En importuston gir analyse av ledelse i landbruket: kontroll av kostnader og økning i lønnsomhet

1. Introduksjon

Generelt sett må alle selskapene, spesielt de som deltar i den brasilianske agribusiness, styres med den største strenghet og tekniske kompetanse.

Etter hvert som nasjonale og internasjonale økonomier har utviklet seg, involverer en makroøkonomisk tilnærming rettet mot globalisering forskjellige selskaper, bruker vi innspill og former for kommersialisering, noe som resulterer i sterke svingninger i forventningen til to gründere, økonomiske resultater og lønnsomhet for deres selskap. Produsentene som ikke vil tilpasse seg de nye realitetene, vil definitivt forbli for det nye globale markedet. Du har mottatt to produkter, hovedsakelig som følge av innføring av nye teknologier og oligopol i salg av produksjonen din, eller økt to priser med to innspill i et oligopolistisk sett, strukturer og økonomiske interesser til de høyeste skattebetalerne i verden. endelig med en høy skattetrykk som praktiseres i landbrukssektoren,Det er bare noen omstendigheter produsentene må møte med en objektiv og effektiv forvaltning.

Dette økonomiske kjennetegnet i en egen produksjonssituasjon, for eksempel dårlig brukt produksjonsskala, høye uttak fra virksomheten, en begavelse som kan gjøre det umulig eller selskapets fremtid, dårlig styringskapasitet og mangel på bærekraftig planlegging for å møte perioder med lave priser og kostnader høy, øke eller risco da produção.

I et stort flertall er landbruks- og husdyrbedriftene kjent, og det er ikke noe klart skille mellom familie- og forretningsfunksjoner. Outrossim, eller den nødvendige innsatsen for å lede et landbruksselskap og den mest komplekse virksomheten, og krever mest engasjement fra produsenten når det gjelder kvaliteten og kvaliteten på arbeidet som skal utføres for eller hans entreprenørbedrift.

Dette arbeidet presenterer en global beskrivelse av de forskjellige prinsippene som anses å bli vurdert i landbruksaktiviteter for gjennomføring av en effektiv styringsprosess.

2. Et selskap og en familie

Normalt er ikke familiebedrifter i det hele tatt klare over den sanne funksjonen og forskjellen mellom virksomhet og familie. De er relatert, men med helt forskjellige funksjoner.

Mange ganger er det en superposisjon mellom familie- og forretningsproblemer. Det er vanskelig å bestemme opprinnelsen til problemene og årsakene som vil hjelpe oss å finne løsningene som er mulige og nødvendige for en balansert operasjon.

Det har alltid vært en "symbiose" mellom familien og selskapet, mer gitt realiteten i det økonomiske og sosiale miljøet, så selskapene må være konkurransedyktige, effektive og profesjonelle for å møte den nåværende virkeligheten. Og av den grunn er forholdene som holder familie sammen forskjellige i et aktivt og lønnsomt selskap. Eller "løsrivelse" er totalt annerledes, et selskap må være grunnleggende knyttet til profesjonell kapasitet av to familiemedlemmer.

Et av hovedmålene med selskapet er å maksimere to fordeler eller overskudd fra aktiviteter for å gi økonomisk og sosial støtte til alle deltakerne.

Et landbruksselskap utfører sine aktiviteter i en virkelighet av flere klipper (klimatiske, økonomiske, marked, etc.). En av dem er administrativ eller ledelsesmessig risiko for hvordan du kan styre din evne til å lede et selskap effektivt i en verden preget av eksistensen av permanent risiko. Av disse grunnene er det viktig å tydelig definere hva som vil være instruksjonene og detaljene som hvert av de to medlemmene vil gi til familien som "vil" jobbe i selskapet. En spesiell fase bør gis til aktiviteter som utføres på en tydelig og presis måte, og definerer æres- og / eller trukket to "partnere", som vil være ansvaret for forskjellige aktiviteter som utføres og hvordan de skal tas som beslutninger. For eksempel å danne et rådgivende råd,Der avgjørelsene tas med deltakelse av familieforvaltere og eksterne konsulenter.

I tillegg til organisasjonen er det veldig viktig å planlegge opplæring for to familiemedlemmer og deres ansatte, ikke bare på teknologiområdet, men også i forretnings- eller ledelsesområdet, som er grunnleggende for en bærekraftig utvikling av selskapet. Assim, å trene knyttet til den erfaringsmessige opplevelsen vil hjelpe og vil være veldig viktig i en familiebegivenhet for selskapets fremtid.

3. O Gestão-prosess

Nå kan vi bekrefte at vi, ifølge vår erfaring, bare konsentrerer innsatsen om produksjon og på en nødvendig betingelse, men ikke nok. Resultatet av et selskap defineres ikke bare ved å produsere.

Det må ha en global visjon eller omfattende styring av selskapet for at det ikke er fremtidig levedyktighet. For dette er det nødvendig å ha oppdatert og organisert informasjon for å muliggjøre en mest mulig effektiv beslutning eller bruk av to produksjonsressurser, for å nå de mål og mål som er satt, ikke firmaplanen.

En sirkulær og dynamisk LEDELSESPROSESS som begynte med ANALYSERING AV DIAGNOSE og to produktive, økonomiske, økonomiske og økonomiske resultater av den siste øvelsen, samt to resultater og tilgjengelige produktive ressurser. Prosessen startes på nytt med etterfôring av produktiv og økonomisk informasjon fra forrige eller inneværende år.

Figur 1 Styringsprosess

Samtidig lar en analyse av diagnosen oss visualisere eller passere selskapet og etablere begrensninger og positive attributter (pontos fortes e fracos). O BESLUTNINGSPLANLEGGING lar oss evaluere forskjellige alternativer for fremtidig produksjon og strategisk bestemme hvilke som vil være de beste økonomiske og økonomiske alternativene. Enten må beslutningsprosessen etableres eller utvikling av de ikke-korte og mellomlange alternativene.

Til ORGANIZAÇÃO E til EXECUÇÃO gjøre produksjonsplan escolhido, svarer: når, hvordan og av hva som skal gjennomføres eller prosess e quais informações deverão registreres. I løpet av det siste året av den nåværende øvelsen, må to resultater gjennomføres eller KONTROLLERES, noe som gir grunnlag for en ANALYSE av DIAGNOSE for neste øvelse.

4. Noen strategier for å administrere eller Risco Agropecuário

Risco e cerrtaza são duas palavras antagônicas ou contraárías, vanligvis veldig omstridt ikke i virksomhet. São komponenter i virksomhetsstyring, og det er opp til hver enkelt å øke en og minimere den.

