Det er ganske interessant å se tilbake på hvordan utviklingen i administrasjonen har skjedd gjennom årene, i tusenvis av år har mennesker vært opptatt av hvordan de skal beskytte eller okkupere ressursene de har på den mest effektive måten, Bekymringen for å organisere, planlegge og kontrollere hendelsene dine har oppstått, det er takket være disse behovene vi finner flere mennesker som har utviklet sin egen måte, mennesker vi kaller Gurus.
Så la oss begynne med å definere hva en Guru er, en guru er den personen som har eller har store evner, gaver og intelligens, som han regnes som en lærer i noe spesifikt, under eksistensen av den menneskelige rase og dens aktiviteter, har vært anerkjent for noen guruer av administrasjonen som har hatt som mål å analysere og undersøke administrasjonen for å øke arven i denne saken, og skape nye teorier for å styrke den. (Gomez Suarez, 2015).
Evolusjonære epoker av administrasjon
Vi begynner med å beskrive de forskjellige tidene administrasjonen har utviklet seg evolusjonært.
Tidlige tider
Den første gangen vi kan nevne er den primitive tiden der innbyggerne på planeten prøvde å organisere seg gjennom stammer der oppgavene som skulle gjøres ble delt mellom dem var oppgavene med fiskejakt, som er det som begynner å visualisere administrasjonen av arbeidet av enkeltpersoner å leve.
Landbrukssesong
Jordbrukssesongen begynner når nybyggerne blir stillesittende, de begynner å dyrke maten, dette tillot dem å slutte å være nomader. Landbruk ble en grunnleggende del av deres daglige liv, og genererte dermed en patriarkalsk sosial organisasjon 1, befolkningen vokste og tvang patriarkene til å gjennomføre en bedre organisering av samfunnet for å unngå alle problemene med å leve med forskjellige mennesker i samme nettstedet; Takket være dette kan det sies at administrasjonen er forbedret på dette tidspunktet, og har som sitt viktigste bidrag begynnelsen av stillesittende liv og genererer kulturell vekst.
Gresk-latinsk periode
På dette tidspunktet oppstod slaveri, et middel som undertrykkerne pleide å få andre til å kalle seg slaver for å utføre de aktivitetene de var ment å utføre. Disse oppgavene ble selvfølgelig utført med total misnøye fra menneskene som utførte dem, noe som gjorde det til en veldig administrativt mangelfull måte, siden de ble utført motvillig, med misnøye med jobben, til galt tidspunkt og ble overdrevet under tilsyn. Arbeidet som var til for disse menneskene var fysisk aggresjon.
Egypt
Det er historiske referanser om konstruksjonene som ble oppført under antikken i Egypt, Mesopotamia og Assyria. Du vitner om eksistensen av ledere som er i stand til å planlegge og lede aktivitetene til tusenvis av arbeidere i monumentale verk som fremdeles holder selvfølgelig at dette er pyramidene, den egyptiske papirien 2. dateres tilbake over 1000 år f.Kr. C. snakker om den organisatoriske viktigheten som eksisterte allerede ved at det er lite, siden administrasjonen var på faraoernes skuldre, kan vi si takket være dette at administrasjonen også har sin viktige tid i det gamle Egypt.
Roma
Et av hovedtrekkene i Roma var dens måte å organisere seg på.
Den romerske republikken hadde en autokratisk styreform, det vil si hva keiseren beordret ble gjort, det ble ikke tatt hensyn til mening fra noen annen person, keiseren tok alle avgjørelser.
Romerriket, hadde en slaveøkonomisk orden, de arbeidet, uten å motta noen form for økonomisk lønn. Kommunikasjon mellom byer var et stort nettverk, dette forenklet handel og relasjoner mellom dem, det viktigste kjennetegn ved Romerriket var dens sentraliserte organisasjon, og klarte å gjøre dette imperiet til et av de mest produktive i all historie, de sier at Roma ble ikke bygget på en dag, og den store makten den klarte å oppnå gjennom hele sin lengde var takket være organisasjonen.
