Tom Peters har samlet de 50 måtene å være en suksessfull leder i vanvittige tider, dette er et dokument som gjelder for dette tiåret (2000), og derfor tror vi at det kan være veldig nyttig for våre besøkende.
Hver gang en person spør meg hva som er egenskapene til lederen for det nye årtusenet, svarer jeg alltid at disse egenskapene ikke kan generaliseres i en så lang periode; som ting har gått, er det veldig mulig at for 10 år siden kjennetegnene ville vært veldig forskjellige. Nå står vi overfor en ny endring, og det er sikkert at vi om 5 år vil snakke om helt andre egenskaper eller i det minste annerledes enn i dag.
1. Visionary Manager: Selv om ledelse er en spesiell gave, høyt verdsatt på dette tidspunktet, ikke glem at manageren er sjelen og motoren til organisasjoner med høy ytelse, det vil si at både ledere og ledere er populære.
2. Den karismatiske lederen: Når vi er under kappen av overhengende fare, ser vi frem til den visjonære lederen som er i stand til å gjøre jobben med å føre tropper ut i krig og tilby en ny visjon med populær aksept og et ødeleggende personlig image.
3. Ledelse har ikke en unik størrelse: Dette betyr at alt er i forhold til omstendighetene som krever en passende stil, som kan tilbys av en passende person. Omstendighetene hersker med andre ord, og det er ingen individer som er i stand til å takle dem alle.
4. Ledelse er ikke gjennomsnitt: Det handler ikke om å matche talenter til det laveste fellesnevner-nivået. Dra nytte av spesielle personer fra fremragende team. Vær den åndelige lederen som forbedrer talentene til hver enkelt og får dem til å opptre samtidig… som et team.
5. Kreativitet: Dra nytte av rotet. Hvis det ikke er noen forstyrrelse, kan ikke kreativitet bli funnet; det vil si at ledelse ikke blir oppmuntret. Lek og la spille.
6. Det trenger ikke å være den beste: Opplevelsen er nødvendig, men lederen er den som er i stand til å oppnå målene og målene, orkestrere andres arbeid; Det er ikke han som gjør jobben best, men den som vet hvem som gjør det best og overbeviser ham om å gjøre det. Lederen er det, leder.
7. Overholdelse: Vis gode resultater og gode resultater; Lever på løftet ditt og demonstrer suksessen.
8. Improvisasjon: En leder improviserer ikke, han bestemmer seg for å være leder. Han skaper sin egen skjebne og forsvarer livet til selskapet på slagmarken.
9. Støtte i logistikk: En leder med visjon og som er i stand til å utarbeide en effektiv strategi er veldig verdifull, men det er ingenting hvis du ikke kan stole på instrumentene og personellet til rett tid og sted. Det følger at du må tjene gjennom overlegen logistikk.
10. PR: Opprett nære relasjoner. Når ingenting er bevist, er det eneste som betyr noe investeringen i forhold som lederen har gjort med sine ansatte.
11. Ta på deg flere oppgaver: Suksessen din som leder avhenger av din evne til å manøvrere gjennom så mange saker på samme tid.
12. Oppdag tvetydighet: Ledere gjør tvetydighet til et våpen når de er i stand til å avdekke forvirrende signaler, vanskelig å oppdage midt i støyen. De forstår kompleksitet og blir ikke tatt for utseendet.
13. Å holde helheten sammen: Forretningsforhold er mye mer kompliserte, noe som kompliserer makt og gjør allianser varierende. Lederen bygger og vedlikeholder et nettverk av viktige kontakter for å påvirke en beslutning.
14. Tilpasning: Forstå at i denne verden spillereglene stadig endres, på samme måte er det nødvendig at lederen tilpasser seg og gjenoppfinner seg selv.
15. Intuisjon: I et vrangforestillingsmiljø som det nåværende, må lederen ha en syvende sans for å ta sine vanskelige avgjørelser.
16. Tillit: Lederen skaper tillit til sine tilhengere, faktisk i denne vanvittige tiden roper folk etter noen å stole på. Det er lederen.
17. Myndighet: Dette elementet i den nye lederen må være tjent, men lederen selv er dyktig på autoritet. Men det oppnås med strenge standarder for ytelse mot teamet.
18. Frisk tenking: Hvis du anser deg som en leder for denne tiden, kan du begynne med å vurdere det flerfaglige teamet ditt og alltid holde tankene åpne.
19. Ikke vær bundet til fortiden: Bedrifter må glemme. Hvis du har en nyskapende idé, kjemp for å gjennomføre den mens den fremdeles er original. Hvis det ikke fungerer, glem det og fortsett til et annet.
20. Lederen er ikke immun mot feil: Faktisk gjør ledere feil veldig ofte, men de kjenner seg raskt igjen i det; de takler det og kommer over det raskere og gjør ikke det igjen.
21. Ledere med ledere: Velg alltid det beste. På denne måten vil du komme deg foran og være i en bedre posisjon. Hvis du jobber med ledende kunder, med ledende leverandører osv. Du vil styrke lederskapet ditt.
22. God humor: Det handler ikke om å være en klovn, men sannheten er at du må gjennom mange fiaskoer og latterliggjøringer i lederjobben din. Ler oppriktig; Dette vil vaksinere deg mot sinnssykdom.
23. Design: Den nåværende lederen snakker språket for design og definerer spesifikasjonene, dette er merket til hans merke.
24. Det er ingenting hellig; Til og med designen: lederen vet når han skal utfordre spesifikasjonene for designen og utvikle seg til en annen tilstand som gir bedre resultater.
