I løpet av de siste årene har administrativ analyse og design blitt beriket ved å involvere elementer av systemer og prosesser for å forstå hele og deler av organisasjonen, refleksjon innenfor og utenfor det generelle og spesialisering, for deres forståelse. av intern integrasjon og ekstern tilpasning av effektivitet og effektivitet.
Et system blir forstått som settet med gjensidig avhengige og intervirkende elementer er større enn resultatet som enhetene kan ha hvis de opererer uavhengig med to grunnleggende egenskaper:
- Hvert system har ett eller noen formål eller mål, og at enhetene eller elementene, så vel som relasjonene, definerer en fordeling som det alltid prøver å oppnå som et mål.
- Hvert system bevarer essensen av en organisk natur, og hvis en handling produserer endringer i enhetens enheter, er det sannsynlig å produsere endringer i alle andre enheter. Systemet vil alltid reagere globalt på en hvilken som helst stimulans produsert i noen del eller enhet.
Det er ingen enkelt modell eller måte å håndtere, siden forskjellige miljøer fører til at staten tar i bruk nye strategier og de nye strategiene krever at forskjellige organisasjonsstrukturer skal implementeres effektivt og effektivt.
Organisasjoner er utsatt for en del av miljøet, og den delen kan ha visse egenskaper som skiller seg fra de andre. I markeder kan miljøer således være:
- Homogen: Når det er lite markedssegmentering. Heterogene: Når det er mye markedssegmentering. Stabil: Når få forandringer skjer eller når endringer er preget av langsom og forutsigbar utvikling. Ustabil eller dynamisk: Når mange forandringer skjer eller når endringene er preget av deres uforutsigbarhet og turbulens.
For eksempel er det såkalte generiske prosesser som er et sett med aktiviteter og beslutninger som den offentlige organisasjonen skaper eller tilfører merverdi til varer, tjenester eller produkter, som må tas i betraktning for å definere dem:
- At de har en sterk potensiell innvirkning på markedsdifferensiering, at de har et annet økonomisk og / eller teknologisk grunnlag. At de representerer en betydelig del eller en økende andel av de totale kostnadene for produktet / tjenesten og at det tilfredsstiller et følt behov hos den totale kunden. Dette gjør det mulig å evaluere den gjennom ledelsesindikatorer for å overvåke, kontrollere og gi tilbakemeldinger om utførelse av aktiviteter eller eventuelt gjøre endringer i den. Dette har definert grenser og tydelig omfang av prosessen. Eierskap til prosessen. klar over interne interaksjoner og ansvar Dokumentasjon av prosedyrer, krav og funksjoner i de involverte stillingene.
I administrasjonen er informasjon enda et element i administrasjonsinfrastrukturen; teknologi spiller imidlertid en viktig rolle, ikke bare som et verktøy for implementering av deler av informasjonssystemet, men for mulighetene det gir organisasjonen.
"Permanent analyse av den eksterne og den interne forvaltningen gjør at vi kan gjenkjenne kravene til endringer i det ytre miljø."
Som kjent er økonomisk vekst styrt av økningen i bruttonasjonalprodukt sammenlignet med året før.
Nasjoner som klarer å etablere forhold for konstant BNP-vekst over tid, gleder seg over utviklingsnivåer som er langt overlegen i forhold til folk med ustabile økonomiske systemer. Disse små forskjellene genererer imidlertid veldig store forskjeller i inntektene per innbygger i landene, etter en viss tidsperiode større enn eller lik ti år.
Nye økonomiske teorier forklarer at akkumulering av kapital ikke er direkte relatert til langsiktig vekst. I den nye verdensvirkeligheten skyldes utviklingen av folk teknologisk oppdatering og fornyelse av produksjonsprosessene for å gjøre dem mer effektive.
I denne forstand er det ingen teknologisk utvikling uten opplæring av menneskelig kapital, det vil si at selskaper og samfunn som ønsker å oppnå velstand, må oppmuntre til opplæring av arbeideren eller deres folk.
ADMNISTRASJON I VENEZUELA
En analyse viser at Venezuela opplevde to økonomiske øyeblikk i det tjuende århundre, ett mirakuløst, mellom 1950 til 1978, der landet vokste til et slikt punkt å ha de høyeste vekstratene i verden, og i de tjuenåtte årene var det lite inflasjon.
Det andre økonomiske øyeblikket kan kalles "katastrofalt." Siden 1978, den bruttonasjonalprodukt har BNP fulgt en nedadgående trend. Dette skyldes en rekke dårlige og repeterende økonomiske politikker og mangelen på et institusjonelt gulv som gjør det mulig å få på plass klare spilleregler for investorer.
Disse forstyrrelsene har provosert den internasjonale reaksjonen, de mest fremtredende økonomene i verden beskriver Venezuela som en katastrofe i økonomisk vekst, og det tristeste er at de ikke forklarer hvorfor.
Statistikk viser at land med fall som vårt, som bare er 4 eller 5, har lidd kriger eller ekstremt store naturkatastrofer.
Alle disse dataene ga oss mulighet til å påpeke at den økonomiske katastrofen har fattet venezuelaneren i en slik grad at inntekten per innbygger er den samme som vi hadde for 50 år siden, det vil si den fra 1953.
Mellom 1950 og 1978 var vekstraten over 5%. Tvert imot, fra 1978 til her er satsen negativ, siden den er mellom -2 og -3%.
Karakteriseringsmønsteret til statskrisen inkluderer noen tilbakevendende punkter som henger sammen i forskjellige tiltak:
- Slutt på etterkrigstidens utvikling på grunn av slutten av Bretton Woods, oljekrisene, likviditetskrisene og ustabiliteten i det internasjonale finansmarkedet, de nye konkurransedyktige integrasjonskravene til globalisering, etc. Keynesiansk velferdsstatskrise på grunn av dysfunksjoner og ulemper ved statlig inngripen som en garanti for trivsel eller økonomisk stabilitet, i forhold til markedets attributter, i henhold til hva som ble opprettholdt av strømningene av nyliberal tilbøyelighet fra 1970-tallet. Bureaukratiske dysfunksjoner eller krise i statens implementeringsmodus av offentlige tjenester Ungovernability: overbelastning av skatter, overflødige krav og legitimitetskrise, blant andre problemer.
VENEZUELAN ADMINISTRASJONEN MOT GLOBALISERING.
Staten må ta veldig alvorlig det eks-president Caldera uttrykte: ”Når det blir gjort en analyse av hva som er gjort i dette landet, i de 40 årene av demokrati, med alle de virkningene og feilene som kan tilordnes noen regjeringer eller til noen aktiviteter, spesielt de siste tiårene, vil du finne deg selv med en grunnleggende bekymring for utdanning… det er grunnen til at jeg har kommentert når jeg snakker om den berømte setningen til Dr. Uslar Pietri: Så oljen ”, at hvis oljen ble sådd. Del bortkastet, mistet, kanskje smertefullt, del stjålet, men en god del, den viktigste. Det ble investert ikke bare i infrastrukturarbeider, men i hovedinfrastrukturen som er menneskelig, som er infrastrukturen til utdanning. Dessverre har sistnevnte blitt dårligere,Da han avviker fra målet om det som skal være venezuelansk utdanning i nåtid, forurenset forurensningen av verdiene infiltrasjonene til universitetene, og dermed mistet det kursen, sin oppgave, og oppnådde i nåværende fagpersoner som trenger å bli bedre trent. Dette må korrigeres en gang for alle av den venezuelanske staten og universitetene med en bedre integrasjon mellom dem til fordel for deres redning.
