De siste 20 årene, eller økonomien din, har gjennomgått en voldsom forandringsprosess. Den transformasjonen var så stor at den praktisk talt forandret alle aspekter av livene våre. Mudou nossa noção do que é public ou private, mudou eller modus for påtegning eller at vi produserer og fullstendig omdefinerer eller innbiler eiendom og rikdom. På bare 20 år har det monumentale trekket blitt umerkelig, det reiste nye land og ødela maktmaktene. Slik sett er denne artikkelen ikke til stede, den har til hensikt å adressere globalisering av økonomien, endringer i teknologisk nivå, refleksjonene av endringer i virksomhetsstyring og implikasjonene av endringer i ledelsesregnskap.
1. Introduksjon
Eller verden er vitne til en vedvarende økonomisk-finansiell-regnskapsrevolusjon, spesielt gjennom den kontinuerlige fremveksten av nye råd, instrumenter og produkter som, takket være informasjonsteknologiens underverk, vil bli to ledere.
Johnson & Kaplan (1993, s.3), bekreftet at «det moderne økonomiske miljøet krever fortreffelighet i to regnskapssystemer for bedriftsledelse. Med enorm global konkurranse, eller rask fremgang i teknologien til prosesser og produkter og voldsomme svingninger i valutakurser og priser på råvarer, eller styringsregnskapssystemet til en spesifikk organisasjon, er det nødvendig å gi rettidig og nøyaktig informasjon for å lette din innsats Kontroller av kostnadene, for å måle og forbedre produksjonen, og stoppe oppdagelsen av forskjellige produksjonsprosesser.
Styringsregnskapssystemet må også informere om nøyaktige kostnader for to produkter, slik at det ved fastsettelse av priser, ved introduksjon av nye produkter, eller forlatelse av foreldede produkter og på grunnlag av tilgjengelige produkter, er nødvendig å basere nødvendig informasjon på ressurser for det produktet ».
Hos disse foreldrene vil du finne informasjon om planlegging og kommunikasjon, motivasjon og vurdering, eller ledelsesregnskapssystemet i organisasjonen og en nødvendig komponent i selskapets strategi for å oppnå eller oppnå en konkurransedyktig hendelse.
Eller en prosess med dyptgripende endringer som landet går gjennom, som et resultat av indre historiske smerter og et klart tull alternativ for integreringen i Spania, som er mer sofistikert, utviklet og konkurransedyktig, og som raskt har tilpasset behovet Til de interne strukturene i bedriftene dine bruker vi de globale styringsmetodene dine, spesielt ikke området for økonomisk styring.
2 - Globalisering av økonomien
O globaliseringsprosessen har de siste årene blitt et riktig uttrykk i litteratur og ikke daglige nyheter. Deres tilstedeværelse og innflytelse er tilstrekkelig sterk til at de ikke kan vurderes.
Originário no mundo jornalístico, o ther globalização logo vulgarizou-se e ganhou mange tilhengere ikke et politisk-ideologisk univers. Coutinho (1996, s. 220) sier at globalisering kan forstås som et avansert stadium i den historiske prosessen med internasjonalisering som tilsvarer:
1 - Et stadium med forteakselerering av den teknologiske endringen, preget av intens spredning av telematiske og datamaskininnovasjoner og av fremveksten av en ny organisasjonsorganisasjon, og tjenesten er preget av artikulering av fjerningskjedene. distribusjon gjennom nettverk som minimerer lager, avfall, produksjonsperioder og tidlig respostas, noe som gjør prosessene raskere og mer effektive. Konkurransedyktigheten i denne nye modellen har gjort det viktig for sin universelle beundring, tydeligvis tilpasset dens nasjonale særegenheter;
2 - En rask spredning av denne nye organisasjonsorganisasjonen for produksjon og ledelse, som fremhever vekten av den regionale industrien innen industrien (og også intern firma, spesielt når det gjelder transnasjonale selskaper) når Just-in-Time-systemene er i svar tilpasset krav….