TYPER RISCO

Klippene som landbruksselskapene står overfor, kan deles inn i to store grupper: aktivitetsklipper og økonomiske klipper. Ikke den første gruppen er de der resultatvariasjonen oppstår fra de spesielle egenskapene til aktiviteten på den andre siden, ikke den andre gruppen, de som oppstår fra selskapets økonomiske struktur.

Klippene til ATIVIDADE kan deles inn i:

Produktrisiko eller tekniske klipper, som er iboende for produktive aktiviteter, som kan gi forskjellige resultater, ikke sluttprodukt, i kvalitative og kvantitative termer, som for eksempel klimaklipper, sanitære klipper osv.; Markedsrygger og klipper av preços são Som variasjoner blir vi bedt om to produkter eller innspill i løpet av produksjonssyklusen: Teknologisk ledetråd, på grunnlag av innovasjon innen teknologi, er en konsekvens av det faktum at de som brukes nå er foreldet, de er fortsatt foreldet; e, Risco legais ou sociais som omtales som endringer som vi kan ta i skatte-, handels-, kreditt- og miljøpolitikk.

FINANCEIROS-klippene kan deles inn i:

Likviditetsrygger. Ris eller klippe som et selskap ikke kan oppfylle med kortvarige selskaper. Dette kan føre til en gradvis endividamento em longo prazo og kan føre til avvikling eller salg av selskapet; Riscos de insolvência. Det er klippen å ikke være i stand til å ivareta dividas ou obrigações financiras pela selge to eiendeler. Isto provoserer en utilgjengelighet av kreditt, jeg har en tendens til å slappe av aktivitetene utelukkende på grunnlag av to daglige saldoer av caixa eller som gjør det umulig å restrukturere den økonomiske delen av selskapet; e, Riscos de não ter kredittreserver. É o risco de não ga kreditt på et tidspunkt bestemt av alle pantsatte garantier. Selskapet kan omstrukturere eiendelene sine og betale de kontraherte regningene for å oppnå nye kreditter.

STRATEGIER FOR LEDELSE ELLER RISIKO

Når klippene som kan barberes eller prosjektet til selskapet er identifisert, er det nødvendig å definere en strategi eller et sett med strategier for å styre eller klippe provável. Som strategier kan vi deles inn i PRODUTIVAS, COMERCIAIS e FINANCEIRAS. Assim beskrev:

PRODUKTIVE STRATEGIER:

Valg av produktive aktiviteter; Valg av hvor denne aktiviteten vil finne sted; Diversifisering av aktiviteter; Bruk av velprøvde teknologier; Valg av teknologisk praksis; Insentiver til eller utført arbeid; Fleksible produksjonssystemer for å reagere på klippesituasjoner; e, Melhorias na produção.

KOMMERSIALE STRATEGIER:

Valg av aktiviteter med lav prisvariabilitet; Armazenamento do produto e sedada til forskjellige tidspunkter; Programmer for salg av lang tid, Fixação de preços com antecipação (futuresmarked / termo og opções); Kontrakter om kjøp av forsyninger; fleksibel produksjon for å svare på klippesituasjoner, vertikal integrasjon; e, merkevareutvikling.

FINANSIELLE STRATEGIER:

Diminuição de custos (fixos e variáveis); Ter uma maior proporsjonal av eiendeler som likvide eiendeler; Fazer for å matche utbetalingene av dívida com a geração de receitas; Finansiering av longo prazo (mindre årlige tomter); Dispor de margem de endividamento; Øke eller patrimonial em relação à dívida, plassere eller sette ut eiendeler (maskiner, utstyr og land); e, Diversificação do capital (outras opções de investimentos).

For et strategisk nivå, eller et FOKUS til erobring av EFFICIENCY, som er et mål for å oppnå resultater ved å indikere EFFICIENCY mer relatert til det operative nivået med bruk av to ressurser som du ikke har noen prosess.

Na Tabela 1 kan sees som skiller mellom EFFICIENCY og EFFICIENCY. Mens gestões econômica e financira i siste instans søker en proaktiv holdning fra gründeren til å nå, grunnleggende, EFICÁCIA sem neglisjerer EFFICIENCY.

Tabell 1 - Eficiência e Eficácia, doisent conceitos.

Effektivitet

Rett ansikt til ting / Ansikt til høyre ting

Løser problemer /

Forutser år Problemer Sparer ressurser / Utelater bruk av to ressurser

Alltid obrigações / Oppnår resultater

Diminui depot / Øker fortjenesten

Datert system /

Aberto Ganhador-system / Vinner

Visão de curto prazo / Visão de longo prazo

5. Firmainformasjon

O MANAGEMENT PROCESS fra landbruksbedriften krever informasjon om kvaliteten og mengden av to produktive fedre tilgjengelig, to nivåer av produktiv produktivitet som er aktuell og potensiell, om teknologien som brukes, om forretningskapasitet, kommersielle strategier, to oppnådde resultater, i tillegg til andre.

Denne informasjonen vil tjene til å SYSTEMATISERE deg at det bare er minimalt nødvendig å gjøre, gitt dens betydning for utviklingen av selskapet. Assim sendo, som informações podem være klassifikasjoner som følger oss níveis:

Produktiv og / eller teknisk; Econômica; Financeira. e, Patrimonial

Tabell 2 Níveis de informação e exempla de indicator de Empresa

	INFORMAÇÃO
	Produktivt	Økonomisk	Financeira	Patrimonial
indikatorer	kg / ha	Margem Bruta / ha Direct Custo / ha Liquid Recipe / ha	Resultat Finansiro Uttak av virksomhet Relação Receita / Expense	Eiendeler og passiver Liquid Patrimony Evolution of Liquid Patrimony

Med det grunnlaget som er gitt oss i tabell 2 og med et minimum av intern informasjon og muligheten for å begynne å utvikle en passende ledelse av landbruksselskapet, der resultatene bør være et kortvarig mål for alle de som driver med forvaltningsaktiviteter.

Avslutningsvis: hoje, eller landbruksentreprenør må objektivt svare på tre spørsmål som har størst økonomisk betydning: ELLER HVA SKJER DU Å produsere, hvordan produsere og hvorfor produsere?

I andre tempoer var det å lage eller "HVORDAN" nok. Hoje, i virkeligheten med ditt komplekse krever flere ferramentas å ta beslutninger.

Ingen produksjonsprosesser eller før, eller i løpet av produksjonsperioden for et stort antall katter som påvirker resultatene av selskapet, selvfølgelig, av andre varianter. Denne formen oppstår kontinuerlig gitt, eller ikke, elementer som gjenspeiler en eller annen hendelse produsert i selskapet, og at den bare er til stor nytte og ikke en beslutningsprosess. Av denne grunn er det basert på informasjonssystemet (figur 2).

