Dette arbeidet ble utført på Cimex-filialen i Las Tunas. Målet er å analysere den økonomiske aktiviteten til cimex teknologiledelse. Forskningen var strukturert i to kapitler, det første en teoretisk design og den andre utviklingen. Det ble anvendt økonometriske teknikker, karakterisering av sektoren og selskapet ble utført, beregninger av økonomiske forhold, analyse av resultatregnskapet, balanse og arbeidskapital. Dette arbeidet viste at selskapet ikke foretok en økonomisk økonomisk analyse..
INTRODUKSJON
Den nye styringsstilen for bedriftsøkonomien som Business Improvement forutsetter, har skapt grunnlaget for at selskaper på en organisert måte skal utvikle alle nødvendige transformasjoner som gjør det mulig å oppnå effektiv, økonomisk og effektiv styring. Cimex Las Tunas-filialen implementerte forbedringen fra januar / 2005, så planer er blitt utviklet for å bringe økonomisk effektivitet, kostnadsreduksjon, økt produksjon og kvalitet og rasjonell bruk av ressurser menneskelig og økonomisk. Et av basene i bedriftsforbedringen som vi trenger er sertifisert regnskap, så du må ha mer nøyaktig kontroll av materielle, økonomiske og menneskelige ressurser til enhver tid og vite hvordan vi bruker det og øke salgsinnsatsen,samlinger og betalinger.
Analyse innen sosialistiske selskaper er en nødvendig forutsetning for at driften av det økonomiske systemet skal lykkes. Når en analyse blir utført, innhentes nødvendig informasjon om systemets tilstand, om suksessene og sviktene i dets aktivitet, samt fordelene og ulemper ved økonomistyringsmetoden som er brukt.
Foreløpig gjør Cuba store anstrengelser for å løfte rollen som regnskap og økonomi i hver organisasjon, så det er viktig å ha effektiv og betimelig regnskapsinformasjon for å drive et selskap økonomisk. Vi håper med dette arbeidet å bidra til leting etter løsninger som tar sikte på å eliminere manglene som er oppnådd og å overvinne prestasjonene som kan være oppnådd. Fra denne analysen er det foreslått en gruppe anbefalinger som utvilsomt vil være nyttige i enheten for å oppnå større effektivitet i virksomhetsstyringen. Problemet: behovet for å utføre en analyse av finansiell aktivitet i teknologisk styring av CIMEX Las Tunas-filialen som fungerer som et verktøy for beslutningsprosesser.
Mål: Å analysere ledelsens økonomiske aktivitet for å gi sine ledere informasjon om situasjonen den presenterer i første kvartal 2005-2006.
Hypotese: Hvis det blir gjort en nøyaktig analyse av selskapets økonomiske situasjon i kvartalet, kan verdifull informasjon tilbys selskapets ledere for beslutningstaking.
UTVIKLING
KAPITTEL 1. TEORETISK GRUNDLAG.
Analyser: brytes ned i bestanddeler eller deler, skille eller diskriminere delene av noe i forhold til en helhet. Analysering er den primære teknikken som brukes for å forstå og forstå hva den prøver å si i årsregnskapet.
Finansiell analyse: Det er studien av selskapets økonomiske virkelighet gjennom årsregnskapet, den økonomiske analysen prøver å tolke fakta på grunnlag av et sett teknikker som fører til beslutninger.
I følge GITMAN:
“Analyse av finansregnskap refererer normalt til å beregne forholdstall for å vurdere virksomhetens fortid, nåtid og anslått resultat, er forholdsanalyse den vanligste formen for økonomisk analyse. Den tilbyr tiltakene knyttet til driften av selskapet.
I følge Charles Les Ventes:
“Analysen av årsregnskapet viser:
1. Virksomhetens soliditet.
2. Din sikkerhet.
3. Tiltakene som skal iverksettes for fremtiden ”
I følge Oriol Amat:
Analysen av regnskap, også kjent som økonomisk-finansiell analyse, balanseanalyse eller regnskapsanalyse, er et sett med teknikker som brukes til å diagnostisere situasjonen og utsiktene til selskapet for å kunne ta passende beslutninger.
Økonomisk analyse: det er nedbrytningen av økonomiske fenomener i deres integrerte deler og studiet av hvert enkelt. I analysen av årsregnskapet består den økonomiske analysen hovedsakelig av å bestemme prosentvis avkastning på investert kapital i virksomheten.