3 - Eller fremme to markeder innen to regionale blokker,…
4 - En ujevn diffusjon gir teknologisk endring mellom sentrallandene…
5 - I utholdenhet av disse ubalansene, avslørte jeg for deg hovedpolen i systemet…
En globalisering er grunnleggende endring eller verdensøkonomisk sentrum. Resultatet av den generelle trenden mot liberalisering av de to kapitalmarkedene, den økende internasjonaliseringen av strategiene for produksjon og distribusjon av selskapene, er som to teknologiske fremskritt som raskt viser til barreira til internasjonal handel med tjenester og mobile tjenester. kapital (Qureschi, 1996), å være til stede i virkeligheten og ikke tenke, utfordre stort antall mennesker rundt om i verden.
Ianni (1995, s.11) sier at: "a despeito das vivências e opiniões de uns e outros, en maioria erkjenner at dette problemet er til stede på en måte som er uoppdaget eller novo kart over verden, i virkeligheten og ikke forestillingsverdig".
Dette fenomenet er ikke veldig nylig, men med hastigheten til utvidelsen har det presentert økende takser for akselerasjon og i mange tilfeller knapt voksende.
Segundo Martins (1992, s.30), «… en globalisering av markeder vi er forpliktet av fagpersoner, forskere og professorer i regnskap til å tilpasse seg endringer ikke i deres faglige miljø, men bare når det gjelder regler og praksis, så vel som mål og mål ».
I verdensøkonomien, ikke etterkrigstiden, gjennomgår vi suksessive transformasjoner i retning av internasjonalisering av produksjonen i to markeder.
Som teknologiske nyvinninger gjorde fra midten av 70-tallet geraram til et nytt teknologisk paradigme. Grunnlaget for dette nye paradigmet er de nye informasjonsteknologiene og relaterte organisasjonsinnovasjoner.
Nivåene av konkurranseevne nådd innenfor det nye paradigmet, både i de nye næringene og i revitalisering av antigass, representerer kvalitative sprang i forhold til tradisjonell praksis.
Som denne utviklingen sa Thorstensen (1994, s. 21) at "ved bruk av to datamaskiner og nytt kommunikasjonsutstyr i bransjer og tjenester, er det mulig å introdusere innovativ organisering og ledelse, omdefinere de avgjørende faktorene for konkurranseevne".
Disse nye informasjonsteknologiene og organisasjonsinnovasjonene låser opp de kritiske smertene til konkurranseevnen til selskapene to produksjonskostnader for transaksjonen og administrasjonskostnadene.
For å møte konkurranse er det ikke nok med en stor produksjonsskala og en administrativ struktur som er i stand til å utføre strategiene definert av toppledelsen.
Eller domene for produksjonsteknologi er grunnleggende, men det representerer ikke mer enn en garanti for markedskontroll. En fleksibel organisering og styring av fedre for kritisk produksjon.
Som de mest etterspurte kvalifikasjonene, avviser to menneskelige ressurser å være spesialiserte og disiplinerte, mer i stand til å oppdage og løse problemer ved å jobbe i grupper som ofte er tverrfaglige og i stand til å handle strategisk.
En teknologisk utvikling ble forårsaket av behovet for større desentralisering i forhold til styringsprosessen for multinasjonale selskaper eller joint ventures som ikke var nødvendig.
I et forsøk på å desentralisere forklarer Martins (1992, s.31) at «sammen med behovet for reduksjon av kostnader, er denne prosessen med desentralisering også veldig viktig å se på bruken av regnskap som en form for resultatvurdering og støtte, um. pouco mais à distanse, gjør atferd to investeringer gjort ».
3 - Teknologiske nivåendringer
Catelli & Guerreiro (1995, s.17) sa at "verdensmiljøet gjennomgår dyptgripende endringer, ikke at jeg sier at jeg respekterer de geopolitiske, sosiale og økonomiske aspektene. Ikke at det refererer til det siste aspektet, eller at prosessen med fjerning har blitt sterkt påvirket av land og selskaper. I denne turbulente miljøkonteksten har selskaper blitt utsatt for nye utfordringer, hovedsakelig for en tett konkurranse. På jakt etter fortreffelighet må selskapene revurdere sin filosofi om drift, sine prosesser og operasjonelle teknikker, styringsprosesser og styringsinstrumenter.