Det er et sant faktum at vi opptrer i et scenario der globaliseringen er avgjørende for suksessen til skuespillerne som har bestemt seg for å delta, som i tilfellet Venezuela, landet som angår oss, der næringslivet må spille en veldig balansert rolle., støttet av gode strategier, ledet av ledere som vet hvordan de skal tolke det som etterspørres, for å tilfredsstille forbrukernes behov, i tillegg til å produsere, produsere meget konkurransedyktige produkter, samt tjenester som er lønnsomme, som garanterer erobring av nye markeder, utvikling og utvidelse av organisasjoner.
Som det er blitt kommentert i rapportene om typen problem av deltakerne, er det ikke bare nødvendig å snakke om hindringene som venezuelanske selskaper står overfor i møte med globaliseringen, men det er også viktig å vurdere deres forventninger og stilling til dette utfordring. Alt dette inviterer oss selvfølgelig til å virkelig spørre oss selv om Venezuelanske forretningsmenn som alltid tar til orde for å begrense importen, som søker beskyttelse for produktene sine, føler behov for å møte det de før eller siden vil måtte møte, for eksempel full integrering av økonomien deres i møte med globaliserende strøm.
KONKURRANSE I VENEZUELAN-SELSKAPET.
Vi begynner på et nytt århundre, der Venezuelan igjen er håpefulle for å gjøre opp for tapt tid, og stole på at landet, en gang for alle, tar avstand fra krisen som dessverre innenfor et demokratisk klima, dets tidligere herskere De ledet, ja, i håp om å oppnå et rimelig livskvalitet, at arbeidsledighet ikke fortsetter å være en trussel, at den nye nasjonale regjeringen nå er representert av en landsmann som har muligheten til å utføre denne oppgaven, som identifiserer seg med Bolivarian ånd, som er den nåværende presidenten Hugo Chávez, en gang for alle, hans løfter forblir ikke i ord, men i handlinger som genererer endringene som kreves med overbevisende økonomiske programmer, med trente, utmerkede fagpersoner,Med samarbeid fra et næringsliv som krever at de betingede variablene i miljøet, som staten, ikke er en trussel, tvert imot, at de er garantert at deres konkurransekraft i et globaliserende scenario er lønnsomt og er lønnsomt i det nasjonale bruttonasjonalproduktet, og vi avhenger ikke utelukkende av olje.
Marcel Antornosi Blanco påpeker at konkurranseevne er gründerens evne til å designe, produsere og markedsføre varer og tjenester, hvis egenskaper og priser utgjør en pakke mer attraktiv enn konkurrentene.
Det venezuelanske selskapet kan ikke se bort fra at det er i scenarier der konkurranseevnen blir stadig mer dynamisk, full av muligheter, men også av trusler, alt avhengig av hvor godt det har forberedt seg på å møte konkurrentene, om det har riktig teknologi, med en godt trent ledelse, i stand til å møte utfordringene, risikoen, effektivt bruke ditt emosjonelle sinn, din analytiske kapasitet, din moderne administrative kunnskap.
Det er ikke lenger mulig å overleve, verken som selskap eller som land, med de tradisjonelle produktivitetsnivåene og kvalitetene. Uansett hvilken kapasitet den politiske ledelsen har, som påpekt av deltakerne i styreleder for problematikk ved den venezuelanske administrasjonen ved School of Administration ved University of Carabobo, til å tilpasse seg den nye verdenssammenheng, overlevelsen og velstanden til selskapet avhenger av ledernes evne til å ta på seg utfordringen med sin egen modernisering. Selvfølgelig krever dette en dyp forståelse av egenskapene til teknologisk og ledelsesmessig endring, samt arten av globalisering i markedene.Bare på denne måten kan farene ved mulighetene skilles, og bare med denne forståelsen kan vellykkede strategier utformes for å lære å vokse og blomstre i denne nye konteksten.
Det venezuelanske selskapet må bli konkurransedyktig, må foreta en administrativ revisjon av sin virkelighet, av hvordan globaliseringen står overfor det som er det nåværende samfunnsansvaret, om hvordan er dets evne til å tilby markedet sin høyeste kvalitet, sine beste priser og største tilfredshet med å forbrukere angående hva konkurransen tilbyr. Du må evaluere hvordan ledelse i dag står overfor utfordringer, hvordan moderne administrative filosofier brukes, hvordan paradigmer tolkes, hvordan administrative verktøy blir brukt.
Den venezuelanske ledelsen, vår analysesak, kan ikke se bort fra virkeligheten i de nåværende nasjonale og internasjonale scenariene, for å benytte seg av reengineering, basert på forutsetningen at det ikke er produktene, men prosessene som skaper det som føre selskaper til suksess på lang sikt. Gode produkter gjør ikke vinnere; vinnerne lager gode produkter. Det selskapene må gjøre er å organisere rundt prosessen.
Reengineering lar oss derfor redesigne prosesser slik at de ikke er fragmenterte, det vil si at det er en prosess som inkluderer å lage et nytt design for prosedyrene og funksjonene i organisasjonen og en radikal og drastisk redesign med det formål å oppnå dramatiske forbedringer i moderne og kritiske ytelsestiltak som: kostnader, kvalitet, service og hastighet.
Den venezuelanske krisen kan ikke unngå når man står overfor og bruker reengineering for å bli konkurransedyktig, den må starte igjen med dette verktøyet for å starte på nytt, det gjør ikke mer med mindre, det er med mindre å gi mer til klienten. Derfor må ledelsen som er ansvarlig for å sikre Gimes overlevelse og oppnå deres suksess være ansvarlig for reengineering, slik at den kan plassere seg selv i en fordelaktig konkurranseposisjon.
LEDELSEN MOT VENEZUELAN ADMINISTRASJON.
Den venezuelanske ledelsen må tilpasse seg den nye kunnskapen som de nåværende scenariene krever, den kan ikke forbli forankret i fortiden, ved å bruke gamle teorier, verktøy, modeller som forsøker å overleve organisasjonene der de jobber. I dag er scenariene mer dynamiske, kontinuerlig utsatt for endringer, innovasjoner og turbulens, der alliansene er avgjørende tall for å åpne opp for å erobre nye markeder.
Derfor krever alt dette at lederen av nåtiden må være nyskapende, proaktiv, med visjon, med kunnskapen som kreves av de nye paradigmene, i tillegg til å være en god strateg, gründer, kreativ, leder av endring, forførende, overbevisende.
Det er på tide å endre lederstilen, siden den vi har opprettholdt har gitt oss beskjed om at vi ikke har visst hvordan vi skal dra nytte av mulighetene, gi tilbakemeldinger om styrkene våre og forandre svakhetene våre.
Venezuela kan ikke isoleres fra internasjonale markeder, gitt næringslivets muligheter til å manifestere seg i dem ved å tilby kvalitetsprodukter, meget konkurransedyktige, støttet av en ledelsesledelse som må trenes med de siste vitenskapelige fremskrittene. administrativt, og vite hvordan de skal tolke hvilke krav markedene for øyeblikket stiller for å tilfredsstille behovene som forbrukeren krever.
Venezuelanske selskaper må akseptere utfordringen med hva det vil si å utvikle en ledelse som inntar det nivået som er nødvendig for å være konkurransedyktig, spesielt i møte med globaliseringen, til tross for at usikkerhet blir møtt, som et resultat av et politisk system som ikke har garantert sikkerhet, mer Vel, risiko, frykt for investering har dominert, og fremfor alt, når det ikke er noen tydelig uttale av økonomiske programmer, slik at ledelsen evaluerer dem og kan utforme planer, handlinger til fordel for å oppnå det samfunnsansvaret som i dag må spille det venezuelanske selskapet.