Tolke: relativ forståelse av begreper og tall for innholdet i årsregnskapet basert på analyse og sammenligning.
Teknikker å tolke: analysere og sammenligne.
Sammenlign: sekundær teknikk anvendt av analytikeren for å forstå betydningen av innholdet i årsregnskapet og dermed kunne gjøre vurderinger. Det er samtidig studie av to figurer eller aspekter for å bestemme poengene for likhet eller ulikhet.
Analyse og tolkning av regnskap: Den består av utarbeidelse og studie av regnskapsdata, samt utarbeidelse og tolkning av økonomiske forhold, trender og prosenter. Det er prosessen der de forskjellige interessentene i driften av et selskap vil være i stand til å evaluere det i situasjoner som påvirker det for å bestemme aspektene som gjør det til et solid alternativ og mulighetene for å møte fremtidige uheldige situasjoner.
Det er anvendelsesteknikken for å systematisk analysere, tolke og feilsøke saldoen på varene i et kontosystem, finansielle indekser beregnet med det formål å:
- Hjelpe til å opprettholde forsvarlig og pålitelig regnskap.
- Gi ledelsen i selskapet tilstrekkelig kunnskap om dens økonomiske situasjon, samt resultatet av dets økonomiske aktiviteter i løpet av en gitt periode med tanke på beslutninger, til konstant å korrigere forløpet for virksomhetsstyring i en tilfredsstillende rammeverk.
Mål for analyse og tolkning av regnskap:
- Å vite den sanne økonomiske økonomiske situasjonen i selskapet.
- Oppdag sykdommer i selskapet.
- Å ta gode beslutninger med sikte på å optimalisere overskuddet.
- Gir tydelig og tilgjengelig informasjon skriftlig.
- De rapporterer om den økonomiske situasjonen til selskapet på en gitt dato og om resultatene av driften og flyten av midler på en gitt dato.
Regnskap: er de dokumentene som viser den økonomiske situasjonen til et selskap, dets evne til å betale på en gitt fortid, nåværende eller fremtidig dato, eller resultatet av operasjoner oppnådd i en tidligere, nåværende eller fremtidig periode i normale situasjoner eller spesialiteter.
De viktigste regnskapene brukes til å ta investerings- og kredittbeslutninger, som krever at du kjenner selskapets vekstevne; de tillater også å vurdere solvens og likviditet i selskapet så vel som dets betalingsevne; også gjennom dem kan vi kjenne til opprinnelsen og egenskapene til ressursene for å estimere den økonomiske kapasiteten for vekst.
Balanse- eller situasjonsoppgave: Denne økonomiske erklæringen er statisk, den viser i monetære enheter selskapets økonomiske situasjon på en gitt dato. Målet er å vise arten av de økonomiske ressursene i selskapet, samt rettighetene til kreditorer og eiernes deltakelse. Hvis balansen er komparativ, viser den også endringene i ressursenes, rettighetene og deltakelsens art fra en periode til en annen. Dette er en erklæring om finansiell stilling som inkluderer informasjon klassifisert og gruppert i 3 hovedkategorier: Eiendeler, forpliktelser og aksjeeiere eller egenkapital. Det er forberedt på å ta hensyn til saldoen til de virkelige kontoene.
Resultatregnskap: er finansregnskapet som viser i monetære enheter, et sammendrag av de vesentlige hendelsene som forårsaket en økning eller reduksjon i enhetens egenkapital i en gitt periode. Denne tilstanden er veldig dynamisk, siden den kumulativt uttrykker tallene for inntekter, kostnader og utgifter som følger av en gitt periode. Det er utarbeidet basert på saldoen i det nominelle regnskapet.
- Finansielle analysemetoder:
- Metode for økonomiske forhold.
- Historisk metode.
- Vertikal analysemetode.
Prosedyre for hundrevis integrert.
Prosedyre for enkle årsaker.
Prosedyrer for standardforhold.
- Horisontal metode.
Øk og reduser prosedyren.
- Grafisk metode.
- Prosjektert analysemetode.
Prosedyre for balansepunkt.
Budsjettert kontrollprosedyre
Følgende vil forklare hva hver metode består av;
- Metode for økonomiske forhold
De tillater å regulere driften av selskapet fra en periode til en annen, bestemmer avhengighetsforholdene som finnes i innholdet i årsregnskapet når du sammenligner tall for to eller flere konsepter som utgjør det.