I mellomtiden, eller at det er bekreftet, at det foregår en ekte revolusjon i organisasjonen av selskaper, gjennom bruk av avanserte produksjonsteknologier, og det er bekreftet at et stort hinder har gjort det umulig eller fortsatt suksess, på grunn av den tradisjonelle tilnærmingen fabrikken står overfor så snart som mulig. som en samling maskiner og individuelle operasjoner.
Segundo Nakagawa (1993, s. 23), for å skaffe melhoriene, er det et nytt paradigme for produksjon som ikke automatiserer, robotiserer, tar noen annen teknologi orientert for bruk av datamaskiner, bruker fasaden til disse og andre formål. teknikker, som Just-in-Time (JIT), eller Total Quality (TQC) (Controle de Qualidade Total) Computer Aided Design (CAD) Computer Ajuda o Desenho, Computer Aided Manufacturing (CAM) Computer Ajuda a Fabricação, Fleksibel Manufacturing System (FMS) Flexível Manufacturing System, Computer Integrated Manufacturing (CIM), Computer Integrated Manufacturing or Computer Integrated Manufacturing, Material Requirements Planning (MRP) Planejamento das Necessidades de Materiais e TOC / OPT - Teoria das restrictições / tecnologia da produção ryddet,alle ble ansett som implementeringen av Excelência Empresarial Philosophy.
I tillegg vil snart to hovedråd for industriell filosofi og kvalitet bli presentert på en introdutorisk og tenkelig måte.
Just-in-Time - O JIT, prøver å eliminere mellomliggende og endelige lager, med utgangspunkt i at antallet som bare er dyrt og forvirrende gjør produksjonen ineffektiv. Vi kan si at det ikke er en kvalitet på produksjonsprosessen, og at det er produksjonsadministrasjonsrådet.
Padoveze (1994, s. 384), og refererer til det faktum at "JIT ikke er et visst øyeblikk for å gi inntrykk av at bestanden bare er elementer i reduksjon og tilsyn med ledelsesmessig ineffektivitet og langsomhet i produksjonsprosessen." Já Berliner & Brimson (1992, s. 117), sa at "når du tar inventar av varelager avkrevende innen filosofien, Just-in-Time og hendelser med driftsendringer, eller forenkling av inventarisk valoriseringsprosess". Johnson & Kaplan (1993, s. 195), sier at det ikke er JIT "et mål for rappelloperasjoner zero proibia at en peça fosse produserte sem som o estagio de produção fulgte estivesse forberedt for prosessa-la".
Total Quality Control - O TQC, fryktet sin tilnærming til å "gjøre de riktige tingene første gang", og var grunnleggende som følger:
- Kvalitet betyr å tilfredsstille behovene til to forbrukere. Forbrukere kan begge være brukere med to ferdige produkter, så vel som følgende operasjoner, innenfor den totale produksjonsprosessen, ifølge Nakagawa (1993, s. 25).
Computer Aidedando - CAD / CAE, kan oversettes til eller Computer Ajudando eller Desenho / Computer Ajudando a Engenharia. Eller produktet og dets deler er spesifisert og utviklet av datamaskinen for integrering med neste fase av CIM-prosessen, som er slutten av prosessen.
Computed Aided Manufacturing - CAM, a seqüência computacional do CAD é eller CAM - Computador ajuda a fabricação. Dette beregningsverktøyet deler to spesifiserte ikke-CAD-data, og forvandler deg til språket til maskinene som vil fungere som de er, identifisere og spesifisere hvordan de skal produseres. Det er stadiet i det vi kaller prosessingeniør, eller fabrikkingeniør.
Fleksibelt produksjonssystem - FMS, e eller som tilstrekkelig stavet eller conceito av produksjonscellen. Padoveze (1994, s. 380), viser til at «komponentmaskinene til FMS bare styres av datamaskinen, og er programmert til å gå raskt fra et produksjonsstadium til et annet. Ved hjelp av en FMS eller den automatiske strømmen av materialer til cellen, gjennom det automatiske systemet for bevegelse av materialer, og automatisk fjerning av to produserte komponenter, etter at det er avsluttet ».
