Immaterielle eiendeler, som for eksempel to tjenestemenns kvalifikasjoner, til informasjonsteknologi og incentiver til innovasjon, kan for eksempel spille en ledende rolle i å skape verdier for selskapet. De tradisjonelle målesystemene er for eksempel ikke designet for å håndtere komplekse oksidative forstyrrelser, hvis verdi er potensiell, indirekte og kontekstavhengig. Eller, faktisk, at dine immaterielle eiendeler virkelig er verdifulle selv om de ikke overbeviser deg om en rekke mennesker, så du er her som ikke har blitt regnskapsført uten verdi. Eiendeler basert på manglende overholdelse må godkjennes med ekstrem forsiktighet, fordi deres innvirkning på eller skjebnen til noen negasjon er enorm. Og dette er et av de store problemene med regnskap: å måle denne goodwill, det er lite spekulasjoner som er overvurdert av selskaper.I følge Edvinsson & Malone (1998) balanseres ikke gapet mellom den kjente informasjonen av arven og markedsoppfatningen til selskapene blir til en virkelig avgrunn.
1. Introduksjon
Som mennesker, eller som intellektuell kapital, presenterer selskaper et paradoks for oss, fordi de til tross for at de er anerkjent av et stort antall organisasjoner, som et av de viktigste patrimoniene, ikke blir gjort rede for dem.
Med globalisering og teknologisk fremgang investerer selskaper i menneskelig kapital som mål for den raskeste avkastningen. I denne sammenhengen er verdsettelse av menneskelige ressurser viktig for virksomhetens konkurranseevne, som bare hovedansvaret utføres av selskapene og er konkurransefortrinn i et stadig mer krevende marked.
Men denne kapitalen - dine ferdigheter, kompetanse og talenter - på den annen side, to investeringer rettet til eller din utvikling og to sosiale oppdrag for ditt vedlikehold i selskapet, vil du ikke se noen poster. For å gi svar på dette spørsmålet, krever regnskapsmessige justeringer, med det formål å ivareta brukerne av informasjonen som ikke var tilfelle. Derfor kan regnskap ikke brukes til å gi brukerne informasjon av intellektuell, økologisk, sosial og menneskelig karakter.
Eller at intellektuell kapital ikke passer inn i de formene du har tradisjonelt, for å pakke inn mange tall som ikke umiddelbart vil påvirke selskapets resultater, og derfor blir de ikke bare betraktet som gjeldende regnskap.
Aktive intellektuelle vil bli de viktigste elementene i verden, ikke to virksomheter. Den regnskapsmessige verdien, som en finansiell-finansiell referanse for moderne organisasjoner, er utdatert, ikke bare diagnostiserer effektiv eller forretningsmessig patrimony, hovedsakelig av selskaper i conhecimento, og på denne måten er det ikke på slutten av den høyeste regnskap: en informação com qualidade.
I mellomtiden kan det ikke gjøres for å koble deg på nytt om nødvendigheten av å flytte og noen justeringer av systemene og praksisene våre du har, slik at denne nye virkeligheten kan bli anerkjent og foredlet våre poster du må
2 - Eller conhecimento som formuessjef for organisasjoner
O novo milênio utfordrer alle organisasjoner til å vise sine konkurranser. Dine systemer må være mer og mer åpne, egalitære og ærlige. Du må tenke sammen for å utforske mulighetene, utføre tjenestene og løse problemene.
Enten nåværende stadium i forberedelsene til fremtiden involverer educação das pessoas, eller opplæring i menneskelige ressurser for å utvikle talenter, empim, innebærer investering av et selskap i quem, de fato, vai fazer transformações.
Segundo Crawford (1994), eller conhecimento é en kapasitet til å anvende informasjon på en jobb eller et spesifikt resultat. Então, informação é a matéria-prima do conhecimento. Eller forfatteren sier at samfunnet gikk gjennom fire forskjellige økonomiske øyeblikk.
- Primeiro er et primitivt samfunn, basert på en naturlig verdensvisjon, hvis viktigste økonomiske aktiviteter var Colheita, caça og fiske. Det andre øyeblikket var et jordbrukssamfunn, dannet som et føydalt politisk system, basert på religiøs tro, da det var konsentrert om matematikk og astronomi. Tredje moment er et industrielt samfunn, preget av valorisering av fysisk kapital og bruk av arbeid med spesifikke ferdigheter. Trykkeriet var det viktigste kommunikasjonsmediet. Fjerde og for øyeblikket er det representert av partnerskapet, som deler ubegrenset elektronisk kommunikasjonsmiddel og som sin viktigste økonomiske aktivitet leverer avviksbaserte tjenester. Utra karakteristisk for dette var den individuelle verdsettelsen, i stand til kontinuerlig transformasjon og vekst. Eller menneskelig kapital eller grunnleggende ressurs.
For Drucker (1970), et virkelig kontrollerende blad eller ressurs, eller helt avgjørende produksjonsfaktor, ingen kapital, til å lande eller å jobbe. É eller conhecimento. I motsetning til kapitalismen og proletariatet er klassene i det post-kapitalistiske samfunnet bare arbeiderne i conhecimento og arbeiderne i tjenester.
Eller conhecimento, rå intellektuelt materiale, blir forvandlet til intellektuell kapital, fra det øyeblikket det begynner å tilføre verdi til produktene / tjenestene. Denne kapitalen er i noen tilfeller mer verdifull enn sin egen økonomiske kapital.
3 - Intellektuell kapital: hovedkilde til immaterielle selskaper og en konkurranseforskjell i beslektede år.
Eller termo intellektuell kapital har sitt opphav i åndsverk. Han representerer komponentene i selskapets aktiviteter, samlet og lovlig beskyttet. Det er et sett med immaterielle fordeler som tilfører verdier til selskaper.
Second Brooking apud Antunes & Martins (2002), eller intellektuell kapital kan deles inn i fire kategorier:
- Markedsmidler: potensial for at selskapet har to immaterielle innredninger som er relatert til markedet, for eksempel: merkevare, kunder, lojalitet til to kunder, tilbakevendende virksomheter, virksomhet i etterslep, distribusjonskanaler og franchisetjenester. Fordelene som enkeltpersoner kan gi for organisasjoner gjennom sin kompetanse, kreativitet, kunnskap, evne til å løse problemer, sett på en kollektiv og dynamisk måte. Immaterielle eiendeler: Vi inkluderer eiendeler som trenger juridisk beskyttelse for å gi, til Organisasjoner, fordeler som kunnskap, industrihemmeligheter, copyright, patenter og design.Infra-strukturerte eiendeler: de forstår teknologier, metoder og prosesser som brukes, for eksempel kultur, informasjonssystem, styringsmetoder,aceitação de risco e terninger bank av kunder.
Eller intellektuell kapital, andre eller FASB apud Wernke (2001), kan defineres på to måter:
- Kombinerte immaterielle eiendeler som gjør at selskapet kan fungere og opprettholde et konkurransefortrinn, Adiferença mellom selskapets reelle markedsverdi og den virkelige markedsverdien av to materielle eiendeler minus forpliktelser i selskapet.
