At en styringsgruppe er nedsatt, innebærer ikke nødvendigvis at den vet hvordan man jobber som arbeidsteam. Det er nødvendig å forstå og styrke lederkapasiteten sammen med evnen til å lede arbeidsteam.
Vi har utført mange konsulentarbeider med mer enn 300 lederutvalg, som bekrefter viktigheten av å utvikle og styrke lederkapasitet og ledelsesvaner, deriblant teamarbeid, der en av de viktigste tingene viktig er å stryke ut mellommenneskelige forskjeller og glemme personlige mål for å forfølge et felles mål.
Er en lederkomité alltid et arbeidsteam?
Jeg vil begynne med å beskrive et eksempel på en spesifikk styringskomité:
DG: I prinsippet er han en god leder, han tar beslutninger og engasjerer seg, men han er veldig påvirket av driftsdirektøren, og han lytter lite til andre.
D. of Operations: Fet og intelligent mann. DGs intime venn Faktisk er han den som tar tømmene i selskapet.
D. RR. HH: Han er en ivrig, men kanskje upraktisk. Han mener at vennskapet mellom GD og DO er et problem, og at de andre ikke kan "spille triks". Dette irriterer ham mye fordi beslutningen er begrenset.
D. Kommersiell: Går på egen hånd. Praktisk erklært fiende fra D. of Operations, men de virkelige årsakene til denne konfrontasjonen er ukjente.
D. Computing: Han kommer veldig godt overens med D. Commercial. Det er politisk korrekt, men det slipper ofte avtalen med DC i uenighet med DO
D. Økonomisk: Ung og en god person. De pleier å forlate ham ganske på sidelinjen, så han går på egen hånd og gjør det han kan.
Er dette en styringskomité? Ja. Er det et arbeidsteam? Ikke.
Et arbeidsteam er en gruppe mennesker med en annen historie, fortid, erfaring og kunnskap, som samhandler med hverandre fordi de har de riktige vanene, og integrerer hva hver og en kan bidra til å oppnå et felles mål.
Målet.
Hovedmålene for ledergruppen som et team er selskapets mål: å skape rikdom og gi en tjeneste til samfunnet, med utgangspunkt i det selskapet ER for å rette det mot det det BØR VÆRE.
I dag betyr kompleksiteten i bedriftsstoffet til mange selskaper, så vel som det skiftende og krevende markedet at disse målene ikke kan oppnås av en enkelt person. Det kreves et team som oppfyller alle nødvendige kvaliteter.
Ansvaret
Lederteamet oppnår resultater når det oppnår et større engasjement, integrasjon og synergi for å styrke det immaterielle, det er det som gjør forskjellen.
Denne forpliktelsen trenger et felles teammål som alle tror på. Dette målet er det som gir mening til teamet. Dette delte formålet må på sin side bli klare og konkrete mål på nivået til hvert av medlemmene. Derfor er et lederteam ikke demokratisk, selv når en beslutning er truffet ved avstemning. Hvert medlem må påta seg 100% ansvar for sluttresultatet av det felles målet.
I en lederkomité må GD, som teamleder, ikke bare være i stand til å ta beslutninger, men må også vite hvordan de skal koordinere den og maksimere mulighetene til hver enkelt. Dette betyr at du til enhver tid må stole på den mest kompetente personen til å ta avgjørelsen.
Integrering av kunnskap, utveksling av kriterier, passende vaner, kommunikasjon og ansvar beriker den generelle retningen, siden de reduserer sannsynligheten for improvisasjon og for en rask konsensus (skyld i mange dårlige beslutninger i historien til store og kjente selskaper.). Det er ikke verdt min egen visjon, heller ikke den fra den andre, men den felles visjonen som er bygget mellom alt og perfeksjonert. Det er et spørsmål om vaner.
For alt dette fungerer et lederteam når det utvikler teammedlemmer som enkeltpersoner og selskapet, skaper en kultur av tillit og oppnår resultater.
«Det beste som en lederkomité kan gjøre for å påvirke hele selskapet positivt, er ikke å søke den effekten, men å jobbe som et team. «