Ainda, eller den samme forfatteren, sier at et annet grunnlag for FMS er muligheten for å eliminere forberedelsestiden mellom en maskin og en annen komponent av cellen, og dramatisk øke med produksjonshastigheten, med eliminering av to tempoer for forberedelse og bevegelse av materiale, samtidig. økning i kvalitet og reduksjon av aksjer.
Computer Integrated Manufacturing - CIM, for et CIM-miljø som krever datastyrt integrasjon mellom de tre stadiene, som bare: engenharia do produto (eller utvikling av idéia do produto); å engenharia do processo (en formatação ea definição gir form for å utføre en fabricação do produto); ea fabricação riktig dita. Padoveze (1994, s. 378) sier at eller CIM søker å strømlinjeforme og integrere produksjonsprosessen, fra utviklingen av produktet, bundet jeg til sluttproduksjon.
Materielle kravplanlegging - MRP står for planlegging av materialbehov. Det kan defineres som et sett med teknikker som bruker materiallistene, gitt kontroll av lagre i produksjonsprogrammet, for å beregne behovene til materialer, handle og kontrollere utstedelse av ordrer og produksjonsordrer, kontrollere og styre aksjene ea produção. O inventário para o MRP é vantagem de custo.
Teoria das Restrições / Tecnologia da Produção Otimizada - TOC / OPT. A Teoria das Restrições (Theory of Constraints) også kalt GDR (Gerenciamento das Restrições), utviklet av Goldratt e Cox traduziu-se kalt manufatura-filosofi kalt OPT - Optimised Manufacturing Technology (Tecnologia da Produção Otimizada), som regnes som en variant av JIT-filosofi. Andre Goldratt, eller som bestemmer motstand, "en força" av en strøm (for eksempel um successus fabrica), é seu elo fraco. Det er bare en feil som er riktig. Denne elo-svikt begrenser eller melhor ytelse av alle til nåværende. Den begrensningen ou gargalo é som må låses umiddelbart. Eliminert ved første begrensning, andre begrensninger, andre faktorer av strømmen, den vil vises, og så videre,Kontinuerlig antall for styrking og styrking av produksjons- og forretningsprosessen.
I håndteringen av endringer i teknologisk nivå observerer Drucker (1990, s. 70) at “fremtidens produksjon vil være et nettverk av informasjon. Dere ledere må forstå alt eller produksjonsprosessen. Ainda eller samme forfatter siterer, na p. 66, at "eller objektiv gir ny industriell regnskap og integrerer to virksomheter i produksjonen."
Når det gjelder alle de teknologiske endringene, sier Iudícibus (1995, s. 304) at «til en høyere grad av innovasjon (av japansk inspirasjon og fulgt av alle eller verden) bor den ikke i mer sofistikerte maskiner, i mer avanserte datapakker, men også i to fedre: 1) eller aperfeiçoamento constate da força de trabalho, belønner troskap til selskapet, utvider til to kulturer til generell kultur, bem som deres kreative deltakelse og
2) en sinnsendring og form for ikke-produktivt arbeid, det vil si tvert imot at det ble praktisert på dette tidspunktet, nå, nå, fra de embryonale stadiene i utviklingen av et nytt produkt, blir du frembragt av prosessdesign (den medfølgende skatteregnskapet), for å avgrense et produkt som senere på dagen, når det blir produsert, vil by på eller færre problemer om mulig, om mulig, nenhum, og unngå kostnader ved redesenho, reprocessamento, øker til qualidade ea satisfação to klienter ».
4 - Jeg reflekterer over endringene dine i forretningsadministrasjonen
Med den nåværende konkurranseevnen til to virksomheter og de stadige endringene i våre forskjellige virksomhetsmiljøer, krever vi at vi maksimerer ytelsen og kontrollen til virksomheten vår. På denne måten spiller kontrolleren en ledende rolle i selskapet, og støtter ledere som ikke planlegger og styrer kontroll, gjennom vedlikehold av et informasjonssystem som gjør det mulig å integrere forskjellige funksjoner og spesialiteter.