Já for IFAC apud Padoveze (2000), kan tenkes å være et samlet lager av kapitalmidler eller basert på støtte fra et mulig selskap. Når det gjelder egenkapitalbalanse, er de immaterielle eiendelene som er basert på forståelsen av at de har gjort det mulig for dem å produsere en fremtidig strøm av fordeler for selskapet. Dette kan omfatte teknologi, administrasjon og konsulentprosesser, samt kan utvides til en patentert åndsverk.
Os fatores que geram eller intellektuell kapital, ifølge Brooking apud Antunes & Martins (2002), sa:
- Conhecimento, funksjonelt hår, av dets betydning for selskapets mål, embetsmann behandlet som en sjelden eiendel, tildele pessoa certa na função certa, med tanke på deres ferdigheter, passende eller profesjonell utvikling og pessoal, identifisering av kunnskapen generert av forskning og utvikling (P & D); støtte eller avkastning eller investere i P & D; definere en proaktiv strategi for å behandle åndsverk, måle eller verdsette merkevarer; støtte på investeringer i distribusjonskanaler; støtte på synergi som følge av bedriftens mål og trenamento; å gi infrastruktur og tilstrekkelig arbeidsmiljø; å verdsette to tjenestemenn etter deres mening; å ansette to tjenestemenn til å delta i definisjonen av to mål for selskapet; å stimulere tjenestemennene til å innovere.
Det er også tydelig at den intellektuelle kapitalen er viktig for utviklingen av selskapene, i tillegg til å representere en konkurranseforskjell i forhold til samtidige år.
Lopez (2000) klassifiserer eller intellektuell kapital i tre nært knyttet sammenhengende komponenter: menneskelig kapital, strukturell kapital og klientkapital. Alle av dem er immaterielle, pluss at vi tror på håndfaste ting for ledere. Det er en utveksling mellom de som skaffer eller intellektuell kapital.
3.1 - Menneskelig kapital - en gruve i selskapet
Det utgjør menneskelig kapital eller akkumulert støtte, ferdighetene og erfaringene fra to tjenestemenn til å utføre daglige oppgaver, verdier, kultur, selskapsfilosofi og ulike immaterielle eiendeler, eller seja, som pessoas que são os menneskelige eiendeler i selskapet. En hovedstrategi for selskapet vil være å tiltrekke, utfordre, utvikle og dra nytte av maksimalt eller menneskelig talent, som i økende grad vil være det viktigste konkurransefortrinnet.
Segundo Duffy (2000), menneskelig kapital og den akkumulerte verdien av investeringer i trening, konkurranse og fremtid til en tjenestemann. Det kan også beskrives som konkurranse mellom funksjonærer, relasjonsevner og verdier.
For å forstå melhor eller menneskelig kapital, er det nødvendig å forstå ferdighetene som avgjør enhver oppgave, prosess eller virksomhet. Silva (2002) forholder seg som følger:
- Ferdighetstypeferdigheter: bare ferdighetene som er anskaffet, costumam ikke spesifikt for et selskap og den beste verdien for enhver organisasjon. É, for eksempel muligheten til å delta eller telefon. Dyktige ferdigheter: eller conhecimento kan være mer verdifullt for et bestemt selskap enn for et annet. São spesifikk for en setor não a uma selskap. Programmørene på Andersen Consulting, for eksempel, kan hjelpe deg med den evnen så lenge Bank of America bare tilfører verdier til sine seks embetsmenn. Egenskaper:Dette er de spesifikke talentene til selskapet, rundt to av dem er organisasjonene som er forhandlet frem. Vi kan kodes i form av patenter, forfatterdirektiv, kompetanse. Eller Ritz-Carlton er spesialist i hotellstyring.
For at menneskelige ressurser skal spille en reell rolle i forvaltningen av menneskelig kapital, sa Silva (2002) at det er nødvendig å investere i selskapets kompetanse med høy verdi på områder som definisjon av grenser og ferdigheter til essensiell kompetanse, eller utvikling av to ledere, fremme kryssbefruktning mellom ledere og spesialister med stort potensial innen viktige teknologier og utvikling av godtgjørelsessystemer som belønner flertallet av prosesser og fagområder som utgjør en del av den intellektuelle kapitalen i selskapet.
Eller den samme forfatteren legger også til at Bill Gates, for eksempel, åpnet eller kapital i selskapet sitt til sine tjenestemenn, fordi du reiser de viktigste egenskapene til selskapene: programvarekodene. På denne måten har de ansatte ingen økonomiske aspekter, eller i stedet for skatt for andre selskaper.
Forvaltning av menneskelig kapital passerer innhenting av menneskelig potensial, identifiserer de strategiske potensialene som skal utvikles og utvikler nødvendig opplæring.
3.2 - Strukturskapital
Duffy (2000) sier at denne kapitalen er verdien som ble gitt til selskapet, når de ansatte - menneskelig kapital - drar hjem. Eksempler: databaser, kundelister, manualer, merke- og organisasjonsstrukturer.
De omfatter immaterielle eiendeler relatert til strukturen og prosessene for intern og ekstern funksjon av organisasjonen som støtter menneskelig kapital, alle dere eller som forblir i selskapet når de blir hentet hjem. Baum & Gonçalves (2001) sa at ikke-strukturell kapital skilte seg ut i to aspekter, eller teknologisk og infrastruktur.
- Eller teknologisk kapital dannes av patenter, varemerker, databanker, programvare, opphavsrett, franchiser, prosess- og produktteknologi, eller kapital relatert til selskapets infrastruktur og representert av kommandostrukturen, filosofien og organisasjonskulturen., styringsprosesser og informasjonssystemer.
Edvinsson (1997) foreslår en følgende inndeling for strukturell kapital:
- Organisatorisk kapital: utvidelse eller investering av et selskap i systemer, instrumenter og operativ filosofi som strømlinjeformer eller flyter av tilknytning for organisasjonen, samt i retning av eksterne områder, for eksempel de som er rettet mot undertrykkelse og distribusjonskanaler. Innovasjonshovedstad: en folkeavstemning om fornyelseskapasitet og resultatene av innovasjonen i form av kommersielle direktiver som er beskyttet av loven, åndsverk og andre eiendeler og immaterielle talenter som brukes til å raskt heve og ikke markedsføre nye produkter og tjenester. Prosess kapital: Den består av prosesser, teknikker (for eksempel ISO 9000) og programmer rettet mot de gjennomførte årene, som økes i større grad for effektiviteten i produksjonen eller tilbudet av tjenester. Det er den typen praktisk praksis som gjennomføres i kontinuerlig avlsverdi.
Stewart (1998) sier at strukturell kapital er den som forvandler en monge som er i stand til å skape en elegant, ikke-overraskende kalligrafi, stjernen i en TV-reklame fra Xerox, som er i stand til å produsere mange eksemplarer av et dokument. Fungerer som en slags forsterker, emballasje eller menneskelig kapital og tillater gjentatt bruk for verdiskaping, og gir form som en matrise kan stemple peça após peça.
3.3 - Kundekapital
Enten klientens kapital og kapital når den intellektuelle kapitalen blir omgjort til penger.
Det er definert som verdien av franchisen din, dens kontinuerlige forhold til mennesker og organisasjoner for når du selger.
Det er av vital betydning for selskaper å dyrke kundens kapital. Ikke-kapitalinvesteringene til klienten må gjennomføres i felleskap med klientene, på jakt etter eller gjensidig fordel, noe som ikke sier at jeg respekterer informasjonen og årene for transaksjonene som er gjort.
