Introduksjon
Dette essayet har som mål å gi all teoretisk informasjon som er nødvendig for design og implementering for fremstilling av Mx-maling. Det er verdt å nevne at det er en sammenstilling av konseptene til forskjellige forfattere som er spesialisert innen temaet kvalitet, produksjon og design i en bransje, og basert på dem et bidrag fra de nevnte forskerne.
Gjennom historien har mennesket designet utallige bygninger og fasiliteter og utført utallige aktiviteter som er nødvendige for industrier. Humanitet har fått oppgaven med å utvikle ulike konsepter og filosofier som tjener til å optimalisere prosesser, som alltid er fokusert på å tilrettelegge for alle aktiviteter som fører til planlegging, design og utførelse av et anleggsoptimaliseringsprosjekt.
Planteoppsett er et konsept som angår utformingen av maskiner, avdelinger, arbeidsstasjoner, lagringsarealer, korridorer og fellesarealer i et foreslått eller eksisterende produksjonsanlegg.
Det grunnleggende formålet med plantedistribusjon er å organisere disse elementene på en måte som sikrer flyt av flyt, arbeid, materialer, mennesker og informasjon gjennom produksjonssystemet.
På samme måte kan beslutninger om distribusjon av anlegg betydelig påvirke effektiviteten som operatørene utfører sine oppgaver, hastigheten som produktene kan produseres, vanskeligheten med å automatisere systemet og responsen til produksjonssystemet for endringer i designen av produkter, i spekteret av produkter som produseres eller i etterspørselsvolum.
Når begrepet planlayout brukes, refererer det til den eksisterende fysiske utformingen, andre ganger til en projisert layout.
På denne måten ble de grunnleggende begrepene for en god distribusjon for realisering av design for fremstilling av Mx-maling tatt i bruk for å studere og implementere, med hensyn til en analyse av sa fabrikk.
Utvikling
Målet som vil være under hele oppholdet vil være å støtte og bidra med ideer for utformingen av sølvdistribusjonen som gjør det mulig å optimalisere alle områdene på Mx-fabrikken, inkludert maskiner, menneskelige ressurser og materialer på en slik måte at verdien skapt av implementert design hever effektiviteten.
For dette er det viktig å kjenne til forskjellige konsepter som vil bidra til å forstå viktigheten av en plantedistribusjon under hensyntagen til kvalitetsspesifikasjonene.
Definisjoner av kvalitet har utviklet seg i løpet av de siste 40 årene som en konsekvens av behovene til produktive og forretningssystemer for å konkurrere, vokse, tilpasse og tilfredsstille sine kunder. Kvalitet er som å trene for å være i god fysisk tilstand og produktivitet er en konsekvens av kvalitet. Hensikten er å gjøre det som må gjøres, å gjøre det godt og bedre og bedre.
Forfattere som Deming (1989) og Crosby (1987) har blitt ansett av mange forfattere som de store teoretikerne om kvalitet. Definisjonene og synspunktene deres har vært utgangspunktet for mange undersøkelser.
Hovedideen som Crosby gir er at kvalitet ikke koster, hvilke kostnader er ting som ikke har kvalitet. Crosby definerer kvalitet som samsvar med spesifikasjoner eller etterlevelse av krav og forstår at selskapets primære motivasjon er å oppnå nullfeilstall. Hans motto er "Gjør det riktig første gang og få null feil." (Miranda Gonzalez, 2007)
I følge (Deming, 1989) er kvalitet "en forutsigbar grad av ensartethet og pålitelighet til lave kostnader, passende for markedets behov". Forfatteren indikerer at hovedmålet med selskapet bør være å forbli i markedet, beskytte investeringer, tjene utbytte og sikre arbeidsplasser. For å oppnå dette målet, er veien videre kvalitet. Måten å oppnå høyere kvalitet er ved å forbedre produktet og tilpasse tjenesten til spesifikasjonene for å redusere variasjonen i utformingen av produksjonsprosessene.
Man kan ikke snakke om kvalitet uten å ta hensyn til total kvalitetskontroll, siden det er et uunnværlig verktøy for utforming og planlegging av en organisasjons fasiliteter.
