1. Senk nivået av hjernevarsel
Den første tingen å vurdere er å lage et rammeverk med tilstrekkelig ro, med sikte på å sikre at hjernen bruker sine nevrotransmittere for overlegne funksjoner og ikke for å forsvare seg mot mulige trusler.
Hjernen vår trenger drivstoff for å behandle informasjon, dette består av kjemikalier som kalles nevrotransmittere. Hvis de snur hundre prosent for å forsvare deg mot ytre stimuli som oppleves som truende, vil de rette all oppmerksomheten der, og uansett hvor hardt du prøver og prøver, vil du ikke kunne distrahere dem med noe attraktivt, men mindre mindre rette oppførselen din dit du vil.
2. Aktiver søkebelønningssentrene
Når vi blir presentert for en utfordring eller noe nytt som høres forførende ut, begynner hjernen vår allerede å føle en hyggelig spenning. Dette genereres av dopamin, en nevrotransmitter knyttet til forventning om glede, i tillegg til adrenalin og noradrenalin, som forbereder oss til handling. Vi kan observere et slikt kompleks i hverdagslige situasjoner som å vente på en god helg eller vår partner på første datoer.
Fra lederskap, når du inviterer en samarbeidspartner til å bli med i et prosjekt, får du denne vakre følelsen til å vises i hjernen deres som deretter vil presse dem til handling.
3. Unngå tilvenning og generer overraskelseseffekter
Mange ledere er frustrerte når priser som tidligere fungerte så bra begynner å miste motivasjonsevnen. Denne effekten kalles tilvenningsmekanisme, og det er bevist at hjernen slutter å svare når den samme stimulansen blir presentert for den om og om igjen. Og dessuten kan du til og med forutse det.
Når du vurderer det ovennevnte, bør du tenke på muligheten til å belønne den oppførselen som er verdifull for ditt selskap uten forhåndsvarsel. Du vil se hvordan denne overraskelseseffekten eksploderer hjernen med glede ved å kunne observere lykken hos din ansatt.
4. Oppkvikk forhold - støtte
Det er nødvendige koblinger fra overfladiskheten, men det er andre, uunnværlige, som på grunn av deres dype tilstand gir sikkerhet til mennesker. Noen ganger er den enorme motivasjonsevnen til å vite at noen har en person de kan stole på ukjent.
De nyeste studiene innen nevrovitenskap har analysert effekten som sunne forhold har på hjernen vår, bestemt av deres forekomst i reduksjon av stress og en følgelig progressiv frigjøring av nytelsesbundne nevrotransmittere.
Rådene her er: Sørg for å generere og opprettholde et tilstrekkelig arbeidsklima i bedriften din, der relasjoner flyter naturlig og du trenger ikke å bekymre deg for å beregne koeffisienten til den årlige bonusen du leverer.
5. Det gjør at personen kan føle kontroll over det de gjør
Det såkalte "locus of control" forklarer en av hovedårsakene til at folk føler seg identifisert med oppgaven og øker engasjementet betydelig. Tvert imot, hvis du oppfatter at du ikke har makt over det du gjør, eller at du ikke kan bestemme deg for det, vil du sannsynligvis føle ubehag eller kval.
Utfordringen her som leder er å finne lenken som forener det som kreves av jobben og mulighetene til samarbeidspartneren, siden du fra denne koblingen kan gå videre i prosessen med autonomi og kontroll av den ansatte mot deres aktiviteter.
Som et sammendrag av ovenstående foreslår jeg at du husker dette slagordet:
"Det er alltid mer effektivt å vekke lyst hos folkene dine, stokke deres indre flamme, enn å vise dem en gulrot og late som å jage dem som en kanin."