Mål
Bestem svake punkter i selskapet.
- Bestem mulige avvik
- Det danner grunnlaget for å dømme om driften av selskapet.
De økonomiske grunnene som helhet uttrykker for oss hvor effektivt vi jobber og på hvilket grunnlag de gjør det, og utgjør et effektivt instrument for å evaluere en viss periode. Bruken av en enkelt grunn tillater ikke evalueringer av selskapets totale drift, så det er nødvendig å beregne flere grunner som, kombinert med hverandre, gir oss mer detaljert informasjon om selskapets arbeid.
1.3 For å analysere årsregnskapet til selskapet ble brukt følgende grunner:
· likviditetsforhold
Årsaker aktivitet ·
Årsaker · gjeld
Likviditetsforhold:
De måler selskapets evne til å oppfylle dets kortsiktige forpliktelser, de viser til beløp og sammensetning av kortsiktig gjeld og forholdet til omløpsmidler, som er kilden til ressurser som selskapet har til å tilfredsstille dine mest presserende forpliktelser.
For dens analyse vil følgende bli bestemt:
1. Netto arbeidskapital.
2. Solvensgrad.
3. Umiddelbar likviditetsindeks eller syretest.
1. Netto arbeidskapital:
Det uttrykker de økonomiske virkningene av at selskapet må betale forpliktelsene eller kortsiktig gjeld, det er det vi har igjen etter å trekke kortsiktig gjeld fra omløpsmidlene. Dette skal alltid være positivt, siden det ikke Det er kjent når selskapet vil ha inntekter, og med dette må det støtte den mest presserende driften, for dette må omløpsmidlene alltid være større.
Det beregnes slik:
Hvor:
Ac: Omløpsmidler.
Arbeidskapital = Ac - Pc Pc: kortsiktig gjeld
2. Solvensgrad:
Angir i hvilken grad kortvarige kreditorers rettigheter dekkes av eiendelene som selskapet forventer å bli omgjort til kontanter i en mer eller mindre kort periode.
Det beregnes:
Solvensgrad = Ac / Pc: Hvor:
Ac: Omløpsmidler.
Pc: Kortsiktig gjeld
Det uttrykkes:
For hver peso av kortsiktig gjeld har selskapet XX pesos for å dekke kortsiktig og gunstig gjeld, et forhold på 2 til 1, det vil si $ 2,00 av omløpsmidler for hver $ 1,00 gjeld.
3. Umiddelbar likviditetsindeks eller syretest:
Det indikerer også selskapets betalingsevne, men varelager er diskontert fordi det er den minst likvide delen av omløpsmidler.
Det beregnes: Hvor:
Ac: Omløpsmidler.
Pc: Kortsiktig gjeld
Umiddelbar likviditetsindeks = Ac - Inv / Pc Inv: varebeholdning
Det kommer til uttrykk:
For hver peso av kortsiktig gjeld har selskapet XX pesos for å dekke sine mest presserende gjeld uten å telle varebeholdninger, det vil si at vi forteller hvor avhengig dens likviditet er av varelager.
Årsaker til aktivitet:
De måler hvor effektivt selskapet bruker ressurser med insidens på salg, varebeholdninger, kundefordringer og leverandørgjeld.
Av disse grunnene vil følgende beregnes:
1. Rotasjon av kundefordring.
2. Rotasjon av leverandørgjeld.
3. Rotasjon av varelager.
1. Rotasjon av kundefordringer (RC x C):
Det forteller oss hvor mange dager og hvor mange ganger samlinger blir gjort i en gitt periode, jo raskere vi samler inn, desto raskere vil penger komme til å utføre sine operasjoner.
Det beregnes:
RC x C = Netto salg / Gjennomsnittlig kundefordring = Times
Det kommer til uttrykk:
XX ganger klienter har blitt belastet, så det er nødvendig å beregne gjennomsnittlig innkrevingsperiode.
Innsamlingssyklus: Innsamlingssyklus
= Antall dager i perioden / RC x C = Dager
Det kommer til uttrykk:
Hver XX dagers samling blir laget til kunder i vårt land, denne lovgivningen er laget hver 30. dag, selv om det kan være annerledes hvis det har vært avtalt mellom selskaper.
2. Rotasjon av leverandørgjeld (RC x P):
De gir uttrykk for hvor mange dager betalinger er utført av leverandører, i vårt land er det lovfestet innen 30 dager, men en kortere periode kan avtales mellom selskaper.