Hvis du ikke vet hvordan du skal tolke scenariet som selskapene opererer i, kan de gå til grunne, mislykkes, som du må vurdere hva som er deres nåværende konkurransefordeler, hindringer, svakheter og styrker. Hva skal være lederstilen som garanterer suksess, integrering av arbeidsteam, produktivitet, oppnåelse av kvalitet.
Ledelsen av nåtiden må vite hvordan de skal analysere hva deres handlinger skal være for å tolke den økonomiske, sosiale, politiske, juridiske, pedagogiske prosessen som for øyeblikket blir møtt med regjeringen til Hugo Chávez, for å tilpasse seg endringene, med veldig hensyn til Seriøst, menneskelige ressurser inntar en viktig plass innenfor styringsrammen, spesielt kunnskapen.
Ledelsen må også forberede seg til å være konkurransedyktig i scenariene der den opererer, prøver å oppnå, oppnå markedsledelse. Vet hvordan du kan optimalisere kvaliteten på informasjonen, gjøre den nøyaktig, pålitelig og betimelig som et grunnlag for beslutninger. Omdesign den administrative strukturen, slik at den blir mindre byråkratisk og mer fleksibel.
Det må tas i betraktning at hundreårsorganisasjoner allerede begynner å forsvinne, for å vike for nye forretningsformer, som allianser, fusjoner, økonomiske blokker.
Definitivt, Venezuelansk ledelse kan ikke opprettholde den autokratiske lederstilen, den må åpne for å være mer deltakende, mer forførende, for å bli en sann forandringsagent. Du må danne et godt team, få medlemmene til å delta i beslutninger. Man kan ikke fortsette i møte med det faktum at 75% av Venezuelas ledere er beslutningstakere, og ignorerer følelsen av gruppeintegrasjon, atmosfæren til et deltakende demokrati. Ledelsen må tenke nytt og endre sin lederstil, evaluere årsakene som får den til å handle på en måte som påvirker det gode organisasjonsklimaet.
Bedrifter må redesigne hva egenskapene til den nødvendige lederprofilen skal være. Unngå å plassere mennesker i disse stillingene for politisk engasjement, vennskap, brorskap, tvert imot, proaktiv, dynamisk, visjonær, moderne administrativ kunnskap, det må velges sanne strateger, innovatører, som vet hvordan de skal tolke og produsere endringene uten å skape konflikter, med kultur, ansvarlig, disiplinert, med etikk, definerte verdier og de vet med sikkerhet hvor de vil hen og hvordan de skal oppnå det, der, selvfølgelig, kollektiv interesse dominerer mer enn individuell interesse.
Ledelse må innrammes i en endringsstrategi, slik at retningslinjer blir vedtatt som faktisk oppnår kvalitative endringer der det er muligheten til å opprettholde deltakende ledelse med sikte på å forstå og anvende mål og mål for organisasjonen, der den sees karriere og personlig utvikling som en investering og jakten på medarbeidertilfredshet og oppnåelsen av et godt organisasjonsklima.
Den gode venezuelanske sjefen må redde skikkelsen til det som er en god administrator, han må ikke falle i improvisasjon, vite hvordan han skal optimalisere bruken av ressursene sine, ha sikrere, mer kontrollerte og betimelige operasjoner som tillater økt produktivitet og selvfølgelig, stimulere individuell og kollektiv kreativitet, så vel som personlig utvikling og oppfyllelse.
ØKONOMISK BETJENING
Den venezuelanske økonomien er hovedsakelig basert på utnyttelse av olje og derivater. I løpet av de siste tiårene har det hatt en tendens til å diversifisere med eksport av jernmalm, aluminium, kull, sement og ikke-tradisjonelle produkter, som petrokjemi, metalliske stålprodukter og andre.
Fram til begynnelsen av 1980-tallet nøt Venezuela en høy oljeinntekt fra eksterne kilder, noe som gjorde det mulig for staten å stadig øke sine utgifter uten å øke den interne beskatningen, og befolkningen nøt en høy levestandard med en betydelig forbedring av tjenestene til helse og utdanning.
Det ble oppnådd en intern industrialisering som erstattet mange importer, bygging av en viktig veiinfrastruktur, vanning og vannkraft og dannelsen av store offentlige selskaper.
Deretter var det et vedvarende fall i oljeinntektene, som ble redusert til en tredjedel i 1993, ledsaget av høye utbetalinger av den eksterne statsgjelden og vedvarende økonomisk press på grunn av utstrømningen av internasjonale monetære ressurser, som kulminerte i 1994 med en alvorlig bankkrise., med høye nivåer av korrupsjon, og en nedgang i livskvaliteten.
I løpet av denne tiden ble en ny økonomisk politikk implementert med forening og flytende av valutakurs, liberalisering av innenlandske priser og renter, starten på privatisering av offentlige selskaper og reforhandling av utenlandsgjeld. I 1994 var bruttonasjonalproduktet (BNP) 58.250 millioner dollar, noe som ga en inntekt per innbygger på 2.854 dollar.
Denne finanskrisen har blitt reflektert i en økning i fattigdom. I denne rammen er det iverksatt en økonomisk endring i 1996 der privatisering av offentlige underskudd aksentueres, stimulering av utenlandske investeringer i forskjellige bransjer, for eksempel olje, petrokjemi, gullgruvedrift, diamanter, kull, nikkel, skogbruk, turisme og andre sektorer. Dette kommer til uttrykk også med prisfriheten og erverv av utenlandsk valuta og med endringer i trygdesystemet.
jordbruk
Den venezuelanske regjeringen godkjente en agrarisk reformlov i 1960, som hadde som mål å utvide og diversifisere jordbruksproduksjonen, som også har blitt stimulert ved å øke det vanbare området til 310.972 ha i 1994. Midt på 1990-tallet, landbruksaktiviteter okkuperte 15% av landets aktive befolkning og bidro med 6% av det årlige BNP.
Det dyrkede arealet utgjorde i 1994 1 748 907. De forskjellige venezuelanske jordbruksressursene kommer til uttrykk i forskjellige produktive systemer som dekker fra livsopphold og semi-kommersielt landbruk, utviklet i tradisjonelle conucos og på små gårder der det dyrkes produkter til innenlandsk konsum (bønner, bønner, kassava og tropiske røtter), opp til plantasjer av forskjellige typer, for eksempel de gamle (i dag for det meste modernisert) dedikert til dyrking av kaffe, kakao, sukkerrør og andre kommersielle produkter. Mekaniserte og moderne årlige dyrkingssystemer har mangedoblet seg de siste tiårene, for eksempel de som er spesialiserte på mais, ris, sorghum, sesam, peanøtter, solsikke og bomull, takket være vanning, gjødsling og skadedyrbekjempelse.som har forvandlet de agrariske geografiske landskapene til Guanipa-bordet og viktige utvidelser av Los Llanos sentrum og vest. Den nylige introduksjonen av innovative systemer for fruktdyrking, vindyrking, hagebruk og kommersiell blomsterdyrking i de andinske delstatene Zulia, Falcón, Lara, Guarico og Aragua, skiller seg ut.