Kina
En annen stor eldgamle imperium som var representant for administrativ utvikling er det kinesiske imperiet, i Kina laget tenkeren Confucius elementer som hjalp administrasjonssektoren, gjennomførte politikk og hans viktigste bidrag til administrasjonen var:
- Ikke-statlig skjevhet Ingen favorittisme for noen jeg utvikler ånden av styrende Jeg søker økonomisk utvikling av befolkningen med kommersiell virksomhet Trene klokt Standarder med etikk i politikk og regjering Få oppnåelse av lokale herskere for å utvikle dem på høyere områder
Babylon
Hammurabi 3- koden dukket opp i Babylon rundt år 1700 f.Kr. C. Denne koden er preget av bruk av skriftlig og vitnemålskontroll, en minimumslønn er etablert, det erkjennes at ansvar ikke kan overføres, priser, straffer, hierarkiet i samfunnet, alt dette tjente som grunnlag for administrasjonen og Siden aspekter som arbeidernes ansvar ble diskutert, er denne koden en av de første som dikterer typen hierarkisk organisasjon.
Når imperiet til Hammurabi slutter, en annen babylonere, Nebukadnezzar, reiser seg til tronen, med ham oppstår kontrollen over produksjonen og utbetalingene med incentiver til lønn til arbeiderne, blir den årlige produksjonen identifisert med et fargemerk, så lageret kontrollerer for produktene.
Middelalderen
I middelalderen har vi fremveksten av den katolske kirken, gjennom århundrene hadde prinsippene for offentlige organisasjoner blitt overført fra statlige institusjoner til institusjonene i den katolske kirken, denne overføringen var langsom, men effektiv; Grunnleggende prinsipper ble opprettet i kirkeorganisasjoner.
Etter hvert som den katolske kirke klarte å hierarkisere sin autoritet, har den nå en hierarkisk organisasjon så enkel og effektiv at dens enorme verdensorganisasjon kan fungere uten problemer under kommando av en enkelt person, vi snakker selvfølgelig om paven som kirken har Han sier at all hans autoritet ble delegert takket være en myndighet større enn ham selv, en guddommelig autoritet.
Kirkens effektive organisasjonsstruktur fungerte som en modell for mange andre organisasjoner som ønsket å lykkes. Administrasjonsprinsipper og normer som har blitt brukt i den katolske kirken i mange, men mange år, ble innarbeidet, og dermed sikret den organisasjonsmakten som har ført den til å posisjonere seg. som en av de mest innflytelsesrike organisasjonene over hele verden.
I løpet av denne sesongen har vi forfattere som Arsenal of Venice, noen av deres største bidrag var oppretting av kostnadsregnskap, verifikasjoner og balanser for å bære effektiv kontroll, varebeholdningsnummer, samlebåndsteknikken ble brukt, personalstyring, standardisering av deler, lager og kostnadskontroll ble implementert. Dette klarte å bedre kontrollere den administrative prosessen.
En annen av forfatterne er Nicholas Machiavelli i Italia i år 1525. Blant bidragene hans har vi prinsippet om enighet, anerkjenner han også behovet for samhold i organisasjonen, uttaler lederskapets kvaliteter og lager en beskrivelse av politiske taktikker.. Han innser hvor viktig det er for en leder å ha støtte fra massene, i samhold vet han at en leder må beholde makten over sine samarbeidspartnere, han innser at det å være leder kan bringes i blodet, fra fødselen av, eller som er skapt med tiden og med de ferdighetene den tilegner seg, anerkjenner selvsagt retten til overlevelse som organisasjoner har, siden de alle søker å være evigvarende.
Industrielle revolusjon
Selv om Industrial Revolution 4 hadde oppstått fra 1780 eksploderte den som en snøball, med en stor akselerasjon med oppfinnelsen av dampmotoren av James Watt, ble anvendelsen til produksjonen fullstendig modifisert til den kommersielle sosiale strukturen som allerede det var hatt, kan det sies at den industrielle revolusjonen er delt i to epoker i den industrielle revolusjonen av kull og jern og i den industrielle revolusjonen av stål og elektrisitet.
Endringene som oppstår på dette tidspunktet råder ved at arbeideren ikke bare tilfredsstiller sine behov, men produserer varer for å oppnå økonomisk godtgjørelse, i dette systemet er det ikke lenger eksplisitt planlegging, mekanisk produksjon blir introdusert, derfor er det mer effektive produksjonsverktøy Med dette reduserer behovet for arbeidskraft og mister nærvær på arbeidsplassen, en forbrenningsmaskin blir introdusert, dette for å øke produktiviteten, men også kostnadene øker og kapitalkravet øker, disse maskinene er installert i fabrikker som i stedet for å jobbe hjemme, må arbeideren nå gå til fabrikken der han har streng kontroll over all sin virksomhet og organisasjonen blir militær i sin natur.