Det beregnes:
RC x P = Netto kjøp / Gjennomsnitt av leverandørgjeld = Tid.
Det kommer til uttrykk:
XX ganger er gjelden blitt betalt til leverandørene.
Betalingssyklus:
Det beregnes:
Betalingssyklus = Antall dager i perioden / RC x P = Dager
Det kommer til uttrykk:
Hver XX dagers utbetaling til leverandører.
3. Rotasjon av varelager:
Det forteller oss hvor effektivt varelager har blitt konsumert, du kan analysere rotasjonen av varelager av råvarer, produksjon i prosess og ferdige produkter.
De beregnes som følger:
Rotasjon av varelager (Rot. Inv.)
Rot. Inv. = Kostnad for varer / gjennomsnittlig varebeholdning.
= antall ganger
Den lyder:
XX ganger varelagerne har blitt konsumert i perioden, det vil si at en langsom rotasjon ville føre til lagringsutgifter, tomgangsprodukter på lagerene samt unødvendige utgifter ved kjøp.
Gjennomsnittlig varebeholdningsperiode: (Pz. P. Inv.)
# Av dager i perioden
Pz. P. Inv. = ------------ =
Gjennomsnittlig varedager
Gjeldsgrad:
Det måler forholdet mellom midlene som selskapet gir og kreditorene, ettersom denne indikatoren øker, vil selskapet være i større økonomiske vanskeligheter.
Det beregnes:
Gjeldsgrad = Sum gjeld / forvaltningskapital
Det lyder:
Selskapet har finansiert eiendelene sine med gjeld med XX%.
KAPITTEL 2. UTVIKLING
2.1 Karakterisering av enheten
Den teknologiske ledelsen av Cimex Corporation, SA, i Las Tunas-filialen; med juridisk bosted på calle Julián Santana nr. 175 hjørne Colón, Las Tunas, telefon 4-6728 og 4-6748, sammensatt av skjøte nummer 2124 datert 29. desember 2004, gitt for notarius Ana Delia Cruz Medina, med konto Bank i CUC 027056 i BFI og med lisens G0100080004.
Filialen har godkjent utøvelse av produktive aktiviteter av engros-, detaljhandels- og servicekommersiell art, og som følgende kan være relatert til:
. Engros- og detaljhandelsmarkedsføring av varer generelt i MLC, som inkluderer mat og ikke-matvarer som: konserver, alkoholholdige drikker, is, leker, husholdningsartikler, kostymer, smykker, optikk, elektriske, elektroniske og jernvarer, leger, tekstiler, fottøy, jernvarer og annet til familie- eller personlig forbruk.
. Engros- og detaljmarkedsføring i MLC av råvarer, komponenter, tilbehør, reservedeler, forsyninger og varer bestemt til nasjonale og utenlandske enheter.
. Engros- og detaljmarkedsføring i MLC av
informasjon støtter modaliteter i alle formater, for eksempel utstyr og audiovisuelle medier.
. Engros- og detaljmarkedsføring i MLC av drivstoff, smøremidler, tilbehør til motorvogner, deler og deler og andre produkter.
. Engros- og detaljmarkedsføring i MLC av grafiske og TV-reklamemedier, kameraer, ruller og andre fotografiske og bildegjengivende artikler, samt publikasjoner som bøker og magasiner.
. Tilførsel av gastronomiske, fotografiske, utviklende og lysbildefremvisningstjenester.
. Forsyning av energireparasjons- og vedlikeholdstjenester og løsøre og fast eiendom.
. Garanti og ettersalgstjenester for produksjoner og varer som det markedsføres.
. Levering av tjenester relatert til Western Union.
MISSJON
Oppdraget til Las Tunas-filialen er å fange den utenlandske valutaen som når befolkningen i vårt territorium gjennom forskjellige kanaler, gjennom detaljhandel, i aktiviteter som butikker, serveringssentre, gastronomiske sentre og fotografi- og salgstjenester. utleie av filmer, musikk og tilbehør.
På samme måte må vi delta i å løse behovene til reiselivsenheter, valutasamlingssektoren og andre enheter som har midler i MLC, gjennom grossisthandel med varer, forsyninger og teknologiske eller andre tjenester.
Vårt arbeid er rettet mot å yte en utmerket service for å tilfredsstille kundenes behov, basert på profesjonalitet og etikk hos våre ansatte og bruk av avansert teknologi og styringssystem.