Figur 2 - Omforming av terninger til informasjon

Som eksempler på terninger kan vi nevne: produsert mengde milho og soya, mengde frø brukt i frø, dosering av to ugressmidler og insektmidler brukt, oppskrifter tilberedt av bandasjer av milho og soya, betaling av dieselolje, etc.

Som vi ser har terningene som presenteres på denne måten ikke så mye mening, de er beskrivende. Av denne grunn må dataene omdannes til informasjon som er nyttig og gyldig for den økonomiske og økonomiske styringen av selskapet. Assim, eller viktig å registrere dataene organisert for å kontrollere tidspunktet da formen skjedde, på en slik måte at ingenting skjedde med selskapet.

Når vi registrerer oss etter tredje termin og stopper med tidspunktet for prosessen som oppsto eller ble gitt, kan vi lage og registrere eller registrere med mindre presisjon og verdi. Av denne grunn må vi påta oss denne oppgaven, som krever tid, å registrere eller strengt tatt nødvendig og tilstrekkelig for en effektiv kontroll.

Som fordypet informasjon klassifisert i tekniske eller produktive, økonomiske, økonomiske og patrimoniale teknikker. Isto vil tillate en systematiseringsprosess, som vil være til nytte eller beslutningsprosessen. Assim, kattene fra et selskap som er blitt samlet systematisk og metodisk i organiserte poster. Med jevne mellomrom vil Isso tillate oss å analysere og transformere den til nyttig informasjon for å støtte, bestemme og generere INDIKATORER om produktive, økonomiske, økonomiske og arvige aspekter.

6. En teknisk informasjon

For det andre er dataene som er gitt til Tabela 2, for det første nødvendig å lage kvantitative og kvalitative to produktressurser som et selskap har: land, kapital og arbeid. For dette er det nødvendig å utføre ordnede og detaljerte varelager av hver to produksjonsproblemer.

Ingen tilfeller av Terra-ressursen er nødvendig for å gjøre en total mengde tilgjengelig for produksjon, en kvalitet på egen bruk, en kapasitet for bruk og en gjeldende bruksforhold (uproduktivt område, bare veldig steinete, etc.).

I forhold til hovedstaden er det nødvendig å gi informasjon om det utførte arbeidet, maskiner, anlegg, lager og lager av produkter og forsyninger, registrering mengde, data om erverv, tilstand, kategori og type bestand.

I forhold til menneskelige ressurser er det nødvendig å utføre en mengde eller ansettelsestid, og kapasiteten til permanent og midlertidig arbeid.

Det må bestemmes HVORDAN de produktive fedrene brukes i forskjellige aktiviteter, HVA aktiviteter utføres, HVOR MYE av hver enkelt er HVORDAN de blir utført?

Som aktiviteter kan deles inn i to store grupper:

Landbruk: soya, milho, solsikke og bomull; e, Husdyr: avskåret storfe. suínos, ovinos, leite, etc.

Det må spesifiseres til overflaten at hvert område okkuperer, i hektar (ha), av soyabønner, milho, storfe, bomull, etc.

Dette kan oppstå fra den første karakteriseringen av produksjonssystemet, i systemer

Husdyr, jordbruk eller mistos (jordbruk-husdyr).

Beskriv hvordan de forskjellige teknologiene som brukes er utviklet, kvantifisering av typen frø, adubos, ugressmidler, insektmidler, soppdrepende midler og arbeidsmidler med eget eller outsourcet maskineri, alt referert til av overflatenhet (ha).

De totale resultatene oppnådd uten økonomisk trening og produksjonsøvelse er kvantifisert i kg, @ Det er også nødvendig å bestemme de fysiske effektivitetstiltakene: kg / ha soyabønne / ou milho, @ // ha bomull, kg / kjøtt / ha, effektiviteten av lager, etc.

Indikatorene lar oss vurdere produktresultatene til det ikke-midlertidige selskapet (øvelse) og å sammenligne med andre selskaper i samme måned, eller andre regioner. Isto lar deg forbedre de produktive aspektene ved eiendommen.

Produktindeksene tjener derfor til å støtte effektiviteten som fatorene i produksjonen brukes med.

Tabell 3 Eksempler på tekniske indikatorer

Det er nødvendig å indikere mer enn en gang at den tekniske informasjonen som genereres alltid vil være nyttig når den analyseres og brukes som grunnlag for å støtte eller passere samtidig for beslutningen om selskapet i fremtiden.

7. En informação econômica

En teknisk informasjon som presenteres gjør det mulig å bestemme, kontrollere og / eller vurdere hvordan det kan være eller resultere under eller neste produksjonsøvelse. En økonomisk informasjon tillater kvantifisering fra eller økonomisk synspunkt, até eller økonomisk resultat av selskapet.

For å bestemme eller økonomisk resultat bruker vi metoden for bruttomarginer parciais ou totais, mest kjent som gross margens ou av bidrag fra produkter (soyabønner, milho, kjøtt, bomull, etc.), etter aktivitet (Landbruk, husdyr) ou by total marge da selskap (Margem Brutal Global).

Assim, vi må huske at vi, ikke et økonomisk resultat, må ta hensyn til de påkrevde og direkte og indirekte utgiftene, som tilsvarer den produktive øvelsen som er analysert og som bare er produsert av den egenutviklede produksjonen.

Agora, eller hva menes med direkte oppskrifter?

São alle disse oppskriftene, em dinheiro, som oppsto i kommersialiseringen under den økonomiske og produktive treningen.

E for indirekte oppskrifter?

Det er produksjonen som ikke er solgt i kontanter, eller som forbruk av produkter laget av offentlig ansatte og eiere, samt forskjeller i varelager av storfe og to lagre av landbruksprodukter og husdyrprodukter.

Eller hvilke direkte utgifter?

São as saidas em dinheiro produsert av utgifter til kjøp av bens eller tjenester utført uten trening, som for eksempel: forsyninger, utgifter til arbeid, skatt, etc.

Og de indirekte kostnadene?

I denne posten inkluderer vi alle utgiftene som vi ikke fryktet som motstykke til Saida de Dinheiro, ingen øvelser som ble analysert som amortisering (avskrivning) og jury.

Ingen tilfeller av amortisering, vi bør referere til kvantifiseringen av dens verdi og dens innvirkning, ikke økonomisk trening, slik at de kan brukes i forskjellige produktive øvelser, hvor eller hvilken verdi som vil bli betraktet som en del av det samme, utenom levetid på år, i år. For eksempel: melhorias, gado reprodutivo, machinário e outros bens.