Preklassiske og klassiske guruer
James Stuart
Hans bidrag var teorien om autoritetskilden, effekten av automatisering, differensieringen mellom ledere og arbeidstakere basert på fordelene ved spesialisering.
Adam Smith
Bidrar til prinsippet om arbeiders fordypning, begrepet kontroll, arbeidsdelingen.
Eli Whitney
Med den vitenskapelige metoden 5; Bruken av kostnadsregnskap og kvalitetskontroll gjenkjenner bredden i administrasjonen.
James Watt
Watt brakte den samfunnsøkonomiske, teknologiske og kulturelle transformasjonen ikke bare til England, men til hele verden med etableringen av dampmaskinen som revolusjonerte industrien, dette førte til utviklingen av produksjonsprosesser, økningen i produktiviteten i selskaper og økt fortjeneste for gründere.
Watt skapte også standard driftsprosedyrer, spesifikasjoner, arbeidsmetoder, planlegging, lønnsinsentiver, trygge standardiserte tider for ansatte, og implementerte bruken av revisjoner i organisasjoner, alt sammen med slutten av transformasjonen som ble ført til av den industrielle revolusjonen. vi vet at det i sin første fase brukte kull og jern som hovedressurs, men i andre trinn erstatter stål kull og elektrisitet erstatter damp.
Robert Owen
Det kan sies at han er en av de første humanistene som begynner å ta på seg viktigheten av menneskelige ressurser i organisasjonen, han er interessert i arbeidsforholdene til arbeidere og også i deres arbeidsforhold, han kalles faren til moderne personaladministrasjon, andre bidrag til bruken av personellpraksis, opplæring av arbeidere og boligplaner for dem.
Charles Babbage
Han er kjent som datavitenskapens far, og utførte også tester av tid og bevegelse som indikerte fravær av driftsstans og den maksimale fordelen av aktiviteter for arbeidere. Blant hans viktigste arbeider var design og utvikling av datamaskiner, en modell av differensialmaskin, utdyping av analysemaskiner, anvendelse av analytisk beregning, vektlegging av den vitenskapelige metoden, spesialisering, arbeidsdeling, kostnadsregnskap og effekter av farger på arbeidernes effektivitet.
Daniel C. McCallum
Han brukte organisasjonskart 6 for å vise hvordan organisasjonsstrukturen fungerer. Han utviklet også anvendelsen av systemisk administrasjon i jernbanene.
Vitenskapelig ledelse
Frederick W. Taylor
For å begynne den klassiske tilnærmingen til ledelse vil vi snakke om Frederick Taylor er kjent som far til vitenskapelig administrasjon innså behovet for samarbeid mellom arbeideren og ledelsen også foreslått lønnsøkning, utviklet unntaksprinsippet som brukes på anlegget av produksjon, studerte metoder, studie av produksjonstider, vektlagt forskning, laget planleggings- og kontrollmetoder.
Han er grunnleggeren av den vitenskapelige administrasjonen, de første studiene han utførte i livet hans var relatert til sosiale og forretningsmessige problemer som stammet fra den industrielle revolusjonen. Den første boken som Taylor publiserer snakker utelukkende om teknikkene for å rasjonalisere arbeidernes arbeid gjennom studier av tid og bevegelser (Motion-Time Study) fant at gjennomsnittsarbeideren produserer mye mindre enn han potensielt var i stand til, og konkluderte dermed med at hvis arbeideren innså at han gjorde mer og var mer villig til å produsere og at han til slutt tjente det samme at noen av kollegene hans som interesserte oss så mye i arbeid ville miste interessen for å jobbe og hans produksjonsnivå synker, det er grunnen til at hans behov for å skape vilkår for å betale mer til de som gjør mer, oppstår.
I den andre perioden av Taylor utviklet en studie om generell administrasjon, men han forlot ikke sin bekymring for arbeiderens oppgaver, forsikret han om at industrien på det tidspunktet virket som ondskap som kunne grupperes i tre faktorer.
- Systematisk latskap for arbeiderne stammer fra tre årsaker.
