I. TITEL FOR UNDERSØKELSESstudiet
Effektiv administrasjon for oppfyllelse av det institusjonelle oppdraget. PNP-saken.
II. Utdannet navn
III. STED HVIS TESISEN VIL UTVIKLES
Lima Peru
IV. PROSJEKTBESKRIVELSE
4.1. BIBLIOGRAFISK BAKGRUNN
Eksistensen av følgende bibliografiske bakgrunn er blitt bestemt:
1. Oppgave : "Organisasjonsstrategier og generering av egne ressurser i det peruanske nasjonale politiet"; presentert av Juan Alberto Ramírez González for å velge graden av doktorgrad for administrasjon ved Universidad Nacional Federico Villarreal. I dette dokumentet nevner forfatteren den store institusjonelle interessen for å prøve å kjenne til, forstå og anvende de mest passende organisatoriske strategiene slik at institusjonen blir ledende når det gjelder å skaffe og bruke effektive, effektive og økonomiske ressurser direkte samlet.
2. Oppgave: “Diversifisering av finansadministrasjon for optimal styring av det peruanske nasjonale politiet”, presentert av Max Edinson Rojas Oblitas for å velge Master of Administration Degree. I dette arbeidet forfatteren viser til måtene å administrere ressursene direkte samlet inn fra det peruanske nasjonale politiet, som en måte å optimalisere institusjonell ledelse.
3. Oppgave: " Corporate Administration for Optimal Management of National Universities", presentert av Juan Alberto Vega Ramírez for å velge Degree of Doctor of Administration ved University of San Martín de Porres. I dette arbeidet beskriver forfatteren bedriftsadministrasjonsprosessen og hvordan den kan brukes for å optimalisere den administrative og akademiske styringen av de nasjonale universitetene i landet vårt.
4. Oppgave: "Strategisk ledelse for kontinuerlig forbedring av budsjettspesifikasjonene til offentlig sektor", presentert av María Aguilar Luna for å velge doktorgrad i administrasjon ved University of San Martín de Porres. I oppgaven presenterer forfatteren prosessen med strategisk styring, politikk, strategier og taktikker for å effektivt og økonomisk administrere ressurser til den når mål, mål og oppdrag for hver budsjettspesifikasjon.
5. Oppgave: "Offentlige sektorer og deres konkurransekraft"; presentert av Lizeth Ramos Celis for å velge doktorgrad for administrasjonsgrad ved San Martín de Porres universitet. I denne avhandlingen stilles diagnosen ledelse av offentlige virksomheter, de regnes som et sett med strategiske verktøy for å oppnå konkurranseevne i sektoren.
6. Oppgave : “Strategic Management and Sanitation of Companies”; presentert av Hugo Eduardo Jara Facundo for å velge doktorgrad for administrasjonsgrad ved Universidad Nacional-ordfører de San Marcos. I dette dokumentet indikerer forfatteren at anvendelsen av instrumentene til strategisk ledelse, støttet av en kultur med verdier og med effektiv ledelse, letter konkurranseevnen;
7. Oppgave: "God regjering for kontinuerlig forbedring og konkurranseevne for statlige enheter", presentert av Bertha Vallejos Fernández for å velge doktorgrad for regnskapsgrad i omtale av ledelsesregnskap ved Universidad Nacional Mayor de San Marcos. I dette dokumentet utvikler forfatteren filosofien, prinsippene og læren om god styring og foreslår dem som et alternativ for kontinuerlig forbedring og konkurranseevne for statlige enheter.
8. Oppgave: "Konsernledelse anvendt til den føderale regjeringen "; presentert av Juan Andrés García Neves for å velge doktorgrad for administrasjonsgrad ved det autonome universitetet i Mexico. I denne oppgaven utvikler forfatteren filosofien, prinsippene, læren, prosessen og andre elementer i selskapsstyring, den samme som han foreslår å bli anvendt i den føderale regjeringen i Mexico, som en måte å forbedre produkter og tjenester for befolkningen.
9. Oppgave: "Benchmarking: Strategi for effektivitet"; presentert av Roberto Fernández Rojas for å velge doktorgrad for administrasjonsgrad ved det autonome universitetet i Mexico. I denne oppgaven utvikler forfatteren filosofien, læren og metodikken for benchmarking; Den utvikler også det teoretiske rammeverket for strategiene og foreslår benchmarking som en måte å oppnå effektivitet i institusjonell ledelse.
10. Oppgave: “ Benchmarking tool to better and competing”, presentert av Graciela Novoa Paredes for å velge Degree of Doctor of Administration ved det katolske universitetet i Chile. I denne oppgaven utvikler forfatteren referanseprosessen, teorien om kontinuerlig forbedring og konkurransestrategien til Michael Porter, og foreslår deretter benchmarking som det nye verktøyet for administrasjon og økonomi for å oppnå konkurranseevne for virksomheten.
4.2. AVSNITT AV UNDERSØKELSEN
RUMDELITISJON:
Etterforskningsarbeidet vil bli utført basert på det peruanske nasjonale politiet.
MIDLERTIDIG AVSNITT:
Det er aktuell forskning. Ledelsesresultatene oppnådd fra årene 2006 til 2007 og deres prognose til femårsperioden 2011 vil imidlertid bli referert.
SOSIAL AVSNITT
Det vil dekke personell som besetter leder- og administrasjonsstillinger i det peruanske nasjonale politiet.
4.3. PROBLEMSTILLING
4.3.1. PROBLEMFORMULERING
For øyeblikket oppfatter den generelle befolkningen en total usikkerhet i veier, gater, strimler; boligfelt, nabolag; og generelt overalt i vårt land; alt dette er i strid med oppdraget som er overlatt til det peruanske nasjonale politiet, som er å garantere offentlig sikkerhet og ro i hele det peruanske territoriet, slik at folk kan oppnå sin fulle utvikling.
Det peruanske nasjonale politiet (PNP) har, i likhet med mange offentlige og også private enheter, mange vanskeligheter med å nå sine mål, mål, og særlig dets institusjonelle oppdrag; Denne saken er komplisert fordi PNP har ansvar for den interne sikkerheten i landet vårt, det samme som står overfor de verste problemene i dag; på denne måten anklages enheten for ikke å utføre sin sosiale rolle, det vil si ikke å utføre oppdraget som er betrodd i dens organiske lov.
Denne mangelen på samsvar med det institusjonelle oppdraget skyldes forskjellige faktorer; men spesielt på grunn av mangelen på en administrasjon som rammer alt det gjør for å oppnå dette institusjonelle oppdraget.
Mangelen på effektiv administrasjon er innrammet av mangler i administrasjonen av menneskelige, økonomiske og materielle ressurser.
Når det gjelder menneskelige ressurser, har samfunnet vært vitne til mange tilfeller av krav om lønn, helsebehandling, manglende hensyn til pensjonister og aktivt personell, endringer i plassering som til og med har ført til personellets død osv. etc. På den annen side oppfatter innbyggerne mangelen på moralsk og profesjonell etikk i utøvelsen av politifaget, på grunn av urettmessige anklager, oppfinnelse av trafikklovbrudd og andre lovbrudd som grenser til kriminalitet; Alt dette på noen måte har sin opprinnelse i mangelen på en administrasjon som er i stand til å artikulere disse problemene og gjøre dem om til muligheter for dets personell.
Når det gjelder økonomiske ressurser, er de typer midler som forvaltes av det peruanske nasjonale politiet som følger: ordinære ressurser levert av statskassen, direkte innhentede ressurser, internasjonalt teknisk samarbeid og donasjoner; som administreres sentralt av Direktoratet for økonomi, det vil si gjennom systemet for det enkeltfond. Av disse ressursene okkuperer førstnevnte 95% av institusjonelle inntekter. Som en del av den generelle administrasjonen har det blitt bestemt at den økonomiske forvaltningen av det peruanske nasjonale politiet er et problem, fordi den ordinære inntekten det mottar for å oppfylle sine mål, mål og institusjonelle oppdrag ikke er tilstrekkelig. Vanlige ressurser, til tross for vanskeligheter og formaliteter de trenger, når institusjonen på en eller annen måte;men på den annen side har ikke direkte innsamlede ressurser, internasjonalt samarbeid og donasjoner fra nasjonale private enheter infrastrukturen eller den institusjonelle viljen til å skaffe dem i det beløpet og muligheten som gjør det mulig for politiets økonomiske administrasjon å oppfylle sitt oppdrag.
Administrasjonens problem er også mangelen på rasjonalisering og forsvarlighet for å utføre institusjonelle kjøp, noe som medfører kostnadsoverskridelser som påvirker politienheten og ikke tillater oppdraget å bli utført.
Alt det nevnte indikerer at ressursene ikke er tilstrekkelig rasjonalisert, og heller ikke er planlagt, organisert, dirigert, koordinert og kontrollert med effektivitet, økonomi og effektivitet, som alle har konsekvenser for manglende etterlevelse av det institusjonelle oppdraget.