Det bemerkes betydelige fremskritt i mobilisering av husdyrressurser med forbedringer i utbyttet av forskjellige typer husdyr. På begynnelsen av 1990-tallet hadde storfeflokken i Venezuela 13.272.135 storfehoder, 2.903.900 griser, 525.000 sauer og rundt 57.000.000 fjærkre. Landskapene som er opprettet av moderniserte husdyrgårder blir observert i lavlandet sørvest for innsjøen Maracaibo-bassenget, i Perijá, Bobures, Monay, Bajo Motatán, Carora, sørlige Falcón delstat og i Los Llanos, hvor det har blitt etablert et velstående område med intensiv kjøtt- og melkeproduksjon.
Skogbruk og fiske
Til tross for at skog og jungler dekker store deler av Venezuela, har trelastindustrien bare hatt en moderat utvikling på grunn av utilgjengeligheten til naturlige skogarealer. Fra 1973 til i dag er massive plantasjer av karibisk furu blitt laget for kommersielle formål i de sørlige delstatene Monagas og Anzoátegui, langs bredden av Orinoco. Tre brukes til byggebransjen og til å lage møbler og papir. I 1994 ble 498.073.000 m3 naturlig skogtre og 231.161.190 m3 trevirke oppnådd fra karibiske furuplantasjer.
Venezuelas enorme fiskeressurser består av en lang rekke marine liv. Den viktigste kommersielle fangsten er reker, etterfulgt av tunfisk, sardiner, hundefisk, snapper, grouper og blekksprut. Rekedyrking har blitt introdusert på den karibiske kysten, ørretoppdrett i oppdrettsanlegg i Mérida og Táchira, og elveoppdrett i Llanos, Zulia og Guayana. I 1994 var den maritime fiskeriproduksjonen 378.409 tonn, og fremhever produksjonene av Sucre, Nueva Esparta og Falcón.
Olje og gruvedrift
Olje er basen i den venezuelanske økonomien, og i 1994 genererte 73,3% av eksportinntektene. Alternativer med stor størrelsesorden blir anerkjent i alle typer råolje, noe som forklarer at det samme året ble utvunnet 2.574.000 fat per dag, mesteparten av det bestemt til eksport til USA, Europa og andre latinamerikanske land. Denne store oljeproduksjonen utvinnes hovedsakelig fra innsjøen Maracaibo-bassenget og Barinas-Apure og orientalske bassenger.
Den venezuelanske regjeringen nasjonaliserte oljeindustrien i 1976, som ble igjen i hendene på selskapet Petróleos de Venezuela SA (PDVSA), hvis datterselskaper opererer i syv raffinerier i landet av ulik størrelse og har en oljeraffineringsevne på 1.320.000 fat. daglig, i tillegg til ytterligere ni i utlandet (på Curaçao, USA, Tyskland, Sverige og Belgia) som behandler ytterligere 485.000 fat per dag. En stor fremtid er forutsett i denne sektoren, siden det er reserver anslått til 64.877 millioner fat olje, inkludert både konvensjonelle reserver og de fra Orinoco oljebelte, der de allerede har begynt å mobilisere på grunn av orimulsjonsprosessen, som Det er en emulsjon av bitums og vann, hovedsakelig for bruk av kraftproduksjonsanlegg.Landet er en av verdens ledende produsenter av naturgass: i 1994 var produksjonen 44.173 millioner m3 og 38.690.000 fat flytende gass, butan og propan. Venezuela er et grunnleggende medlem av Organisasjonen for petroleumseksporterende land (OPEC).
Andre mineraler utnyttet til kommersielle formål er jern, bauxitt, kull, gull, salt, fosfater og kalkstein. Omfangsrike jernmalmforekomster ble oppdaget nær Orinoco-elven på 1940-tallet i det såkalte Imataca-jernbeltet; Det ble utnyttet av amerikanske selskaper frem til nasjonaliseringen i 1975, og fra denne datoen ble det tatt av det statlige selskapet Ferrominera del Orinoco, et datterselskap av det venezuelanske selskapet Guayana, som utvunnet i 1994 en produksjon på 18 309 000 tonn jern fra de Guyanese forekomstene. Bolívar bakke, San Isidro bakke og Los Barrancos bakke, hvorav 11.150.000 t ble eksportert til Europa, Asia og USA.
Utvinningen av bauxittmineraler fra Los Pijiguaos har vært i drift siden 1987, med en produksjon i 1994 på 2.530.000 tonn. Jern blir foredlet i Ciudad Guayana, på Siderúrgica del Orinoco-anleggene, med en årlig produksjon på 2 682 277 t stål, mens bauxitt transformeres i samme by av Interalúmina, et datterselskap av Corporación Venezolana de Guayana som tilfredsstiller etterspørselen fra de aluminiumproduserende selskapene. Utnyttelsen av kullfeltene i Guasare i delstaten Zulia, Carbo sørvest i Táchira, og Fila Maestra og Naricual i Anzoátegui har nådd produksjonen av 4.434.000 tonn kull i 1994. Det er en overflod av gullmineraler (spesielt i delstatene Bolívar og Amazonas) både i årer og i alluvier,som representerer potensialet omtrent 12% av verdens kjente reserver. Gullproduksjon i 1994 utgjorde 9 944 kg og diamantproduksjon til 314 000 karat. Venezuela er også en stor produsent av kalkstein og dolomitt med 15.972.083 tonn per år, som gir råstoffet til femten sementfabrikker. Andre utnyttelser av stor interesse er Táchira-fosfatforekomstene som begynte å bli utnyttet i 1994 med 57.337 t, manganforekomster i Guyana og nikkelforekomster i Aragua.Andre utnyttelser av stor interesse er Táchira-fosfatforekomstene som begynte å bli utnyttet i 1994 med 57.337 t, manganforekomster i Guyana og nikkelforekomster i Aragua.Andre utnyttelser av stor interesse er Táchira-fosfatforekomstene som begynte å bli utnyttet i 1994 med 57.337 t, manganforekomster i Guyana og nikkelforekomster i Aragua.
Industri
Siden begynnelsen av 1960-årene har regjeringen prioritert utviklingen av den økonomiske sektoren i industrien høyt. De viktigste industriproduktene er derivater av petroleum, stål, aluminium, gjødsel, sement, dekk, motorvogner, foredlet mat, drikkevarer, tekstiler, klær, fottøy og plast- og treartikler. I 1993 ble det registrert 8 974 industribedrifter som sysselsatte 461 653 personer.
Industrien er konsentrert i byene i hovedstadsregionen og den sentrale regionen. I de siste tiårene av 1900-tallet er lokaliseringen av næringer av forskjellige typer i regionene Central Western, Zulia, Andes og Guayana blitt konsolidert, noe som understreker viktigheten av tungindustri i Ciudad Guayana.
Energi
Mer enn 70% av Venezuelas strøm produseres i vannkraftverk med anlegg i staten Bolívar, der det statseide selskapet Corporación Venezolana de Guayana / electrificación del Caroní (EDELCA) har bygget og drifter megaprojektet for Raúl Leoni vannkraftverk (installert kapasitet på 10.000 MW) og Macagua I (installert kapasitet på 360 MW. Også viktig i Andes-regionen er det statseide selskapet Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (CADAFE), som har satt vannkraftverket i drift av Santo Domingo og har aktivert vannkraftkomplekset Uribante-Caparo i sin første fase på San Agatón-anlegget, og genererte 67,63 milliarder kWh strøm i 1994.
Valuta og bank
Venezuelas monetære enhet er 100-centers bolivar (673 bolivarer tilsvarer 1 dollar i april 2000). Central Bank of Venezuela, grunnlagt i 1940, er regjeringens bankenhet, den eneste banken som utsteder valutaen og senteret for bytte for forretningsbanker. Landets viktigste børs ligger i Caracas.