- Feilen spredte seg blant arbeidstakere at hvis maskinen produserer mer enn arbeideren, vil dette generere arbeidsledighet, det mangelfulle administrasjonssystemet som tvinger arbeiderne til å gå på tomgang, ineffektive empiriske metoder som arbeideren sløser bort mye av sin innsats og din tid.
Henrry L. Gantt
Gran var en disippel av Taylor samarbeidet i mer enn 10 år i industrielle organisasjoner, undersøkelsene han utførte etablerer kontrollanalyse og planlegging i prosessene gjennom bruk av grafer, som vi skylder de berømte Gantt 7- grafene, i dag er de viden kjent, I dag, etter så mange år, fortsetter de å bli brukt til å gjennomføre aktivitetsplaner ikke bare i uker, til og med måneder eller år, men de utviklet også et bonussystem basert på en humanistisk tilnærming.
Frank og Lillian Gilberth
De tilskrives studier av tid i bevegelse, avveiingen av viktigheten av å vurdere det menneskelige elementet, bruken av filmkameraet for å filme arbeideren og studere deres bevegelser, bruk av statistikk i administrasjonen, utvikle en kode for symboler for å lage diagrammer, for å utdype en modell av administrativ prosess som kalles arbeidsprosess, tilskrives de også utviklingen av mikrobevegelsesstudier (symboler for å prosessere manuelt arbeid), til slutt ser utviklingen av et "hvitlistesystem" ut til å kvalifisere fortjeneste for arbeidere.
Harrington Emerson
Han var pioner for forskning på utvelgelse og opplæring av industrielle operatører, og bidro også til temaet ytelsesprinsipper for å øke produktiviteten i et anlegg, som ga vei for objektivbasert styring innen produksjon.
Klassisk administrasjon
Fayol utviklet den såkalte klassiske teorien som tar for seg å øke effektiviteten til selskapet gjennom organisering og anvendelse av generelle vitenskapelige prinsipper for administrasjon, selv om Fayol og Taylor ikke kommuniserte og forskjellige synspunkter startet, utgjør ideene deres den såkalte klassiske ledelsesmetoden..
Henrry Fayol
Det er anerkjent som far til moderne administrativ teori, og aktivitetene i industriområdet klassifiserte dem til seks. Teknisk, kommersiell, økonomisk, sikkerhet, regnskap, administrativ.
Den etablerte planleggings-, organisasjons- og kontrollfunksjoner, og avslørte 14 punkter som administrative prinsipper basert på administrasjonsprosessen.
- Arbeidsdivisjon FagordreOrder Sentralisering MyndighetslinjerUtførselKvalitetPersonlig stabilitet Enhet for ledelseHetthetSubordinasjonInitiativSolidaritetGodtgjørelse
Wilfrido Pareto
Hovedbidraget er Pareto-prinsippene. Takket være disse ble demonstrasjoner relatert til tilstedeværelsen av 20% av variablene gjennomført, noe som medførte 80% av effektene.
Atferdsmessige og menneskelige relasjoner
Mary Parker F.
Empowerment eller deltakende ledelse er noen av dens bidrag.
Den etablerte 4 prinsipper fra operasjonelt synspunkt for å løse konflikter:
- Koordinering oppnås når beslutningstageren er i direkte kontakt med underordnede eller samarbeidspartnere. Koordinering er viktig i planleggingen Koordinering dekker alle sider av en situasjon. Koordinering må utøves permanent
Elthon Mayo
Han blir anerkjent som faren til administrasjonens sosiale prosesstilnærming. Hovedbidraget som tilskrives det er analysene av den industrielle basen, gjennom hvilken den bekreftet virkningene av arbeidsgruppenes holdninger på organisasjonens resultater. Og konseptet "Arbeidsgrupper" er opprettet som et resultat av denne analysen.
Hugo Munsterberg
Jeg gjennomfører psykologiske implementeringer på industri- og administrasjonsområdet, takket være dette ga han bidrag til administrasjonen.
Administrative guruer i dag
Bill Gates
I 1976 dannet han sitt eget selskap Microsoft Corporation, med ham som president og administrerende direktør, han vendte seg til en prosess med teknologisk innovasjon og i 1983 revolusjonerte han personlig databehandling ved å introdusere en mus for å manipulere personlige datamaskiner. I 1986 ble Microsoft offentlig, noe som gjorde Gates til den rikeste mannen i USA, og dette ville ikke slutte å vokse.
