MRP II (Manufacturing Resource Planning), ressursplanlegging, er et konsept som har startet og vil fortsette å spille en viktig rolle i å muliggjøre integrering av produktforsyningskjeden, og tilbyr også rammer for et formelt planleggingssystem Og kontroll.
I tekniske termer tilbyr MRP II lite mer enn et datastyrt system for sporbarhet av arbeidsordren og materialene. Men forbundet med HR-strategier, kan MRP II verdsettes for hva det er, dette er et kraftig sett med verktøy for et selskap for å oppnå viktige resultater.
MRP II er blitt definert som en effektiv planleggingsmetode for alle ressurser for et produksjonsselskap. Mekanismen omfatter en rekke funksjoner assosiert med hverandre. Dette er forretningsplanlegging, salgs- og driftsplan, hovedproduksjonsplan, materialplanlegging, kapasitetsplanlegging og verkstedstilknyttede utføringssystemer.
For å lukke kretsene og sørge for effektiv integrasjon, er økonomistyring også inkludert i MRP II. Gjennom integrering av finansielle prognosefunksjoner fungerer salgs- og driftssektoren mer effektivt.
Spørsmålene som ethvert selskap som vurderer MRP II-implementering bør stille seg er:
- Er det sterke bånd med leverandører og kunder? Er det forsinkede eller mistede arbeidsordrer? Er det for store overtidsbetalinger? Er det store lagre råvarer og ferdige produkter? Ledetiden er høy sammenlignet med konkurransen? Er de "varme lister" og "brannslukking" vanlig praksis? Er det tilfeller av mangel på råvarer eller ferdige produkter?
Hvis noen av disse spørsmålene er ja, er MRP II et passende verktøy.
Tradisjonelt har effektiviteten og engasjementet til MRP II blitt vurdert i en tredelt skala: Klasse A, Klasse B og Klasse C. For at MRP II skal være virkelig effektiv, må selskapet oppnå og opprettholde en klasse A-rating. Klasse A har knyttet en serie prosedyrer og presisjonskrav.
Programvaren for MRP II er tilgjengelig fra flere leverandører og kan kjøres på en rekke datamaskiner. Med godt plasserte, nøyaktige datafiler er hoveddrivkraften til et operativsystem for MRP II hovedproduksjonsplanen, som bestemmer hvilke produkter som skal produseres i hvilken tidsramme. Master-produksjonsplanen ankommer med intervaller, basert på forretningsplanleggingens innspill og planleggingsevne. MRP II-systemet må være feilsikkert for å følge gjeldende produksjonsplan (på grunn av produksjon, avfall, materialmangel osv.). Når avvik oppstår, kan produksjonsplanen kreve endringer for å gjenspeile konsekvensene av avviket.
Produksjon av ressursplanlegging (MRP II) fortrenger raskt tradisjonell materialressursplanlegging (MRP) som et effektivt datamaskinbasert verktøy for produksjonsdrift. MRP II har muligheten til å redusere produksjonskostnadene betydelig og forbedre kvaliteten. MRP II er mer enn et program; det er en måte å drive virksomhet på.
Som med alle datamaskinbaserte systemer, er MRP II avhengig av nøyaktige og tidsriktige data.
Kort beskrivelse av MRP II (flytskjema)
Kilde: NARASIMHAM Seetharama L., MCLEAVEY, Dennis W. og BILLINGTON Peter J. Produksjonsplanlegging og lagerkontroll. Side 352
