Kommunal offentlig administrasjon i benito juárez, quintana roo, mexico

Sammendrag

Siden eldgamle sivilisasjoner har menneskelige samfunn vært nødt til å skaffe ressursene de gjorde og dekke deres stadige behov. Opprinnelig var gruppen som kontrollerte makten i samfunnet den samme gruppen som bestemte den beste måten å tilfredsstille samfunnets krav. Den offentlige administrasjonen er det vesentlige innholdet i aktiviteten som tilsvarer den utøvende makt, og viser til forvaltningsvirksomheten som innehaveren av den samme utfører på statens eiendeler for å levere dem umiddelbart og permanent for å tilfredsstille behovene. offentlig og derved oppnå det generelle godet; nevnte attribusjon pleier å realisere en offentlig tjeneste,og den underkaster seg det spesialiserte juridiske rammeverket som regulerer utøvelsen og spesifiseres ved å utstede og utføre innholdet i administrative handlinger uttrykkelig gitt.

Introduksjon

Årsaken til dette essayet er å avsløre relevant informasjon om den offentlige forvaltningen av Benito Juárez kommune for å informere de som ikke aner hva dens rolle er med samfunnet og hvordan den formes. Derfor vil du i dette essayet finne viktig informasjon om den kommunale offentlige administrasjonen i Benito Juárez kommune, Quintana Roo, samt relevante data om den. Noen punkter blir også nevnt om problemene med offentlig administrasjon generelt og en mening om dem, som slutter med en konkret konklusjon.

Bakgrunn

Vitenskapen om forvaltningsrett har hatt ansvaret for å vise oss målet om studier og regulering av offentlig administrasjon, hvis mål var å organisere, tilby, bevare og overvåke offentlige tjenester, i disse tider av slutten av det nittende århundre og århundrets første tiår XX offentlige tjenester utgjorde den naturlige og eksklusive aktiviteten til staten og hvor det ikke kunne kreves noe overskudd, der all statlig virksomhet var dominert av offentlig rett som alle offentlige tjenester var underlagt regimet.

Det er da strukturen og organiseringen av lovgivningen er overfladisk utformet og en sentralisert offentlig administrasjon er designet som bare responderte på det, dens viktigste og unike aktivitet med statlige offentlige tjenester og lovene som er opprettet er få som det var få. datidens tjenester.

Litt etter litt sederte staten land til enkeltpersoner, slik at de kunne tilby offentlige tjenester parallelt med staten, eller at det var den eneste leverandøren, selv om de hadde en nær forbindelse mellom de to, og dermed tillot konsesjon gitt av administrativ myndighet og godkjent av kongressen for unionen.

Dette kommer til å få til noen endringer, spesielt i gevinstmotivet som flyttet til individene, og senere viser staten sin interesse for overskuddet i sine industrielle offentlige tjenester.

Slik penetrerer privatretten offentlige tjenester. Dette skaper også den juridiske fiksjonen til statens dobbelte personlighet, og kan lovlig oppføre seg som privat og offentlig makt, på denne måten blir staten plassert i en tilstand av likestilling med enkeltpersoner. (Galaz)

Den kommunale offentlige administrasjonen

Kommunepresidenten er leder for kommunal offentlig administrasjon og er den hierarkiske overordnede av de kommunale ansatte, direkte ansvarlig for kommunens administrative funksjon og for å gjennomføre beslutningene fra byrådet, fremme forholdet til medlemmene av byrådet med avhengigheter av den kommunale offentlige forvaltningen.

Avhengighetene til den kommunale forvaltningen opptrer på en koordinert måte og gir nødvendig informasjon for utøvelse av sakene som i sin natur er påkrevd, og handlingene de utfører anerkjennes imellom, deres aktiviteter utføres på en programmert måte basert på planene, programmene, budsjettpolitikken, prioriteringene, begrensningene og tiltakene for administrativ forenkling og deregulering, samt kommunestyreplanene som er opprettet og godkjent av byrådet. De blir evaluert for å sikre samsvar med målene, målene og forpliktelsene som er fastsatt i de respektive planer og programmer.

På samme måte søker avhengighetene til den kommunale offentlige forvaltningen å garantere retten til informasjon fra de offentlige administrasjonene som de utfører på en transparent, hurtig og effektiv måte; regulering av dens handlinger gjennom kommuneforskrifter gitt av byrådet som et styrende organ og at handlingene og prosedyrene blir behandlet underlagt prinsippene for forenkling, smidighet, økonomi, informasjon, presisjon, lovlighet, åpenhet og habilitet.

Den kommunale offentlige forvaltningen er på sin side delt inn i sentralisert, desentralisert og desentralisert. (Kinn)

Sentralisert offentlig administrasjon

Det tilsvarer kommunepresidenten, som har de krefter og forpliktelser som er angitt i den politiske konstitusjonen i De forente meksikanske statene, den politiske konstitusjonen av den frie og suverene staten Quintana Roo og dens reguleringslover, regjeringens og politiets side, forskrifter organisk av den sentraliserte og desentraliserte offentlige administrasjonen og andre gjeldende regler i Benito Juárez kommune, Quintana Roo.