Ressurser forvaltes for tiden gjennom nye verktøy, som er tilretteleggere for effektivitet, økonomi og spesielt effektivitet; På den andre siden, i politienheten, ettersom det er en rekke regler, parametere, mangel på politisk og institusjonell vilje, og andre begrensninger, står det overfor mange vanskeligheter med å spesifisere en administrasjon som garanterer offentlig sikkerhet og ro i hele det peruanske territoriet.
4.3.2. SYSTEMATISERING AV PROBLEMET
Hvilke effektive administrasjonsverktøy kan lette oppfyllelsen av oppdraget til det peruanske nasjonale politiet?
SEKUNDÆRE PROBLEMER:
1. Hvilket element i den strategiske kjeden må omstruktureres for å overvinne den nåværende situasjonen til det peruanske nasjonale politiet?
2. På hvilken måte kan det peruanske nasjonale politiet oppfylle samfunnsansvaret og legge til rette for utsiktene til kontinuerlig forbedring og effektivitet?
4.4. TEORETISK OG KONSEPTUELL RAMME
4.4.1. TEORETISK RAMMEVERK
4.4.1.1. Nasjonal politikk av PERU
HISTORISK GJENNOMGANG PNP.
| KRONOLOGI FOR PERU Nasjonal politikk:} | |
| 1825 | Nasjonalgarden er opprettet og samme år politivakten, som utgjør en del av Forsvaret. |
| 1834 | Under regjeringen til president Orbegoso dukker Serenos opp igjen. |
| 1839 | Kroppen til Serenos og Vigilantes er omorganisert. |
| 1845 | President Ramón Castilla omorganiserer nasjonalgarden. |
| 1855 | Vedtak utstedes omarbeidelse i republikkens politistyrker i Gendarmeriet. |
| 1873 | Den vanlige politistyrken er delt inn i Guardia Civil og Gendarmería. |
| 1880 | President Piérola oppretter ved dekret fordelingen av politistasjoner og politistyrker. |
| 1919 | Under regjeringen til president Leguía ble den republikanske garde opprettet. |
| 1922 | Den spanske sivilvakten er ansatt for å omorganisere det peruanske politiet. |
| 1922 | Skolen for sivilvakten og politiet i republikken er opprettet med mottoet "Ære er din valuta". |
| 1922 | Undersøkelses- og overvåkningskorpset ble opprettet, år senere skulle det ta mottoet: «Ære og lojalitet». |
| 1924 | Helsetjenesten er utviklet hånd i hånd med politiet, som i 1924 ble en del av Security Corps, og senere opprettet regjerings- og politihelseavdelingen. |
| 1932 | Den republikanske garde mottar sitt krigsflagg og vedtar mottoet "Ære, lojalitet og disiplin" |
| 1956 | Women's Division of School of Watchers er opprettet. |
| 1957 | Det etterforskende politiet vedtar sin egen autonomi og oppretter den nasjonale politiets etterforskningsskole. |
| 1985 | Forsvaret er omorganisert. består av sivilvakten, etterforskningspolitiet og den republikanske garde; navngi dem en enkelt kommando og opprette et enkelt studiesenter. |
| 1988 | Det nasjonale politiet er opprettet, hvis institusjonelle motto er Gud, land og lov |
| 1991 | Rikspolitiet tilpasser seg den nye organiske strukturen |
| 1999 | Den nye organiske loven til det nasjonale politiet i Peru er kunngjort. |
| 2000 | Forordningen om den nye organiske loven til PNP er kunngjort. |
JURIDISK GRUNNLEGG FOR UNDERSØKELSEN:
Ø Statens politiske forfatning - år 1979
Ø Statsårets politiske grunnlov 1973- nåværende.
Ø Organisk lov av det nasjonale politiet i Peru. Lov nr. 27238. Pub.21.1.1999.
Ø Høyeste resolusjon nr. 008-2000-In - Regulering av det nasjonale politiets organiske lov. Pub. 04.10.2000
INSTITUSJONELL MISSJON:
Det nasjonale politiet er en unik, disiplinert institusjon, avhengig av utøvende gren, hvis oppgave er å garantere offentlig sikkerhet og ro i hele det peruanske territoriet, slik at folk kan oppnå sin fulle utvikling.
INSTITusjonell visjon:
PNPs visjon er å bli anerkjent som en moderne, disiplinert og effektiv institusjon til tjeneste for samfunnet, med nasjonal og internasjonal prestisje:
- For deres respekt og forsvar av menneskerettigheter, grunnloven og lovene, demokratisk kall og forpliktelse til å fremme en kultur for fred.For kallelse av tjenester, ærlighet, kapasitet, profesjonalitet og ledelse av medlemmene. For deres tilnærming og integrering med samfunnet det tjener og dets forhold og samarbeid med andre institusjoner i Peru og verden, for dens fleksible og allsidige struktur, så vel som integrering og anvendelse av nyskapende teknologi i sine handlinger.
PNP: s generelle rammeverk:
Kjennetegn:
Staten er den grunnleggende organisasjonen for strukturert sosialt liv, som materialiserer både orden og rettferdighet i dagliglivet, gjennom en juridisk ramme som regulerer sameksistens mellom medlemmer av et samfunn.
Staten oppretter politiet som utførende institusjon for makten til statlig tvang, i henhold til lovene som er diktert basert på samfunnsinteressen; derfor må dens aktivitet, funksjon og formål utføres innenfor rammen av loven, læren og de generelle prinsippene for lov og grunnlov, som er orientert mot den menneskelige personen som den øverste ende av staten.
Fundamentals:
I henhold til artikkel 166 i den politiske konstitusjonen av Peru har det nasjonale politiet det grunnleggende formålet å garantere, opprettholde og gjenopprette intern orden. Beskytter og hjelper mennesker og samfunn. Det garanterer overholdelse av lovene og sikkerheten til offentlige og private eiendeler. Forebygge, etterforske og bekjempe kriminalitet. Den vakter og kontrollerer landegrensene.
Når "Fundamental Purpose" er indikert, er det avgjørende at det er motivet, motivet og formålet med en slutt; at det er grunnleggende, elementære, essensielle, prinsipielle og vitale for det nasjonale politiet å garantere, opprettholde og gjenopprette intern orden.
Hensikten er fremtidsprognosen (teleologisk) av et ideelt formål som er ønsket å oppnå, som ved sin gradvise grad etablerer en definisjon mellom formål, mål, mål og mål:
Garantere, opprettholde og tilbakestille består av: Garantere et sett med juridiske, jurisdiksjonelle og administrative stillinger og juridiske bestemmelser som staten dikterer og vedtar gjennom sine lovgivende, rettslige og utøvende myndigheter for å beskytte, forsvare og håndheve settet av juridiske bestemmelser., jurisdiksjonelt og administrativt diktert av staten for å forhindre at den interne orden brytes.
Opprettholde et permanent sett med bestemmelser og tiltak som er etablert og utført av administrasjonen av en regjering for å bekrefte, beskytte, forsvare og håndheve settet med juridiske, jurisdiksjonelle og administrative bestemmelser utstedt og vedtatt av staten. Reetablere et sett av avgjørelser og handlinger av tvang og tvangsart som staten vedtar og bruker gjennom det nasjonale politiet og / eller de væpnede styrker for å nøytralisere, replikere, bekjempe og utrydde kriminelle og / eller undergravende handlinger som krakker den interne ordenen.
Den indre orden er posisjonen og disposisjonen for ro, ro og fred på det nasjonale territoriet, og det er settet med organisasjoner og strukturer i staten, regulert av offentlig rett og under visse omstendigheter av den politiske makten, orientert om fredelig sameksistens i generelt for å holde statens struktur, maktdelingen og rettsstaten intakt.
Offentlig orden er en situasjon med sosial balanse, betinget av respekt for den juridiske orden og ledsaget av en formell vilje, basert på et samfunns skikker, overbevisninger, tradisjoner og følelser.
Definisjon
Det peruanske nasjonale politiet er en statlig institusjon opprettet for å garantere intern orden, fri utøvelse av menneskers grunnleggende rettigheter og normal utvikling av borgervirksomhet. Det er profesjonelt og hierarkisk. Dens medlemmer representerer lov, orden og sikkerhet i hele republikken og har kompetanse til å gripe inn i alle saker relatert til oppfyllelsen av dens grunnleggende formål.
Grunnleggende formål
Det grunnleggende formålet med det peruanske nasjonale politiet er å garantere, opprettholde og gjenopprette intern orden. Gi beskyttelse og hjelp til mennesker og samfunnet. Det garanterer overholdelse av lovene og sikkerheten til offentlige og private eiendeler. Forebygge, etterforske og bekjempe kriminalitet. Overvåke og kontrollere grenser.
Organisk avhengighet
Det peruanske nasjonale politiet er en del av den organiske strukturen til innenriksdepartementet.
Symboler og merker av kommando og autoritet
Standard, emblem og institusjonelt hymne er symboler på det peruanske nasjonale politiet.