VISJON:
Det ble definert et delt VISJON for filialens kollektiv, i følgende uttrykk:
Det er en enhet som består av forskjellige arbeidsområder, med en visjon om fremtiden og unik tenking, diversifisert innen kommersiell virksomhet innen detaljhandel, engros- og teknologitjenester, med en ledende posisjon blant organisasjoner av vårt slag i valutagjenvinningssektoren. Vi utfører også noen produktive aktiviteter, både for vår egen forsikring og for salg til tredjepartskunder.
Vi jobber med en slik dynamikk, fleksibilitet og nyskapende forstand, at bedriftens image har blitt styrket, noe som gir oss enda mer troverdighet, skiller oss ut i både detaljhandel og engroshandel, etter å ha økt kundene våre, som er svært fornøyde. Vi har oppnådd forbedringen av kvalitetene og verdiene til våre kadrer og arbeidere.
Vi praktiserer differensierte og omfattende godtgjørelses- og stimuleringsmekanismer som fremmer denne trenden. Våre organisasjonsstrukturer letter beslutningsprosessene som kreves for hvert ledelsesnivå.
Vi er ledende innen bruk av teknologier og styringssystemer som har økt kvaliteten, effektiviteten og effektiviteten til vår aktivitet ytterligere. Vi har større automatisering i sikkerhetssystemene for varer og verdier. Vår strategiske tenkning lar oss utarbeide gjennomførbare, sammenhengende og omfattende strategier som svar på vår filials misjon.
Denne strukturen har: en daglig leder som er underlagt 6 ledelsesenheter med sine respektive avdelinger og arbeidsgrupper.
Handelsledelse: det har tre avdelinger: Logistikk, detaljhandel og grossistbutikken. Og funksjonene til denne ledelsen er:
1. Forbered og del opp den årlige innkjøpsplanen for filialen, kompleksene og grossistbutikkene.
2. Gjennomfør forhandlinger med nasjonale og utenlandske leverandører om kjøp av varene og midlene anmodet av kompleksene.
3. Kontroller og prosesser med leverandører løsningene for varer som byr på vanskeligheter på grunn av nærheten til utløpsdatoen.
Teknologisk ledelse: dette har et teknisk servicesenter og dens funksjoner er:
1. Utarbeide og splitte ledelsens årlige innkjøpsplan.
2. Kontroller og behandle løsningen for saktegående varer i varelageret til Management og enhetene.
3. Kontroller og bruk fremgangsmåten som er etablert for tap av teknologiske produkter, både de som er produsert i varelageret til ledelsen og i enhetene i Corporate retail-nettverket.
4. Salg av teknologiske produkter til tredjepart.
5. For å kontrollere at volumene av varelager garanterer stabil drift av salg til tredjepart og egne innsatser fra filialen, og oppnår en tilstrekkelig balanse mellom dem fra de godkjente budsjettene.
6. Prosjekter og gjennomfør planene, budsjettene, målene og målene som skal oppnås i hver periode.
7. Tilpasse og kontrollere anvendelsen av markedsføringsteknikker som er tilpasset den teknologiske aktiviteten og betingelsene og egenskapene til Grenens territorium.
8. Garanter effektiv innsamling og betalingsstyring.
9. Utsted og analyser regnskapet og svar for resultatene av aktiviteten din.
10. Utfør prosjektene, installasjon, montering, vedlikehold og reparasjon av utstyret som er solgt, i henhold til avtalevilkårene, så vel som de som tilhører filialenheter, bortsett fra de som blir vedtatt av vedlikeholdsområdet.
11. Utfør de kommersielle garantitjenestene for elektronisk utstyr og husholdningsapparater solgt i CIMEX detaljhandelenettverk og som tilsvarer ledelsen.
Økonomisk styring : her er regnskaps- og systemavdelingen og Fincimex Card Center og deres grunnleggende funksjoner er:
1. Konsolider og behandle den økonomiske informasjonen som kommer fra detaljhandelen til kompleksene, samt resten av administrasjonene av filialen, i henhold til regnskaps- og økonomiske regler og prosedyrer godkjent av selskapet.
2. Rådgi og kontrollere overholdelse av bestemmelsene i regnskapsstandarder og prosedyrer fra filialens bases- og territoriale regnskapssentre.
3. Overvåke og gi råd om anvendelsen av intern kontroll og periodisk fysisk kontroll av anleggsmidler, varebeholdning og kontanter.