Utenrikshandel
Venezuelas viktigste eksport er olje og oljederivater, som til sammen utgjorde mer enn 73,3% av utenrikshandel i 1994, selv om de i tidligere år utgjorde mer enn 80%. Andre bemerkelsesverdige eksporter er jern, stål, aluminium, kull, gull, petrokjemi og grunnleggende næringer. I 1994 økte den samlede årlige eksporten til $ 17.089.819.000. De viktigste importene er maskiner, transportutstyr, kjemikalier, matvarer og produserte varer. I 1994 var importkostnadene 8 277 202 000 dollar. De viktigste handelspartnerne er USA, Colombia, Storbritannia, De nederlandske Antillene, Japan, Mexico, Italia, Tyskland, Brasil, Canada, Frankrike og Spania.Handelen har økt med medlemslandene til følgende organisasjoner: Andean Group, Det karibiske samfunn og fellesmarkedet (Caricom), det sentralamerikanske fellesmarkedet (CACM) og MERCOSUR (fellesmarkedet i den sørlige kjeglen).
Transportere
Venezuela hadde i 1994 med 95.796 km veier, hvorav 34,3% ble asfaltert. Motorvektettheten er høy i det nord-sentrale området, i det føderale distriktet og i delstatene Miranda, Aragua og Carabobo; Disse strekker seg på et omfattende motorveisystem inn i det indre av landet, og forbinder de største bysentrene med de mest avsidesliggende landsbygda. Landet har bare 450 km jernbaner i seksjoner som ikke er koblet til hverandre, hovedsakelig en linje fra Puerto Cabello til Barquisimeto og delen Yaritagua-Acarigua. Et nytt jernbanenett er planlagt for år 2000. De viktigste havnene er Puerto Cabello, Maracaibo, La Guaira, Guanta, Puerto Sucre (Cumaná), Guaranao og El Guamache. Inntransport av vann er viktig, spesielt i Apure-Orinoco-aksessystemet.Det er flere flyselskaper, inkludert Avensa, Aeropostal, Alas de Venezuela (privatisert) og andre små selskaper. Det venezuelanske internasjonale luftfartsselskapet (VIASA) opphørte å eksistere i 1997. I 1994 ble lufttransport brukt av 6 691 000 passasjerer på vanlige flyreiser til tretti flyplasser, hvorav flere internasjonale som Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Barcelona, Barquisimeto, Santo Domingo del Táchira og San Antonio del Táchira.000 passasjerer med regelmessige flyvninger til tretti flyplasser, inkludert flere internasjonale som Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Barcelona, Barquisimeto, Santo Domingo del Táchira og San Antonio del Táchira.000 passasjerer med regelmessige flyvninger til tretti flyplasser, inkludert flere internasjonale som Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Barcelona, Barquisimeto, Santo Domingo del Táchira og San Antonio del Táchira.
kommunikasjon
I 1994 hadde Venezuela 2 279 218 abonnenter på telefontjenester, og registrerte 412 byer med direkte nasjonal tjeneste. Det var 373 radiostasjoner, de fleste av dem tilhørte nasjonale kjeder. Fremgangen til TV har vært svært vedvarende og rask, med drift av flere statlige og private kanaler som sees i mer enn 80% av Venezuelas hjem. Blant avisene med størst opplag er El Universal, El Nacional, El Mundo, El Globo og Últimas Noticias, alle utgitt i Caracas, samt andre aviser utgitt i statshovedsteder.
ADMINISTRATIV ANALYSE AV VENEZUELA.
Statistisk analyse som fremgår av den økonomiske nedleggelsen i siste kvartal 2003 sammenlignet med fallet observert i løpet av 2002.
"Å lukkes for null vekst i siste kvartal gir en årlig nedgang på 11,2%. Hvis vi legger til dette tallet det brå fallet som skjedde i løpet av 2002, som var 8,9%, har vi at 19,11% av den totale økonomiske aktiviteten i landet forsvant i løpet av bare fire måneder. ” Denne balansen indikerer at inntekten per innbygger i Venezuelan vil lukke 2003 på 27%, et tall som ligger godt under det som ble registrert for året 1998, like ved begynnelsen av regjeringen til president Hugo Chávez.
Dette betyr at hvis tapet av inntekt per innbygger fordeles rettferdig, har hver eneste venezuelaner i dag en inntekt på 27% mindre enn for fem år siden.
Det er noen representanter for det offisielle økonomiske feltet, som hevder at nullvekst bør sees på som et positivt tegn.
"Dette null tallet bekrefter at hvis de som ledet landet til streiken i desember begikk forræderi mot landet, ville de som implementerte valutakontroller og opprettet Cadivi, også de som bestemte priskontroll, arbeidsmobilitet og de som fremmet rettssikkerhet og de krenket privat eiendom; de begikk et enda større svik fordi virkningene av det har vært mye mer ødeleggende og langvarige. "
Globalisering er det nye spøkelset som renner gjennom den jordiske verden, der dessverre ingen land i regionen er klare til å sette seg inn og være konkurransedyktige i den, siden de interne, regionale og halvkuleintegrasjonsavtaler ikke er blitt fremskyndet, noe som utgjør en avgjørende faktor gitt at det er veldig viktig å konsolidere fellesnevnerne, som et resultat av at hver nasjon i seg selv ikke er relevant for å konkurrere i det globale markedet.
Sannheten er at selskaper er forpliktet til å tilpasse seg den nye globaliserte verdenen der de vil konkurrere med nasjonale og internasjonale selskaper, og krever å forbedre kvaliteten på sine produkter eller tjenester, deres menneskelige ressurser, selvfølgelig, alt dette ved å forberede en stab mer dyktige, av en god teknologi som gjør at de kan være mer konkurransedyktige, ellers vil de bli forlatt av markedet, slik som har skjedd med mange. SA, alt dette må tilføres den individuelle og felles effektiviteten til alle produktive systemer i landets selskaper som må bli stadig høyere. Der ledelsen må være mer forberedt, identifisert med de nye administrative paradigmene,med den nye kunnskapen og hvor administrasjonsskolene må være forpliktet til dannelsen av utmerkede administrasjonseksamener i henhold til hva verden og nasjonalt scenario krever.