Reguleringsuniformen og identitetskortet til det peruanske nasjonale politiet er kjennetegn på autoritet og kommando for eksklusiv bruk av politipersonell.
Representasjon før institusjoner og levering av tjenester
Det nasjonale politiet i Peru kan godkjenne sin representasjon for internasjonale organisasjoner og signere akademiske, vitenskapelige og teknologiske utvekslingsavtaler for politisøknad, samt for levering av tjenester til juridiske personer, offentlige og private, med forhåndsgodkjenning fra sjefen for sektoren.
Egenskaper
Følgende er funksjonene til det nasjonale politiet i Peru:
1) Oppretthold offentlig sikkerhet og ro for å tillate fri utøvelse av de grunnleggende rettighetene til personen som er nedfelt i den politiske konstitusjonen i Peru.
2) Forebygge, bekjempe, etterforske og rapportere forbrytelsene og lovbruddene som er fastsatt i straffeloven og spesielle lover, rettskraftige ex officio; samt anvendelse av sanksjonene som er angitt i den administrative koden for politiets overtredelser.
3) Garantere borgerens sikkerhet. Den trener organiserte nabolagsenheter i denne saken.
4) Gi beskyttelse til barn, ungdom, eldre og kvinner som står i fare for deres frihet og personlige integritet, forhindrer straffbare forhold og samarbeider om utførelsen av de tilsvarende sosiopedagogiske tiltak.
5) Undersøk forsvinningen av fysiske personer.
6) Garantere og kontrollere fri kjøretøy- og fotgjengeromløp på offentlige veier og motorveier, sikre bil- og jernbanetransport, undersøke og rapportere trafikkulykker, samt føre journal over bilparken for politiets formål, i samordning med den kompetente myndigheten.
7) grip inn i luft-, sjø-, elve- og innsjøtransport i handlinger innenfor dens kompetanse.
8) Overvåke og kontrollere grenser, samt sikre overholdelse av lovbestemmelser om innvandringskontroll av statsborgere og utlendinger.
9) Gi sikkerhet for republikkens president som embetsmann eller valgt, til statsoverhodene på et offisielt besøk hos presidentene for de offentlige maktene og konstitusjonelt autonome organer, republikkens kongressmedlemmer, statsministrene, samt til diplomater, æresmedlemmer og andre personligheter bestemt av forskriftene i denne loven.
10) Overhold de skriftlige mandatene fra rettsvesenet, konstitusjonelle domstol, den nasjonale valgjuryen, det offentlige departementet og det nasjonale kontor for valgprosesser i utøvelsen av deres funksjoner.
11) Delta i sikkerheten til fengselsinstitusjoner, samt i overføringen av de siktede og dømt i samsvar med loven.
12) Delta i overholdelse av bestemmelsene knyttet til beskyttelse og bevaring av naturressurser og miljø, sikkerheten til nasjonens arkeologiske og kulturelle arv.
13) Sikre sikkerheten for offentlige goder og tjenester, i samordning med de korresponderende statlige enhetene.
14) Delta i National Defense, Civil Defense og i den økonomiske og sosiale utviklingen i landet.
15) Utøve identifikasjon av personer til politiets formål.
16) Utøve de andre funksjonene som er angitt i grunnloven og lovene.
attribusjoner
Følgende er maktene til det nasjonale politiet i Peru:
1) grip inn under alle omstendigheter, når utøvelsen av politifunksjonen krever det, da det anses permanent i tjeneste.
2) Krev presentasjon av dokumenter om personlig identitet når saken garanterer det.
3) Registrer og sentraliser politiets journaler, samt dommerekvisisjonene.
4) Utstede attester til politi, hjemsted, overlevelsesjournaler og andre som stammer fra utførelsen av deres funksjoner.
5) Gjennomføre kriminell, teknisk kjøretøy og annen kompetanse relatert til deres funksjoner.
6) Innhente, beskytte, sikre og behandle bevis, bevis og beviselementer knyttet til politiets etterforskning, og gjøre dem tilgjengelig for den kompetente myndighet i rett tid.
7) Koordinere og samarbeide med internasjonale organisasjoner og politiinstitusjoner om forebygging og undertrykkelse av kriminalitet, i samsvar med de inngåtte avtalene.
8) Utøve de andre maktene som er angitt i grunnloven og lovene.
Fakulteter
Følgende er maktene til det nasjonale politiet i Peru:
1) Gjennomføre registreringer av mennesker og inspeksjoner av hjem, fasiliteter og kjøretøy, skip, fly og gjenstander, i samsvar med grunnloven og loven.
2) Gratis adgang til offentlige show og gratis pass i kollektivtrafikkmasser, når det er nødvendig for å oppfylle sine funksjoner.
3) Besitte, bære og bruke skytevåpen i samsvar med grunnloven og loven.
4) grip inn, tilkalle og varetektsfengslet mennesker i samsvar med grunnloven og loven.
5) grip inn som forliksmann i saker om konflikt som ikke utgjør forbrytelser eller lovbrudd som forstyrrer orden og offentlig ro.
6) Utøve de andre maktene som er angitt i grunnloven og lovene.
Overholdelse av retningslinjene
Personellet til det peruanske nasjonale politiet i utøvelsen av sine funksjoner vil overholde og være underlagt prinsippene i adferdsreglene for tjenestemenn som har ansvar for å håndheve loven.
Organisk struktur
The National Police of Peru har følgende organiske struktur:
1. Ledelsesorgan
• Generell retning
2. Rådgivende organ
• Generalstab
3. Kontrollorgan
• Generalinspektoratet
4. Rådgivende organer
• Rådgivende kommisjon
• Bedre råd
• Økonomisk råd
• Rating Council
• Forskningstips
5. Organ for instruksjon og lære
• Direktoratet for politiinstruks og doktrine
6. Utførende organer
• Spesialiserte instruksjoner
• Politiets regioner
Den interne organisasjonen av de forskjellige organene som utgjør strukturen til det nasjonale politiet i Peru, vil bli etablert i den tilsvarende organisasjons- og funksjonsforskrift som skal
godkjent ved ministeriell resolusjon.
MÅL FOR RETNINGENE TIL PERU Nasjonal politikk:
| Antidrogdirektoratet for det nasjonale politiet i Peru har utviklet en nådeløs kamp mot ulovlig narkotikahandel… |
| Criminalistics Directorate er styringsorganet for det vitenskapelige systemet til PNP… |
| Statssikkerhetsdirektoratet, gir personlig beskyttelse til statlige tjenestemenn, dyreholdere og personligheter… |
| Telematikkdirektoratet er det tekniske organet som støtter PNP… |
| Politiets luftfartsdirektorat med ansvar for planlegging, organisering, styring, koordinering og kontroll av luftfartsoperasjoner. |
| Velferdsdirektoratet garanterer de nødvendige velferds- og trygdesituasjoner i politiet… |
| Helseavdelingen er det styrende organet for Politiets helsesystem, det har ansvaret for å fremme sunn livsstil… |
| Direktoratet mot korrupsjon etterforsker forbrytelser mot den offentlige administrasjonen, samt relaterte forbrytelser… |
| Direktoratet for kriminell etterforskning og støtte for rettferdighet etterforsker, identifiserer, lokaliserer, fanger og fordømmer menneskene som er involvert i å begå forbrytelser mot: liv, kropp og helse… |
| Direktoratet mot terrorisme er den beste indikasjonen på det optimale arbeidet som er utført av det peruanske nasjonale politiet i kampen mot terrorisme, det utgjør… |
| Direktoratet for turisme og økologi garanterer og vil sikre personlig sikkerhet og arv for turister så vel som det eksisterende turistanlegget, vedlikeholde… |
| Familiedirektoratet er det organ som har ansvaret for å organisere og trene samfunnet for innbyggersikkerhet, gjennom dannelse av naboskapsstyrer… |
| Fiscal Police Directorate, er et linjeorgan for det peruanske nasjonale politiet, det har kompetanse til å forhindre, etterforske, fordømme og bekjempe på nasjonalt nivå, Tollforbrytelser… |
| Institutt for utdanning og lære utvikler en utdanningsmodell av høy kvalitet, basert på verdier som sikrer… |
| The Public Safety Direktoratet; har i sin organisasjon det viktige bidraget fra National Division of Special Operations… |
4.4.1.2. EFFEKTIV ADMINISTRASJON
Ved å tolke Chiavenato (2004) er administrasjonen definert som prosessen med å skape, utforme og opprettholde et miljø der mennesker, jobber eller jobber i grupper, effektivt oppnår sitt oppdrag. Administrasjonen brukes i alle typer offentlige eller private selskaper; det er aktuelt for administratorer på alle nivåer i et selskap. Ledelse er opptatt av ytelse; dette innebærer effektivitet og effektivitet.