Hoje, som Excelência Empresarial, som lederinformasjon må dekke hele produktets livssyklus eller det som i dens definisjoner påvirker mye eller prosjekt av kvalitet.
Segundo Beuren & Oliveira (1996, s. 31), “to forretningsmenn er opptatt av to kunders tilfredshet. Denne situasjonen førte til et klima av konkurransekraft i møte med det faktum at selskaper begynner å kreve mer kvalitet fra sine produkter og tjenester, og følgelig høyere produktivitet ».
I denne forstand sa Robles Jr. (1994, s. 12) at «det var i begynnelsen av en Qualidade, at enten avfall vil bli straffet hardt. Når organisasjoner kommer til å øke bevisstheten, blir det lagt vekt på full bruk av to fag. Faktisk slår han første gang og prøver så mye som mulig å unngå tap ».
For at selskaper skal bli konkurransedyktige, er det viktig at de ikke blir selvtilfredse. Mange ganger vil du vurdere deg selv som invulneráveis, og for det er implantam uma-strategi for å dra nytte av din nåværende markedsposisjon. Et merke av fortreffelighet hos et selskap er en kontinuerlig forpliktelse til å bli fullt konkurransedyktig. Dette krever en kontinuerlig eliminering av avfall, samt evnen til å beholde den industrielle ledelsen når det gjelder introduksjon av nye produkter, leie det ut eller diversifisere produktene.
Segundo Brimson (1996, s. 18), «som manifestaciones mais visíveis av en produsent av suksess i dette nye miljøet eller økning av automatisering og datastyring, til reduksjon av mer direkte arbeid og av aksjer, til større oppmerksomhet om produkt og planlegging av produksjon og livssyklus for det nyeste produktet. En revolusjon er basert på nye produksjonsfilosofier, kvalitetsstyring og planlegging av to produksjonsressurser, sammen med nøye implementering av avanserte teknologier ».
På et konkurransedyktig nivå har selskaper respektert organisasjonsformene sine. Multinasjonale selskaper har lansert prosjekter for rasjonalisering av strukturer over hele verden. Denne prosessen utføres av global produksjon eller globalisering, hvis hovedformål er å søke maksimal grad av driftseffektivitet. Av denne grunn analyserer eller utfører den alle produksjonsenheter og prøver å konsentrere en mer effektiv produksjon som vil måtte dekke etterspørselen i níveis globais (Robles Jr., 1994).
Globaliseringen tar også sikte på å produsere et produkt som tilfredsstiller flere forbrukere på en mer omfattende måte. Slik har multinasjonale selskaper funnet seg i å konfrontere avtalen fra små selskaper, fordi de er svært effektive.
For å følge med i avtalen trenger selskaper informasjon som lar to forståelser som de kan påvirke. Brimson (1996, s. 20) uttaler at "til gerência deve exercer uma constant pressão in all company by reduções de custos mensuráveis e ganhos de produtividade".
Prinsippene for virksomhetsstyring er i endring: Derfor må kontroll- og måleprosedyrer for ytelseseffektiviteten vurderes. Globale markeder betyr globale markeder der de har høy kvalitet, lave kostnader og total kundeservice. Siden selskaper allerede investerer stort for å betjene og tilfredsstille forbrukerne.
Som selskaper som ikke følger med denne utviklingen, vil de bli tvunget til å omplassere seg eller å legge ned sin virksomhet. I møte med disse endringene, er det mange som spør seg hvordan en moderne teknikk for å skynde seg skal være to spørsmål som lar dem styre og bestemme over virksomheten deres.
Ikke at de viser til endringer (Ching, 1995, s. 13), kommenterer han at «vi ikke deltok på tre samtidige revolusjoner samtidig, ikke markedet. For det første kan det oppfattes ved fremveksten av økonomiske blokker, formuesoverføring og globalisering av to markeder.