Oliveira (2002) forholder seg til noen måter å investere ikke-kapital i klienten på:
- Innovasjon som klienter: uavhengig av hvem du velger eller din kjøper, ønsker du å skaffe eller maksimalt din klient. Investeringene i forskning og utvikling kan være mye mer produktive, i dette tilfellet var det en klient som var i stand til å dra nytte av det rå håret av å være eller først oppleve innovasjon. Invester i empowerment-klientene: tilby kundene muligheten til elektronisk å delta, trinn for trinn, for å produsere et produkt, slik at de kan dra nytte av kraften fra Barganha. I mellomtiden presenterer det en uendelig vanvaner, og fremhever muligheten for å få tilbakemelding fra kunder, før du gjør feil. Konsentrer deg om kundene våre som enkeltpersoner: o myndighet, som en fordel, øker selskapets kapasitet til å skaffe seg informasjon om kundene dine. I mellomtiden krever transformering av denne informasjonen til kundens kapital, en langvarig eiendel, muligheten til å betjene to individuelle kunder med fleksibilitet. Det er nødvendig at informasjonen som skal brukes vil kunne trekkes ut fra databaser organisert av klienter, der enkeltindivider er inkludert. Del rekkene med kundene dine: enten hadde klientens kapitalråd noen mening når eller klienten ikke var det overskytende håret som ville bli reist sammen, men de vil være enige om å være sammen. Hvor mye mer nær det er koblingene mellom produsent og forbruker, desto større er muligheten for å generere overskudd i form
av kundens kapital.Lær eller neglisjere klienten din og lær ham: Til slutt, hvor mye informasjon du har lært om eller forsømmelse av en klient, vil melhor kunne tjene deg. Isso vil bli gitt gjennom identifisering av kundens uttrykkelige behov, eller som vil tillate eller utvikle produkter som hjelper deg. Det vil bli uunnværlig: informasjonen om klienten kan brukes slik at det blir søkt å tilby en viktig tjeneste for klienten, som er vanskelig å erstatte for en annen leverandør. Ved hjelp av informasjon er det mulig å formidle egenskapene og spesifisitetene til et bestemt produkt som gjør det spesielt attraktivt for kjøperen.
3.4 - Forvaltning av intellektuell kapital
Andre studie av Financial and Management Acconting Committee (Accounting Technique) apud Baum & Gonçalves (2001), de grunnleggende rådene for måling og styring av intellektuell kapital er relatert til tre aspekter:
- Økonomisk kontekst - eller veksten av de største næringene og nasjonene som er viet til avl, transformasjon og kapitalisering av to forbindelser som er knyttet til leting og utnyttelse av to naturressurser i prosessene deres. Eller conhecimento é um forskjellig konkurranseevne. Regnskap Kontekst - Tradisjonell regnskap er ikke i stand til å måle aspekter av selskapet så mye som kapasiteten på ledere og personell, eller verdien av informasjonen, teknologisk kapasitet, markedspotensial og investeringer i forskning og utvikling. Business Context - med tanke på ledelsen av selskapet, fra og med denne epoken, var det i forbindelse med den industrielle æraen, med den tredje tilnærmingen, i henhold til tabell 1.
Quadro 1 - visjon for ledelsen av selskapet fra den nåværende æra i forbindelse med den industrielle æra
| aspekter | Visão da era industrielle | Visão na era do conhecimento |
| Percepção do pessoal | Fator de produção e custos | Conhecimento som formuesforvaltning |
| Produksjonsflyt | Basert på prosesser | Basert på ideer |
| Benefícios s / inversões | Baixa butikk | Trend for høy flinning |
| Kraftbase | Hierarkisk stilling | Conhecimento nivå |
| Informasjonsflyt | Hierarkisk | Nettverk fungerer og fungerer |
Baum & Gonçalves (2001)
For Stewart (1998) er de aktive intellektuelle i et selskap generelt bare tre eller fire ganger mer verdifulle at du føler at vi lever. Han sier at trinnene for å administrere det er:
- Definer viktigheten av intellektuell investering for eller utvikling av nye produkter; Valider to komponenter i eiendelsstrategien, klassifiser eller porteføljen din: Eller hva du bruker, eller hvem du bruker, der de er
gale; Analyser og evaluer eller verdsett din portefølje: hvor mye custam, eller det som kan være stygt å maksimere eller verdsette dem, bør holdes, selges eller forlates, for å investere, basert ikke på de tidligere trinnene som læres, for å identifisere rom som bør være klare til å utforske med kunnskap, for å forsvare - det er enighet, å lede til selskapet eller å fremme teknologi; ereunir o seu novo portfolio de conhecimento og gjenta en operação ad infinitum.
Eller intellektuell kapital antar forskjellige former og av denne grunn er det vanskelig å håndtere. Til den økende datamatiseringen av selskaper, til bruk av nettverksinformasjonssystemet, til fleksibiliteten i to timer (arbeidsplasser hjemme), til tredjepart for to tjenester som representerer en synkende pakke i forhold til den totale verdien av patrimony, bære en diminuição do tradisjonell fysisk arv.
De blir funnet i ulempe, i forhold til andre, som selskaper som fremdeles ikke degraderer med sin intellektuelle kapital, men de vil ikke finne viktigheten av intellektuell kapital innenfor deres patrimonium. Eller første skritt for styring av denne kapitalen og identifisere den, for depois mensuralo.
Percebe-se, então, o styring av intellektuell kapital er mer enn bare styring av conhecimentos. For Edvinsson (1997) er det fremme av menneskelig kapital og strukturell kapital som helhet. Det er en multiplikatoreffekt mellom menneskelig kapital og strukturell kapital. Isso posto, intellektuell kapital og en funksjon av kjønn og mål.
Eller utfordring for den samme forfatteren er transformasjonen fra en aksjegenerasjon til en colheita, fangst og rask deling av ressurser knyttet til fremskritt og kapitalisering. Eller ledelsesmål, via conhecimentos, kan defineres som på tidspunktet for kapasitetsbygging av organisasjonens verdier via board of conhecimentos. Et mål med intellektuell kapital er muligheten til å generere verdier for selskapet, gjennom identifisering, anskaffelse, avansement og gjenvinning av intellektuell kapital.
På denne måten ble den andre Tinoco (1996), eller verdi skapt i innredningen av menneskelig arbeid, en eiendel som må regnskapsføres, måles, analyseres og avsløres korrekt.
3.5 - Måling av intellektuell kapital
Eller større utfordring fra regnskapsføringen til å vite hvordan man kan støtte og måle eller den intellektuelle kapitalen til en enhet, pois, ifølge Paulo (2000), eller eiendelens intangível tem relevans på eller verdien av selskapet og innflytelse eller kraft til generering av fremtidige fordeler med eiendeler håndgripelig.
Blant de forskjellige instrumentene som søker å måle eller intellektuell kapital i selskapet, skiller seg ut:
- forskjell mellom eller markedsverdi og regnskapsmessig verdi; forhold mellom eller markedsverdi og regnskapsmessig verdi; Tobims “Q”; Stewart-modell; kalkulert immateriell verdi; Edvinsson & Malone-modellen; Sveiby-modellen; Heuristic-modellen.