I følge Steiner (1998) er de nåværende administrative forestillinger et resultat av en prosess som ble startet ved menneskehetens morgen og som har utviklet seg og skaffet seg egne profiler gjennom forskjellige perioder og stadier. Denne administrative prosessen begynte som et obligatorisk faktum da to individer måtte koordinere sin innsats for å gjøre noe som ingen av dem kunne gjøre på egen hånd og utviklet seg til en tidligere planlagt og nøye planlagt og rasjonell handling som gjør det mulig å oppnå mål med minst mulig innsats. mulig og med størst tilfredshet for enkeltpersoner. Den historiske studien av denne administrative evolusjonen viser oss hvilke tilnærminger denne vitenskapen hadde i Egypt, Kina, Hellas og Roma,og innflytelsen som visse prosedyrer som ble brukt på disse stedene, hadde på noen nåværende praksis på området, inkludert funksjonell organisering av myndighetene i staten. Kunnskapen om organiseringen av den romersk-katolske apostoliske kirke er også veldig interessant å forstå viktigheten av indoktrinering i administrasjonen for å oppnå et mål, til tross for at strukturer og prosedyrer kanskje ikke tilfredsstiller alle teoretiske administrative prinsipper. En bedre forståelse av transformasjonen av ledelsesvitenskap oppnås; hun kommer til å bli konsolidert i samtiden med de verdifulle studiene av Woodrow Wilson.Kunnskapen om organiseringen av den romersk-katolske apostoliske kirke er også veldig interessant å forstå viktigheten av indoktrinering i administrasjonen for å oppnå et mål, til tross for at strukturer og prosedyrer kanskje ikke tilfredsstiller alle teoretiske administrative prinsipper. En bedre forståelse av transformasjonen av ledelsesvitenskap oppnås; hun kommer til å bli konsolidert i samtiden med de verdifulle studiene av Woodrow Wilson.Kunnskapen om organiseringen av den romersk-katolske apostoliske kirke er også veldig interessant å forstå viktigheten av indoktrinering i administrasjonen for å oppnå et mål, til tross for at strukturer og prosedyrer kanskje ikke tilfredsstiller alle teoretiske administrative prinsipper. En bedre forståelse av transformasjonen av ledelsesvitenskap oppnås; hun kommer til å bli konsolidert i samtiden med de verdifulle studiene av Woodrow Wilson.En bedre forståelse av transformasjonen av ledelsesvitenskap oppnås; hun kommer til å bli konsolidert i samtiden med de verdifulle studiene av Woodrow Wilson.En bedre forståelse av transformasjonen av ledelsesvitenskap oppnås; hun kommer til å bli konsolidert i samtiden med de verdifulle studiene av Woodrow Wilson.
I følge Terry (2003) markerte teoriene og erfaringene til Henri Fayol og Frederick Taylor en ny fase i utviklingen av den vitenskapen, og den vitenskapelige administrasjon, som de postulerte og fortsatte sine disipler, blir et av de mest effektive virkemidlene til teknifisering av nye industrier i det nåværende århundre; Denne teknikken har også påvirket den økonomiske utviklingen og forbedringen i mange land sterkt på grunn av dens anvendelse i offentlig sektor.
Administrative teorier og deres tilnærminger
| Administrative teorier | Hovedtilnærminger | Vektlegging |
| Vitenskapelig administrasjon | Rasjonalisering av arbeidet på operativt nivå | På lekser |
| Klassisk teori | Formell organisasjon | I strukturen |
| Nyklassisk teori | Generelle prinsipper for administrasjon, administratorfunksjoner, formell organisering | I strukturen |
| Byråkrati teori | Byråkratisk, organisatorisk rasjonalitet | I strukturen |
| Teori om menneskelige relasjoner | Formell og uformell organisering, motivasjon, ledelse, kommunikasjon og gruppedynamikk. | Hos mennesker |
| Organisatorisk atferdsteori | Ledelsesstiler, beslutningsteori, integrering av organisatoriske og individuelle mål. | Hos mennesker |
| Organisasjonsutviklingsteori | Planlagt organisasjonsendring, åpen systemtilnærming. | Hos mennesker |
| Strukturalistisk teori | Intraorganisasjonsanalyse og miljøanalyse, åpen systemtilnærming. | I miljøet |
| Beredskapsteori | Teknologiledelse | I teknologien |
Tolking av Koontz (1999), effektiv administrasjon inkluderer planlegging av aktiviteter og ressurser, riktig organisering av prosessene og prosedyrene for institusjonelle aktiviteter, taktisk og strategisk styring av ressurser til de foreslåtte formålene, og evaluering og kontroll institusjonelle. I den grad denne prosessen blir riktig utført, utført og evaluert, vil den være orientert mot oppfyllelsen av det institusjonelle oppdraget.
Begrepet effektiv administrasjon er blitt vanskeliggjort av de forskjellige definisjonene som finnes i dag, som varierer i henhold til den administrative skolen og forfatteren. Når dette tas i betraktning, gir dette arbeidet en generell definisjon av administrasjon som er basert på forslag fra noen prestisjetunge forfattere, for å gi leseren en generell ide om betydningen av begrepet administrasjon i vår tid. Deretter gis en kort forklaring av denne definisjonen og et aksiom som skal vurderes. Thompon (2007), indikerer at ifølge Idalberto Chiavenato er administrasjon "prosessen med planlegging, organisering, styring og kontroll av ressursbruken for å oppnå organisatoriske mål"; for Robbins og Coulter,administrasjon er "koordinering av arbeidsaktiviteter slik at de gjennomføres effektivt og effektivt med og gjennom andre"; I følge Hitt, Black og Porter definerer de administrasjon som "prosessen med å strukturere og bruke ressurssett rettet mot måloppnåelse, for å utføre oppgaver i et organisasjonsmiljø." I følge Díez de Castro, García del Junco, Martín Jimenez og Periáñez Cristóbal, er administrasjon “settet med grunnleggende funksjoner eller prosesser (planlegging, organisering, styring, koordinering og kontroll) som, når de utføres riktig, har en positiv innvirkning på effektiviteten og effektiviteten av aktiviteten som utføres i organisasjonen ”; For Koontz og Weihrich er administrasjon "prosessen med å utforme og vedlikeholde et miljø der, i grupper,individer effektivt oppfyller spesifikke mål ”; Reinaldo O. Da Silva, definerer administrasjonen som "et sett med aktiviteter som tar sikte på å utnytte ressursene effektivt og effektivt for å oppnå ett eller flere mål eller organisasjonsmål."
Under hensyntagen til de tidligere definisjonene ble følgende definisjon av administrasjon foreslått: Administrasjon er prosessen med planlegging, organisering, styring og kontroll av bruken av ressurser og arbeidsaktiviteter for å oppnå målene, målene og oppdraget til organisasjonen effektivt og effektivt.
Denne definisjonen er delt inn i fem grunnleggende deler som er forklart nedenfor:
Prosess med planlegging, organisering, styring og kontroll: Det vil si å utføre et sett med aktiviteter eller funksjoner sekvensielt, som inkluderer: Planlegging: Det består i utgangspunktet av å velge og sette organisasjonens oppdrag og mål. Deretter bestemmer du retningslinjene, prosjektene, programmene, prosedyrene, metodene, budsjettene, normene og strategiene som er nødvendige for å oppnå dem, inkludert beslutningsprosesser ved å måtte velge mellom forskjellige fremtidige handlingsforløp. Kort sagt er det å bestemme på forhånd hva du vil oppnå i fremtiden og hvordan du skal oppnå det.
Organisering: Den består i å bestemme hvilke oppgaver som må gjøres, hvem som gjør dem, hvordan de er gruppert sammen, hvem som er ansvarlig overfor hvem og hvor beslutninger tas.
Retning: Det er faktum å påvirke individene slik at de bidrar til fordel for oppfyllelse av organisasjons- og gruppemål. derfor har det å gjøre grunnleggende med det mellommenneskelige aspektet av administrasjonen.
Kontroll: Består av å måle og korrigere individuell og organisatorisk ytelse for å sikre at fakta overholder planene. Det innebærer måling av ytelse basert på mål og planer, påvisning av avvik fra normene og bidraget til korreksjon av disse.
Bruk av ressurser: Henviser til bruk av de forskjellige ressursene som er tilgjengelige for organisasjonen: menneskelig, økonomisk, materiell og informasjon.
Arbeidsaktiviteter: Dette er settet med operasjoner eller oppgaver som utføres i organisasjonen, og som, i likhet med ressurser, er viktige for å nå de etablerte målene.
Oppnåelse av mål eller mål for organisasjonen: Hele prosessen med planlegging, organisering, styring og kontroll av bruken av ressurser og gjennomføring av aktiviteter utføres ikke tilfeldig, men med det formål å oppnå organisasjonens mål eller mål.
Effektivitet og effektivitet: I hovedsak er effektivitet oppnåelse av mål, og effektivitet er oppnåelse av mål med bruk av minimum ressursmengde.