Et sekund og teknologisk; Muligheten eller økningen av produksjonen av fabrikker og pulter og tillatt å styre et selskap med færre ansatte. Tredje og administrative; Gjennomgående bemerker vi at kvaliteten på økningen i produktet vi ser sammen i utgangspunktet. Selskapene er opptatt av de nye teknologiene og leter etter det beste produktet, en nødvendighet for ethvert selskap som er involvert i tørt samstemthet. "
Second to Price Waterhouse (1993, s. 159), vil «entreprenør være utstyrt for å bruke alle de teknologiske og menneskelige ressursene som er tilgjengelige for deg på beste måte og uten fornuft å utnytte conceito, ou seja, melhor qualidade, mindre custo, maksimal utnyttelse e sem avfall ». Virksomheten er påkrevd eller kontinuerlig støtte fra to virksomheter i sin virksomhetsgren.
For ISSO, ifølge Price Waterhouse (1993) og den nødvendige teoretiske og praktiske basen på metodene til Custeio. Det er nødvendig å bruke ressurser på kvalitet, informasjon, teknologier og spesialisering. Det er nødvendig å bruke ressurser i trening. Og til slutt er de fleste av de to sakene nødvendige for å stole på støtte fra spesialister, så vel som de interne eller eksterne i forhold til organisasjonen.
For å overleve må selskaper være mottakelige for å flytte. Evnen til å godkjenne tidligere beslutninger, reagir à situasjoner og forutsi fremtidige hendelser kan sees på som en kritisk hendelsesfaktor.
5 - Implicação das mudanças na contabilidade managerial
Viktige teknologiske endringer som erstatning for den tradisjonelle produksjonsavdelingen i Linha, siden bare en fase av produksjonsprosessen ble fullført av "cellen", der operatørene fullførte alle faser med produksjon av et produkt, eller forsøk på å redusere varelager. Som en nødvendighet for å eliminere aktiviteter som ikke ga verdi til produktene, vil vi innse at noen råd og teknikker for varetekt vil bli sett på som mer i stand til å bevise produksjons- og produktvaner som du har tradisjonell forvaringsteknikk.
Bla gjennom, som kreves av et forretningsregnskapssystem og en realitet. Eller systemet må muliggjøre en effektiv kontroll og gi administrasjonen all informasjon om den økonomiske og patrimoniale situasjonen, og de oppnådde resultatene.
Li (1977) nevner at etter hvert som Regnskap har utviklet seg og utvidet eller nådd, blir det i hovedsak en del av alle forretningsformål. Det er opptatt av hva som skjer, hva som skjer og hva som kan forventes å skje, derfor blir det uunnværlig for administrasjonen, for å sikre at passende kontroller og planlegging gir lukrative operasjoner.
I denne sammenheng, med tanke på selskapet som alt annet, representerer definisjonen av behov de grunnleggende premissene for effektiviteten av prosessen. Det er verdt å fremheve mer enn en gang viktigheten av regnskapsførerens deltakelse, ettersom det er et område med intenst samspill med andre.
Segundo Sá (1994, s. 25), «en administração ea contabilidade tendão a um extreme avizinhamento, eller beslutningsprosess far-se-á ved bruk av countabeis-modeller. Eller fremover, mer og mer, det vil være mer enn to regnskapsforskere ».
I denne forstand fokuserer Spanholi (1994, s. 5) at «o profissional, até dimitterte den samme, for å begynne å lære å bruke eller intellektet hans annerledes ved å bruke criatividade, logisk eo-synergisme. Det er derfor nødvendig å forhøre seg: når skal vi ignorere denne virkeligheten? Vi må revurdere rollen som regnskap for tradisjonelle former og nye profesjonelle spesialiteter.
Segundo Silva (1994, s. 27), "som cresceramorganisasjoner, eller et komplekst økonomisk system, utviklet seg også til regnskap."
Rapportene om ledelsesregnskap er ikke sjelden bare gyldige for driftslederne, ikke forpliktelsen til å redusere kostnader og forbedre produktiviteten. Slike rapporter påvirker faktisk etterspørsel, vi ledere vil midlertidig operere for å forstå og forklare avvik som er presentert, slik at vi kan se den økonomiske og teknologiske virkeligheten i driften deres.