Human Resources Management: dette er personalavdelingen og dets fusjoner er:
1. Gi råd til de forskjellige instansene om overholdelse av etiske retningslinjer.
2. Utarbeide filialopplæringsplanen, i samsvar med indikasjonene fra aksjeselskapet og den generelle ledelsen, organiserer og kontrollerer i tillegg utførelsen og administrerer de nødvendige ressursene for å realisere den.
3. Bruk og kontroller overholdelse av lov nr. 13, og organisasjonsforskriften, samt enhver annen indikasjon som kan oppstå angående beskyttelse, sikkerhet og hygiene på jobben.
Revisjonsstyring: her er det ingen underordnet avdeling og dens grunnleggende funksjoner er:
1. Organiser, planlegg og utfør regelmessige revisjoner med sikte på å verifisere rasjonaliteten til resultatene gjenspeiles i regnskap, varebeholdning, anleggsmidler og monetære ressurser., vurdere graden av samsvar med prinsippene for intern kontroll, de generelt godkjente regnskapsprinsippene og verdsettelsesmetodene.
2. Kontroller samsvar med normer og prosedyrer etablert av de forskjellige funksjonelle organene i selskapet og gjeldende lovgivning.
3. Kontroller tilbakevendende revisjoner, med det formål å kjenne til graden av samsvar med planen for tiltak utarbeidet av foretaket, på manglene som oppdages ved regelmessige og spesielle revisjoner.
Administrativ ledelse: denne har en støttegruppe, for eksempel regnskap, investering, transport og et tjenesteområde som inkluderer verksteder, og funksjonene til denne ledelsen er:
1. Garantere teknisk tilgjengelighet av Vehicle park of the Branch and its Complexes.
2. Planlegg, distribuer og kontroller drivstofforbruket til filialen og dens komplekser.
3. Kontroller samsvar med energibærereplanen og sparetiltaksplanen.
Kompleksene (Stores) er direkte underlagt General Management, og disse kompleksene har også sine funksjoner:
1. Å organisere og utføre kommersialiseringen av produktene og tjenestene som er godkjent for filialen i detaljhandelsaktiviteten og å fange inntektene fra det, alltid på grunnlag av å oppnå full kundetilfredshet.
2. Hold oversikt over regnskapshendelser deres, og avgi regnskap og regnskap.
3. Prosjekter og utfør planene og budsjettene dine, så vel som målene og målene som skal oppnås i hver periode.
4. Organiser og utfør markedsførings- og handelsaktiviteter.
Grenen generelt har sine spesifikke funksjoner:
FUNKSJONER TILKJENTE CIMEX LAS TUNAS
1. Delta i utarbeidelsen av budsjettet for inntekter, utgifter og nytte av enhetene i filialen som ligger i provinsen Las Tunas.
2. Representere filialledelsen og selskapet for de politiske instansene og myndighetene i provinsen.
3. Foreslå og delta i godkjenningen av provinsens investeringsplan.
4. Direkte og kontrollere samsvar med vedlikeholdsplanen for anleggene på provinsens territorium.
5. Direkte overholdelse av investeringsplanen som er godkjent for provinsen under tilsyn og støtte av avdelingens investeringsavdeling.
6. Ret utviklingen av planer for eksepsjonelle situasjoner, så vel som resten av oppgavene knyttet til forsvar.
7. Kontroller planene som er utarbeidet av filialen, med sikte på å opprettholde optimal service i hele selskapets detaljhandel og grossistnettverk i provinsen. Den viktigste styrken ligger i driftsinnflytningen for tjenesten som tilbys den største kjeden av utenlandske valutabutikker i territoriet, og kanskje den største svakheten er i mangelen på tilstrekkelig infrastruktur på det nivået av tjenesten som kreves
Foretaksformålet med den teknologiske ledelsen av filialen til Corporación CIMEX SA, er en del av det godkjente for filialen som helhet, og vi kunne oppsummere det i de viktigste nåværende aktiviteter og fremtidige potensialer, og vises dem som eksempel, men ikke begrensning, i Følgende:
- Engrosmarkedsføring av teknologisk utstyr og rekvisita. - Levering av tekniske tjenester til teknologisk utstyr som: databehandling, kontorautomatisering, klimaanlegg, kjøling, etc.