Total kvalitet er et konsept, en filosofi, en strategi, og refererer ikke bare til selve produktet eller tjenesten, men er en permanent forbedring av det organisatoriske, ledelsesmessige aspektet; å ta et selskap som en gigantisk maskin, der hver arbeidstaker, fra lederen til det laveste nivået, er forpliktet til forretningsmessige mål. (Rivero Dinayka, 2007)
For å oppnå total kvalitet innenfor en strategisk plan for prosjektering av anlegg, må det tas hensyn til beliggenhet, sikkerhet, ressurser, ergonomi, forsyning, optimal distribusjon av maskiner, utstyr og menneskelige ressurser.
Dette sikrer at produksjonen har de høyeste kvalitetsstandardene og at prosessen er produktiv.
For (Martinez de Ita, 2007) er produktivitet en indikator som reflekterer hvor godt ressursene til en økonomi blir brukt i produksjonen av varer og tjenester; oversatt til et forhold mellom ressurser brukt og innhentede produkter, og angir også effektiviteten som ressursene - menneske, kapital, kunnskap, energi osv. de brukes til å produsere varer og tjenester i markedet.
Derfor kan produktivitet betraktes som et mål på hvor godt ressursene er blitt kombinert og brukt for å møte de konkrete resultatene som er oppnådd.
Innen produktivitet er to veldig viktige konsepter effektivitet og effektivitet.
Effektivitet er et systems evne til å oppnå resultater, uten å bekymre deg for ressursene som må investeres for det. Effektivitet er forholdet mellom resultatene det oppnår og kostnadene for nødvendige ressurser.
Konseptene og verktøyene som allerede er nevnt, utfører ekstremt viktige oppgaver for utformingen av en organisasjon.
Begrepet layout kommer fra engelsk, som på vårt språk betyr design, plan, layout. I designfeltet brukes ordlayouten, som tilsvarer en skisse, skjema eller skisse av fordelingen av brikkene eller elementene som finnes i en bestemt design, for å presentere nevnte ordning for en klient å selge og etter å ha oppnådd enighet og akseptert ideen, å kunne utføre det endelige arbeidet basert på denne disposisjonen.
Eksempel på oppsett på en fabrikk.
Bilde 1. Oppsetteksempel på en fabrikk.
Bernard Lewis definerer anleggsplanlegging eller utforming som prosessen med å bestemme egenskapene og kostnadene til land og fysiske anlegg som best oppfyller kravene til drift og brukerfunksjonalitet. Han kommenterer at anleggsplanlegging gir en objektiv analyse av utstyr, arealer og bygninger som er nødvendige for å utføre spesifikke aktiviteter.
På den annen side definerer Tomkins med noen få ord at planleggingen av anlegg bestemmer hvordan man skal organisere driftsmidlene til en konkret aktivitet slik at de bedre oppfyller målet for den aktuelle aktiviteten. Han vurderer at planleggingen av anlegg er delt i to grunnleggende deler: Plassering og utforming av anleggene. Mens stedet søker å forenkle transport av materiale og minimere kostnadene. Designet søker å oppfylle målene om effektiv materialer og lagerhåndtering, minimere investeringer, vedlikehold, effektiv bruk av plass, personell og utstyr, og å gi et trygt sted å jobbe med fornøyde ansatte.
konklusjon
For at en anleggsdesign skal være vellykket, er det viktig å vurdere kvalitetskontroll i prosessene, tilstrekkelig distribusjon av både materielle og menneskelige ressurser. Det må være en strategisk plan basert på utformingen og på denne måten sikre sikkerheten til personell og reduksjon av ulykker, avstander, effektiv bruk av tilgjengelig plass, reduksjon av produksjonstiden, forbedring av arbeidsforholdene og tilstrekkelig sirkulasjon for personell., mobilt utstyr, materialer og produkter under utvikling.
Bibliografi
- Deming, EW (1989). kvalitet, produktivitet og konkurranseevne. Mc Graw Hill, Martinez de Ita, ME (2007). infocalser. Hentet den 24. juni 2015 fra http://infocalser.blogspot.mx/2008/07/la-productividad-concepción-y-factores.html Miranda Gonzalez, F. (2007). introduksjon til kvalitetsstyring. Delta.Rivero Dinayka, P. (5. juli 2007). Kvalitet og produktivitet. Hentet 24. juni 2015, fra