Nestes termos, Johnson & Kaplan (1993), styrker denne ideen om at styringsregnskapssystemer kan og bør projiseres til støtte for driften og strategiene i organisasjonen.
Det finnes en teknologi for å implementere radikalt forskjellige systemer på to måter. Eller mangel på kunnskap. Men slik conhecimento kan dukke opp fra eksperimentering og kommunikasjon. Den innovative ånden som har vært synlig i mange år, ikke begynnelsen av den vitenskapelige administrasjonsbevegelsen, kan gjenvinnes av innovative ledere og akademiske forskere som er opptatt av å utvikle nye råd som ikke er involvert i relevante styringsregnskapssystemer.
Disse aspektene må være ledelses regnskapsfører, og en stor del av dem må være til stede i et regnskapsinformasjonssystem, innenfor to særegne aspekter ved selskapet. Hvert selskap har sine produkter, sin produksjonsteknologi, administrerer i råd som er mest passende for sin produksjonsvirkelighet, og jobber innenfor en filosofi om ledelsesmessig og produktkvalitet, som må gjennomsyre hele selskapet.
Dette førte til at regnskapsfolkene skulle utforme ledelsesinformasjonssystemene sine ved å inkorporere nye konsepter som skildret endringene i våre produksjonsstyringsmetoder.
Spanholi (1994, s. 7) sier at «virkningen forårsaket av teknologiske endringer er et nåværende fenomen, ikke bare i regnskap, men i alle samfunnssegmenter. Det har ikke snudd; det er en irreversibel prosess ».
Derfor må Management Accounting bestå av et oppdatert informasjonssystem. Lago (1996, s. B-02) kommenterer at "vi alle må ta økonomiske beslutninger på daglig basis, og av den grunn må vi gi den mest oppdaterte informasjonen."
6 - Hensyn
Med denne artikkelen er den ment å være dokumentert av regnskapsrapporten, som et informasjonssystem for hendelser og økonomiske transaksjoner fra selskaper, ikke ved denne globale konkurransetellingen.
Et selskap i den moderne verden har endret strategier; Globaliseringen av to markeder er svært konkurransedyktig da den utvikler seg til høye effektivitetsnivåer, med spesialisering som har blitt et av de mest relevante kjennetegnene. Du ble studert om selskapets delineiam i øyeblikket, prognoser for strategisk administrasjon og aktiviteter som ikke var for lengst utelukket, samt prosesser reengenharia eo tilnærming av total kvalitet (Casanova e Vargas, 1995).
Quanto as mudanças, Kanitz (1977), sier at verden stadig endres, raskere og uventet. Vi er redd for at vi har en idé å kontrollere, ingenting er mulig å bekrefte i forhold til den nærmeste fremtiden.
I motvillighet til å flytte, understreker Nakagawa (1993) at i en slik senario, eller modell for beslutninger fra selskapene, krever en mest mulig perfekt og fullstendig integrasjon av alle funksjonelle områder, har kontrolleren som hovedansvar for tilgjengeligheten av et selskap til et system av informasjon som tilstrekkelig støtter en slik beslutningsmodell.
Han sa også at det kan bekreftes at han henvendte seg til Contabilidade já tem for å svare på informasjonsbehovene til selskaper som bruker avansert produksjonsteknologi.
Det er også opp til deg å overføre regnskapsførere til ansvaret for å integrere effektivt i teamet som tar hovedbeslutningene til selskapet, å spre og implementere rådene og styringssystemet.
I denne forstand fokuserer Coopers & Lybrand (1993, s. 184) på at det å regne som en vitenskap er forberedt på å analysere, registrere og generere data og informasjon: I mellomtiden vil du være profesjonell for dette området for å resirkulere sine egne vilkår som en modell som vil Melhor indikerer virkeligheten av manufatura dia da økonomi, på å kunne presentere pålitelige resultater på denne måten.
Bibliografi
BERLINER, Callie, BRIMSON, James A. Management of Custos em Indústrias Avançadas - conceitual base. São Paulo: Queiroz, 1992.