2.2 Analyse av selskapets økonomiske situasjon.
2.3 ANALYSE AV RESULTATOPGAVET.
Basert på analysen av resultatregnskapet for 2005 og 2006 (se vedlegg 1), ble det påvist at årsaken som forårsaket økningen i tapene var økningen i salgskostnader over salg, noe som medfører tap i driften.. Denne kostnadsøkningen skyldes at tilknyttede salgskostnader overstiger salget med $ 4 755,57. Selv om administrasjonsutgiftene gikk ned med $ 4644,28, hadde foretaket et større tap, som utgjorde $ 15560,50.
2.4 ANALYSE AV BALANSE.
For likviditetsanalysen ble det utført en konsentrert balanse (se vedlegg 2) for å gjennomføre en bedre analyse.
Hvis vi analyserer varene som utgjør eiendelen, finner vi ut at den er lik i begge perioder der varelager representerer 77,4% i 2006 og 76,6% i 2005 av omløpsmidler, resulterer dette i at selskapet eier den høyeste prosentandelen av omløpsmidler i varelager som er den minst likvide varen.
I finansieringsstrukturen observeres det at kortsiktig gjeld varierer betydelig fra 76,5% til 38,9%, dette var forårsaket av reduksjonen i kundefordringer til $ 43528,17. Kapitalen øker med $ 67327,38 som et resultat av investeringene og oppdragene som foretas av selskapet.
I 2005 kunne selskapet finansiere seg med utenlandske penger siden de kortsiktige forpliktelsene dekker de høyeste prosentene av omløpsmidlene, og ikke oppførte seg på denne måten i 2006, noe som hovedsakelig er med egen finansiering.
2.5 ANALYSE AV FINANSIELLE Årsaker.
Likviditetsanalyse
Fastsettelsen av likviditeten til et selskap refererer til evalueringen av dens evne til å oppfylle sine kortsiktige økonomiske forpliktelser.
I denne forbindelse foreslås det å evaluere:
- Beregning av arbeidskapital
- Beregning av solvensindeks eller strømforhold
- Beregning av umiddelbar likviditetsindeks eller syretest
I første kvartal 2005 er likviditeten 1, noe som betyr at selskapet har $ 1,00 av omløpsmidler for å oppfylle kortsiktige gjeld. I 2006 øker dette forholdet til $ 2,10, noe som betyr at dette forholdet forbedres betydelig i den andre perioden. Dette skyldes økningen i omløpsmidler og reduksjonen i kortsiktig gjeld.
Syrtesten var 0,05 i 2005, dette resultatet er utilstrekkelig fordi det ikke dekker total kortsiktig gjeld. I 2006 er det en forbedring av denne indikatoren, der den betydde 0,53, som fremdeles ikke dekker kortsiktig gjeld. Dette skyldes en gradvis akkumulering av varelager som i stor grad skyldes suspensjon av salg av utstyr med funksjonsfeil.
Arbeidskapital
I 2006 ble en økning i arbeidskapital observert i 60746,24 på grunn av en økning i omløpsmidler, hovedsakelig varelager på $ 26853,45, forårsaket av det som er forklart i syreforholdet. I tillegg er det en nedgang i kortsiktig gjeld da kontoen som skal betales til tilknyttede selskaper reduserte med 47% ved implementering av en ny policy for betalende tilknyttede selskaper, siden disse må betales til rett tid.
Aktivitetsanalyse
Kundefordring rotasjon
Gjennomsnittlig termin
Omsetningen på kundefordringer i 2005-kvartalet var 23,2 ganger, med en gjennomsnittlig innkrevingsperiode på 4 dager. I 2006 forverres denne rotasjonen sammenlignet med 2005, der de bare roterer 4,7 ganger i den evaluerte perioden, med en gjennomsnittlig innsamlingsperiode på 19 dager. Dette viser at samlehåndteringen i 2006 var mindre effektiv enn i 2005, selv om denne indikatoren i begge perioder er positiv fordi så lenge selskapet er i stand til å samle på kortest mulig tid, vil det ha mer penger til å utføre sin virksomhet.
Kontoer som skal betales Rotasjon
Gjennomsnittlig termin
Rotasjonen av leverandørgjeld i kvartalet 2005 var 1,54 ganger, denne indikatoren viser at i løpet av dette kvartalet gjøres det gjeld som skyldes hver 58. dag, mens selskapet i 2006 betaler sin gjeld hver 46. dag. Dette resultatet viser at foretaket i 2005 presenterer en bedre betalingspolitikk enn i 2006 hvis vi analyserer at den høyeste% av leverandørgjeldene er fra tilknyttede selskaper og med disse er det kontrakter som etablerer betaling på 60 dager. Selskapet må utvide syklusen av betalte kontoer uten å påvirke kreditt omdømmet, siden dette er den billigste finansieringskilden som finnes.