3.5.1 - Forskjell mellom eller markedsverdi og regnskapsmessig verdi - (CI = VM-VC)
Det bestemmes av forskjellen mellom regnskapsmessig verdi og markedsverdi for et selskap. Assim frykter:
- Markedsverdi = pris per år x totalt antall intellektuelle hovedsteder = Markedsverdi (-) Regnskapsverdi (PL) Intellektuell kapital = Markedsverdi (-) Regnskapsverdi
Jeg vet markedsverdien til et selskap som er større enn dens tellbare verdi, det er fornuftig å tilskrive forskjell til intellektuell kapital. Paiva (1999) sier at denne ligningen gir noen problemer, på grunn av forskjellige eksogene som forstyrrer ikke-markedet, som for eksempel: beskatning av juroer og årene med Microsolf caem x%, betyr dette at verdien av deres intellektuelle kapital også faller. ? Hvis et selskap omsettes til regnskapsmessig verdi, betyr det da at det ikke har flere intellektuelle eiendeler?
Et annet ugunstig poeng er at vi kan undervurdere så mye eller tellbar verdi som mye eller av markedet, eller at i begge tilfeller ikke forstyrrer resultatet.
3.5.2 - Forhold mellom eller markedsverdi eller regnskapsmessig verdi (CI = VM / VC)
Denne indikatoren eliminerer derimot de eksogene smerter som påvirker alle selskapene på en mer eller mindre betydelig måte. Segundo Paiva (1999), sidebildene - som påvirker markedsverdien - er bare blitt filtrert av markedet selv, og derfor har denne indikatoren blitt tilpasset som grunnlag for sammenligning og evolusjon over en viss periode eller som et sammenlignende grunnlag med de tilsvarende.
I begge modellene (CI = VM-VC og CI = VM / VC) er det en forenkling, i kraft av det faktum at mer enn to fysiske eller økonomiske eiendeler er representert, ikke et balanse for historiske kostnader og ikke nok for resten.
3.5.3 - Tobims “Q” - (Q = VM / CR)
Denne metoden er utviklet av økonomen James Tobim, og er en sammenligning mellom markedsverdi og forvaring av to eiendeler. Denne metoden forutsetter investeringsbeslutninger uavhengig av makroøkonomiske påvirkninger. Videre er det ikke et tiltak utviklet for å måle spesifikt eller intellektuell kapital, et mål, for å sammenligne eller markedsverdi av selskapet som depot for visse eiendeler.
Stewart (1998) sier at: o “Q” for mindre enn 1 - ou seja, se um eiendel er mindre verdt enn sitt depot - og det er lite sannsynlig at et selskap kjøper nye eiendeler av samme type; På den annen side er det eller "Q" for mer enn 1 - ou seja, en eiendel er verdt mer enn sin depot for reposição -, ettersom selskaper har en tendens til å investere mer enn en type eiendel.
Det er mulig å beregne Tobims “Q” for spesifikke eiendeler, for eksempel kjøretøy, maskiner, bygninger eller for selskaper som alt annet. For programvareindustrier, bølger eller intellektuell kapital som er rikelig, eller Tobims “Q” har en tendens til et tall som er lik eller større enn 7 (syv) eller mer enn fysiske kapitalselskaper, har denne indikatoren en omtrentlig verdi på 1 (um).
3.5.4 - Stewart's Model - Intellektuell kapitalnavigator
Stewart (1998) forstår at den intellektuelle kapitalen må analyseres eller resultatene til selskapet fra forskjellige perspektiver. Av den grunn foreslo jeg en sirkulær graf, kuttet med flere linjer, i form av en radarskjerm. Denne grafen har fordelen av å kunne gruppere flere forskjellige mål (for eksempel: forhold,%, absolutte verdier, etc.) num mesmo quadro. Forfatteren bruker et generelt mål (forholdet mellom markedsverdi / tellbar verdi) og indikatorer for hvert av de to elementene han komponerer eller intellektuell kapital: menneskelig, strukturell og kunde.
Eksempler på eller navigerer om den intellektuelle kapitalen, se figur 1, der området til polygonens indre representerer dagens situasjon, mens det ytre området indikerer en øde situasjon. Med andre ord, nå ekstremiteten i den seriøse eller ideelle sirkelen.
Figur 1 - Nettleser av intellektuell kapital
Basert på figuren over kan det konkluderes med at selskapet, som er basert på «kundetilfredshet», når de tiltenkte målene. I mellomtiden, eller indeksen for "deltakelse av nye produkter i total oppskrift" er ofte objektivisert av selskapet. Det kan konkluderes i dette eksemplet at et selskap har en tilfredsstillende ytelse i kundekapitaltiltak, i mellomtiden en elendig ytelse i indekser for strukturelle kapitaltiltak.
O Navigator av den intellektuelle kapitalen med fordelen av enkel visualisering og akkompagnement av utviklingen av selskapets ytelse. Spesiell forsiktighet må tas ved eskortering av to resultatindekser slik at de er tilpasset selskapets strategi.
3.5.5. - Beregnet immateriell verdi (VIC)
Stewart (1998) rapporterer at NCI Research i Evanston, USA, tilknyttet Kellogg School of Business, ved Northwestern University, nedsatte en prosjektgruppe for å finne en immateriell måte å måle på. Eller verdi to immaterielle eiendeler er definert som selskapets evne til å overvinne eller ytelsen til en sammenlignbar konkurrent. Deretter beregner du den første eller avkastningen på eiendelene for et selskap, ikke i tre år, og skynder deg å megle for eller setor. Basert på eiendelene til selskapet, eller overskudd (underskudd) av ganhos blir beregnet og sammenlignet slik det ville bli produsert av et middels selskap. Enten trekkes skatten fra resultatet eller premien til attributtene du tilskriver selskapets immaterielle eiendeler. Slik premie er konvertert til likvid nåverdi som skal betales til hovedverdi.
3.5.6 - Skandia Group - Edvinsson & Malone Model
Skandia-gruppen identifiserte visse suksessverdier som bør maksimeres og integreres i organisasjonsstrategi. Disse fedrene ble gruppert i fem forskjellige områder som ifølge Edvinson & Malone (1998) var: finans, klient, prosess, menneskelig, fornyelse og utvikling, for å støtte eller gi intellektuell kapital og utstede rapporter. Ingen to blir
transkribert i disse indikatorene.