BEUREN, Ilse Maria, OLIVEIRA, Hilamar Voigt de. Måling av forretningsaktiviteter: kostnader basert på aktiviteter X-metoden for produksjonsinnsatsenheter. Revista do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, v. 25, n. 84. s. 31-9, jan / mar.1996.
BRIMSON, James A. Regnskap etter aktiviteter: en ledelsestilnærming basert på aktiviteter. São Paulo: Atlas, 1996.
CASANOVA, Ruth Marambio, VARGAS, Domingo Fabres. Eller ABC-modellen - et nytt perspektiv i ledelsesregnskap. Brazilian Journal of Accounting, Brasília, a. 24, n 93, s.45-50, mai / juni. nitten nitti fem.
CATELLI, Armando, GUERREIRO, Reinaldo, En kritisk analyse av systemet "ABC - Activity Based Costing". Brazilian Journal of Accounting, Brasília, a. 24, n. 91, p. 16-23, jan./fev.1995.
CHING, Hong Yuh. Gestão baseada em custeio por atividade (aktivitetsbasert ledelse). São Paulo: Atlas, 1995.
COOPERS & LYBRAND Revisorer og konsulenter. Nye produksjonsteknologier. Management Accounting Course. Regional Conselho de Contabilidade do Estado de São Paulo. São Paulo: Atlas, 1993.
COUTINHO, Luciano G.et. Eller Brasil er en global økonomi. Rio de Janeiro: Campus, 1996.
DRUCKER, Peter. En ny teori om produksjon. Exame Magazine, v. 22, n. 13, s 64-72, 27. juni 1990.
IANNI, Octavio. Teorier om globalisering. Rio de Janeiro: Civilização Brasileira, 1995.
IUDÍCIBUS, Sérgio de. Økonomistyring. 5. utg. São Paulo: Atlas, 1995.
JOHNSON, H. Thoman, KAPLAN, Robert S. Ledelsesregnskap: et restaurant som er relevant når det gjelder regnskap for Empresas. Rio de Janeiro: Campus, 1993.
LAGO, Humberto Campos. Faserte saldoer! Diário da indústria e commerce de Santa Catarina, n. 297, p. B-02, 2. april 1996.
LI, David H. Ledelsesregnskap. São Paulo. São Paulo: Atlas, 1977.
MARTINS, Eliseu. Globalisering av markeder og harmonisering av praksis du har. Brazilian Journal of Accounting. Brasília, a.20, n 78, p. 28-34, jan.mar. 1992.
NAKAGAWA, Masayuki. Strategisk styring av kostnadene. São Paulo: Atlas, 1993.
PADOVEZE. Clóvis Luís. Ledelsesregnskap - et fokus på regnskapsinformasjonssystemet. São Paulo: Atlas, 1994.
QURESHI, Zia. Globalisering: nye muligheter, harde utfordringer. Finanças & Desenvolvimento, Rio de Janeiro: Fundo Monetário Internacional e Banco do Brasil, v. 1, n. 16, s.30-3, mars 1996.
ROBLES JÚNIOR. Antônio. Custos gir kvalitet - en strategi for global konkurranse. São Paulo: Atlas, 1994.
SA, Antônio Lopes de. Perspektiver av regnskapsmessig opptjening for det tredje årtusenet. Brazilian Journal of Accounting, Brasília, a. 23, n 88, s. 16-25, ute. 1994.
SILVA, Hélio da. Ledelseskontroll: en atferdsmessig tilnærming. Magazine of Divulgação Cultural, Blumenau, v. 17, n. 55, p. 27.-30. Mai / august. 1994.
SPANHOLI, Valdemar. Regnskap og informatikk: en fremtidig tilnærming. Revista do Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, v. 22, n. 74, p. 3-7, jul./sett. 1994.
THORSTENSEN, Vera, NAKANO, Yoshiaki. Eller Brasil foran en delt verden i blokker. São Paulo: Nobel, 1994.
VANNHUS, pris. Kvalitetstiltak. Management Accounting Course. Regional Conselho de Contabilidade do Estado de São Paulo. São Paulo: Atlas, 1993.