I forhold til juryene, definert som et bidrag eller godtgjørelse til kapitalen i dens ikke-produktive bruksprosess og ikke blir brukt til andre formål eller alternativer, er det forbundet med eller depotmottaker av muligheter for penger. Ou seja, et bevis på at det er ønsket å få valg og adoção av et annet alternativ enn det valgte. Ta for eksempel beslutningen om å dyrke soyabønner: hvilken fordel ville man oppnådd ved å få bomull ikke dyrket? Jeg sverger til deg, eller vokter om muligheter, vi må bare løftes fra tidspunktet for fremtidige aktiviteter og ikke kan inkluderes for å analysere eller bestå.

8. Margem av Produto, av Atividade e Total ou Global

Figur 3 er presentert eller økonomisk utvikling av et landbruksselskap. En brutto mottagelse inkluderer direkte og indirekte oppskrifter laget av produksjonen av eiendommen som tilsvarer den analyserte produksjonsøvelsen. For eksempel fra

07/01/2005 til 06/30/2006, ou seja, bandadas e consumo da produção do Exercício, mais a

Forskjell på varelager (gado og raker i siloer).

Figur 3 - Desenho Econômico da Empresa

For å bestemme DIRET-UTGIFTER, må vi finne følgende: jobber med maskiner, frø og forsvar (ugressmidler, insektmidler, gjødsel, etc.), direkte leiekontrakter, spesifikt arbeid som er utført med produktet og aktiviteter og direkte avskrivninger (tilsvarende den økonomiske verdien av avskrivninger, colheita, comercialização, frete e, vil i fremtiden kunne legge til forsikringskostnader for risco for pris og vær).

Når det gjelder to direkte husdyrkostnader, må det deklareres: helse, mat, spesifikt arbeid for aktiviteten, reposição de gado (som også kan diskonteres fra Receita Bruta), direkte amortisering, markedsføring, frakt og forsikring.

Bruttooppskrift er gitt for å trekke fra DIRET-UTGIFTER, vi får MARGEM BRUTT etter produkt (soya, milho, kjøtt, bomull, etc.).

Når det tas hensyn til sistnevnte, oppnår vi marginene for Agrícola e Pecuária-aktiviteten som, skamlagt, vil utgjøre TOTAL MARGEM eller GLOBAL av selskapet.

ELLER DRIFTSRESULTAT oppnås ved å neddiskontere INDIRE UTGIFTER gir

TOTALT BRUTTA MARGEM.

INDIRE UTGIFTER skjer uavhengig av produktive aktiviteter som utføres. Ou seja, som produserer ou não, er ikke tilstrekkelig varetekt over selskapet. For eksempel: belastninger (Imposto Territorial Rural ITR), strukturarbeid, administrasjonsutgifter, administrative kjøretøy, telefon, strukturelt vedlikehold, etc.

Gjør OPERASJONELLT RESULTAT, trukket som avskrivning tilsvarende investeringene i melhorias og maskiner, får vi MARGEM LÍQUIDA. Denne indikatoren uttrykker verdiene (dinheiro e bens) som er resultatet av den produktive prosessen som er analysert i henhold til utmattetheten eller de produktive ressursene som er brukt. Sluttresultatet av selskapet.

En lønnsomhet i selskapet kan analyseres gjennom forholdet til Liquid Margem (ML) og Ativo Médio brukt uten trening (inkludert, ou não eller kapital Terra).

Alle indikatorer, som en økonomisk avkastning, må uttrykkes i totale verdier og etter overflatenhet (Bruttomarge / ha, direkte utgifter / ha, mottak / ha, flytende marge / ha).

Assim, disse beregningene vil tillate å måle den økonomiske effektiviteten i funksjon av en eller annen produksjonsfaktor (land) eller annen produksjonsressurs (Brutto Margem / kg kjøtt produsert, Brutto Margem / produsert produksjon, etc.).

Beregningen av Ponto de Equilíbrio (PE) er relatert til flytende inntekter / direkte utgifter (REL R / G) som viktige indikatorer.

PE indikerer den minste mengden produksjon som må nås for å dekke de direkte kostnadene for produksjonsprosessen.

En Relação Receita Liquid for Expenses (RELR / G) viser at for hver Real ou Dollar brukt på innspill, hvor mange Reais ou Dollars vi får fra Receita. É uma Relação que mede o grau de risco com som vi produserer. Normalt, for soyakultur, bør dette forholdet være rundt 2: 1.

9. Tolkning av to indikatorer

Hvordan kan vi tolke disse indikatorene, og hvilke konsekvenser vil vi kunne unngå driften av selskapet?

En MARGEM BRUTA / ha av produkter og aktiviteter er et viktig mål for økonomisk effektivitet, som gjør det mulig å foreta en sammenlignende analyse av ett selskap om gangen og også mellom aktiviteter og produkter eller av forskjellige selskaper med lignende produksjonssystemer. Assim, vi kan støtte produksjonseffektiviteten og ta beslutninger om målene som skal oppnås.

Når vi foretar sammenligninger mellom selskaper, er det nødvendig at beregningsmetodikken til Margens brukes på en lignende måte. Pois, på en annen måte, kan føre til gale beslutninger. I forhold til LIQUID MARGEM kan vi bekrefte at vedlikehold eller et stabilt produksjonssystem, denne verdien vil kunne brukes til følgende formål: betale dvidas, holde to eiere trukket og tillate eller øke selskapet gjennom to investeringer.

En høy endividamento vil redusere eller nivå av familieliv eller vekst av selskapet. En lav verdi av VÆSKEMIDDELET MARGEM fører til dekapitalisering av selskapet og redusert levetidsnivå. Amortisering eller avskrivning skal ikke betraktes som en form for kapitalreserve, et selskap skal ikke ha egen kapital tilgjengelig for å gjennomføre sine investeringer.

For eksempel er en produsent i Rondonópolis-regionen, MT, med et areal på 2500 ha i det direkte plantesystemet, 2000 ha med soyabønner og 500 ha med milho (tabell 4). Soyabønner med en produksjon på 53 poser / ha og eo milho med 50 poser / ha. Soyabønner selges til en medianpris på R $ 30,00 per pose (skattfritt) for R $ 15,00 (skattfritt) per pose.

Tabell 4 Simulering av økonomiske resultater av landbruksproduksjon av en eiendom med 2500 ha jordbruk, Rondonópolis, MT.