Quadro 2 - Indikatorer for å støtte eller intellektuell kapital
| FINANSIELL FOKUS | IKKE-KUNDEN FOKUS |
| Sum eiendeler / lånt ($) | Markedsandel (%) |
| Fortjeneste / virksomhet ($) | Antall klienter |
| Nye kundeoppskrifter / totai-oppskrifter (%) | Årlig salg / kunde ($) |
| Merverdi / foretatt ($) | Antall klienter tapt |
| Investimento em Tecnologia da Informação (TI) ($) | Indeks for kundetilfredshet (%) |
| Oppskrifter fra ny virksomhet ($) | Support / kundevekter ($) |
| Overskudd fra ny virksomhet ($) | Salgskontakter / datert salg (%) |
| Markedsverdi ($) | Antall besøk fra to kunder til selskapet |
----
| FOKUS IKKE PROSESS | FOKUS AV RENOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO | MENNESKES FOKUS |
| Sørge for to administrative feil / oppskrifthåndtering (%) | Tilfredshetsindeks for to ansatte | Lederindeks (%) |
| Kapasitet til da rede / empregado | Timer med treinamento (%) | Motivasjonsindeks (%) |
| PC-er og bærbare datamaskiner / empregado | Investimentos em relacionamento / cliente ($) | Antall låntakere |
| Administrasjons- / lånekostnader ($) | Kostnad for treinamento / empregado ($) | Rotasjon av to selskaper (%) |
| IT-kostnader / administrasjonskostnader (%) | Investimentos ingen utvikling av nye markeder ($) | Tempo medio de casa |
| Kjøpt datautstyr ($) | FoU-investering i grunnleggende forskning (%) | Idade mekler to lånte |
| Bedriftsytelse / kvalitetsmål (%) | Patenter i registreringsfasen | IT arv to långivere |
| Tempo de processamento to betalinger til tredjepart | Forretningsmulighet (%) | Sesong av treinamento (dager / år) |
Fonte: Edvinson & Malone (1998)
De samme forfatterne vil etablere trinn for å heve en ligning som oversettes til et antall eller verdi av Skandias intellektuelle kapital:
- Identifiser et grunnleggende sett med indekser som kan brukes på alle samfunn med minimale tilpasninger. Erkjenn at hver organisasjon har en ekstra intellektuell kapital som må godkjennes av andre indekser. Etablere en variasjon som ikke fanger fremtidig forutsigbarhet, bem som to utstyr, das organisações e das pessoas que nela trabalham.
I denne forstand chegou-se à følgende formel:
Organisatorisk intellektuell kapital = iC
Bølge: C = Monetær verdi av intellektuell kapital
i = Effektivitetskoeffisient
I samsvar med Antunes & Martins (2002), eller monetær verdi av “C”, ble det oppnådd på bakgrunn av et forhold som inneholder de mest representative indikatorene for hvert fokusområde, monetært støttet, ekskluderende de som mest passende tilhører Social Balance. Disse indikatorene refererer til den sosiale øvelsen:
- Oppskrifter fra atuação em novos negócios.Investimento ikke-utvikling av nye markeder.Investimento no deenvolvimento do setor industrial.Investimento no deenvolvimento de novos canais.Investimento em Tecnologia da Informação (TI) anvendt på bandasjer, tjenester og support. Investering i IT anvendt på bandasjer Administrasjon.Nytt IT-utstyr.Investering støtter ikke kunder.Investering betjener ikke kunder.Investering øker ikke klienter.Sammen med kunder som ikke er relatert til eller produkt.Investering utvikler ikke to selskaper.Investering i support og utvikling relatert til nye produkter for deg
Emprenados.Treinamento henvendte seg spesielt til empregados som não trabalham nas installasjoner av selskapet.Investimento em treinamento, comunicação e suporte rettet til permanent embargados em integrert periode.Treinamento programmer og støtte spesielt rettet til midlertidige midlertidige selskaper av integrert periode.Treinamento programmer og støtte spesielt Retning mot midlertidige deltidsansatte midlertidig ansatte. Investering i ikke-utvikling av joint ventures / joint ventures. Oppgraderinger i system. Investering i merkeidentifikasjon (logo / navn). Investering i nye patenter og direktiver.
Hvor mye er indeksen for koeffisient "i" for intellektuell kapital, oppnådde denne ifølge Antunes & Martins (2002) ved hjelp av de mest representative indikatorene for hvert fokusområde uttrykt i prosent, kvoter og indekser, hvis aritmetiske gjennomsnitt er to indekser Lar deg plassere dem i en prosent. Disse parametrene refererer ifølge forfatterne til:
- Markedsandel (%). Kundetilfredshetsindeks (%). Lederindeks (%). Motivasjonsindeks (%). Investeringsindeks i Pesquisa og Desenvolvimento / total investering (%). Treinment hours index (%). Resultat / kvalitetsmål (%). Oppbevaring av to ansatte (%). Administrativ effektivitet / oppskrifter (%).
Derfor en formel presentert av Edvinson & Malone (1998) - Skandia måler eller intellektuell kapital i mengden investeringer, målt i monetære termer, laget av elementer som kan måles objektivt.
I følge Antunes & Martins (2002) anser denne metoden ikke som intellektuell kapital eller total verdi av investeringen (depotverdi) som er gjort, men bare i den grad den vil vende tilbake til selskapet, på mellomlang eller lang sikt, måle i indeksindeksen Prosentandel gir tilfredshet til to klienter (não-financeiro-indikator).
3.5.7 - Sveibys modell
Denne modellen ble utviklet av Sveiby i Swedish Community of Practice, som gjennom en årsrapport viser utviklingen av to itens av intellektuell kapital.
Sveiby (1998) delte eiendeler i tangíveis og intangíveis, og klassifiserte dem i tre grupper: competências das pessoas; intern struktur og ekstern struktur. For evaluering bruker han Intangíveis Asset Monitor, som er et presentasjonsformat som ganske enkelt viser en serie relevante indikatorer, og avhengig av selskapets strategi blir de skjelt ut. Denne monitoren (tabell 3) kan integreres i informasjonsstyringssystemet, den vil ikke bli publisert på en enkelt side, men vil bli ledsaget av forskjellige kommentarer.
Quadro 3 - Intangíveis Asset Monitor
| Ekstern struktur | Intern struktur | Vektkonkurranse |
| Crescimento / Renovação | Crescimento / Renovação | Crescimento / Renovação |
| Organisk vekst i salgsvolumet Økning i markedsandel Indeks over fornøyde kunder eller indeks av kvalitet | Investimentos em Tecnologia da Informação. Tempo-plot dedikert til interne FoU-aktiviteter. Indeks over holdning til mennesker i forhold til ledere, kultur og kunder. | Tomt med bandasjer opprettet av kunder som økte konkurransen. Økt profesjonell medisinsk erfaring (antall år). |
| Effektivitet | Effektivitet | Effektivitet |
| Fortjeneste per klient. Bandasjer av profesjonelle | Støttevektforhold. Bandasjer av støttefunksjonærer. | Flytting av ikke merverdi etter profesjonell. Beveger seg i andelen profesjonalitet |
| Stabilitet | Stabilitet | Stabilitet |
| Freqüência of repetição etter ordre. Aldersstruktur. | Idade da organização.Taxa av nybegynnere. | Rotasjonsgebyr for to yrker |
Fonte: Sveiby (1998, s. 238).
Denne monitoren ble utviklet på grunnlag av analysen av Sveibys intellektuelle kapital i denne formen for måling, beregnet på å støtte eller øke intellektuell kapital, for å foreta en vurdering av dens økonomiske støtte.
3.5.8 - Heuristisk modell
Denne modellen ble utviklet av Jóia (2001) og vurderer koblingen mellom den intellektuelle kapitalen og forretningsstrategien, slik at de immaterielle eiendelene til selskapet er ao longo do tempo, nest etter den etablerte forretningsstrategien.