Blant de mest utbredte hindringene som Venezuelas selskaper vil måtte møte og løse er:
- Svak utvidelse av produktiv sysselsetting, spesielt i sektorer med høyest produktivitet og høy lønn, og en økende konsentrasjon av sysselsetting i sektorene med lavest produktivitet, som for eksempel den uformelle sektoren og selvstendig næringsdrivende. Mangel på høyt trent intellektuell menneskelig kapital. Selskaper deltar i retning av bærekraftig utvikling som genererer og utvikler en rekke politikker til fordel for økologisk bevaring av landet. Som et resultat av omleggingen av industrialiseringsprosesser er det også en trend mot å ta i bruk fleksible produksjonsteknikker, hovedsakelig pga. det store selskapet, med et høyt innhold av importerte innspill, en uheldig tung avhengighet av dem.Under utvikling av posisjonering og strategiske allianser forskjellige fra de fra den tyngste industrisektoren som olje, noe som forhindrer nevnte sektor og resten av industrisektoren fra å begynne å se litt mer utover for å være i stand til strategisk å sette seg inn i det nye omfanget Latinamerikansk og global, og unnlater å dra nytte av de tilgjengelige mulighetene med tanke på geografisk beliggenhet og lokal ingeniørvirksomhet for å promotere landet som en pol av kommunikasjon, tjenester og transport både intra-latinamerikansk og europeisk og asiatisk, mens store selskaper har tilgang til kapital og nytt Ettersom teknologier er lokalisert i internasjonale markeder, har mange små og mellomstore selskaper ikke tilgang til en betydelig kapitalkilde, og de henger etter eller har en tendens til å forsvinne med kommersiell åpning.En utvidet telekommunikasjonsinfrastruktur og adekvate standarder er ikke tilgjengelige. Dessverre mangler Venezuelas selskaper en tradisjon for vitenskap og teknologi, gitt at de aldri har brydd seg om å utvikle den og blitt avhengige av dem som leverer den. utvikler nye produkter som det kan gi konkurransedyktige teknologiske fordeler i. Det er begrensede og utdaterte finansmarkeder, det vil si at Venezuelas kapitalmarkeder har hindret den nasjonale økonomiens konkurranseevne. Banksektoren manglet tradisjonelt kapital, erfaring og kompetanse for å forsyne ressursene som er nødvendige for forretningsbehov. Selv om denne situasjonen har endret seg litt med utenlandske bankers inntreden,den samme lukkede mentaliteten fortsetter å eksistere, det er slik konseptet risikokapital er ukjent, for eksempel. Nettopp rentene er delvis en refleksjon av inflasjonen, men i en annen grad, av de høye driftskostnadene til nasjonale banker. Det er veldig lite forberedelser fra landets ledelse til å møte utfordringene med konkurranseevne, der Forvaltningsskoler ved nasjonale universiteter har spilt en veldig viktig rolle i å ikke tilpasse tankegangen til dagens krav. Selvfølgelig er det en leier mentalitet av nasjonale gründere og til slutt kan den legges til, en svak arbeidskultur, som Det har stoppet mange små bedrifter.rentene er en refleksjon i en del av inflasjonen, men i en annen grad, av de høye driftskostnadene til nasjonale banker. Det er veldig lite forberedelser av landets ledelse til å møte utfordringene med konkurranseevne, der skoler Administrasjon av nasjonale universiteter har spilt en veldig viktig rolle i å ikke tilpasse tankegangen til kravene i dag. Selvfølgelig er det en leier mentalitet av nasjonale entreprenører, og til slutt kan det legges til, en svak arbeidskultur, som har stagnert til mange små bedrifter.rentene er en refleksjon i en del av inflasjonen, men i en annen grad, av de høye driftskostnadene til nasjonale banker. Det er veldig lite forberedelser av landets ledelse til å møte utfordringene med konkurranseevne, der skoler Administrasjon av nasjonale universiteter har spilt en veldig viktig rolle i å ikke tilpasse tankegangen til kravene i dag. Selvfølgelig er det en leier mentalitet av nasjonale entreprenører, og til slutt kan det legges til, en svak arbeidskultur, som har stagnert til mange små bedrifter.der styringsskolene ved de nasjonale universitetene har spilt en veldig viktig rolle i å ikke tilpasse tankegangen til dagens krav. Selvfølgelig er det en leiermentalitet av de nasjonale gründere og til slutt kan den legges til, en svak kultur for arbeid, noe som har stoppet mange små bedrifter.der styringsskolene ved de nasjonale universitetene har spilt en veldig viktig rolle i å ikke tilpasse tankegangen til kravene i dag. Selvfølgelig er det en leiermentalitet hos de nasjonale gründere, og til slutt kan den legges til, en svak kultur for arbeid, noe som har stoppet mange små bedrifter.
I landets små og mellomstore bedrifter finner vi flere hindringer, blant dem mangelen på kunnskap om fordeler, omfang og konsekvenser av bruken av dette verktøyet for utvikling av selskaper. Det er kjent at ledelsen av den venezuelanske SME har vært okkupert av mennesker med stor mangel på kunnskap om administrativ kunnskap, snarere av empiriske mennesker som har bidratt med kapital, som har arvet dem fra familien sin, som skaffer seg erfaringer gjennom av tiden, av dens trening. De aller fleste mangler imidlertid universitetsopplæring, noe som forhindrer dem i å implementere verktøyene som garanterer deres suksess, ved å vite hvordan de skal håndtere dem effektivt. Alt tyder på at det har vært en manglende evne til å kvantitativt måle den positive avkastningen som en reengineeringsprosess har når den er vellykket.
Til dette tillegges i tillegg fraværet av en god kultur for den venezuelanske forretningsmannen, som er mistenksom for å gi hvem som helst data om den økonomiske virkeligheten til selskapet, der det er fravær av etikk, der korrupsjon oppstår, forverring av verdiene.
Selvfølgelig har politisk usikkerhet også spilt en avgjørende rolle, så vel som mangelen på visjon om ledelse og lite integrering av selskaper med regjeringen til fordel for å erobre nye markeder som drar nytte av handelens åpenhet, ofte veldig dårlig utformet i utenrikshandelpolitikk. Legger også til atskillelse, skilsmisse, lite deltakelse av universitetene i næringslivet, gjennom deres ledelsesskoler, noe som har forhindret SMBer i å dra nytte av opplæringen som disse institusjonene kan testamentere dem.
Forlater Cariaco-grøften
I BNP-nedgangen, som i løpet av første kvartal nådde rekord -27,6%, bidro den private ikke-oljesektoren til 12,9%, mens bidraget fra offentlig oljesektor var 10,32%. Summen av begge avkastningene 23,22%, det vil si 84% av det totale fallet i BNP var et resultat av oljesabotasje, og som en konsekvens skyldes de som hadde ansvaret for det. Denne virkningen avtok gjennom året, for et mindre fall i BNP i andre kvartal på -9,4%, med 7,21% fra den private ikke-oljesektoren, og 1,65% fra det offentlige oljeselskapet, som representerer begge sektorer, totalt, 94,2% høyere enn i første kvartal. Imidlertid var forekomsten av den private ikke-oljesektoren som mest påvirket fallet i BNP i andre kvartal 2003, og bidro med 76,78%,mens forekomsten av det offentlige tankskipet var prosentvis lavere med 17,5%, noe som indikerer utvinningen som hadde skjedd takket være innsatsen spesielt fra PDVSA-arbeidere.
For tredje kvartal fortsatte BNP å falle med tall lavere enn de foregående kvartalene med 7,1%. Av denne summen falt den private sektoren uten olje med 4,17%, og bidro med 58,7% av totalen, i en lavere andel enn i andre kvartal, men i en høyere prosentandel enn i første. Den offentlige oljesektoren bidro i sin forekomst av fallet i BNP i tredje kvartal i en større andel enn det som ble gitt i de foregående kvartalene, og var 40,2% i det tredje, 17,5% i det andre, og 37,4% i den første. Det gjenstår å vite resultatet av BNP i fjerde kvartal.
Økende reserver
Gjenoppretting og bruk av internasjonale reserver har vist en annen av de positive egenskapene som ble etablert etter vedtakelsen av valutakontroller i februar 2003.