Conceito	R $ / ha	R $ TOTAIS
Liquid Soy Recipe (R $ 30 x 53 x 2000)	1590	3,180,000.00
Direkte utgifter (maq. Forsyninger, etc.)	900	1,800,000.00
Margem Gross Soybean (1)	690	1,380,000.00
Flytende oppskrift Milho (R $ 15 x 40 x 500)	600	300,000.00
Direkte utgifter (maq. Forsyninger, etc.)	300	150,000.00
Margem Bruta Milho (2)	300	150,000.00
TOTALT BRuttMarGEM (1) + (2) = 3	612	1,530,000.00
Indirekte utgifter eller fikser (4)	150	375,000.00
DRIFTSRESULTAT (3) - (4) = (5)	462	1,155,000.00
Amortisering (6)	100	250000,00
Væske MARGEM ou ØKONOMISK RESULTAT (5) - (6)	362	905,000.00

Et TOTALT BRUTTMARGEM er resultatet av marginene for hver aktivitet (soyabønner og milho) og et TOTALT BRUTTEMARKEMET etter hektare og er resultatet etter å ha delt det produserte området.

Følgende er noen av situasjonene med to lignende egenskaper i produksjonen, men med en annen livssammensetning:

Et TOTALT BRUTTMARGEM er resultatet av marginene for hver aktivitet (soyabønner og milho) og et TOTALT BRUTTEMARKEMET etter hektare og er resultatet etter å ha delt det produserte området.

Følgende er noen av situasjonene med to lignende egenskaper i produksjonen, men med en annen livssammensetning:

Situasjon 1. O produtor har ikke blitt delt og ønsker å utvide virksomheten sin ved å kjøpe mer land til en verdi av R $ 3.000.000,00 (tre milhões de reais), med en uttakskapasitet, for mer, på R $ 15.000,00 (femten tusen reais).

Situasjon 2. Et selskap med en levetid på R $ 3.000.000,00 (tre milhões de reais) som skal betales på fem år til en total økonomisk varetekt på 17% per år. Det er ikke noe mål eller mål å øke produksjonskapasiteten, dessuten vil vi holde deg på det høyeste produksjonsnivået.

Årlig avskrivning	R $ 600.000,00
Juros per år (0,17 * R $	R $ 510,000.00 / år
Total skillet per år	R $ 1110,000,00

Logisk sett er slike situasjoner eller alternativer som kan presenteres uendelige. Men analysen som er utført viser de forskjellige situasjonene en landbruksprodusent vil måtte møte, i henhold til beslutningene hans.

Eller hva kan den gjøre: er produktene fra kulturer for mindre enn anslått, er de rimeligere eller utstyrt for mer enn leien?

Av denne grunn vil denne gangen være nyttig, det vil alltid være nyttig, når det blir analysert, tolket og brukt til å støtte eller bestå og til å planlegge eller fremtiden til selskapet.

10. Eiendomsanalyse

Målet med denne analysen er å lage eller vokse selskapet, eller hvis det er, den egenkapitalen øker eller reduseres, etter hvert som den utvikler seg over tid. Assim, vi må sammenligne egenkapitalen til et selskap, ikke slutten av regnskapsåret, ettersom egenkapitalen som ikke startet, eller som tilsvarer startkapitalen, ikke den produktive perioden.

Denne analysen av selskapet er, i et nøtteskall, en global visjon av alle de avgjørende aspektene ved resultatet av en øvelse, fordi den utfyller informasjonen som er innhentet fra de økonomiske resultatene av produktet eller Liquid Marge i selskapet.

Med utgangspunkt i dette økonomiske resultatet legger vi til informasjon om den patrimoniale utviklingen som oppstår fra landbruksaktiviteter, finansiell og kommersiell styring, kredittstyring, endividament og resultatet av andre aktiviteter.

Men hva er strukturen i hovedstaden i selskapet?

til. EIENDEL: É eller Total Capital of the company. Det oppstår fra den komplette beholdningen av den totale kapitalen som er tilgjengelig på et bestemt tidspunkt og kan etableres som følger:

Tilgjengeligheter: é o capital em efetivo em dinheiro. É eller mer likviditet. (Caixa e Bancos, investimentos financiros, poupança, etc.); Kreditter fra tredjepart med selskap. Det er en del av arbeidskapital, kundefordringer, uttak og kreditter; Aksjer: bare produkter og / eller innspill som vil bli kommersialisert eller brukt i løpet av en nær fremtid. Også inkludert her er utgifter til aktiviteter som fremdeles ikke inneholder colhidas, i stedet for å kunne generere oppskrifter på kort tid (sementeiras). Vi kan være rapier av gado, produkter i siloer (grãos), rapier av innspill, frø fra årlige kulturer.

Disse tre varene (Tilgjengeligheter, kreditter og aksjer) er inkludert i selskapets arbeidskapital.

Bruk Bens: Incluem eller produktkapital og Fixo. Denne hovedstaden er relativt immobilisert og inkluderer Gado de Cria, Pastagens, Maquinário, Melhorias, Outros Bens; Terra: tilsvarer den frie markedsverdien av melhorias, som derfor er underlagt sin egen overflate.

En total suma av verdien av disse varene tilsvarer TOTAL EIENDEL, og det andre eller øyeblikket som det ble utført eller beregnet på, vil det være OPPVIKK AO START OG OPPVIKKING IKKE DATO av øvelsen.

b. Det er også nødvendig å opplyse om deler av eiendelen som ikke er den nåværende eiendommen til selskapet, eller den, eller PASSIV:

Deler du handler; Deler Financeira de curto e longo prazos; Outras Dívidas.

c. VÆSKEKVIKITET: é en forskjell mellom o ATIVO (Total Capital of the Company) og o PASSIVO (Capital Alheio) og representerer o Capital Próprio da Empresa.

EIENDELER - FORPLIKTELSER = Væskeekvivalent

En patrimonial analyse indikerer utviklingen av patrimony på lang sikt (12 måneder). Denne analysen sammenligner patrimonien til et selskap, ikke slutten av året, i forhold til patrimony av samme måned, ikke begynnelsen av øvelsen. Isto lar deg bestemme om selskapet ditt vokser eller avtar. Em outras palavras, definere eller GLOBAL RESULTATER eller TOTAL DA COMPANY.

O Patrimônio varierer grunnleggende av tre grunner:

Det økonomiske resultatet av produksjonen (Margem Líquida), verdsettelsen eller devalueringen av to bindinger i forhold til inflasjonen som ble registrert under analysen. e, den økonomiske styringen av selskapet.

Det økonomiske resultatet av produksjonen eller flytende margin oppstår fra forskjellen mellom verdien av den fysiske produksjonen og produksjonskostnadene som er nødvendige for å oppnå den. Ingen tilfeller gir verdsettelse ou não dos bens, normalt beregnes dette for o Estoque de Gado og for o Terra kapital.