Jóia (2001) sentre eller modell em dois pontos principais:
- Den anser det som mulig å utlede at det å tillegge verdier til bedriftens intellektuelle kapital og dens komponenter, er det verdt å finne en kobling til selskapets forretningsstrategi. For å beregne immateriellhet må noen indikatorer defineres og klassifiseres i henhold til komponentene i intellektuell kapital (menneskelig kapital og strukturell kapital), og også vekter knyttet til hver indikator. Deretter kan all immateriell kapital beregnes ved å kombinere to tilgjengelige data for indikatorene og deres vekter. Noe vekt avledet fra forretningsstrategien må legges til grunn for å definere eller intellektuell kapital i det hele tatt, i håp om å finne en stor statistisk sammenheng mellom kapitalverdiene. intellektuelt og marked, etter hvert som tiden går.
3.6 - Intellektuell kapital: eller utfordring for regnskap
Eller intellektuell kapital gir et konkurransefortrinn, fordi det er grunnlaget for alle i et selskap. Porter (1993) understreker at denne overordnede fordelen er avhengig av konstante og kumulative investeringer, som skaper konkrete og abstrakte former, i form av omdømme, forhold til klienter og et sett med spesialisert kunnskap. Som konkurransefortrinn av høyere orden, opprettholdes de ikke bare, da de også er forbundet med høyere produksjonsnivå.
Donkin apud Antunes & Martins (2002) bekrefter at selskaper oppfatter at den tellbare verdien på visse anleggsmidler i mange tilfeller er synkende i forhold til markedsverdien, siden denne verdien måles i forhold til kapasitet som er mulig. av utforsking av conhecimento.
En overvekt av informasjon i verdikjeden, eller investering i kapitalutstyr til Sociedade do Conhecimento, som erstatning for fysiske eiendeler og fysiske eiendeler, etter initiativ fra to arbeidsmarkeder for belønning eller ikke-konform arbeidskraft, viser tydelig at for tiden når noen Ved å investere i et selskap kjøper denne såkalte investoren et sett med talenter, evner, ferdigheter og ideer.
Sendo a Contabilidade uma ciência social teria, med makt, ifølge Sá (2002), som følger med miljømessige transformasjoner, ikke karakterisert som årsaker til ikke-cellulære patrimoniale midler. Han sier også at studien av "imateriell" lagt til rikdom ikke var feito ha quase um seculum, med store serier, nåværende italiensk doktrin og Fábio Besta, i sitt arbeid, på begynnelsen av det tjuende århundre, ble det definert som sendo: "o verdi som et velstående selskap frykter for seg to seus bens, ou seja, en høyere verdi som det skaffer seg ”
fortsetter Sá (2002) og sier at til matéria não é nova, men til alvorlig økonomisk og sosial transformasjon to siste tjue år krevde Nyere posisjon i observasjonen av to immaterielle aggregater som kapital, noe som antyder, en regnskapsmessig spesialitet for eller studie av questão.
Ettersom Regnskap forvandler dataene i informasjonen du bruker for å ta avgjørelsen, er det nødvendig å gi nøyaktig informasjon til riktig tid.
Den tradisjonelle regnskapsføringen, eller intellektuell kapital, passer ikke på grunn av flere som ikke har noen konsekvenser ikke som et resultat av selskapet, som for eksempel sitert av Paiva (1999), til kundens lojalitet, utvikling av konkurranse fra to selskaper og tilfredshet fra to selskaper.. Tilsvarer eiendeler av immateriell karakter, som bare er i kategorien eiendeler etter den vanskeligste vurderingen, på grunn av det faktum at de ikke har fysisk eksistens, til tross for at de representerer deres patrimonialverdi for selskapet.
Det er ikke en nenhuma novidade for immateriell konkurransedyktig regnskapslidar, som for eksempel regnskap for direktiver, merker, patenter, etc. Disse representerer bare en del av den intellektuelle kapitalen.
En av de største vanskene som regnskapseksperter har møtt, er at det har etablert seg mellom selskapet og selskapet. Det er kjent at eller flyktig intellektuell kapital, noen selskaper ikke alltid kan stole på hverandre. Så folk som har sluttet eller er i stand til det, jobber kanskje for et av selskapene, som ikke er eiendommen til selskapet, som anses som mer aktive.
Det er interessant for plassering av Stewart (1998), å si at det er karakteristisk for selskaper som har eliminert faste saldo og anleggsmidler. Hvor mye mindre aktiv, melhor; Siden jeg har intellektuell kapital, kan et selskap få oppskrifter, en belastning og kostnadene ved å forvalte eiendelene og betale for dem.
Eller jeg studerte den intellektuelle kapitalen og en måte å prøve å tydeliggjøre, som Edvinsson & Malone (1998) uttalte, den subjektive, halvt skjulte informasjonen om et selskap, som var skjult i forklarende merknader på balansen.
Noen prinsipper, normer og råd gjelder ikke for Sociedade do Conhecimento, som kan være nødvendig å revurderes, som for eksempel sitert av Paiva (1999), eller Princípio do Registro pelo Valor Valor - custo de acquisição de devidos justeringer: depreciação - pacificamente aceito para o Godkjennelse av selskapets eiendeler gjelder ikke intellektuelle eiendeler. Et oppbevaringssystem du har, som bare tar hensyn til varetekt for materialet og arbeidet, svarer ikke mer på denne nye virkeligheten, så det er to komponenter i varetekt for et produkt som blir omtalt som aktive intellektuelle.
De økonomiske rapportene indikerer ikke verdien av noen eiendeler i en organisasjon. Som Flamholtz sier i Pacheco (1996), avskrev rapporten eller depotmottakeren to eiendeler som erstatning for verdi. I tillegg informerer ikke finansielle rapporter investorene om investeringene i menneskelige eiendeler av en organisasjon. En konvensjonell regnskap behandler investeringer i menneskelige ressurser som utgifter i stedet for å behandle dem som eiendeler.
Derfor betyr dette en forvrengning, fordi et nenhuma-selskap vil investere i menneskelig kapital, en eiendel med forventede fremtidige fordeler, noe som tilfører verdi til produkt og / eller tjeneste, sjef for intellektuell kapital. Merverdi for Maital (1996) er eller verdi, for eksempel at en snekker legger til Madeira som han kjøpte, så han blir omgjort til et bord. Det skiller mellom forvaring av madeira for tømreren og verdien av bordet når det selges. Forfatteren hevder at når det gjelder produkter basert på for eksempel eller forvaring av stoffene som brukes i produksjonen av to mikroprosessorer i forhold til verdien de har, beskytter de også to disketter der programvare registreres i forhold til ao preço e ao valor desses programvare.
I denne sammenhengen bekreftes det at merverdi gir viktig informasjon om kompensasjon til ansatte, som kan brukes av de samme og av andre brukere som er interessert i forholdet mellom menneskelige ressursaktiviteter kontra ytelse og bedriftsverdi.
Til tross for at regnskapet ikke blir vurdert, til tross for at de har stor innvirkning på eiendelene, vil disse eiendelene, så vel som andre eiendeler, vurdere vurderingen og avsløringen av informasjonen. Porém, flere studier estão sendo feitos, på jakt etter en passende metodikk for å måle denne typen kapital.
Paiva (1999) møter deg følgende spørsmål:
- Kan det være slik at intellektuell kapital er fullstendig kvantifisert? Hvordan kunne jeg vurdere og redegjøre for de intellektuelle eiendelene - eller conhecimento em si - som betraktes som hoveddelen av Intellektuell kapital? Hvordan bevise for kapitalforståelse at den fungerer som intellektuell kapital? Ut av en gruppe forretningsfolk som er involvert i forskning og utvikling? Hvordan støtte eller returnere investeringen som er gjort, ikke Intellektuell kapital?