I følge Hitt, Black and Porter, referert av Thompson (2007), har begrepet administrasjon også andre betydninger ved siden av "en prosess" eller "et sett med aktiviteter". Noen ganger brukes begrepet for å utpeke et spesifikt område i organisasjonen: settet med individer som tar over lederoppgaver. Dermed kunne man høre setningen: "Administrasjonen har utviklet en ny politikk for personalet." Ofte når begrepet brukes på denne måten, refererer det ikke nødvendigvis til alle medlemmene i organisasjonen, men snarere til de som inntar stillingene med størst makt og innflytelse innenfor det scenariet (ledernivåene).
Analyse av Terry (2003) utfordres effektiv ledelse av krefter som er utviklet av et miljø i endring. Viktige faktorer blant disse kreftene er generering av enorme mengder kunnskap, utviklingen av en nesten utrolig teknologi, de store endringene i det generelle miljøet som ledelsen opererer i og flokken av endrede menneskelige verdier. De fire stadiene i konsernledelsen er: planlegging, organisering, utførelse og kontroll.
Sammenligning av Andrade (1999) og Terry (2003), er det bestemt at planlegging blir brukt for å tydeliggjøre, utvide og bestemme mål og handlingsforløp som skal iverksettes; for prognoser; etablere forhold og forutsetninger som arbeidet må utføres under; velge og indikere områdene for å oppnå målene; etablere en plan for oppnåelse; etablere prestasjonspolitikk, prosedyrer, standarder og metoder; forutse mulige fremtidige problemer; endre planer i lys av kontrollresultater
I følge Evans (2000) og Johnson og Scholes (1999) kan det bestemmes at organisasjonen blir brukt for å fordele arbeidet mellom gruppen og for å etablere og anerkjenne de nødvendige relasjoner og autoritet; dele opp arbeidet i operative oppgaver; ordne gruppeoperative oppgaver i operative stillinger; samle driftsstillinger mellom relaterte og administrerbare enheter; definere kravene til jobben; velge og plassere det menneskelige elementet i en passende stilling; delegere behørig myndighet til hvert medlem av konsernledelsen; tilby fasiliteter og andre ressurser til personalet; gjennomgå organisasjonen i lys av kontrollresultatene.
For Steiner (1998) og Stoner (2000) gjennomføres utførelsen med praktisk, aktiv og dynamisk deltakelse av alle de som er involvert i beslutningen eller lederhandlingen; lede og utfordre andre til å gjøre det beste de kan; guider underordnede for å overholde driftsreglene; utvikle underordnede for å utføre fulle potensialer; fremheve kreativitet for å oppdage nye eller bedre måter å administrere og utføre arbeid på; berømme og undertrykke med rettferdighet; givende arbeid godt utført med anerkjennelse og betaling; gjennomgang ytelse i lys av kontrollresultater.
For Koontz & O`Donnell (1990) og Robins (2000), kontroll av aktiviteter, brukes denne fasen for å sammenligne resultatene med planene generelt; evaluere resultatene opp mot normene for planlegging og institusjonell utførelse; utarbeide effektive virkemidler for måling av operasjoner; gjøre kjent middel; overføre detaljerte data for å vise sammenligninger og variasjoner; foreslå korrigerende tiltak, om nødvendig; informere de ansvarlige medlemmene om tolkningene; juster planen i lys av kontrollresultatene.
I følge Steiner (1998) og Stoner (2000), i praksis med effektiv administrasjon, er disse stadiene av prosessen sammenflettet og innbyrdes forbundet; utførelsen av en funksjon stopper ikke helt før den neste starter. Sekvensen må tilpasses det spesifikke målet eller det aktuelle prosjektet. Vanligvis er en leder forpliktet til mange mål og kan møte hver enkelt på forskjellige stadier av prosessen.
Tolkning av Thompson (2007), The New Tools of Modern Administration som PNP må bruke for å oppnå det institusjonelle oppdraget er følgende:
- Referansemåling
· Total kvalitet
- EmpowermentDownsizingCoaching
Balansert målstyring
· Intellektuell kapital
ABC koster
- EntreprenørskapE-handelJust in timeKanbanFranchisingEmisjonell intelligensKaisenKorporert bilde
· De syv "s" av Mckinsey
· De 5 «S» av Kaizen
- MentoringNegotiation
· Ny "ansettbarhet"
- OutplacementOutsourcingReengineeringTeamwork KonkurransedyktighetOrganisational Development
Når du forstår at det Robins (2000) sier, kan det sies at SWOT er et moderne verktøy for analyse av situasjoner som PNP opplever. Det er et verktøy som tjener til å analysere effektiviteten i en organisasjon. Dets viktigste funksjon er å oppdage sammenhengene mellom de viktigste variablene for å utforme adekvate strategier, basert på analysen av det interne og eksterne miljøet som er iboende for hver organisasjon. Innenfor hvert av miljøene (eksterne og interne) blir hovedvariablene som påvirker det analysert; I det ytre miljø finner vi truslene som er alle de negative variablene som direkte eller indirekte påvirker organisasjonen og også mulighetene som de positive eksterne variablene indikerer for organisasjonen vår.I det indre miljøet finner vi styrkene som er til nytte for organisasjonen og svakhetene, de faktorene som undergraver potensialet i selskapet. Identifiseringen av styrkene, truslene, svakhetene og mulighetene i en felles aktivitet hos institusjonene. Det som ofte blir ignorert er at kombinasjonen av disse faktorene kan falle i utformingen av forskjellige strategier eller strategiske beslutninger. Det er nyttig å vurdere at utgangspunktet for denne modellen er trusler, siden selskaper i mange tilfeller går videre til strategisk planlegging som et resultat av oppfatningen av kriser, problemer eller trusler.Svakheter og muligheter i en felles aktivitet hos institusjonene. Det som ofte blir ignorert er at kombinasjonen av disse faktorene kan ligge i utformingen av forskjellige strategier eller strategiske beslutninger. Det er nyttig å vurdere at utgangspunktet for denne modellen er trusler, siden selskaper i mange tilfeller går videre til strategisk planlegging som et resultat av oppfatningen av kriser, problemer eller trusler.Svakheter og muligheter i en felles aktivitet hos institusjonene. Det som ofte blir ignorert er at kombinasjonen av disse faktorene kan ligge i utformingen av forskjellige strategier eller strategiske beslutninger. Det er nyttig å vurdere at utgangspunktet for denne modellen er trusler, siden selskaper i mange tilfeller går videre til strategisk planlegging som et resultat av oppfatningen av kriser, problemer eller trusler.
4.4.1.3. INSTITUSJONELL MISSJON
I følge Villajuana (2003) er grunnlaget for å oppnå det institusjonelle oppdraget å oppnå de strategiske målene som kommer til å være settet med pretensjoner som skal oppnås i forhold til vekst, posisjonering, lønnsomhet, overlevelse eller utvikling av organisasjonen eller strategiske enheten, uttrykt kvalitativt, som Det er hovedsakelig resultatet av strategisk analyse, fremtidssyn og strategers kreativitet. Svar på spørsmålet Hva vil vi oppnå ?. For deres del er metastrategier innstilling av det strategiske målet, siden det er kvantifisering og plassering i tid for de strategiske målene. Svar på spørsmålet Hvor mye ønsker vi å oppnå og når?
I følge Thompson (2007), tatt i betraktning at den strategiske planprosessen begynner med en klar, nøyaktig og presis bestemmelse av oppdraget til selskapet eller organisasjonen, er det viktig at planleggere (blant disse er gründere, ledere og markedsførere)) vet før, hva er definisjonen på oppdrag, for at de skal ha det grunnleggende grunnlaget for å starte utdypingen av et oppdrag som er i stand til å få folk til å være en aktiv del av det som vil være grunnen til å være i selskapet eller organisasjon. I følge Jack Fleitman i sin bok Successful Business, referert til av Thompson (2007), "Mission er hva selskapet har til hensikt å gjøre og for hvem det skal gjøre det. Det er grunnen til dets eksistens, det gir mening og orientering til selskapets aktiviteter;det er det som skal gjøres for å oppnå tilfredshet fra potensielle kunder, ansatte, konkurrenter og samfunnet generelt ». I følge American Marketing Association er oppdraget i sin Dictionary of Terms og referert til av Thompson (2007) "formålet med en organisasjon; som er en funksjon av fem elementer: (1) organisasjonens historie; (2) gjeldende preferanser for ledelse og / eller eiere; (3) miljøhensyn; (4) organisasjonens ressurser; og (5) dens særegne evner. "(1) organisasjonens historie; (2) gjeldende preferanser for ledelse og / eller eiere; (3) miljøhensyn; (4) organisasjonens ressurser; og (5) dens særegne evner. "(1) organisasjonens historie; (2) gjeldende preferanser for ledelse og / eller eiere; (3) miljøhensyn; (4) organisasjonens ressurser; og (5) dens særegne evner. "
På samme måte definerer Simón Andrade, forfatter av boken "Dictionary of Economics" og omtalt av Thompson, begrepet misjon som "formålet som er ment av et selskap eller definisjon av den rollen den ønsker å utføre i sitt miljø eller i det sosiale systemet det opererer i, og det antar virkelig eller påstått grunnen til å være det. Tilsvarer ordet slutt ».