Livssyklus inventarrotasjon
Varebeholdningen i 2005 var 0,53 ganger i kvartalet, denne langsomme omsetningen er forbundet med høye varelager av salg til salgs på $ 63311,23 og av varelager av deler og reservedeler for vedlikehold med et beløp på $ 30695,87. Denne indikatoren forverres ytterligere i 2006, og roterer hver 529 dag fordi årsakene til det foregående året opprettholdes, men $ 29 782,95 av varer som ikke er egnet for salg legges til, som ikke kan behandles før det er en retning av Høyere kropp.
Kontantomsetning:
Gjennomsnittlig kontant sikt.
Kontantomsetningen i kvartalet 2005 var 1957,24 ganger forårsaket av høye kjøp som ble gjort på slutten av den analyserte perioden, men i det andre året falt omsetningen til 3,78 ganger. Til tross for det faktum at indeksen i 2005 oppførte seg ugunstig på grunn av den nevnte årsaken, var venene høyere siden bedriftens formål inkluderte salg av produkter og tjenester, og for dette året ble den redusert til tilbudet av tjenester.
Gjeld Analyse gjeld
Ratio
Gjelden i 2005 var 0,77, det vil si at hver peso med finansiering 0,77 er utenlandsk. I 2006 viser det seg å være lavere, hvor bare 0,39 øre er utenlandsk for hver finansiering. Dette er påvirket av økningen i egenkapitalen på 67 327,88 dollar.
KONKLUSJONER
Fra den økonomiske og økonomiske analysen i de analyserte kvartalene 2006 og 2005 ble følgende konklusjoner oppnådd:
- Selskapet i 2006 presenterte større likviditet, men hvis årsaken blir analysert, oppnås det at dette var forårsaket av overdreven akkumulering av varelager som ikke kan utføres på fastsatt tid, og negativt forsøker å endre bedriftens formål, ettersom det i år bare er begrenset til salg av tjenester.
- Enheten har tap i begge perioder, men i 2006 var den høyere med $ 9737,86 sammenlignet med 2005, hovedsakelig forårsaket av den betydelige økningen i salgskostnader.
- I begge perioder er lagringsrotasjonssyklusen høy, men i 2006, mye mer negativt.
- Kundefordringer og betalbarhet i begge perioder oppfører seg på en positiv måte.
- Selskapet klarte i 2005 å finansiere de fleste av eiendelene med sine forpliktelser.
- Når vi tar hensyn til det ovennevnte, kan vi legge til at selskapet i 2005 presenterte en bedre økonomisk situasjon, til tross for at likviditeten er lavere, var dette forårsaket av høye varebeholdninger
ANBEFALINGER
- Gjennomfør en omfattende lagerundersøkelse som gjør at selskapet kan bestemme det optimale varelageret.
- Analyser kostnadene ved salg etter aktivitet for å unngå at de er høyere enn salgsprisene og tillater oppnåelse av fortjeneste.
- Oppretthold enhetens innsamlingspolitikk uten å påvirke salgssnivået.
- Forleng kontoer som skal betales så mye som mulig, uten å miste kreditt-omdømmet, da dette vil gi deg mulighet til å få mer utenlandsk finansiering uten interesse.
- Gjennomfør en markedsundersøkelse som lar deg bestemme andre innreisemåter.
- Del inventaret etter aktivitet eller familie og utfør deretter en desentralisert rotasjonsanalyse for å bestemme de som undergraver ledelsens effektivitet.
BIBLIOGRAFI
1. Fernández Cepero, M. 1954. Modern Accounting II. Havana. Moderne redaksjon. 638p.
2. Finney, HA 1986. Intermediate Accounting Course. Tredje kurs. Typografisk union.
3. Homgren, Ch. Finansiell regnskap… Volum I og II
4. Teknikker for å analysere regnskap. Første utgave. 2001. Publicentro-redaksjon. 180P.
5. Perdomo, A. 1986. Analyse og tolkning av regnskap. Mexico. Regnskap og administrative utgaver. 240p.
6. Resultatregnskap for teknologiledelsen.
7. Generell balanse for teknologisk ledelse.
Last ned originalfilen