I januar 2003 nådde de internasjonale reservene (RIN) sitt minimum siden starten av den nåværende regjeringen, og nådde 13 908 millioner dollar, inkludert 1984 fra FIEM, med driften av Central Bank of Venezuela (BCV) på 6,533 millioner dollar, og ikke-driftskostnad 4.787. Etter anvendelsen av valutakontroll og to finansieringsoperasjoner i republikken, i dollar, til valutakursen på 1.600 bolivarer per dollar, for til sammen 2.500 millioner dollar i august og desember 2003, la RIN, Fra 19. desember 2003 utgjør de 20.655, inkludert 700 millioner dollar for FIEM; de operative er lokalisert i 14.401 og de ikke-operative av BCV i 5.554 millioner dollar. Denne utvinningen på 6 747 millioner dollar for perioden overstiger 20.485 millioner dollar som ble holdt i desember 2000, inkludert 4588 i FIEM. Denne størrelsen på RIN tilsvarer nesten den Venezuelanske utenlandsgjelden, i en-til-en-ratio, et forhold som er uoppnåelig for noe Latin-Amerikansk land. Denne misunnelsesverdige posisjonen kan teoretisk bety full støtte for størrelsen på landets utenlandsgjeld, noe som viser en udiskutabel styrke for Venezuela som garanti for betalingsforpliktelsene.Dette viser en udiskutabel soliditet for Venezuela som garanti for betalingsforpliktelsene.Dette viser en udiskutabel soliditet for Venezuela som garanti for betalingsforpliktelsene.
Landsrisiko i halespinn
Landsrisikoen for fremvoksende land måles på mange måter. En av dem kommer til uttrykk ved indeksen som heter EMBI +. Denne indikatoren, som uttrykker en vekt fra flere land som heter fremvoksende, inkluderer Venezuela med en vekt på 3,9%, i motsetning til vekten på 22,3% for Brasil, 20,8% for Mexico og 20,3% for Russland. Indikatoren, som i februar 2003 nådde 1 406 basispoeng, har gradvis sunket til den nådde 594 19. desember 2003. Denne nedgangen på 812 basispoeng betyr en nedgang på 8,12% mindre i renten at landet skal betale for å søke ressurser i internasjonale markeder. Til sammenligning ligger indeksen over gjennomsnittet av 427 av EMBI +, og også over indeksen for Brasil på 479, og Colombia på 430.Det samme gjelder Mexico, som er 207 basispoeng.
Som en nysgjerrig referanse, delvis avledet fra dagens situasjon i landet, overskred prisen på Venezuelas globale obligasjoner, som er på 90,50%, prisene i et land som Colombia med lavere landrisiko.
Intern finansieringsrate
En annen parameter som reflekterer forbedringen i interne finansieringsbetingelser, er hastigheten som de venezuelanske statsobligasjonene utstedes til 91 dager. Denne indikatoren, utgjort som en slags markeringsrate, har gått ned fra 43,96%, som var i februar 2003, og nådde 15,20% i slutten av desember 2003, og representerer nesten en tredjedel av verdien som ble holdt på begynnelsen av året.
Velsignet olje
Etter at volumet av oljeproduksjon var gjenopprettet i slutten av første kvartal 2003, som et resultat av den heroiske innsatsen som ble gjort av PDVSA-arbeidere, ble det oppnådd etter nesten 17 000 mennesker som forlot jobben under sabotasjen normaliseringen av nevnte produksjon, samt opprettholdelse av prisene på den venezuelanske kurven til rundt 25,56 dollar per fat, noe som har gjort det mulig å stabilisere det nasjonale produktive apparatet. Slagordet til den nye PDVSA som dukket opp etter sabotasjen, bekreftes på nytt med de påfølgende tiltakene rettet mot å normalisere produksjon, operabilitet og fremtidig utvikling, under parametrene for større åpenhet og samtrafikk med det nasjonale produktive apparatet.
Olje fortsetter å være den maksimale motoren til det venezuelanske produktive apparatet, som leverandør av valuta på rundt 13 milliarder dollar i løpet av 2003, og bidro med 25% til BNP og 50% til inntektene til statskassen, blant andre lange faktorer. ramse opp. Dynamikken er for viktig til å legge fra seg, både på kort, mellomlang og lang sikt.
INFLASJONSINDIKASJONER I VENEZUELA.
Inflasjonen som hadde blitt kontrollert i årene 1999,2000, og 2001, kom til å overstige verdien av 38,7% i februar 2003 i februar 2003. Uten å vurdere årsakene som motiverte en slik økning, Verdiene av nevnte inflasjon har sunket til de nådde i oktober 25,7%, med en økning på slutten av året på 26,1% i november. Mangel på slutten av desember er det en kumulativ verdi januar-november 2003 på 24,8%.
Den treghetige karakteren av den venezuelanske inflasjonen er kjent, som etter høye økninger på 2,9% i januar og 5,5% i februar, har holdt seg mellom 0,8% og 2,3%, med en gjennomsnittsverdi i de siste ni månedene av 2003 på 1,56%, noe som vil tillate oss å prøve en prognose om å holde oss på den gjennomsnittlige verdien av inflasjon på nærmere 20% ved å ikke ta hensyn til effekten den hadde i løpet av årets to første måneder, før valutakontrollvedtaket og delvis underlagt den dynamikken landet opplevde de siste månedene av oljesabotasjen.
Inflasjonen i Venezuela sto på 1,8% i desember i fjor for å akkumulere 27,1% i slutten av 2003, rapporterte utsteder Banco Central de Venezuela (BCV) denne fredagen.
Desembers inflasjonsindeks var litt lavere enn den som ble registrert i november, da den sto på 1,9%, utsteder utstederen i en uttalelse.
Det akkumulerte tallet ved utgangen av året var også lavere enn i 2002 da forbrukerprisindeksen (KPI) lukket på 31,2%.
Prisøkningen i desember «skyldes på den ene siden de samordnede justeringer i prisene for landtransporttjenester og elektrisitetstransporttjenester; på den andre, til resten av justeringene som ble godkjent i november for noen varer som tilhører kurven med kontrollerte matvarer, "sa BCV.
Økningen var tydelig i kategoriene alkoholholdige drikker og tobakk (fra 0,4% til 1,5%), klær og fottøy (fra 2,2% til 2,6%), boligtjenester (fra -0, 4% til 3,2%), Kommunikasjon (fra 0,5% til 1,2%) og Fritid og kultur (fra 1,3% til 1,7%).
"Blant matvarene som viste betydelig økning, er skinkebrød, svinekjøtt og kylling, løk, paprika og forhåndskokt maismel," heter det i uttalelsen.
Separat reflekterte KPI-komponentvarene en vekst (2,2%) høyere enn tjenestene (1,5%), "hvor den førstnevnte lukket 2003 med en akkumulert inflasjon på 35,3%, mens det tilsvarer tjenester utgjorde 20,0% ».
BCV minner om at 2003 “var preget av anvendelse av pris- og valutakontroller, som var i kraft siden midten av februar. Varene og tjenestene som omfattes av prisreguleringstiltaket rapporterte om en akkumulert variasjon i året på 17,9%, mens varene og tjenestene som ble styrt av det frie tilbudet og etterspørselen fritt reflekterte en akkumulert variasjon på 38, 4%".
Følgende er de månedlige inflasjonsrentene i Venezuela:
2003
- januar 2,9%
- februar 5,5%
- mars 0,8%
- april 1,7%
- Mai 2,3%
- juni 1,4%
- juli 1,8%
- august 1,3%
- september 1,4%
- oktober 1,5%
- november 1,9%
- desember 1,8%
HVA Å gjøre for å generere vekst
Hvis følgende variabler blir respektert, kan vi i løpet av 25 år ha utviklingen av et første verdens land. For å oppnå dette, må det etableres en økonomisk vekst på 10% per år i løpet av denne perioden.
Nedenfor er variablene:
- Utdanning av befolkningen, ettersom den vil ha en trent og attraktiv arbeidskraft. Garantere helse til innbyggerne, da det fritar bedrifter fra å foreta investeringer i helseforsikring. Forsvare patenter og stimulere deres opprettelse, i denne forstand må rettigheter respekteres Forfatter.Ansats for kontrakter og privat eiendom. Støtt økonomiske forskere med å lage nye teorier tilpasset vår virkelighet. Støtte kreativitet, for å skape produkter tilpasset vår virkelighet. Skattereformer. Skape institusjonsgulv. Makroøkonomisk stabilitet. Kontroller inflasjonen og tilpass dem til markedets virkelighet. Unngå overdrevne, overdrevne og uberettigede devalueringer. Utvikle sektorer der vi har konkurransefortrinn, for eksempel oljeteknologi.Ikke begrens deg til å være produsenter av råvarer. Diversifiser økonomien, for tiden kommer 80% av landets utenlandsk valuta fra olje. Invester i teknologisk utvikling for å unngå avhengighet. Produser merverdiprodukter etter hvert som de er mer oppført i privatisere selskapene som ikke generere inntekter.Åpne markedet for konkurranse og forbedre virksomhetens produktivitet. Manglende klarhet i definisjonene, basert på det faktum at de ikke mestrer konseptet med prosess reengineering, av denne grunn klarer de ikke å utføre en rask og radikal omforming av strategiske verdiøkende prosesser for å optimalisere arbeidsflyt og produktivitet i en organisasjon. Mangel på kunnskap om prosessen som sådan, fordi de ser det som en vanskelighetsgrad og ikke som et agent for endring som øker dens konkurransekraft og effektivitet.Mangel på kapital for å transformere prosesser, siden disse selskapene er preget av å være lav kapital. Vanskeligheter med å få tilgang til kreditt for å være små selskaper, der finansinstitusjoner synes det er risikabelt å gi dem lån. -motstand mot endringer fra disse selskapene for å forbedre kvaliteten på produktene så vel som deres produktivitet. SMB har ikke realistiske forventninger; kanskje på grunn av mangel på klarhet i definisjonene eller et overskudd av optimisme for å koble fordelene ved reengineering, i tillegg til at mange ikke tror på disse fordelene. Mangel på motivasjon fra ledelsen til å planlegge prosesser som omstrukturerer driften. prosjekter med lav risiko og raske resultater på kort sikt i stedet for et solid prosjekt. Frykten for teknosentrisme, det vil sitil teknologien som er en sentral mulighet for reengineering, siden den utgjør en risiko for mange små og mellomstore bedrifter, på grunn av det faktum at det innebærer opplæring, kostnader og dens effektive håndterbarhet innebærer tid, et aspekt som utgjør en trussel spesielt i møte med de store og raske endringene.
KONKLUSJON
Som en foreløpig konklusjon, som kan utvides ved å visualisere andre aspekter av fremdriften som landet har hatt på det sosiale feltet, er det å håpe at utvinningen av det produktive apparatet, sammen med denne enorme oppmerksomheten på sosiale problemer, kan snu trenden de behandlet. å pålegge fra slutten av 2002 de som prøvde å ødelegge sin grunnleggende og strategiske næring. Det harde gnagetåret som var 2003 blir skrinlagt av et annet mer lovende og konstruktivt år.
Dagens regjeringsorganisasjoner må også innlemme teknologier for deres administrasjon som letter svaret på behovene til personell og miljø. Utviklingen av en informasjonssystemplan har tradisjonelt blitt gjennomført ved hjelp av en analyse av prosesser gjennom syklusen av aktiviteter og arbeid for å produsere varer, produkter og tjenester. Denne livssyklusen brukes til å logisk identifisere og gruppere prosesser som kan identifiseres basert på følgende kriterier:
- Har en sterk potensiell innvirkning. Ha et annet grunnlag i informasjon, økonomisk og / eller teknologisk. Representere en betydelig del eller en økende andel av den totale kostnaden. Opprett eller modifiser en enhet eller legg til og modifiser informasjon under realiseringen.
Følgende prosesser er viktige for administrasjonen, som på en eller annen måte allerede er blitt nevnt som viktige områder i administrasjonsøvelsen.
- De viktigste prosessene: er et sett med aktiviteter for: 1. Utarbeidelse av tjenesten, varen eller produktet; Det er direkte forberedt av organisasjonen for å tilby eksisterende tjenester og få gevinst i samfunnsoppsøking. 2. Tilbudet av tjenesten fra det øyeblikket den er definert, til det øyeblikket presentasjonen er fullført. 3. Oppfølging av tjenesten, godet eller produktet Integrerte prosesser som: 1. Anskaffelsen, som er forbundet med inkorporering av innspill eller informasjon som er nødvendig for produksjonen av varen, produktet eller tjenesten. 2. Teknologisk utvikling: forbundet med arbeidet med å forbedre kunnskap og tilegnede ferdigheter,
- Ledelse av teamene som er knyttet til organisasjonen: knyttet til valg, ansettelse, trening, utvikling og kompensasjon for alt organisasjonens personell.
Infrastrukturprosesser for kulturell organisasjon, som normalt støtter alle ovennevnte prosesser og generell administrasjon, for eksempel: planlegging, økonomi, juridiske forhold og myndighetsbestemmelser.
Spørsmålet, som presentert, er å etablere et mønster av samhandling mellom politikk og administrasjon som samtidig oppfyller kravene til sosial integrasjon og politisk regulering. Løsningen er like intrikat, som dilemmaet der den tradisjonelt stilles og fremfor alt blir feiltolket, der det instrumentelle byråkratiet blir utsatt for politisk kontroll, utøvelsen av politikk økes, eller det skapes et byråkrati som ikke er rent instrumentalt, men integrert og gjennomsyret av den politiske rasjonaliteten i det politiske systemet, ikke av sin egen rasjonalitet. Begge alternativene innebærer fremkomsten av et postbyråkratisk apparat, per definisjon, et statlig administrativt system basert på både materielle og instrumentelle rasjonaliteter.Post-byråkratisk utopi er den rette følelsen av å overvinne det byråkratiske samfunnet og avvikle byråkratiet.
Paradigmene som er undersøkt og så mange andre som kommer er ideelle typer offentlig administrasjon. Det er viktig å utforske konstruksjonen og kritisk analyse av paradigmer i betydningen å støtte en visjon om den venezuelanske administrasjonen som ikke støtter den tradisjonelle dikotomien mellom administrasjon og politikk, mellom byråkrati og demokrati, men heller prøver å dra nytte av deres integrasjon når det gjelder legitimitet til handling. offentlig. Dette betyr ikke å gå inn for en heterodoks stringo senso-linje, basert på forhåndsvalg av alternativer i henhold til politiske omstendigheter. Det betyr heller ikke å revidere de ortodokse og liberale paradigmene gjennom en mer innovativ forståelse av mer passende styringsinstrumenter og mer passende etisk og moralsk oppførsel for byråkrater,med argumenter for at det ville være å foretrekke å oppdatere det ortodokse paradigmet fra et perspektiv på underkastelse til politikk, enn å underkaste politikk den forretningsmessige logikken til offentlig administrasjon (Moe, 1994). God administrasjon er en mulighet for organisatorisk gjennomføring av alle de politisk-administrative forholdene til staten.
BIBLIOGRAFI
- "Problemer med den venezuelanske administrasjonen" Kilde: UC FACES Archives. "Training in Cultural Administration and Management" Kilde: UCV FACES Archives. "Consumer Price Index (IPC) of the Caracas Metropolitan Area". Kilde: Pressemelding fra Central Bank of Venezuela. "Venezuelan Per Capital Income" Kilde: Pressemelding fra avisen El Carabobeño. "2003 Et vanskelig år å knekke" Kilde: Pressemelding fra departementet for planlegging og utvikling.
