Stadig konsulenter og forfattere av forretningsemner skriver om viktigheten av entreprenørskap; utfordringene til mennesker som tar risiko, mot til å starte prosjekter osv. Med noen få ord dedikerer vi mye av refleksjonen vår til menneskenes entreprenørskap. Dette virker passende for meg, men av samme grunn legger vi til side en ekstremt viktig faktor: relevansen av å være en utmerket ansatt, en effektiv samarbeidspartner.
Ikke alle mennesker har interesse, lyst eller til og med "blodet" til å være gründere. Ikke alle gis til å påta seg store prosjekter og ta sterke risikoer. Og at det å være slik ikke er en synd. Hvilken nytte ville det være hvis vi alle ønsket å generere våre egne virksomheter hvis det ikke var noen som hjalp oss med å drive dem? Å være ansatt er ikke en forbannelse eller mangel. Jeg tror det bare kan være når vi ikke liker det vi gjør, eller når vi gjør det av enkel treghet, uten å forlate noe av nevronene våre i prosessen. Den virkelige utfordringen til en samarbeidspartner er å bli en person med et utmerket ytelsesnivå, for når alt kommer til alt er hver ansatt en selger, fordi hvis han ikke overbeviser sjefen om at arbeidet hans er verdifullt, er hans slutt nær.
Dagens ansatte trenger å ha et annet perspektiv enn forrige århundre. Borte er de gangene folk flest utviklet sitt profesjonelle liv i et enkelt selskap og i samme stilling eller område. Vanligvis nå ser vi at arbeidstakere bytter jobb oftere. Selv innenfor samme organisasjon forventes det at en person kan delta i forskjellige prosjekter samtidig, avlegge regnskap eller kreve dem fra forskjellige personer i hver av dem. Uansett hvor de går må de få erfaring og tilføre verdi. Profilen til den ideelle medarbeideren krever nå spesifikke ferdigheter og holdninger som, hvis ikke utviklet, kontinuerlig vil rotere arbeidet; Men ikke fordi de forskjellige selskapene kjemper om ham, men fordi de vil bli kvitt tjenestene hans.
La oss se noen viktige punkter som enhver ansatt må vurdere for å bli en kilde til verdi for organisasjonen.
1. Tog og egentog.
El siglo XXI exige que todo profesional se encuentre en constante actualización. El desarrollo tecnológico ha facilitado de tal manera la generación de tantos avances y conocimiento que quien no se mantenga a la vanguardia y aprendiendo estará fuera de mercado en menos de lo que imagina. Aunque las empresas proveen capacitación para su gente, el empleado efectivo sabe que no puede depender exclusivamente de los entrenamientos que le proveen en su empresa. Un colaborador de excelencia va a estar leyendo constantemente sobre su área de competencia; investiga en internet; está suscrito a alguna revista sobre su disciplina; toma cursos constantemente; aprovecha todas las oportunidades de capacitación que le provea su organización e invierte en su desarrollo. Esto significa que no se limitará a la formación que reciba de parte de la empresa, sino que también invertirá en su crecimiento. Quien no está dispuesto a invertir en su desarrollo, no será el mejor candidato para un nuevo puesto.
2. Vet hvordan du skal forholde deg.
Jeg hører hele tiden uttrykket "han er teknisk veldig bra, men han har et problem med mennesker." For mennesker som viser disse egenskapene, spår jeg en vanskelig profesjonell fremtid. Nå mer enn noen gang trenger arbeidstakere å utvikle sine relasjonsevner, siden mange av deres roller og ansvar bare handler om å oppnå resultater gjennom andre mennesker. Dette innebærer en høy styring av ferdigheter til å kommunisere og håndtere andre. En utøvende leder som ikke vet hvordan de skal sameksistere ordentlig med mennesker, vil ha en reell utfordring for å oppnå resultatene, siden for å oppnå dem krever det å forhandle, koordinere andre, motivere dem, rette dem uten å krenke dem, mekle og til og med utvikle dem.Å mestre tekniske spørsmål er til liten nytte hvis vi ikke klarer å forholde oss til andre for å organisere prosjekter og oppgaver og få dem til å skje. Det skyldes dette at vi hver gang finner flere opplæringstilbud i menneskelige relasjoner og kommunikasjon for arbeidsteam.
3. Glem timeplanen.
Å jobbe deltid er en praktisk måte å måle tidsbruk på, men en feil måte å rangere noens prestasjoner. Hva er nytten av en person som tilbringer åtte eller flere timer på et kontor hvis han ikke gir resultatene eller løser det han må ivareta? I tillegg til dette utføres nåværende profesjonelle funksjoner i økende grad fra avsidesliggende steder, enten det er et kundekontor, vårt hjem, et fly, en lastebil eller forskjellige steder i selskapet. I disse tilfellene er ikke planen det som er viktig, men ytelsen og resultatene som er oppnådd. Akkurat som vårt paradigme for å måle et kollegas arbeid var tidspunktet for inn- og utreise, nå må vi måle dem etter nivået for oppfyllelse av deres mål og hvor relevante disse målene er for selskapets sentrale strategi.En effektiv ansatt er veldig tydelig på hva han må oppnå i en viss periode og må sørge for at målene hans virkelig bidrar med noe som er relevant for organisasjonen. Det viktige, jeg gjentar, er ikke tidsplanen, men å oppfylle verdifulle mål innen de fastsatte frister.
4. Tenk som sjef og som kunde.
Den ansatte som bare tenker som sådan, vil ikke blomstre. Vi må analysere resultatene og beslutningene våre fra perspektivet til våre interne og eksterne kunder. Still oss spørsmål som; "Hvis jeg var sjefen min, hvordan ville jeg ønsket at han skulle opptre i dette tilfellet?"; "Hva drar fordelene av mine klienter (interne og eksterne) mest av det jeg gjør?"; "Hva kan jeg gjøre fra min rolle som har en positiv innvirkning på det viktigste i selskapet?"; "Hvilke ting gjør jeg som ikke gir ekte verdi for organisasjonen?"; "Hvordan kan jeg gjøre det samme raskere, enklere, med bedre kvalitet eller billigere?" En samarbeidspartner som tenker og handler basert på perspektiver som de som er nevnt over, vil snart finne døren til de stigende trappene i organisasjonen.
5. Ha en følelse av press.
Utsettelse er en av aktivitetene som oftest skader resultatene til et selskap. Mange har en tendens til å legge igjen viktige oppgaver og beslutninger for senere. En effektiv ansatt vet at å forlate det som kan gjøres akkurat nå i morgen kan være en dødelig synd, for i morgen kommer det nye utfordringer og beredskaper som må løses, og det er mulig vi utsetter det vi har dratt igjen. For å unngå utsettelse er det viktig å ta beslutninger om hva vi har makt til å gjøre. Unngå å sitere møter for alt, og prøv å løse så mye som mulig i en-til-en-samtaler med de rette menneskene. Møtene skal bare holdes når det er viktig å ha bidrag fra personer fra forskjellige områder eller nivåer i selskapet.
Vi kan sikkert legge mange flere til disse fem punktene, men jeg er sikker på at hvis vi bruker disse ideene i den daglige driften av yrkeslivet, vil vi forbedre ytelsen vår betydelig og oppnå den personlige tilfredsheten med en godt utført jobb. I tillegg er resultater og god ytelse nøkkelfaktorene for å overbevise våre samarbeidspartnere, klienter og sjefer om at det er verdt det å ha vårt arbeid.
