I Argentina er det viktig at små og mellomstore bedrifter blir opplært og profesjonalisert ledelsen. Det meste av industriell produksjon faller på dem, og de er de eneste som potensielt kan generere eksport som krever sysselsetting og fordeler inntekter.
Selv om den genererer valuta, bruker jordbruksaktiviteten svært lite arbeidskraft.
Dermed er den eneste modellen som får landet vårt til å vokse, den av den konkurrerende dollaren, les billig arbeidskraft, siden de fleste av de små og mellomstore selskapene i dagens tilstand ikke er i stand til å konkurrere med verden. Og det er ikke et teknologi- eller investerings- eller produktproblem, det er et administrasjonsproblem.
I mange år har vi vært et land med kontinuerlige kriser, vi har gått fra vekstsykluser (når vi senker kostnadene for arbeidskraft) til stagnasjonssykluser (når den verdien gjenoppretter). Vi utvikler kontinuerlig selskaper for å erstatte import og deretter stenge dem når kostnadene kommer seg opp.
Det eneste alternativet er å utvikle konkurrerende selskaper som kan gå ut i verden som likeverdige og som kan betale samme lønn som landene i den første verdenen.
Den eneste måten å komme dit på er UTDANNING.
Argentina er et land med mange gründere og svært få gründere.
I mitt arbeid med små og mellomstore bedrifter fant jeg ut at argentinske gründere ikke blir påvirket av opplæring eller profesjonalisering av ledelse.
De fleste av dem har ikke fagpersoner blant sine samarbeidspartnere, så de forvandles vanligvis til store verksteder, ledet av en håndverker som kan vite mye om produktet, men ikke vet om strategisk retning, heller ikke om arbeidsmiljøet, heller ikke om konkurranse, eller til og med om innovasjon eller markedsføring.
De er ikke engang interessert, og er heller ikke klar over behovet for endring.
Når ting går galt er det et problem med myndighetene eller dagens politikk (uten å avgrense ansvaret som faller på dem).
Regnskapsføreren.
Av den komparative analysen av universet til SMBer som jeg må gi råd, ser det ut til at de fleste ikke har fagpersoner i staben, den eneste profesjonelle som har tilgang til SMB er regnskapsfører, alle har en.
Problemet er at denne SME-regnskapsføreren, generelt sett, ikke har ledelse eller ledelsesengasjement, den er bare begrenset til å jobbe med den årlige offisielle balansen, basen til de tilsvarende skattebetalingene, avregne de månedlige godtgjørelsene og overholde bestemmelsene lovbestemmelser.
Jeg har observert at mange ganger, at balansen ikke har noe med virkeligheten å gjøre, den bare utsetter antall erklærte kjøp, salg og utgifter, så forretningsmannen tar ikke engang hensyn til det som et beslutningsverktøy, det er bare en mer formalitet enn innrette seg.
Med andre ord, regnskapsfører gjør en enorm jobb med å generere data som har liten verdi som bare tjener til å møte inkassobyråene, som ikke gjør annet enn å legge til formelle oppgaver, noe som gjør regnskapsføreren mer en profesjonell til deres tjeneste enn en som leverer sine tjenester til den som ansetter ham.
På grunn av situasjonen som indikeres, mister regnskapsføreren generelt motivasjonen, han føler at hans harde arbeid ikke er veldig nyttig, så han blir en tekniker som kun er fokusert på ett aspekt av virksomheten som han gir råd og ser ikke SME som et HELT.
Etter min mening bør regnskapsføreren til et SMB-selskap bli spydspissen for transformasjonen.
Utallige selskaper, mange av dem mer enn middels, vet egentlig ikke hvor mye de tjener eller taper, og vet heller ikke de reelle kostnadene, og har heller ikke en definert strategi.
Det bør være denne regnskapsførerens funksjon å hjelpe gründeren til å definere strategien, å foreslå ham hva han skal trene og fremfor alt å generere informasjonen som skal brukes som et styringsverktøy.
Mange regnskapsførere tenker at arbeidsgiveren aldri ber dem om det, så det er ikke det de vil ha.
Fra min observasjon som rådgiver for SMB-selskaper ser det ut til at SMB-gründeren ikke vet at han trenger det for å forbedre ledelsen i selskapet sitt, og det er en funksjon av den profesjonelle å tilby og tilby den tjenesten.
Det vil ikke hende at noen lege bare gir en pasient det han ber.
Regnskapsførere må endre perspektivet, de må bli ledere og være en aktiv del av SME-ledelsen.
Etter min mening forbereder karrieren til regnskapsfører dem grunnleggende som juridiske rådgivere i kommersielle, arbeidsmessige og spesielt skattemessige forhold, (å vite hvordan man skal betale skatt, betale mindre innenfor loven er veldig viktig) og trener dem også til revisjonsoppgaver, med spesiell vekt i form av utleggelse av rapporter som skal presenteres for de offisielle organismer, i innholdet, men regnskapsførerne er lite instruert i viktigheten av de oppgavene de er i stand til å gi, og som vil tilføre forretningsførselen verdi.
Jeg går til regnskapsførerne fordi de er, jeg gjentar, de eneste med tilgang som er tillatt til ledelsen av selskapene, verken advokater eller tekniske fagpersoner har den samme muligheten, siden de førstnevnte bare kalles i tilfelle ulykke eller nødstilfelle og sistnevnte er ikke veldig selvsikker, de tror at det vil stjele kunnskapen deres. Generelt tror SME-gründeren at han vet alt om virksomheten sin, og at en tekniker bare vil legge til utgifter til kostnadsstrukturen hans.
For alt det ovennevnte, jeg tror utfordringen er for regnskapsførere, det handler ikke om å jobbe mer, men å jobbe annerledes, å slutte å gjøre rutinearbeid for å gå over til generasjonen av styringsverktøy, bruke dataene som en guide, til lære å tolke dem.
Regnskapsføreren skal forberede, vedlikeholde og presentere organisasjonens instrumentpanel, være en del av styret og bidra til å strukturere en regjeringsform som styrer driften av virksomheten.
Ville det ikke være mer stimulerende for en regnskapsfører å engasjere seg i de reelle tallene for virksomheten han jobber for, og sammen med gründeren se etter den beste strategien for å oppnå de uttalte målene, hjelpe gründeren til å føle at han vet at han dominerer virksomheten sin, Hvem vet hvor du skal, og hvem kan planlegge trinnene du skal følge for å utvide selskapet ditt?
Ville ikke regnskapsførerens arbeid blitt mer verdsatt? Ville ikke gründeren følt at den profesjonelle som hjelper ham er viktig for sin virksomhet, så han fortjener å få et godt gebyr, siden resultatene fra ledelsen hans er tilfredsstillende og forutsigbare?
Det burde etter min mening være fagrådet som oppmuntrer til omskolering, endrer perspektivet til den uavhengige regnskapsføreren, fremmer utvidelsen av kunnskapen som tilbys ved universitetet for å oppnå den muliggjørende graden.
Argentina trenger å profesjonalisere virksomhetsstyringen av SMB, det mest umiddelbare og tilgjengelige verktøyet for å produsere denne endringen er etter min mening regnskapsførerne.