Desentralisert offentlig administrasjon

Den desentraliserte offentlige forvaltningen av Benito Juárez quintana Roo kommune er kjent for desentraliserte organisasjoner, kommunale deltakerbedrifter, par-kommunale enheter og offentlige tillitsforhold som er opprettet av byrådet som offentlige enheter med juridisk personlighet og egne eiendeler. effekt av å imøtekomme behovene til kommunen og dens befolkning, drift og tilbud av kommunale offentlige tjenester eller utøvelse av kommunale funksjoner i samsvar med gjeldende lovbestemmelser i kommunen; å være hovedformålet:

Tilbyding eller drift av en offentlig eller sosial tjeneste i kommunen. Fremme av kommunal kulturell og økonomisk samfunnsutvikling. Planlegging av kommunal utvikling. Forvaltning, innhenting og anvendelse av ressurser til hjelp og sosial utvikling.

De dekonsentrerte organene

Den sentraliserte offentlige administrasjonen har makt til å opprette desentraliserte administrative organer, utstyrt med teknisk og funksjonell autonomi, for å støtte effektiv administrasjon av saker innenfor dens kompetanse og er underordnet kommunepresidenten eller sjefen for byrået som er angitt i avtalen. av opprettelse, men vil ha som hovedfunksjon utførelsen av de administrative oppgavene som byrådet er betrodd i samsvar med bestemmelsene i kommuneloven, regjeringssiden og politiet i Benito Juárez kommune og andre gjeldende bestemmelser.

Byrådet i H. Benito Juárez i delstaten Quintana Roo vil bli integrert av administrasjonsdirektorater som er følgende:

Generalsekretariat, kommunal kontrollør, kommunalt skattkammer, administrasjonsdirektoratet

Generalsekretariatet for H. byråd har de fullmakter som tilsvarer oppfyllelsen av de administrative forhold som uttrykkelig er overlatt til det eller som er tenkt i det interne regelverket.

Den kommunale statskassen har ansvar for saker knyttet til skatteforvaltning, formulerer månedlig opprinnelsesstat og anvendelse av kommunale ressurser, samt årlige budsjetter og opprettholder registeret over møbler og verktøy som eies av kommunen.

Problemer med offentlig administrasjon

For øyeblikket er noen av problemene til den offentlige administrasjonen direkte avledet av den nåværende økonomiske krisen, og spesielt fra behovet for å redusere det offentlige underskuddet, og de av mer strukturell karakter.

I alle fall er det en som flyr over og er behovet for å revurdere "publikum". Disaffection og distansering av borgere fra politikere kan ta et irreversibelt sprang fremover, som er disaffection med politikk i bred forstand. For dette vil det være viktig at alle knyttet til offentlig sektor gjør en innsats for dialog, respekt og gjensidig forståelse. Det er ikke noe poeng i å mate den motvilje eller mistillit som kan være mellom offentlige ansatte og politikere.

Når det gjelder problemene fremhever jeg:

Mangel på fleksibilitet i administrativ ledelse, eller hva som er det samme, fravær av ledelseskriterier. Mangler når det gjelder åpenhet i beslutningsprosesser og styring. Manglende ansvarlighet for administratorer overfor innbyggere. Visse mangel på koordinering mellom de fire nivåene i offentlig administrasjon. Løsning av tjenestekarrieren godt, fremme horisontal promotering som en måte å stimulere til. Vektlegging av opplæring som gjør det mulig å tilpasse seg endringene i de nye tidene. Det kan gjøres mye lovgivningsmessige fremskritt, men da må du gå fra det juridiske til det virkelige, og det trinnet er vanligvis vanskeligere.

I tillegg tror jeg det er tre elementer som vi bør legge vekt på for å forbedre dette forholdet til innbyggerne:

Rasjonalitet: å behandle dem som likeverdige, gjøre den kantianske maksimal av den frigjørende kampen for at menn skal nå en kritisk og selvbevisst majoritetsalder, blir internalisert av offentlig sektor. Deltakelse, som et synonym for involvering og medansvar. Utvikling av den republikanske vektoren, slik at innbyggeren føler seg involvert i konstruksjonen av kollektivet, utover utviklingen av individuelle rettigheter.

konklusjon

I dag står regjeringene overfor utfordringen med å imøtekomme kravene fra et samfunn som blir stadig mer krevende og kritiske til offentlige anliggender, og det er viktig å oppnå en ny offentlig ledelse som effektivt svarer til befolkningens behov. På samme måte har internasjonale transformasjoner som globalisering, åpenhet i handel, konkurranse og økonomi gitt opphav til at den offentlige administrasjonen i Mexico erkjenner at det haster med å endre måten å utføre offentlig politikk på, noe som innebærer en stor utfordring for utviklingen. vesentlig av landet.

Regjeringen i staten Quintana Roo, som medlem av en moderne nasjon, søker å skape de nødvendige forutsetninger for å fremme økonomisk vekst og opprettholde sosial utvikling med demokrati, rettferdighet og velvære, gjennom sosial deltakelse.

Imidlertid er det innen staten strategisk å konsolidere den administrative utviklingen for å effektivt utføre sin rolle som promotør for utvikling, og klare å øke og opprettholde tilliten til borgere til offentlig ansatte i enhver regjeringsrekkefølge for deres retthet, ærlighet og respekt for Lov, og til slutt, for å fremme styrking av ledelse og utførelse kapasitet for prosjekter til fordel for innbyggerne.