For eksempel har vi en flokk på 100 avlsdyr. Verdien per hode uten start på året var $ 350,00 / drosje. Ingen treningsdato, eller verdien av R $

400,00 / førerhus. Ved å sammenligne en ikke-datert verdi (R $ 400,00 / førerhus) med en indeksert startverdi uten en dato (R $ 385,00 / førerhus, forutsatt at en IGP-DI justeringskoeffisient på 10%) oppnår vi et resultat av R $ 15.00 / førerhus, som ikke er fordelen ved å produsere simmen av en reell forskjell i markedsverdi som i dette tilfellet var en fordel. Hver ku økte i sin virkelige verdi, eller med andre ord ble den verdsatt i et høyere kvantitativt tall enn gitt av skattesatsen for inflasjon målt ved IGP-DI (General Index of Preços - intern tilgjengelighet).

O Økonomisk resultat reflekterer forretningsstrategien i forhold til overskudd, økonomiske underskudd og kreditthåndtering. Isso betyr å bruke to overskudd av Caixa, ao custo financiro das dívidas e a perioder de tempo mellom salg og betalinger, eller mellom kjøp og betalinger. Logisk at innflytelse eller resultat har en innflytelse på beskatning av inflasjon og beskatning av innsamlede og betalte skatter, samt avkastning av andre investeringer. Når inflasjonsnivået øker, påvirker det negativt og resulterer ikke, gjennom sin innflytelse, kan ikke kjøpekraften til penger oppnås. Når det er dividas, påvirker de virkelige taxa de juros negativt eller resultatet av produksjonen.

Outro viktig emne é eller ENDIVIDAMENTO. Logisk, eller ideelt sett, vil det være at som en kilde til finansiering, kapital eller egenkapital, eller likvide eiendeler, mer eller "normale" virksomheter fra selskaper i møte med økonomien som generelt eller mindre ville bruke lånt kapital. Denne "forpliktelsen" eller passiv er avhengig av og går tilbake til pengene tilbake i en bestemt periode med definert økonomisk varetekt, eller som kan påvirke beslutningene i selskapet.

Som kortvarig må de med utbetalinger i løpet av inneværende år brukes til å finansiere eller driftskapital (innspill, etc.). Som dívidas de médio prazo (1 til 3 år) og longo prazo (mer enn 3 år) må de være skjebne til å finansiere kjøp av babybruk som melhorem a produtividade da Empresa (maskiner).

O custo financeiro påvirket på en omvendt proporsjonal måte, resultatet av selskapet, jo høyere skattesats, desto lavere er resultatet.

I tillegg til økonomisk sikkerhet, er det andre smerter som påvirker evnen til endividamento av selskapet, for eksempel Rentabilidade ea Estrutura do capital e situação do mercado de creditos. Alle disse elementene må vurderes og godkjennes i beslutningsøyeblikket.

Noen tiltak for å kvantifisere eller endividamento:

Indikatorer for utholdenhetsnivå, Indikatorer for likviditetsnivå; e, Indikatorer gir en sammenheng mellom operasjonelt resultat (RO) og kortsiktig passiv.

En mye brukt form forholder seg til eller passiv i prosent ikke forvaltningskapital. Et annet alternativ, mer nyttig, ville være et forhold til prosentandelen av likvide midler.

I forhold til likviditetsindeksen, se ideia e muligheten for at selskapet betaler sine forpliktelser eller forpliktelser på kort sikt med omløpsmidler, kontanter i kontanter og tilgjengeligheter (kortsiktige eiendeler / passiv kort sikt).

Forholdet mellom driftsresultater og kortsiktige divisjoner, eller målet om å måle selskapets evne til å oppfylle sine kortsiktige forpliktelser som et resultat av normal forretningsdrift (RO / Passiv kort sikt).

Det er viktig å påpeke at den økonomiske og patrimoniale informasjonen må komme til uttrykk i totale verdier og i forhold til fedrene til produksjonen, spesielt landskapitalen. Disse indikatorene er til stor nytte for å gjennomføre sammenlignende studier av samme selskap i lang tid mellom forskjellige selskaper med lignende aktiviteter og produksjonsregioner.

Vi fire emner som følger, presenterer et MINIMUM informasjonssystem for landbruksselskapet du trenger å gjøre:

Produktiv og teknisk informasjon, Econômica, Financeira; e, Patrimonial.

Tabell 5 Eksempel på produktive, økonomiske, økonomiske og patrimoniale indikatorer

Informasjon

PRODUKTIVT

Informasjon

ØKONOMISK

Informasjon

FINANSIERE

Informasjon

P A TR I MO N I A L

kg / kjøtt / ha kg / ha

Brutto Margem / ha

Direkte depot / ha

Finansieringsresultat

Tilbaketrukket

Ativo e Passivo

Flytende arv

Ved å bruke dette minimumsskjemaet med informasjon kan vi begynne å utvikle Gestão da Empresa Agropecuária, ettersom det skal være domenet eller målet på kort sikt for alle de som driver med administrasjonsaktiviteter. Det må oppgis at opplysningene som gis bare vil bli analysert, tolket og brukt som grunnlag for å godkjenne eller bestå, samtidig for å ta beslutninger i et ikke-fremtidig landbruksselskap.

11. Casestudie: o GUARA Group

I 1997 følte en gruppe produsenter i regionen Rondonópolis, MT, behovet for å forbedre de økonomiske og produktive resultatene til selskapene. En nødvendighet for å kontrollere, systematisere og analysere dataene var avgjørende for målene som ble satt.

GUARA-gruppen (Group for the Analysis of Agricultural Results) har fra begynnelsen fastslått at løsningene dukker opp gjennom virkeligheten, analyserer tilgjengelige data og to resultater i produksjonen. Søk en løsning på et problem ikke på en isolert måte, og jeg har en tendens til å kontakte selskapet globalt (Systemic Analyse). Forsøk alltid å måle, registrere og sammenligne resultater.

I løpet av alle disse årene, uavbrutt, eller konsernet analyserte oppskrifter, utgifter og brutto Margens etter aktiviteter og globalt (Margem Bruta da Empresa), dets faste kostnader (Administração e Estrutura), resultatet av sitt eget maskineri (et formidlingsfirma) innen systemet), avskrivninger og sluttresultat ou Margem Líquida do Exercício, Rentabilidade em relação ao Capital total e Análise Patrimonial.

En fersk studie i området, sammen med University of Illinois (USA), ESALQ / USP og GUARA Group, om sammenlignende studier av custo de produção, eller Guará-gruppen, som ikke viser de siste øvelsene, viser konkurransedyktige kostnader sammenlignet med de presentert av Embrapa e CONAB. Figur 4 (MA et al., 2006).

Figur 4 - Sammenlignende analyse av to direkte utgifter med gjødsel i soyakultur, safra fra 2000/01 til 2006/07.

I forhold til Margem Bruta viser det også konkurransedyktige resultater, spesielt i de siste øvelsene, nettopp på tidspunktet for den største krisen i Agronegócio (figur 5; MA et al. 2006).