Hennes talent har blitt reflektert i forskjellige informasjonsprogrammer, men også i suksessen til et av de mest fleksible og konkurransedyktige selskapene. Hun har klart det med uortodokse kriterier og med spesiell oppmerksomhet mot motivasjon og valg av ansatte. Deres nyvinninger har bidratt til rask formidling av personlig informasjon, til en transcendental teknisk innovasjon når det gjelder overføring, produksjon og forbruk av informasjon.
Michael Porter
Porter er en av de beste økonomene som historien har hatt. Han har etablert grunnlaget for organisasjonsstrategi og ledelse i selskaper takket være hans bidrag, hvorav det mest relevante er gjort innen ledelsesfeltet og strategien ble laget med en artikkel om "hvordan konkurransekrefter former strategi" der han snakker om de fem kreftene-modellen:
- Rivalisering mellom eksisterende konkurrenter Forhandlingsstyrke fra kunder Forhandlingsstyrke fra leverandører Trusler om nye konkurrenter Trussel om erstatningsprodukter
Porter underviser for tiden ved Harvard Business School, er en utdelt økonom og anses som faren til konkurrerende strategi.
konklusjoner
Da jeg utviklet denne artikkelen, skjønte jeg hvor gammel administrasjonen viser seg å være, den er ikke noe som er 100 år gammel, den er noe fra århundrer siden. Gjennom alle disse årene har det utviklet seg som hendelser har blitt krevd, støttet av de store sinnene til alle disse guruer som jeg nå kan forstå mer enn noen gang hvordan de så administrasjonen basert på aktuelle hendelser i sin tid, Selv om noen klarte å forutse hva som kunne skje, og de tok sprang og grenser angående teoriene sine.
Det er spennende å vite at etter så lang tid kan hvert administrativt system fortsette å bli forbedret og uten tvil vil det i årene fremover bli enda flere forbedringer, forbedringer som vil være nødvendige med endringene som organisasjoner gjennomgår over tid, for At dette uten tvil bare er begynnelsen.
referanser
- Castillo Martínez, S. (07 av 02 av 2015). Gestiopolis. Mottatt fra Gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/gurus-aportaciones-evolucion-teoria-administrativa.htmChiavenato, I. (199). Introduksjon til den generelle teorien om administrasjon. Bogota: Mc GrawHill. Gomez Suarez, D. (07 av 02 av 2015). Gestiopolis. Mottatt fra http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/los-gurus-en-administracion-y-sus-aportaciones.htmKing Núñez, KI (02/07/2015). Gestiopolis. Mottatt fra Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/sintesis-de-la-evolucion-historica-de-la-administracion/Medez Errico, S. (08. 02 av 2015). Innatia. Mottatt fra Innatia: http://www.innatia.com/s/c-organizacion-familiar/a-tipo-familia-patriarcal.htmlPortillo, L. (8. av 02. 2015). Universell historie. Innhentet fra Universal History: http: // www.historiauniversal.com/2010/07/primera-revolucion-industrial.htmlSallan Mur, JM (8. av 02. 2015). Dafyn. Mottatt fra Dafyn: http://www.dafyn.com/articles/papirs/sp/papiros_egipcios.htmSanchez- Crespo, R. (08/02/2015). Klassisk historie. Mottatt fra Historia Clasica: http://www.historiaclasica.com/2007/05/el-cdigo-de-hammurabi.htmlSilva Ramon, G. (09/02/2015). Manuel Silva. Mottatt fra Manuel silva: http://www.manuelsilva.es/profesionales-importantes/michael-porter-el-padre-de-la-estrategia-competitiva/Spriege, W. (9. desember 02). Marked. Mottatt fra Mercado: http://www.mercado.com.ar/notas/management/368345/diferentes-definiciones-de-managementThompson, I. (8. desember 02). PromoBusiness. Mottatt fra PromoNegocios: http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.htmlValencia Pomadera, H. (9. av 02 av 2015).Biblioteksystem. Mottatt fra biblioteksystemet: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v02_n4/lograr.htmVallejo, C. (08/02/02). Recursostic. Mottatt fra Recursostic: http://recursostic.educacion.es/observatorio/web/es/component/content/article/1057-aprendizaje-por-proyectos-y-tic?start=3Villasuso, J. (8. desember 02. 2015). Newton. Mottatt fra Newton:
