Dette skjer naturlig nok i en serie hendelser, med friheten til å møte et spørsmål uten å vente på svar, akkurat som et vakuumskudd uten ekko, og dermed dukker et nytt rom opp i den hensikt å ønske å høre det…
Opprinnelsen til muligheten er vilkårlig. Hvor kommer noe fra? Hva er stedet for denne nye muligheten?
Hva eller hvem okkuperte dette stedet før, hvis det rommet tidligere fantes? Skjer muligheten i et rom? Eksisterer den før den blir navngitt? Slokkes det etter fullføring? Er det veien til det nye? Ingeniør mutasjoner? Kan det tenkes ikke-årsaklig?
For mange spørsmål. Det er en fristelse å tenke på at muligheten ligger på evolusjonsmargen, som noe irreverent til årsakssammenhengen, en snarvei som kobles til et sted som ikke ville ha dukket opp av seg selv, en ren skapelse av mennesket knyttet til hans makt, det å forestille seg, design, drøm.
Det er akseptabelt å betrakte muligheten som en manifestasjon knyttet til menneskelige evner. En ferdighet som går ut over å tolke noe eksisterende for å forestille seg eksistensen av noe annet. En følelse som begynner å bli et konsept.
Det vi har observert er at i møte med en ordentlig tilstand, eller bedre sagt vellykket, i de strenge arbeidsrammer som er grunnen som angår oss, er at mennesket i visse kontekstuelle omstendigheter kobler seg til oppgaven sin og sin vanlige kontekst med forhold til teamet hans, og han stuper for å skape i et nytt rom. Deretter fortsetter du å legge merke til det først, og utform deretter en serie med spesifikke handlinger for å bygge det. Og slik skaper mennesket en mulighet, han gjør det som en konsekvens av en tilstand, av en kontekst, og deretter på en annen vei begynner han å utdype dens konkresjon.
Å håndtere muligheten er å spille for det, at det ser ut, at det blir validert, avhørt, diskutert, beriket, depersonalisert, bevilget, pleid, kanalisert og fører til handlinger rettet mot dets realisering.
Kraften til å navngi henne fritt for å gi henne et pust av liv er en menneskelig holdning, og helle henne ut midt på et bord integrert med mennesker som er fokusert på å pleie henne med hvert spørsmål, og la henne vokse autonomt i et delt spill som fremmer felles bevilgning og overvinner individuell fremtredelse av forfatterskapet.
Den er født med en avhengig skjørhet, uten sin egen hjerterytme, bare den konstante impulsen opprettholder den, og ved den minste uforsiktighet, avregistreres dens, og den vil være som om den aldri eksisterte.
Muligheten som jeg skaper, muligheten for at jeg er, muligheten for at jeg sponser og deler, muligheten jeg tilbyr, den muligheten jeg støtter, er den samme og annerledes, mens den pleier den definerer sin form og modner sin uavhengighet, utvikler sin attraksjon, puster dens innkallende kraft og plutselig blir den løslatt, den tar sin egen vei, den utgjør et tilbud og med glede får den håpet om personlig oppfyllelse fra andre som ved å tjene finne sin mening, projisere sin identitet, utfolde livet, sammen utgjør de en konsert som imploderer til de oppnår essensen følges av ærbødighet, ros, beundring for å ha skjedd fra et så usikkert opphav.
Muligheten lever sin egen syklus som vi har blitt kalt flere ganger til.
Menneskernes generative kapasitet trenger ikke å tilkalles, ved å gi dem et visst rom er det mulig å frigjøre dem, med bare det er nok. La det vises uten protokoller, uventet, til rett tid når det stimuleres, og utform mekanismer for å dra nytte av det bidraget.
Plassen er i løpet av. I motsetning til prosessene som er laget for å bevisst påkalle en tilstand, en virvelvind av ideer, en spesiell setting for å oppmuntre til en kreativ tilnærming til et emne, er det muligheten til å tillate og utnytte utseendet til det nye blikket i hvert øyeblikk.
Uten å diskutere eller erstatte bidraget som bevisst koordinerte hendelser genererer for den årsaken, lærer erfaringer oss at muligheten krever komplementære rom for å oppnå en modningsbase som tillater dens effektivitet.
Vanligvis er forumene opprettet for å drømme om en ideell åpen med et definert tema eller i det minste med et spesifikt rammeverk. I denne sammenhengen blir de samme stemmene generelt hørt. Av forskjellige grunner ender det meste med de som deltar og foreslår det samme. Ettersom den gruppen talende faktoren er kjent for å være selvstendig, og hvis forslaget om å bidra med noe nytt legges til, tilstedeværelsen av tjenestemenn med forskjellige hierarkier og forventningen om å oppnå noe produktivt fra alt dette, møter deltakerne mindre til en dobbel utfordring, det å se bra ut og å bidra med noe.
Det er vanlig valuta i arbeidsmøtene ønsket om å delta i folket, det spontane utseendet til muligheter, av forskjellige alternativer, bidrag fra ideer for forbedring av prosesser, av initiativer for å oppnå differensiering i markedet, og på samme måte i Alle områder i organisasjonen kan se at interessen dukker opp når de som er ansvarlige for å utøve direkte handling, de som bor i skyttergravene og får ting til å skje, har muligheten til å snakke.
Disse bidragene som skjer tilfeldig eller de som er forårsaket i brainstorming-møter, med noen hederlige unntak, ser ut til å falle i en felles pose, den av begjær, som mesteparten av tiden blir omgjort til glemsel.
Bare med unntak overskrides dette filteret, og i få tilfeller vises det noen relevant innvirkning.
Utnyttet eller ikke, den ukontrollerbare rastløsheten til menneskene å leke for å skape, for å bringe noe nytt, integrerer organisasjonens generative kapasitet og venter på at hans mulighet blir innkalt, og selv om den ikke erklærer det, venter den på at dens plass skal skje.
Denne organisatoriske kapasiteten som er tilgjengelig i hver stilling, er et potensielt kjennetegn i enhver organisasjon som sjelden er sammenkalt, og når det skjer, kommer det vanligvis med tid, på en begrenset måte til et tema og i et korsett.
For dagens ledere, de som uforvarende drar de installerte motivasjonsverktøyene i hver hånd (til venstre gulroten og til høyre pisken), i den avstanden deres ordtak og deres reaksjon utgjør, merker de et nytt rom der det som kan forventes av dem kunne skje… for å få de nye diskursene som er så utbredt forkynt av alle til å skje: engasjement, teamarbeid, verdiskaping, personer som har ansvar for integreringsprosessen, snakker tydelig, koordinert handling osv.
Blant spesialistene som sliter med å okkupere scenen er det en permanent debatt mellom forskjellige alternativer, noen av dem tilgjengelige, andre i utvikling, for å oppnå mekkaet: "få ting til å skje" og ha et velprøvd verktøy for å lykkes.
I økende grad ønsker organisasjoner å oppnå oppnåelsen av å ha all den generative kapasiteten til folket. At nord oppfordrer dem til å reise nye veier og anvende resonansteorier, selv om de med stor forsiktighet stammer fra den subtile grensen mellom overbevisning og bekvemmelighet. I mellomtiden, på denne måten, blir tiden utvidet for å utnytte disse gavene, som kulturelt frarådet menneskelig potensial og fortsatt så viktig at den permanent søker en mulighet til å spire.
