Siden eldgamle tider kan det være kjent gjennom historien, at mennesket valgte ut sine medmennesker for visse kvaliteter; slike selektive prosedyrer var selvfølgelig veldig rudimentære. I det gamle Roma ble for eksempel fargede slaver foretrukket for grovt arbeid på grunn av deres styrke. Når tiden går, utvikler den seg mot et mer adekvat utvalg basert på objektiv observasjon av individeres egenskaper og egenskaper, men det er ikke før opprinnelsen til anvendt psykologi at de første psykometriske evalueringene av menn begynner å bli gjort..
Anvendt psykologi er enhver prosedyre og metode som brukes i den praktiske anvendelsen av resultatene og erfaringene fra psykologien.
Psykoteknikk eller psykometrikk er grenen til anvendt psykologi, ment for å oppnå praktiske resultater av kvantifiseringer i ethvert område av menneskelig aktivitet.
De selektive virkemidlene til mennesker for deres ansettelse kan skilles ut i to grunnleggende grupper:
til. Tradisjonelle prosedyrer: De er utvalgte former basert på tilpasset, innenfor disse kan følgende indikeres:
- Anbefalinger: De er et produkt av compadrazgo, vennskap og kompromisser, og det er derfor ikke en passende form for utvalg. Henvisningsbrev: Upassende fordi de ikke alltid samsvarer med virkeligheten. Muntlige referanser: Bedre enn de forrige, kan du fordype deg i visse aspekter du vil vite. Personlig inntrykk: Den enkle vurderingen kan være feil, siden det er nok at ufrivillige følelser av sympati eller antipati griper inn for at valget skal være ineffektivt. Curriculum Vitae: Det gir vanskeligheter som søkerens kapasitet ikke blir bekreftet i praksis. Intervju: Mange personlighetstrekk blir observert, men de praktiske aspektene blir ikke fordypet. Prøvetid: Effektiv, men hvis innrømmelsen var feil, blir det bortkastet tid for begge parter.
b. Den vitenskapelige prosedyren: Kyst av et selektivt system hvis vesentlig del er anvendelsen av psykotekniske tester, gjennom hvilke det er mulig å sette pris på individet, i forhold til hans personlighet, intelligens, kunnskap og egnethet. Det selektive systemet inneholder delvis tradisjonelle prosedyrer som er behørig forbedret og har følgende sekvens:
- Rekruttering av kandidater gjennom passende kilder. Søknadsfylling som inneholder informasjonen selskapet trenger. Forberedelse av intervjuet basert på søknadsdata. Gjennomføre det forberedte intervjuet. Bruk av passende test på arbeidet som skal utføres. Kontroller referanser. Samfunnsøkonomisk undersøkelsespraksis. Medisinsk undersøkelse passende for stillingen. En annen eller andre intervjuer om nødvendig.
Det blir da tydelig at denne metoden er overlegen de tradisjonelle, for så vidt den oppnår essensielle egenskaper for utviklingen av hver type handel, og ikke har unobjektive parametere som fører til valg av feil.
Personalutvelgelse er utvilsomt et av de viktigste problemene organisasjoner står overfor i dag. Dette fordi menneskers ressurs til et selskap er direkte relatert til produktivitet eller uproduktivitet. På grunn av overløpet av arbeidsledigheten som påvirker landet, har antall søkere til hver ledige stilling økt betydelig, og derfor blir rekrutteringsarbeidet dyrere og krevende for hver dag.
De som har ansvaret for dette arbeidet i organisasjonene, har et stort ansvar på seg selv, og av denne grunn kan de ikke falle i laster som vanligvis er utviklet i samfunnet vårt, for eksempel cronyism, kompromisser og påvirke peddling; Disse laster har kastet staten og dens institusjoner inn i total uproduktivitet, siden menneskene som jobber i den ikke har kapasitet til effektivt å utføre arbeidet sitt.
Valg av personell må utføres ved hjelp av en tidligere undersøkelse av stillingen som ønskes besatt, arbeidets objektivitet må defineres og de egenskaper som den som skal utføre det må tilfredsstille. Etter denne studien skal informasjon om ledig stilling bli gitt i passende medier, hvis ønskelig kan den søkes i byråer og jobbtavler, i utdanningssentre eller ved overføringer og opplæring i samme selskap. I tillegg må du ha en studie om omtrentlig lønn som utbetales i andre selskaper for samme stilling, for ikke å falle i overtall eller mangler.
Som en konklusjon blir viktigheten av personellvalg på alle nivåer i en organisasjon observert, siden forholdet mellom arbeidstaker og produktivitet er direkte, innebærer et uforsvarlig valg både økonomiske og tidstap.
Last ned originalfilen