I følge Robins (2000) er oppdraget “opprinnelsen, selskapets raison d'être; som påvirkes på bestemte tidspunkter av forskjellige elementer, for eksempel: Historien til selskapet, ledelsens preferanser og eierne av virksomheten, eksterne faktorer eller miljøet det er innrammet i, ressursene som er tilgjengelige og de sterke punktene i hvert øyeblikk ».
Royal Spanish Academy, i sin Dictionary of the Spanish Language referert av Stoner (2000), er oppdraget "Makt, fakultetet som er gitt til noen å gå og utføre noen oppgave".
For Steiner (1998) er oppdraget motivet, formålet, formålet eller raison d'être for eksistensen av et selskap eller organisasjon fordi det definerer: 1) hva det har til hensikt å oppnå i sitt miljø eller sosiale system det opererer, 2) hva hva den har til hensikt å gjøre, og 3) for hvem den vil gjøre det; og det påvirkes på bestemte tidspunkter av noen elementer som organisasjonens historie, ledelsens og / eller eiernes preferanser, eksterne eller miljømessige faktorer, tilgjengelige ressurser og dens særegne evner.
For Økonomi- og finansdepartementet er oppdraget å uttrykkelig oppgi årsaken til eksistensen av budsjettspesifikasjonen, den må gjenspeile hva den er, ved å henvise direkte til den generelle og spesifikke funksjonen den utfører som et styringsorgan. Oppdragserklæringen må svare på følgende spørsmål: Hvem er vi ?; Hva leter vi etter ?; Hvorfor gjør vi det ?; Og for hvem jobber vi?
Chiavenato (2004), når det refereres til kontinuerlig forbedring eller kontinuerlig forbedring,refererer til flere forfattere: James Harrington (1993), som indikerer at det refererer til å forbedre en prosess, betyr å endre den for å gjøre den mer effektiv, effektiv og tilpasningsdyktig, hva jeg skal endre og hvordan man endrer, avhenger av det spesifikke fokuset til gründeren og prosessen. Fadi Kabboul (1994), som definerer kontinuerlig forbedring som en konvertering til den levedyktige og tilgjengelige mekanismen som selskaper i utviklingsland lukker det teknologiske gapet de opprettholder i forhold til den utviklede verden. Abell, D. (1994), gir som et begrep om kontinuerlig forbedring en ren historisk utvidelse av et av prinsippene for vitenskapelig ledelse, etablert av Frederick Taylor, som bekrefter at enhver arbeidsmetode kan forbedres (hentet fra løpet av Kontinuerlig forbedring diktert av Fadi Kbbaul). LP Sullivan (1CC 994),definerer kontinuerlig forbedring som et forsøk på å anvende forbedringer på hvert område av organisasjonen på det som leveres til kundene. Eduardo Deming (1996), i henhold til denne forfatterens perspektiv, krever total kvalitetsstyring en konstant prosess, som vil bli kalt Kontinuerlig forbedring, der perfeksjon aldri oppnås, men alltid søkes. Kontinuerlig forbedring er en prosess som beskriver godt hva som er essensen i kvalitet og gjenspeiler hva selskaper trenger å gjøre hvis de vil være konkurransedyktige over tid. Viktigheten av denne ledelsesteknikken er at dens anvendelse kan bidra til å forbedre svakheter og styrke styrken i organisasjonen. Gjennom kontinuerlig forbedring er det mulig å være mer produktiv og konkurransedyktig i det markedet organisasjonen tilhører,På den annen side må organisasjoner analysere prosessene som brukes, slik at hvis det er noen problemer, kan de forbedres eller korrigeres; Som et resultat av å bruke denne teknikken, kan organisasjoner vokse i markedet og til og med bli ledere. Gjennom kontinuerlig forbedring konsentreres innsatsen i organisatoriske områder og spesifikke prosedyrer, forbedringer oppnås på kort sikt og synlige resultater. Hvis det er en reduksjon i mangelfulle produkter, resulterer det i en reduksjon i kostnadene, som et resultat av mindre forbruk av råvarer. Det øker produktiviteten og leder organisasjonen mot konkurranseevne, som er av vital betydning for nåværende organisasjoner. Bidrar til tilpasning av prosesser til teknologiske fremskritt.Det gjør det mulig å eliminere repeterende prosesser.
I følge den argentinske forskeren Agustín Merello er framsyn (også kjent som futurologi) en systematisk disiplin som studerer fremtiden fra et vitenskapelig og teknologisk perspektiv med den hensikt å forstå den og kunne påvirke den. Gastón Berger, en av grunnleggerne av disiplinen, definerte den som vitenskapen som studerer fremtiden for å forstå den og for å kunne påvirke den. Selv om det noen ganger vises til andre fagområder som ikke er basert på den vitenskapelige metoden, for eksempel astrologi eller teologi.
OECD definerer framsyn som et sett av systematiske forsøk på å observere fremtiden for vitenskap, teknologi, økonomi og samfunn på lang sikt for å identifisere nye teknologier som sannsynligvis vil gi de største økonomiske eller sosiale fordeler.
På den annen side er framsyn en disiplin og et sett metodologier som tar sikte på å forutsi fremtiden. I utgangspunktet handler det om å forestille seg mulige fremtidsscenarier, kalt fremtidsscenarier, og noen ganger bestemme deres sannsynlighet, med det endelige målet å planlegge de nødvendige handlingene for å unngå eller fremskynde forekomsten.
Fremsyn er, i tillegg til en systematisk metode, en bestemt holdning til fremtiden, noen ganger kalt en proaktiv holdning. Fra et slikt perspektiv forstås framsyn som en mental systematikk som i sin viktigste del kommer fra fremtiden til i dag; først å forutse konfigurasjonen av en ønskelig fremtid, deretter å reflektere over nåtiden fra den forestilte fremtiden, til -fintlig å tenke handlingsstrategier som tar sikte på å nå den objektive fremtid som ønskelig.
4.4.2. KONSEPTUELL RAMME
INSTITUTJONELL EFFEKTIVITET:
Effektivitet refererer til forholdet mellom tjenestene som tilbys av det peruanske nasjonale politiet og ressursene som brukes til det formålet (produktivitet), sammenlignet med en etablert ytelsesstandard. Riktig bruk av ressursene som er tilgjengelig for det nasjonale politiet i Peru, vil være mulig å ha ressurser som er direkte samlet, som kan brukes til å gi effektiviteten til tjenestene som tilbys av institusjonen og spesielt til fordel for personalet. Sier Koontz / O'Donnell (1999), en institusjon er effektiv hvis den forenkler oppnåelse av institusjonelle mål og oppdrag med et minimum av kostnader eller uforutsette konsekvenser.
INSTITUTJONELL EFFEKTIVITET:
Analyse av konseptene til Koontz & O'Donnell (1999), når en plan for generering av direkte samlet ressurser er fullført - etter å ha gjort tilstrekkelige oppgaver og forstått de grunnleggende oppgavene - og går inn i fasen der faktisk utførelse må evalueres, politisjefens rolle blir en av kontrollene. Men som gjentatte ganger er blitt understreket, i praksis er disse administrative funksjonene blandet til en. Endringen i kontrollfunksjonen kan være umerkelig. Formulering av budsjett for direkte innsamlede ressurser består av planlegging, mens budsjettstyring - overvåking og evaluering av planlegging - er kontroll. For å oppnå institusjonell effektivitet, selv i løpet av planleggingen, er det nødvendig med en viss oppfølging;lederne for et hvilket som helst nivå i politiets organisasjon må sørge for at deres underordnede formulerer og integrerer avledede planer. Det er klart, koordineringen av planene må gå foran deres ordentlige gjennomføring. Tilsvarende må planlegging alltid ta hensyn til eventualiteter. Det er ikke noe mer lurt enn å følge en inaktiv operasjonsplan eller opprettholde en plan som ikke gjenspeiler variablene - interne eller eksterne - i en gitt situasjon.
Tolkning av Terry (2003) refererer effektivitet til i hvilken grad det peruanske nasjonale politiet oppnår sine mål og mål eller andre fordeler som det hadde til hensikt å oppnå, gitt i institusjonell lovgivning eller satt av innenriksdepartementet og presidentskapet for Republikk.
INSTITUTJONELL ØKONOMI:
Analyser Evans (2000), er økonomien relatert til vilkårene og betingelsene under hvilket det peruanske nasjonale politiet skaffer seg ressurser, enten de er økonomiske, menneskelige, fysiske eller teknologiske, og oppnår den nødvendige mengden, til et rimelig kvalitetsnivå, i mulighet og passende sted og til lavest mulig pris.
Økonomien i den institusjonelle ledelsen av det nasjonale politiet i Peru, vil ta form i den grad at BESTEMMELSER OM AUSTERITET, RATIONALITET OG BUDGETMISSDISIPLINE overholdes. Innstrammingsbestemmelsene utgjør regler for å opprettholde budsjettbalansen i erklæringen fra det nasjonale politiet i Peru, uavhengig av finansieringskilde, som må brukes under utførelsen av budsjettet.
ØKONOMISK SYSTEM
Det peruanske nasjonale politiets budsjett er satt til hvert regnskapsår innenfor budsjettstrukturen til innenriksdepartementets uttalelse, så vel som egne inntekt- og administrasjons- og dekonsentrasjonsbehov. Det nasjonale politiet i Peru kan fungere som mottaker av donasjoner fra fysiske eller juridiske personer, nasjonale eller utenlandske, som vil bli styrt av bestemmelsene i statsbudsjettet og årlige budsjettstyringslover. Det peruanske nasjonale politiet, med forhåndsgodkjenning fra sektoreieren, kan inngå avtaler for individualisert eller lokalisert levering av leide tjenester av en bestemt art. Prosedyrene og betingelsene for bestemmelsen vil bli fastsatt i den respektive forskrift.Egeninntekten som genereres av levering av tjenester utgjør direkte innsamlede ressurser og vil bli tildelt politifunksjonen. De styres og administreres i samsvar med lovene om statsbudsjett og årlig budsjett, samt spesifikke institusjonelle forskrifter.
INSTITUTJONELL KONKURRANSE:
Det er kraften som alltid må drive politiinstitusjonen til å vokse og utvikle seg i hvert av de institusjonelle områdene. Å tolke Terrys (2003) tenkning, konkurransefortrinn, kan sies å være i sentrum for en virksomhets ytelse. I følge forfatteren må enheter alltid kjempe for vekst og ta et alternativ som en diversifisering av finansadministrasjonen, slik at de ikke mister muligheten for å ha det konkurransefortrinn som er nødvendig for å opprettholde tilliten til samfunnet.
CORPORATE ADMINISTRATION:
Tolker Steiner (1999), er bedriftsadministrasjon definert på flere måter, avhengig av synspunkt, overbevisning og forståelse. Dermed kan det sies at det er kraften som dirigerer en enhet og at den er ansvarlig for dens suksess eller fiasko. Det kan sies at det er forestillingen å bli gravid og oppnå de ønskede resultatene gjennom innsatsen til en gruppe som består av bruk av menneskelig talent og ressurser. Uten tvil er det å få ting gjort gjennom dynamisk deltakelse fra mennesker. Også at det er tilfredsstillelse av økonomiske og sosiale behov, å være produktiv for mennesket, for økonomien og for samfunnet. At det er en ressurs å nå målene.
Analyse av Robins (2000) og Evans (2000), er eierstyring og selskapsledelse en abstraksjon designet for å gjøre omorganiserte ressurser til å oppnå nyttige, effektive og fullt fordelaktige mål for samfunnet. Dette oppnås ved å bruke ikke-menneskelige ressurser effektivt, jobbe med mennesker og motivere dem til å bruke sin fulle kapasitet.
INSTITusjonelle ressurser:
Menneskelige ressursene er den viktigste ressursen som en leder har. Ellers er ledelsen for mennesker og gjennom mennesker. En leder vet at for å oppnå ønsket mål, trenger folk retning, de må overtales, inspireres, kommuniseres og være i stand til å utføre tilfredsstillende jobboppgaver.
Ressurser, annet enn mennesker, er viktige for at bedriftslederen skal lykkes. Lederen bør definere koblingslinjene for å lette koordineringen av ressursene og for å etablere adekvate og oppdaterte forhold mellom dem. Institusjonelle mål gir formål å bruke ressursene fra lederen. Det er et mål å oppnå, et oppdrag å oppnå. En leder er målrettet.
STANDARDER FOR EFFEKTIV ADMINISTRASJON:
I følge Koontz & O´Donnell (1999), siden planene er basene som kontrollene må etableres mot, følger det logisk at det første trinnet i prosessen ville være å etablere planer. Siden disse varierer i detaljnivå og kompleksitet, og siden bedriftsledere vanligvis ikke overholder alt, etableres spesielle regler. Disse standardene er per definisjon enkle evalueringskriterier. Det er punktene som er valgt i et totalplanleggingsprogram der evalueringstiltak blir utført, slik at de kan veilede ledere om hvordan det går uten at de trenger å følge hvert trinn i gjennomføringen av planene.
Standarder kan være av mange slag. Blant de beste er evaluerbare mål eller mål, enten de kommer til uttrykk i kvantitative eller kvalitative termer, regelmessig etablert i godt opererte objektivstyringssystemer.
4.5. BEGRUNDELSE OG Viktighet av arbeid
4.5.1. BERETTIGELSE
4.5.1.1. TEORETISK BEGRUNDELSE
I det peruanske nasjonale politiet er det nødvendig å anvende en administrasjonsorientert i alle dens aspekter for å oppnå målene, som vil være grunnlaget for å oppnå institusjonens oppdrag; For dette formålet må en tilstrekkelig strategisk kjede være tilgjengelig: permanente og midlertidige handlinger, spesifikke og generelle mål, strategiske og taktiske, politiske, oppdrag og institusjonelle visjoner.
Alle er enige om at effektiv administrasjon er den mest passende oppskriften for å oppfylle det institusjonelle oppdraget. Effektiv administrasjon av ressurser vil føre til PNP, gi intern sikkerhet for den peruanske befolkningen.
Den effektive administrasjonen er det ledende verktøyet for å oppnå det samfunnsansvaret som PNP har med samfunnet.
Effektiv administrasjon må planlegges, organiseres, ledes og kontrolleres; slik at de beste resultatene oppnås, de samme som må føre til oppnåelse av det institusjonelle oppdraget.
Rasjonaliteten av menneskelige, materielle og økonomiske ressurser fører til effektivitet, neste steg er å oppnå institusjonelle mål, mål og oppdrag; for øyeblikket står vi overfor effektiv administrasjon.
4.5.1.2. METODOLOGISK begrunnelse
Etterforskningen starter fra det eksisterende problemet i administrasjonen av PNP-ressurser. I denne situasjonen blir teoretiske tilnærminger og erfaringer om emnet presentert, med det formål å løse dette problemet.
Dette arbeidet vil analysere effektiv administrasjon; Deretter vil han forklare hvordan han skal oppfylle det institusjonelle oppdraget.
4.5.1.3. PRAKTISK BEGRUNDELSE
Bruken av effektiv administrasjon vil tillate PNP å planlegge, organisere, dirigere, integrere og kontrollere ressursene, aktiviteter, prosesser og prosedyrer til politiinstitusjonen på en effektiv og effektiv måte.
4.5.2. BETYDNING
Dette arbeidet kan tas som en referanse for å utføre effektiv administrering av PNP.
Det er viktig, fordi det vil gi rom for dannelse av akademisk trening og yrkeserfaring.
V. MÅL
5.1. HOVED MÅL
Identifiser effektive administrasjonsverktøy som vil lette oppfyllelsen av det institusjonelle oppdraget.
5.2. SPESIFIKKE MÅL
1. Foreslå omstilling av prosessen med administrasjonen av det nasjonale politiet i Peru; på en slik måte at det gjør det mulig å gjøre problemer om til muligheter og overvinne den mangelfulle situasjonen.
2. Bestem resultatene som det peruanske nasjonale politiet trenger for å oppnå, for å oppfylle samfunnsansvar og legge til rette for utsiktene til kontinuerlig forbedring og konkurranseevne
SAG. Hypoteseformulering
6.1. HOVEDHYPOTESE
Hvis det peruanske nasjonale politiet bruker moderne verktøy for effektiv administrasjon; så vil oppfyllelsen av det institusjonelle oppdraget legges til rette for.
6.2. SPESIFIKKE HYPOTESER
1. Hvis det peruanske nasjonale politiet gjennomfører omstruktureringen av administrasjonsprosessen; det vil være mulig å gjøre problemer til muligheter og på denne måten overvinne den dårlige situasjonen.
2. Hvis det nasjonale politiet i Peru oppnår visse resultater innenfor rammen av effektiv administrasjon; Da vil det lette samsvar med samfunnsansvar og institusjonenes orientering mot utsiktene til kontinuerlig forbedring og effektivitet.
6.3. VARIABLER OG INDIKATORER
1. UAVHENGIG VARIABEL:
X. EFFEKTIV ADMINISTRASJON
Ø INDIKATORER:
X.1. Prosess
X.2. resultater
2. AVHENGIG VARIABEL:
Og. INSTITUSJONELL MISSJON
Ø INDIKATORER:
Y.1. Strategisk kjede
Y.2. Sosialt ansvar
3. GJENNOMFANG VARIABLE:
Og. Nasjonal politikk av PERU
Ø INDIKATORER:
Y.1. Ledd
Y.2. Prospective
VII. METODE
7.1. UNDERSØKELSESINTER
Denne undersøkelsen vil være av den anvendte typen, siden alle aspekter er teoretisert, selv om dens omfang vil være praktisk i den grad de blir tatt hensyn til av det peruanske nasjonale politiet.