Spørsmålene dine til de av dere som ikke er redd for svar.
I Accounting, andre Sa (2002), som en kulturby, kunne det ikke være relatert til alle disse situasjonsendringene, og dette er en grunn som begrunner nye teorier og overlegne teknologier for anvendelse i to områder med ikke-kapitalelementer.
For at nova reality viser at disse elementene tilfører verdi for selskaper, sa Antunes & Martins (2002) at regnskap bør vurdere immaterielle eiendeler og utvikle en form for bevis, for esse eller sak, men det kan ikke vises at bevis Verdien av selskapet er ikke målet med balansen, håret mindre slips eller øyeblikk. Derfor er det tydelig at når du måler transaksjoner som involverer eller patrimonierer av en enhet, hvis funksjon tilhører regnskapsføringen, er den for sammensatt, og at kritikken til balansen ikke foregår via internett.
Men dette er en stor utfordring for regnskap for tiden, fremhever Straioto (2000): å demonstrere den dynamiske og immaterielle karakteren av verdiskapningen til det moderne selskapet. Du er god for regnskapsområdet, og er klar over disse begrensningene, og du har fått innflytelser fra nye råd, metoder og modeller som tar sikte på å legge til den informative rollen som regnskap, og tilpasse deg informative behov hos stadig mer krevende brukere.
3.7 - Forslag om intellektuell kapital Ingen egenkapitalbalanse
Eller er intellektuell kapital definert av Stewart apud Padoveze (2000) som å være eller være en mester i kunnskap, akkumulert erfaring, organisasjonsteknologi, forhold til kunder og faglige ferdigheter, for å gi et konkurransefortrinn til et selskap som har differensiert intellektuell kapital. Det er en realitet av et sett av talenter, kapasiteter, evner og ideer.
Fra utgangspunktet at denne nomenklaturen for intellektuell kapital er å skille denne immaterielle eiendelen fra to andre fysiske eiendeler i selskapet, eller verdien av selskapet, da, eller mengden intellektuell kapital, mer eller fysisk kapital, representert av tradisjonelt aktive eiendeler.
Posto isto, som Padoveze (2000) sier, til tradisjonell regnskap står overfor en stor utfordring, jeg har en tendens til å se at dens talsmenn forstår at den intellektuelle kapitalen og passiv for økonomisk måling, og derfor må være ikke-aktiv i selskapet, sammen med andre tradisjonelle eiendeler.
Deretter foreslår du hvordan det skal se ut eller intellektuell kapital ikke balanserer eiendeler.
Intellektuell kapital ikke egenkapitalbalanse
| Aktiv | Passiv |
| Tradisjonell balanse | |
| Tangíveis investeringer | Finanskapital |
| Bens e direitos | |
| Intellektuell balanse | |
| Åndsverk | |
| Velvilje | |
| Teknologi | Intellektuell kapital |
| Konkurranse | |
| andre | |
| Totale eiendeler | Totalt passivt |
| Total balanse | |
| Bedriftens verdi |
Fonte: Padoveze (2000; s. 8)
Å være eller menneskelig kapital som en del av intellektuell kapital, foreslo Leone apud Straioto (2000) å inkludere to menneskelige ressurser og deres ikke-aktive eiendeler, som utgiftene til investeringer i menneskelige eiendeler og deres avskrivning og ikke-balansering av organisasjonen, som demonstrert å følge:
Balanse - selskap "x"
Inkludert varene knyttet til Regnskap for menneskelige ressurser
1 - AKTIV
- Omløpsmidler
- Ativo Realizável a Longo Prazo
Permanent eiendel
- Varige driftsmidler
Struktur av Apoio aos RHs.
Akkumulerte avskrivninger
- Investimento eiendel
Investimentos em RHs.
evaluering
Reavaliação
Svekkelse
- Utsatt eiendel
Investimentos Utgifter i RHs.
Amortisering av utgifter i RH.
Fonte: Active Group - Leone, apud Straioto (2000)
Hun sier til forfatteren at denne modellen av Human Resources Balance vil være i stand til å bli utdypet av regnskapsføringen i samarbeid med den ansvarlige avdelingen av administrasjonen av to menneskelige ressurser i selskapet.
En annen modell foreslått av Straioto (2000) er å lage formelen for å måle eller tilføre verdi til selskapets verdi på alle de seks nivåene (hvert fabrikknivå for ledere og ledere), der hvert nivå vil demonstrere verdiskapningen til verdien av selskap og produktår, i henhold til utdanningsnivået til to tjenestemenn. Det vil være den anvendte intellektuelle kapitalen på hvert nivå til et produkt eller tjenester i stadiene av selskapets operasjonssyklus.
For dette ville det være nødvendig å åpne ikke-flate regnskapskontoer, også i form av kontoer, som vist nedenfor:
Balanse - selskap "x"
Inkludert varene knyttet til Regnskap for menneskelige ressurser
2 - Passiv
Kortsiktig gjeld
- Obrigações Trabalhistas e Sociais
01 Lønn og sosiale ordrer nivå 1 - (1. til 4. Ensino Fundamental-serie)
02 Lønn og provisjoner sociais nivå 2 - (5. til 8. Ensino Fundamental-serie)
03 Lønn og sosiale ordrer nivå 3 - (Ensino Médio e / ou teknisk kurs)
04 Lønn og sosiale ordrer nivå 4 - (Graduação)
05 Lønn og sosiale ordrer nivå 5 - (Especializações em Geral)
Fonte: Grupo do passivo - Straioto (2000)
Følgelig beregne eller hvor mye i hver fase av produksjonsprosessen hvert nivå tilfører verdien til selskapet, som vist i tabell 4.
Quadro 4 - Tilfører verdi til selskapet
| itens | VERDI $ | ÅR 1% | ÅR 2% |
| SALGS | |||
| (-) Kjøp av Bens / Serviços e Juros | |||
| (-) Skatter | |||
| Municipais | |||
| Du er | |||
| Federais | |||
| = TILLEGGSVERDI FOR SELSKAP | |||
| (-) To aksjonærer tilført verdi (custo de oportunidade) | |||
| (-) Administrativ og administrativ depå | |||
| PRODUKTIV PROSESS Nº1 / 2/3/4/5 /….n | |||
| Salários Nível 01 | |||
| Salários Nível 02 | |||
| Salários Nível 03 | |||
| Salários Nível 04 | |||
| Salários Nível 05 | |||
| = Produksjonsprosess for merverdi 1/2/3/4/5….n | |||
| (-) Depreciação | |||
| = VERDI TILLEGG FRA SKOLENIVÅ FOR HVER FASE AV PRODUKTIV PROSESS |
Fonte: Straioto (2000)
Assim, beregnet eller merverdi etter skolens nivå, hver fase i produksjonsprosessen, har i følge Straioto (2000) følgende form: For det første må den totale verdien av selskapets merverdi beregnes. Isso tilsvarer den totale oppskriften til selskapet (eller at fettet ved salg av produkter og / eller tjenester), minus alle skatter og kjøp (depot av råvarer og ferdige produkter, erter, energi og tjenester, inkludert eller betaling de juros).
