Når du begynner i en ny stilling, som du nettopp har blitt forfremmet for dyktighet og kompetanse i funksjonene dine, innser du at virkeligheten er veldig forskjellig fra det du forestilte deg og til tider ikke veldig oppmuntrende. Dette skjer ved å gå fra ekspert til leder uten å telle hva som skal til for å være leder. Før du var den beste på avdelingen din, presterte du mer enn alle, og du var en ekte ekspert på ditt felt. Så hva synes du om sjefen som skjer?
Bra, mer prestisje, mer penger, du kommer til å erstatte den gamle bilen, for en glede! Egentlig? Det var før jeg begynte.
Etter kort tid med å være i den nye stillingen som sjef innser du at dette ikke vil være så enkelt. Hvorfor? Du pleide å løse problemer og overvinne utfordringer med stor suksess, men nå, i din nye situasjon, har typen utfordringer endret seg.
De er ikke lenger de i komfortsonen din, det vil si av teknisk karakter. Nå har du byttet domstol for benken. Du opplever å takle problemer relatert til mennesker. Mellommenneskelige forhold, motivasjon, politikk, etc. Du lurer på: "Gjorde jeg det bra å godta denne stillingen?" Selv nå har du kanskje allerede noen bekymringer.
Hvis alt dette skjer med deg, er spørsmålet mitt hvor mye trening du har fått på disse områdene? Som mange, sannsynligvis ingen! De trener deg til å være en selger, regnskapsfører, programmerer, men å være leder, sjelden !!!
I mange tilfeller antas det ofte at et teknisk ess er i stand til å lede et team. Pichichiene til den kommersielle avdelingen vil ikke nødvendigvis være en effektiv salgsdirektør.
De nødvendige ferdighetene
Tekniske eksperter fremmes ofte basert på ferdigheter og kunnskaper innen sitt felt, det være seg salg, IT, regnskap, markedsføring, for disse talentene har blitt anerkjent. Når de er promotert, får nye ledere lite støtte, og det gjelder å se om de flyter eller synker. Dette er trist, men veldig sant.
Det er mange ferdigheter som kan læres: ledelse, coaching, planlegging, selvledelse, delegering, empowerment, mellommenneskelige forhold og mange flere…
Resultatene fra omfattende forskning indikerer at vellykkede ledere ikke er de mest teknisk eller faglig briljante menneskene, men de som vet hvordan de skal takle og innlevere seg med andre, og i de fleste tilfeller kan disse ferdighetene læres eller forsterkes.
Det er opp til deg, som leder, sjef, direktør, leder, president, å bevæpne deg selv med disse ferdighetene slik at ikke bare du trives, men teamet, avdelingen og selskapet ditt også blomstrer.
De 5 overgangsområdene
Det er alltid en utfordring å gjøre overgangen fra å være et av teamene til en stilling som leder eller leder, men det er vanligvis den eneste måten å gå videre både i din profesjonelle karriere og i ditt selskap.
I stillingen som leder vil fokuset ditt, i stedet for å være på tekniske spørsmål, være på menneskene dine og hjelpe dem med å gjøre jobben sin for å oppfylle organisasjonens mål.
Du må fokusere på følgende områder for å gjøre denne overgangen effektivt og vellykket.
1. Din rolle i organisasjonen
2. Interessentforhold
3. Kompetanseutvikling
4. Delegering og myndighet
5. Prioriter
Tidligere var det opp til sjefen din å forklare hvordan rollen din passet inn i det større bildet. Nå er det opp til deg å forklare andre hvordan de kan bidra til selskapets mål, og for å gjøre dette må du forstå den nye rollen din fullt ut, gjøre deg kjent med organisasjonens mål og tilføre verdi.
Det neste steget
Neste trinn er å danne sterke relasjoner ved å analysere interessenter, det vil si de som er avhengige av deg på noen måte, eller de som påvirker suksessen din. Du må vite hvem de er og hva som motiverer dem.
Som ekspert på ditt felt vil du sannsynligvis ha brukt mesteparten av tiden din på å utvikle de tekniske ferdighetene dine i stedet for å lære å styre mennesker. Ferdigheter som menneskers motivasjon, teambuilding og kommunikasjon vil ha blitt ansett som mindre viktige enn kunnskapen du har utviklet i løpet av din yrkeskarriere.
Du kan synes det er vanskelig å delegere tekniske ansvar til teamet ditt. Du vil instinktivt foretrekke å gjøre ting selv, og du kan tenke at ingen andre har ferdighetene til å gjøre jobben slik den skal.
Imidlertid er din primære funksjon å arbeide gjennom andre mennesker, ikke å gjøre arbeidet selv. Hvis du ikke kan delegere effektivt, vil du skade deg selv og teamet ditt - du vil ende opp med å jobbe lange timer, du vil bli frustrert og du vil bli veldig sliten.
I våre 1 til 1 private coaching-programmer for ledere hjelper vi deg å mestre de 5 områdene for overgangen fra ekspert til leder. Slutt å snurre rundt uten rim eller grunn, og begi deg ut på den vellykkede overgangen fra ekspert til manager, så blir du respektert som en ekspertleder og leder, og du vil få den innflytelsen dette gir.