Figur 5 - Sammenlignende analyse mellom Margem Bruta da Soja og Os Expenses Variáveis, safras fra 2000/01 til 2006/07.

O Grupo GUARA vurderer innenfor sine "operasjonelle" mål å alltid jobbe med effektivitet. Assim, det er viktig å "vite og vite ting du kan gjøre". Eller jeg bruker teknologi riktig som en måte å redusere kostnader på (tabell 6).

Tabell 6 Korrekt bruk av teknologier som en måte å redusere depotene til Produção

Befruktning av solo; styring av solo (direkte planting); Semeadura-tid; Seleção do Cultivar; Kontroll av Daninhas-planter; Kontroll av Pragas; Produção, Conservação e sustentabilidade: Initierings- eller rotasjonssystem for plantearter: Agricultural Rotação System; Misto de Rotação AgricultureuraPastagens System

Gjennom analysen av ledelsen utført av GUARA Group, vil vi se punkter i dybde og styrker, muligheter og attraksjoner. For eksempel, med soyabønne monokultur og oligopol, fører innsatsindustrien til en økning av to direkte kostnader for kultur. Målet med å kvantifisere eller øke to direkte utgifter i soyakulturen, eller GUARA-gruppen vil bli pålagt å samarbeide med innkjøpsstyringen gjennom et "basseng", med sikte på større konkurransekraft i anskaffelse av to produksjonsinnganger. En analyse av Gestão viste også en høy variasjonskoeffisient da prisene som ble solgt for soyabønner ikke markedet. For å minimere dette, eller GUARA Group inngikk et partnerskap med et internasjonalt selskap spesialisert på markedsføring. En analyse av Gestão bekreftet også, og sammenlignet resultatene mellom selskapene, en stor variasjon viser våre driftsresultater. I mellomtiden,Vi oppdaget ikke mange variasjoner i produksjonen per hektar og markedsprisene gjort av noen selskaper. Assim, det var enken at eiendelen "Human Resources" kunne være en kilde til driftsfeil, og generere to menneskelige ressurser i informasjonen og organisasjonen av selskapet permanent (tabell 7).

Tabell 7 Outras ferramentas of Gestão for å redusere Custos of Produção

Opprettelse av innkjøpsbasseng (Innkjøpshåndtering) Partnerskap med internasjonalt markedsføringsfirma: Minimering av krager gjennom fremtidens marked og opsjoner (Markedsføringsledelse) Treinamento dos RH (Human Resources Management) Styringsstrategier for de alene i sandfasen Strategier av ledelse for solo av argillous fase

Til gruppeliv, gjennom møtene ikke år, hjelper det å etablere strategiene for påvist teknologisk praksis, som et mål om synkende eller produktiv klippe.

Men det er ikke slik. Det er viktig å legge til "nova ferramentas". Assim, i dannelsen av et forsyningskjøpsbasseng (innkjøpsstyring), samarbeider med et internasjonalt firma innen kommersialisering, med mål om å minimere prisklipper ved bruk av fremtidens to markeder og opsjoner (Gestão da Comercialização), treinamento av RH (Human Resources Management) og etablering av produksjons-, økonomiske og salgsstrategier (tabell 8).

Tabell 8 - Strategi i Solos de Fase Argilosa, Grupo GUARA, Safra fra 2005/06.

Talhões com bom nível de fertilidade não receberão adubação; Ikke gjenværende, adubação econômica slik at det ikke går ut over produtividade; Kultivarer: ingen vil bli brukt i sene sykluser (maior suscetibilidade a ferrugem); Bruk av kultivarer som er motstandsdyktige mot cyste nematoid rotasjonsmessig i all eiendom, avtagende assim eller klippe ved tap, alt for å unngå spredning; Bruk av resistente kultivarer av nematoid de galha onde for oppdaget; Bruk av transgene kulturer, med sikte på lavere herbicidkostnader (resistent ervas); Rotasjon av kulturer: System misto de produção landbruksprodukter - pastagem: Model 1 - (sandy solos s / pecuária) og Model 2 - (sandy solos c / pecuária);

Opprinnelig hadde noen av produsentene av GUARA-konsernet et samarbeid med Fundação Mato Grosso (Programa Monitoramento de Adubação, PMA) siden eller utøvelse 2003/4, noe som bidro vesentlig til eller økt produksjonseffektivitet.

Innenfor metodikken til Gestão Econômica e Financeira levert av konsernet, eller databank som ble brukt til å analysere selskaper som en helhet, i alle øvelser. Assim, til analyse laget som "benchmarking" er en måte å lage og informere eller at du er fazendo de melhor. Etabler kvantifiserte mål og lær Quanto og Como.Søk å forstå de underliggende prosessene som gjør at mange selskaper kan oppnå sitt beste resultat. En analyse av de økonomiske og produktive korrelasjonene som ble utført i 2004/05 (figur 6) viser at Receita (pris) er viktigere enn at produksjonen / ha stopper eller øker Margem Bruta (fortjeneste). Dette kan observeres gjennom korrelasjonsindeksen for pris (+0,71) enn for produktet som viser en korrelasjonsindeks på +0,43.Og at å redusere to faste utgifter eller Struktur er viktigere enn investeringene (avskrivninger) for eller økning av Liquid Margem

Figur 6 - Analyse av økonomiske og produktive korrelasjoner, “BENCHMARKING”, GUARA Group, safra 2004/05.

Obter boas Margens er nært korrelert med den endelige fortjenesten. Derfor er det alltid viktig å ta vare på produksjonskostnader og produksjon per ha, kommersialisering. Av denne grunn ble et partnerskap med et selskap spesialisert på markedsføring (Mercado Futuro e Opções) gjennomført.

Studiene av nye landbruksproduksjonssystemer er grunnleggende for den økonomiske og produktive bærekraften til selskapene i GUARA Group.

Assim, som driver informasjonen til gruppen gjennom to øvelser (tabell 9), kan vi observere de forskjellige produksjonene per hektar for forskjellige talhões med henholdsvis vinter- og sommerkulturer.

Tabell 9 - Avaliação Econômica dos Sistemas de Produção, Exercício 2005/06, Grupo GUARA.

MTF: Milheto feno SF: Sorghum / Feno SO: Soybean PG: Pé galinha

MS: Milho safra P: Pousio S: Sorghum MT: Milheto

Merk: Exercício é eller periode som begynner 01 / juli i et gitt år 30 / juni året etter.

For Q2 talhão med kulturrotasjon vises milho safra i løpet av to påfølgende øvelser (04/03 og 04/05) i forhold til kontinuerlig soya i perioder med verão nos outros talhões. Eller talhão com rotação (Q2) foi o de maior produção per hektar para o Exercício 05/06 (65,8 poser / ha).

Na Tabela 10 er vist de direkte kostnadene i R $ / ha, Margem Bruta / ha og forholdet Receita Líquida og direkte kostnader for de forskjellige talhões, noe som fremhever at enten PS6 var eller talhão med transgen soyabønsteri. Som Melhores Margens tilsvarer talhões com rotation of culture (Q2) og dyrking med transgen soya (PS6).

Tabell 10 - Avaliação Econômica to forskjellige produksjonssystemer, Group

GUARA, safra fra 2005/06 (R $ / ha).

A3: Xingu plantio: 11/5/05

PS6: CD-219 plantio: 10/26/05

Q2: P98C81 plantio: 11/03/05

PS1: Tabarana: 11/08/05

PS2: P98C81 plantio: 11/03/05

Tabela 11 sammenlignes bare med inngangskostnadene for hvert talhão støttet av safra 2005/06, Q2 talhões (kulturrotasjon) og PS6 (med transgen dyrking) vil gi lavere kostnader.

Tabell 11 - Avaliação Econômica dos Sistemas de Produção, Grupo GUARA, safra 2005/06 (US $ / ha).

A3: Xingu plantio: 11/5/05

PS6: CD-219 plantio: 10/26/05

Q2: P98C81 plantio: 11/03/05

PS1: Tabarana: 11/08/05

PS2: P98C81 plantio: 11/03/05

Oppsummert prøver vi å avdekke de viktigste egenskapene til Gestão ferramentas som en løsning på konkurransekraften til lønnsomheten til den brasilianske agribusiness, støttet av erfaringene fra databanken til en organisert gruppe produsenter.

Duas mensagens são deixadas para você leitor:

"Det er fem typer selskaper: så fazem som coisas skjer; så acham at vi kan gjøre de tingene som vil skje; så vi ser på at ting skjer; så jeg beundrer hva som skjedde; slik at du ikke vet at noe har skjedd ”(Anônimo).

“Å be bem um negócio é å administrere fremtiden din; direkte eller fremtidig é administrações informações ”(Marion Harper, 1916-1989).

12. Bibliografiske referanser

ABREO-RODRIGUEZ, JH e ALMEIDA, J. Avaliação Econômica Sistemas de Produção. Cadernos de Grupo GUARA, julho, 2006.AYERS, JB Introduksjon til forsyningskjeden. I:. Håndbok for styring av forsyningskjeder. Florida: CRC Press, 2001. kap. 1 s. 3-7. BECKER, GARY S. (1993). Menneskelig kapital: En teoretisk og empirisk analyse med spesiell referanse til utdanning. Chicago. University of Chicago Press.BOEHLJE, MD og EIDMAN, VR Farm Management. New York: Wiley, 1984. 806p.BORNIA, AC Management Analysis of Custos: applikasjon i moderne selskaper. Porto Alegre: Bookman, 2002. 203 p.DONARRE, D. Gestão Ambiental na Empresa. São Paulo: Atlas, 1995. GRUPO GUARA, Análise de Gestão (1998/2006). HENDRIKSEN, ES e VAN BREDA, MF Teoria da Contabilidade. 5. utgave, 1999. LTC Editora Atlas São Paulo.HOFFMANN, R., ENGLER, JJC, SERRANO, O., THAME, ACM, NEVES, EM Administração da Empresa Agrícola. São Paulo SP: Pioneira, 1992, v.1. s.325.HARPER, M. Instigador da Comunicação Integrada do Marketing nos EUA, 1984.HORNEGREN, CT, FOSTER, G. e DATAR, SM Contabilidade de Custos. 9. utgave, 2000. LTC Livros Técnicos e Cienticos Editora SA Rio de Janeiro.KAPLAN SR e NORTON, DP Organization henvendte seg til Strategic. Editora Campus, Rio de Janeiro, 2000. KOTLER, P. Markedsadministrasjon: analyse, planlegging, implementering og kontroll. 5a.Edição, Editora Atlas, 1998.MA, ET, GOLDSMITH, P., MARTINES-FILHO, J. e ABREO-RODRIGUEZ, JH Análise Comparativa do Custo de Produção de Soja: Casestudie: Grupo Guará, Mato Grosso e os topp 50 produsenter av staten Illinois (USA). Forstudie.Department of Agricultural and Consumer Economics (University of Illinois at Urbana Champaign), ESALQ / USP, Fundação MT, National Soybean Research Laboratory e Grupo GUARA, Dezembro, 2006. MARION, JC (koordinator). Regnskap og kontroll i agribusiness. 1996. LTC Editora Atlas São Paulo.MARTINS, E. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 1996. 381 p.MAXIMIANO, ACA General Theory of Administration: den vitenskapelige skolen for konkurranseevne i en globalisert økonomi. Atlas Publisher: São Paulo, 2000.NAKAGAWA, M. ABC: custeio-baserte em-aktiviteter. São Paulo: Atlas, 1994. 95 p.NORONHA, JF e DUARTE, LP Vurdering av investeringsprosjekter i et landbruksselskap. I: Kfouri, AC (Org.) Administração Rural. São Paulo: Paulicéia, 1995. s.213-251.PADOVEZE, CL Management Accounting: et fokus på regnskapsinformasjonssystemet.São Paulo: Atlas, 1996. 392 s. _. Custos Basic Management Course. 2.ed. rev. e ampl. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006. 410 p.PUTNAM, RD Comunidade e Democracia: a experiência da Itália modern. 2.ed. Rio de Janeiro: FGV, 2000.SANTOS, GS, MARION, JC e SEGATTI, S. Administração de Custos na Agropecuária. 3. utgave, 2002. Editora Atlas São Paulo.VANDERBECK, EJ e NAGY, CF Contabilidade de Custos. 11.ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2001. 456 s.WRIGHT, P., KROLL, MJ e PARNELL, J. Administração Estratégica. Atlas Publisher: São Paulo, 2000.Administração de Custos na Agropecuária. 3. utgave, 2002. Editora Atlas São Paulo.VANDERBECK, EJ e NAGY, CF Contabilidade de Custos. 11.ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2001. 456 s.WRIGHT, P., KROLL, MJ e PARNELL, J. Administração Estratégica. Atlas Publisher: São Paulo, 2000.Administração de Custos na Agropecuária. 3. utgave, 2002. Editora Atlas São Paulo.VANDERBECK, EJ e NAGY, CF Contabilidade de Custos. 11.ed. São Paulo: Pioneira Thomson, 2001. 456 s.WRIGHT, P., KROLL, MJ e PARNELL, J. Administração Estratégica. Atlas Publisher: São Paulo, 2000.

Last ned originalfilen