Du må trekke merverdien til to aksjonærer, slik at den totale verdien av kapitalen til to aksjonærer multiplisert med skattesatsen for juryen angående den kapitalen. Denne merverdien tilsvarer løftene som aksjonærene teriam direito blir brukt på eller dinheiro em outro investimento com mesma taxa de risco que é o custo de opportunidade.
Andre komponenter skal fortsatt trekkes fra, som bare er drifts- og administrasjonskostnader, for å oppnå verdien av hvert nivås bidrag til merverdi. Disse kostnadene utvides til betalingsplanen (inkludert betaling til administratorer, bonuser, indirekte lønn, helseplaner og bolig) og avskrivninger.
merverdi for skolebarn eller resultatet av fradrag for to drifts- og administrasjonskostnader.
Denne modellen gjør det mulig å bidra som en ferramenta til å styre eller intellektuell kapital.
4 - Conclusão
Som de økonomiske, teknologiske, politiske og sosiale endringene, har det skjedd en dyp endring av samfunnets struktur og to verdier. Nessa nova var eller ble gitt videre til en grunnleggende betydning i all økonomisk virksomhet som hovedbestanddel.
I lys av dette er det viktig at administrasjonen passer på, slik at tjenestemennene som anses som den intellektuelle hovedstaden i ikke-modem avdeling for andre områder (eller selskaper) og de samme som de forblir, ikke blir motiverte for eller kontinuerlig opplæring.
Eller problem alt består i å måle denne intellektuelle kapitalen. I stor grad er det nødvendig å vite hvordan man kan identifisere og formidle eller skape skapelsen i selskapet, fremme transformasjonen av rå intellektuelt materiale generert av ingrediensene i organisasjonen i intellektuell kapital, og som garanterer en drakt for vekst og utvikling.
Det er kjent at det er behov for å fortsette med studier og definisjoner, for å bli eller intellektuell kapital, en ledelsesmessige ferramenta som blir mer effektiv, eller til og med en demonstrasjon som en integrert del av Demonstrações Contábeis, pois eller tradisjonell regnskapsmodell, som Diskret med så stor glans for virksomheten til selskapene i løpet av et halvt årtusen, har det ikke vært i stand til å følge med revolusjonen som skjer i verden, ikke to virksomheter.
Til tross for vanskene som er møtt i jakten på måling av den store eiendelen som han eller den intellektuelle kapitalen, prøver regnskapsforeningen å gi sitt bidrag i den vanskeligste oppgaven med å evaluere alle elementene som samhandler om eller patrimonier.
Det kan fremdeles ikke gjøres for å koble deg på nytt om nødvendigheten av å flytte og noen justeringer av systemene og praksisene våre du har, slik at denne nye virkeligheten kan bekreftes og refetteres på riktig måte av postene dine. Sannheten er at informasjonen om den intellektuelle kapitalen vil komplettere og utvide informasjonen du har.
Bibliografiske referanser
ANTUNES, MTP MARTINS, E. Intellektuell kapital: sannheter og myter. Magazine of Contabilidade & Finanças da USP - FEA - Institutt for regnskap og Atuaria. São Paulo - SP, årgang XIII, nº 29, s.41-54, mai / august 2002.
BAUM, MS GONÇALVES, O. Immaterielle eiendeler - måle eller ignorere. I CONVENÇÃO DE CONTABILIDADE DO RIO GRANDE DO SUL, 8., 2001, Gramado. Anais da VIII Convenção de Contabilidade do Rio Grande do Sul. Gramado: RS, 2001. v.3, s.101-120.
CRAWFORD, E. Na var menneskelig kapital. Eller talent, intelligens og konsistens som økonomiske krefter, deres innvirkning på selskaper og investeringsbeslutninger. São Paulo: Atlas, 1994.
DRUCKER, P. Uma ble avviklet. Rio de Janeiro: Zahar, 1970.
DUFFY, Daintry. Uma idéia hovedstad. HSM Management. Informação Conhecimentos Magazine for Gestão Empresarial. São Paulo - SP: år 4, nº 22, s.72-78, sett / ut / 2000.
EDWINSSON, L. Eller intellektuell kapital som et styringsverktøy. Administração e finanças. Casestudier - Skandia. Innsikt. Jul / aug. 1997.
EDWINSSON, L. MALONE, MS Intellektuell kapital: å oppdage eller virkelig verdi av selskapet ditt ved å identifisere de interne verdiene. São Paulo: Makron Books, 1998.
JÓIA, LA Medindo eller intellektuell kapital. Business Administration Magazine.. São Paulo - SP, v. 41, nr. 2, apr / juni. 2001.
LOPEZ, JA Måling og evaluering av intellektuell kapital. The Technical Accounting Magazine, januar 2000.
MAITAL, S. Økonomi for ledere: ti ferramentas for forretningsmenn og ledere. Rio de Janeiro: Campus, 1996.
OLIVEIRA, FMG SILVA, Mariana Maciel da. Intellektuell kapital.. Tilgang den 02. juli 2002.
PACHECO, V. Et bidrag til studiet av regnskap for menneskelige ressurser og dets makt til informasjon. 1996. Dissertação (Mestrado) University of São Paulo, FEA / USP.
PADOVEZE, CL Aspekter av økonomisk styring av menneskelig kapital. Journal of Accounting of Conselho Regional de Contabilidade i delstaten São Paulo. São Paulo - SP, år IV, nº 14, s.4-10, dez / 2000.
PAIVA, SB Eller intellektuell kapital og regnskap: eller stor utfordring å ikke vokse i 3. milênio. Brazilian Journal of Accounting. Brasília - DF: ano 28, nº 117, s.76-82, mai / juni 1999.
PAULO, E. Intellektuell kapital: alternative målinger. I. BRAZILIAN CONGRESS OF Accounting, 16., 2000, Goiânia. Anais do XVI Brazilian Accounting Congress. Goiana: GO, 2000.
PORTER, ME Vantagem konkurrerende das Nações. Rio de Janeiro: Campus, 1993.
SÁ, AL de. Immaterielle verdier gir deg rikdom og intellektuell regnskap. http://www.lopesdesa.com.br. Tilgang 1. juni 2002.
SILVA, Mariana Maciel gir. FILHO, Mauro Gonçalves de Oliveira. Intellektuell kapital.. Tilgang den 02. juli 2002.
STEWART, TA Intellektuell kapital: et konkurransedyktig nova-utsnitt av selskaper. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
STRAIOTO, Dilza Maria Goulart. En bokføring av eiendeler som tilfører overlegne vantagenser og opprettholder konkurranseevnen - eller intellektuell kapital. Brazilian Journal of Accounting. Brasília - DF: år 29, nº 124, s.33-42, jul / august.2000.
SVEIBY, KE En nova rica das organisações: administrasjon og evaluering av arven fra conhecimento. 5. utg. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
TINOCO, JEP Contribuição ao Estudo da Contabilidade Estratégica de Human Resources. 1996. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade) Universidade de São Paulo, FEA / USP.
WERNKE, R. Betraktninger om to metoder for evaluering av intellektuell kapital. Magasin for Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul Porto Alegre - RS: n.106, s.6-22, ut / 2001.
