Mekanikk:
Det refererer til strukturering eller konstruksjon av organisasjonen til den er fullt integrert, den fungerer for utvikling.
Dynamikk:
Det er den der fullstrukturert, effektivt og etisk utvikler driftsfunksjoner i all sin mangfoldighet, men koordinert kompleksitet.
Den administrative prosessen er syklisk
Nøyaktig i integrasjon -> Planlegging -> Organisasjon -> Ledelse -> Kontroll
Varsel. Det innebærer ideen om forventning angående hendelser og situasjoner.
1.- Definisjon av objektiv. Det er noe som er ment å bli oppnådd, det gjør det mulig for oss å definere klart: kvalitet, mengde, tid og form.
2.- Evaluere forskning "bestemme levedyktigheten til våre mål" {1.-Historiske, sekundære kilder, primære kilder.
3. Valg av alternativer. Velg den som passer deg best.
Planlegger. Hva jeg skal gjøre?
Å bestemme hva vi skal gjøre før vi gjør det, består i å sette det konkrete handlingsforløpet som kommer fra prognosestadiet.
Prognoser. Bestem noe på en viss tid "antagelse av hva vi skal gjøre."
Mål. Spesifiserer bestemmer kvalifiserbar og kvantifiserbar.
Program. Angi datoer.
Politikk. Generell regel å følge.
Prosess. Sekvens av aktiviteter som den administrative prosessen.
Budsjett. Tildeling av penger i henhold til programmet.
Typer planer:
Kortsiktige planer. En dag, en uke, en måned.
Middels langsiktige planer. De kan være to år og under 5 år gamle
Langsiktige planer. De er eldre enn fem år.
Strategisk plantasje. Å bygge scenarier i fremtiden "planlegger fra fremtiden og bygger scenarier".
Organisasjon. Hvordan skal det gjøres?
Det sikrer at strukturen er tilpasset dens mål, ressurser, prosesser og miljøet.
Det har tre betydninger, to etapper og fem elementer.
Integrasjon med hvem? Og med hva?
Det består i å skaffe og artikulere de materielle og menneskelige elementene som organisasjonen og planleggingen indikerer for at en sosial organisme skal fungere ordentlig.
-Rekruttering
(Identifiseringsprosess og få gode kandidater til å innta en stilling i organisasjonen)
utvelgelse
(Prosess for å velge blant de gode kandidatene for de beste)
-Hiring:
(Rettigheter og plikter fra arbeidstakeren og arbeidsgiveren skrevet innen a
-induksjon:
Gi veiledning til den som er ansatt til den som er ansatt angående organisasjonen, dets arbeidsmiljø, tjenester, slik at rask tilpasning av arbeidstakeren
-Trening: Planlagt prosess som tar sikte på å skaffe og utvikle ferdighetene, kunnskapen, holdningene og egnethedene slik at arbeideren kan utføre de aktivitetene som kreves av jobben hans på best mulig måte.
-Utvikling: Aktivitet som gjør det mulig å heve det kulturelle nivået til arbeidstakeren, utnytte potensialet sitt mest mulig og fremme sin permanente motivasjon.
- Materielle ressurser:
1.- Rekvisisjon: Det blir utsatt for innkjøpsavdelingen (anskaffelser), når en annen avdeling har et behov.
2.- Sitat: Leverandører avslører materialets egenskaper og fastsetter kostnaden per enhet eller prisen på varen.
3.-Innkjøpsbeslutning: Basert på kostnadene og kvaliteten på materialet tas beslutningen og ordren utarbeides.
4.-Levering av materielle ressurser: Varene blir levert til innkjøpsavdelingen.
Innkjøpsavdelingen er ansvarlig for å gjennomføre de fire prosessene med materielle ressurser, og den administrative blir den siste beslutningen om å kjøpe et produkt eller ikke.
De vil bli utført når det er mangel på lageret.
Adresse Se hva er gjort?
Det er administrasjonselementet der effektiv realisering av alt planlagt oppnås gjennom administratorens autoritet.
Beslutningstaking. Har myndighet til å fatte beslutninger.
Integrering. Hvilke ressurser vil jeg trenge?
Motivasjon. Stimulans. Trenge. Skulle ønske. Reaksjon.
Kommunikasjon. Hvordan meldingen blir tatt til handling og tilfredshet.
Tilsyn. Se opp.
Adresse.
Faser av ledelse:
Autoritet. Evne til å ta avgjørelser, kommandere og overholdes.
Motivasjon. Generelt begrep som gjelder alle slags impulser, ønsker, behov, ønsker og lignende krefter.
Kommunikasjon. Prosess for overføring av meldinger gjennom skriftlige og muntlige.
Tilsyn. Overvåk at aktivitetene som utføres av arbeiderne blir utført i henhold til planen.
Utøvende profil fra det 21. århundre.
1.-Emosjonell intelligens.
2.-ledelse.
3. Global visjon.
4.-mestring av teknologi
5.-Multibilingue
6.-Multifunksjonell.
7.-Jobbe som et team.
8. Ta på deg utfordringer.
9.-Forhandlingskapasitet.
10.-Etiske verdier.
11.-kreativitet.
12.-beslutningstaking.
Styre. Det sørger for at målene oppnås i henhold til den etablerte planen, med mulighet for å justere disse normene og målene, kort sagt, måle og evaluere.
Last ned originalfilen