25. Lederen er i god smak: Uten å gå inn i subjektive diskusjoner "for alt må man ha nåde." Ikke vekk fra konsepter som skjønnhet, god smak og nåde for å få ting gjort.
26. Ledere skaper flere ledere: Det handler ikke om å samle tilhengere og i henhold til deres antall, tjene en maktvurdering. De store lederne for menneskeheten søker flere ledere for å gi dem autoritet.
27. Mangfold: Ledere av natur er elskere av flere synspunkter og tenker mangfold som et spørsmål om å overleve. "I heterogen tider fungerer ikke homogenitet".
28. Administrer suksess: Den nye lederen tillater seg ikke å bli dominert av tidligere suksesser og blir utrulig av sine egne journalistiske rapporter; han innrømmer ikke selvtilfredsheten i selskapet, og fremfor alt lar han ikke tillit gjøre at han føler seg ufeilbarlig.
29. Det siste slaget: Dette slaget er i stadig utvikling. For fem år siden var det adopsjonen av Internett. Er du klar for det nye siste slaget? Hva er ditt nye forslag?
30. Ære dine rivaler i selskapet: Hvis du legger konvensjonell visdom til side, er du leder, men hvis du vil etterlate en arv, ær de menneskene som gjør det samme og vil gjøre det.
31. Konsistens og etterlevelse: Lederen tilbyr konsistens og dyktighet som fører ham til å oppfylle sine mål fullt ut, men samtidig kjemper han mot de faste argumentene som gjør ham sårbar for nye trusler.
32. Lidenskap: Det er energien som beveger verden og lederen har den til overs; han viser det, overfører det, skaper det igjen, og viser faktisk ubegrenset entusiasme for det han gjør.
33. Teknologi = Arkitekt for endring. Hvis du husker en gal og lidenskapelig kjærlighet, er det det samme som lederen føler for teknologi. Han skal ikke være en stor tekniker, men heller gjøre henne til hans venn og kjæreste.
34. Lederen forstår at energi blir produsert: Lederens jobb er å dele ut energi til hele teamet. Hvis du må late som, vil du gjøre det, fordi du vet at naturen vil ta seg av resten.
35. Vis alltid respekt: Lederen er interessert i den andre personen og viser respekt for dem, gir dem hengivenhet og oppnår dermed det umulige.
36. Forstå fellesskapet: Du vet at din ledertittel ikke automatisk gir deg rett til tronrommet, og at stillingen må opptjenes daglig. Så du forstår viktigheten av å få stemmene i samfunnet.
37. Lederen nærvær: Han forsømmer ikke viktigheten av å være ansikt til ansikt med sin samtalepartner, og viser dermed sin respekt og engasjement. Den er ikke fornøyd med upersonlig kommunikasjon.
38. The Show: The Act of Leading er sammensatt av action og performance. Lederen vet dette, og det er derfor han sørger for å overføre riktig melding med alle bevegelser og image.
39. Han har gode historier å fortelle: Ledere vet at de ikke har å gjøre med maskiner, men med mennesker og for å overføre budskapene deres bruker de personlige historier, med lidenskapelige plott og interessante avslutninger.
40. Arbeide for en sak: Lederen vet at folk bare virkelig er interessert i en viktig sak, folk gjør alt for en edel, altruistisk eller stor sak. Lederen gir dem den årsaken og knytter dem til den.
41. Konsentrer deg om enkle prinsipper: Det ser ut til at ledere kommer og tar øyeblikkelig vare på mennesker, verdier, engasjement, så vel som å finne en sak, og det gjør de alltid. De snakker ikke med tall, men med prinsipper.
42. De gjør en forskjell: De er helt overbevist om at de kan utgjøre en forskjell og tiltrekke andre ledere som tror det samme.
43. De er gode samtalere: Lederen er en handlingshandling, men han krever også en utviklet sans for verbal kommunikasjon, utstyrt med ubegrenset energi. For øyeblikket kan du ikke være leder som gir en følelse av uhøflighet og holder dødelig taushet. Lederen er en utrettelig formidler.
44. De lytter permanent: De lytter alltid i alle retninger, og de gjør det for å vise respekt, for å skape en sterk forbindelse. Lytt nå og led når du må.
45. Omgi deg med smartere mennesker: Vis din modighet, rekrutter folk som overgår deg i talent. De er teamet ditt, hvorfra du får svarene du ikke har. Vær en dristig leder, ellers vil du mislykkes.
46. De er store politikere: De er modige og varige. De tar ansvar for organisasjonspolitikken på skuldrene og gjør alt det som trengs for å få ting gjort.
47. De gir mening av teamet: I denne kaos-tiden er folk avhengige av lederne sine for å forstå alt som skjer og ikke avviker fra kurset.
48. Lær alltid: Ikke la din ansamling av kunnskap og ideer gå tom. Ikke slutt å lære ved å løpe, ellers blir du igjen.
49. Open Key: Tom Peters har forlatt denne plassen for deg å fullføre. Hva tror du er nøkkelen til å være leder i galskapstider?
50. Vite når du skal trekke seg: Ledere har også en utløpsdato. når de vet at en ide ikke vil fungere før de prøver den, når de ser det samme problemet gjenta seg selv og de løser den om og om igjen, når de representerer status quo, når de slutter å overholde nummer én opp til førtifem på denne listen; det er på tide å trekke seg og starte på nytt.
referanser
- 50 måter å være en suksessfull leder i tider med uhygge. Tom Peters. RASKT SELSKAP. I MAGAZINE ABORDO nr. 134. Colombia, mai 2001