7.2. UNDERSØKNINGSNIVÅ
Forskningen som skal utføres vil være av det beskrivende forklarende nivå, siden effektiv administrasjon i alle dens aspekter vil bli beskrevet; og måten å lette oppfyllelsen av det institusjonelle oppdraget vil bli forklart.
7.3. UNDERSØKINGSMETODER
Følgende metoder vil bli brukt i denne undersøkelsen:
1) Beskrivende.- Fordi alle aspekter ved effektiv administrasjon og hvordan oppnå det institusjonelle oppdraget vil bli beskrevet.
2) Induktiv.- For å utlede informasjonen om utvalget i forskningspopulasjonen.
7.4. UTFORMING AV UNDERSØKELSEN
Dette arbeidet inkluderer metodisk tilnærming og teoretisk tilnærming til utredningen. I den metodiske tilnærmingen skiller formuleringen av forskningsproblemer, mål og hypoteser seg ut. I den teoretiske tilnærmingen skiller utviklingen av variablene og indikatorene til forskningen seg i forhold til de formulerte problemene, målene og hypotesene.
På slutten av forskningsarbeidet vil de spesifikke målene først kontrasteres med det generelle målet for forskningen. De kontrastfylte spesifikke målene vil være grunnlaget for å avgi de delvise konklusjonene av etterforskningen. De delvise konklusjonene vil være grunnlaget for å utstede den generelle konklusjonen av arbeidet.
Til slutt vil det bli opprettet et innbyrdes forhold mellom det generelle målet og den generelle konklusjonen inntil den generelle hypotesen om undersøkelsen er kontrast.
7.5. POPULERING AV UNDERSØKELSEN
Befolkningen i etterforskningen består av alle politibyråer på nasjonalt nivå og innenfor dem er sjefene og operativt personell.
7.6. UNDERSØKELSESPRØV
Utvalget for dette arbeidet vil bestå av personell fra avhengighetene til National Police of Peru, som ligger i Metropolitan Lima. For å definere utvalgsstørrelsen har den sannsynlige metoden blitt brukt og den statistiske formelen for populasjoner under 100 000 er brukt.
Hvor:
| n | Det er størrelsen på prøven som skal tas i betraktning for feltarbeidet. Det er variabelen du vil bestemme. |
| P og q | De representerer sannsynligheten for at befolkningen skal bli inkludert eller ikke i utvalget. I følge læren, når denne sannsynligheten ikke er kjent fra statistiske studier, antas det at p og q har en verdi på 0,5 hver. |
| Z | Representerer standardavviksenhetene som i normalkurven definerer en feil sannsynlighet = 0,05, noe som tilsvarer et 95% konfidensintervall i prøveestimatet, derfor er Z-verdien = 1,96 |
| N | Den totale befolkningen. Denne saken 620 personer vurderer de menneskene som har elementer å svare på for forskningstemaene som skal utføres. |
| EE | Representerer standardfeilen i estimatet, i henhold til læren må det være 0,09 eller mindre. I dette tilfellet er det tatt 0.09 |
erstatte:
n = (0,5 x 0,5 x (1,96) 2 x 620) / (((0,09) 2 x 619) + (0,5 x 0,5 x (1,96) 2))
n = 100
STRATIFIKASJON AV UNDERSØKELSESPROGET:
| deltakere | Total |
| Administrative avhengigheter | femti |
| Driftsavhengigheter | tjue |
| Støtteenheter | 30 |
| TOTAL | 100 |
7.7. DATA SAMLINGSTEKNIKK
Teknikkene som vil bli brukt i etterforskningen vil være følgende:
1) Undersøkelser.- Det vil bli brukt for å få informasjon om forskningstemaene.
2) Dokumentær analyse.- Den vil bli brukt til å analysere normer, bibliografisk informasjon og andre aspekter knyttet til undersøkelsen.
7.8 INSTRUMENTER FOR DATA SAMLING.
Instrumentene som skal brukes i utredningen er følgende: spørreskjema og guide til dokumentanalyse. Spørreskjemaet vil bli brukt til å gjennomføre undersøkelsen. Dokumentanalyseguiden brukes til å organisere og definere teoriene som vil bli tatt hensyn til for den teoretiske rammen for forskningen.
7.8. ANALYSETEKNIKKER
Følgende teknikker blir brukt:
- Dokumentær analyse Forespørsel Datavarsling
· Tabulering av tabeller med mengder og prosenter
- Grafikkforståelse
7.9. DATABEHANDLINGSTEKNIKK
Følgende teknikker for databehandling blir brukt:
· Sortering og klassifisering
- Manuell registrering
· Datastyrt prosess med Excel
· Datastyrt prosess med SPSS
VIII. RUTE
| AKTIVITETER | HAV | april | KAN | juni | juli | august | SETT |
| TESESPLAN: | |||||||
| Datainnsamling | X | ||||||
| formulering | X | ||||||
| Presentasjon | X | ||||||
| Godkjenning | X | ||||||
| AVHANDLING: | |||||||
| Datainnsamling | X | X | X | X | |||
| Organisering av info. | X | X | X | ||||
| Informasjonsbehandling | X | X | |||||
| Oppgaveskriving | X | ||||||
| Presentasjon | X | ||||||
| Løfte | X | ||||||
| Godkjenning | X |
IX. BUDSJETT
| UTGIFTSBUDGET | |||||
| POSTER | MENGDE | ENHET | ENHETSPRIS | TOTAL | TOTAL PUNKT |
| I. EIENDELER: | 770,00 | ||||
| Varer | 4 | TUSEN | 25 | 100,00 | |
| blyanter | 5 | dUSINVIS | 10 | 50.00 | |
| Datamaskin blekk | 10 | ENHETER | 30 | 300,00 | |
| Floppy | 3 | DUSIN | tjue | 60.00 | |
| CD | en | DUSIN | 60 | 60.00 | |
| Andre eiendeler | 200,00 | ||||
| II. TJENESTER | 4,480.00 | ||||
| Jeg støtter statistisk arbeid | 2,000.00 | ||||
| Sekretærstøtte | 1,000.00 | ||||
| Mobilitet | 300,00 | ||||
| Viaticals | 500,00 | ||||
| Telefon | 200,00 | ||||
| utskrifter | 180,00 | ||||
| fotokopier | 100,00 | ||||
| Diverse | 200,00 | ||||
| TOTAL | 5,250.00 | ||||
| INKOMSTBUDGETTER | ||
| Egne ressurser | 5,250.00 | |
| Donasjoner | 0000,00 | |
| Andre kilder | 0000,00 | |
| Total | 5,250.00 |
X. BIBLIOGRAFISKE REFERANSER
1. Andrade, Simón (1999) Utviklingsplanlegging. Lime. Redaksjonell San Marcos
2. Chiavenato, Idalberto (2004). Introduksjon til den generelle teorien om administrasjon. Santa Fe de Bogotá-Colombia. Mc. Graw Hill Interamericana SA.
3. Evans, James & Lindsay, William. (2000). Administrasjon og kvalitetskontroll. Mexico. Grupo Editorial Iberoamérica SA de CV
4. Johnson Gerry og Scholes, Kevan. (1999) Strategic Management. Madrid: Prentice May International Ltd.
5. Koontz / O'Donnell (1999) Modern Administration Course - En analyse av systemer og betingelser for administrative funksjoner. Mexico. Litografisk Ingramex SA
6. Robbins Stephen (2000) Foundations of Management. Mexico. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
7. Steiner George (1998) Strategisk planlegging. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Fra CV.
8. Stoner, Freeman Gilbert (2000) Administrasjon. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Fra CV.
9. Terry, George R. (2003) Principles of Management. Mexico: Compañía Editorial Continental SA.
10. Thompson, Iván (2007) Strategisk planlegging. Mexico: Compañía Editorial Continental SA.
11. Villajuana, Pedro (2003) Strategisk administrasjon. Mexico: Compañía Editorial Continental SA.
Økonomi- og finansdepartementet - Strategisk planlegging i offentlig sektor - Direktiv for utforming av institusjonelle strategiske planer, desember 2001.
es.wikipedia.org/wiki/Futurolog%C3%ADa
Organisasjon for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD), er en internasjonal samarbeidsorganisasjon som består av 30 stater, hvis mål er å koordinere deres økonomiske og sosiale politikk. Det ble grunnlagt i 1961 og hovedkvarteret ligger i byen Paris, Frankrike. Forgjengeren var European Organization for Economic Cooperation. Generalsekretæren er meksikanske José Ángel Gurría, siden 1. juni 2006
Bestemmelser om innstramninger, rasjonalitet og budsjettdisiplin som inngår i den årlige budsjettloven
