Artikkelen foreslår en serie verdifulle og nyttige elementer for å generere vellykkede strategier i møte med økonomiske kriser.
På grunn av hard markedskonkurranse og økende global økonomisk ustabilitet, har toppledere i bedriftene begynt å foreslå en annen stil med kommando og ledelse. Forretningsstrategier og ledelsen, før administrasjon og helhetlig og reguleringspraksis, som brukes til å gi svært sikker scenarier i innen ledelse og administrasjon; I dag er markedet så dynamisk at handelsimperiene har falt sammen.
"I møte med det uunngåelige må du forutse og angripe," sa Ford, den ubestridte lederen som revolusjonerte historien til bilindustrien. Og det er ikke nok å være visjonær, praktisk og forventet, du må alltid huske på et nøyaktig bilde av potensielle trusler og muligheter og den typen ledelse som er nødvendig i organisasjonen.
Deretter vil jeg sette opp en liste med fire elementer, som jeg personlig anser som nyttige og nødvendige for å møte økonomiske kriser, og fremfor alt for klima av ustabilitet og viss konkurranse, og derved generere lave kostnader og veldig verdifulle strategier.
1.- Produktive sykluser
Som en organisasjon opprettholdes en linje med produksjon, distribusjon og salg av et produkt eller en tjeneste generelt med en markedsførings- og distribusjonsstilling mot resultater, men det gjøres lite for å generere en produksjonssyklus, det vil si gi oppover myndighet og gi merverdi til hver del av systemet, noe som betyr å gi produktet eller tjenesten kanaler som sikrer vekst på flere fronter. I krisetider kan det å ha alle prosesser godt kontrollert hjelpe deg å ta viktige og ekstremt verdifulle beslutninger.
Et godt eksempel er selskapet Nissan Mexicana, som til tross for den økonomiske krisen, har holdt seg gjennom hele 2010, som nummer én i Mexico.
For noen år siden virket utviklingsmulighetene ubegrunnet. Hemmeligheten bak veksten skyldes det faktum at det forsterket sin politikk for kvalitet og merverdi i grunnleggende sedans som Tsuru, og ga Tida design, komfort og konkurranseevne. Disse to handlingene tok tid å generere resultater, men midt i en reiserute-ustabilitet, har de to beste alternativene på markedet (når det gjelder pris, sparing og kvalitet) blitt levert av Nissan, i det minste til den krevende, men skiftende meksikanske forbrukeren.
Oppsummert oppstår vellykkede produksjonssykluser når interne og eksterne faktorer (kontrollerbare og ikke) er godt styrt, planlagt og fremfor alt forsvares.
2.- Ta vare på detaljene
Detaljer er veldig viktige elementer i utviklingen av en organisasjon, spesielt når du starter en defensiv og reddende strategi eller tar beslutninger i møte med en krise.
Å være oppmerksom på detaljer betyr ikke merking og grundig analyse av isolerte elementer, for eksempel statistikk, uplanlagte kostnadsbesparingsordninger, etc.
Markedet endrer seg veldig i dag, men har en veldefinert egenskap: Det ønsker hastighet, effektivitet, oppmerksomhet, kommunikasjon og høy merverdi.
Disse egenskapene kan være svært vanskelige elementer å ivareta, på grunn av de høye kostnadene som utviklingen av slike spesialiserte plattformer representerer, men dagens trender og innovasjoner generelt representerer en lav investeringskostnad. Detaljer som i det vesentlige virker ubetydelige kan være en flott mulighet for visjonære organisasjoner. Et eksempel på et selskap som ga oppmerksomhet på detaljer er Bonafont "Light Water".
Gjennomsnittlig forbruker av flaskevann hadde en dårlig definert forventning til kvaliteten på flaskevannet de drakk. Det var allment kjent at hovedforbrukerne var kvinner, men menn representerte likevel en ganske ambisiøs markedsnisje. Å endre et helt merke og et bilde designet spesielt for kvinner ville være for dyrt for selskapet. Imidlertid forenet det annonseringsattraksjonene og lanserte kampanjen "Jeg har allerede vunnet", hvis konkurranse tilbød tusen meksikanske pesoer hver time ved å sende en tekstmelding (som forresten det ble belastet som en del av tjenesten).
Denne detaljene genererte at Bonafont kunne monopolisere den mannlige forbrukersektoren, og at salget økte med 36% i denne sektoren og plasserte selskapet som den første selgeren av rent vann på markedet.
Detaljer representerer høy merverdi for vellykket strategiutvikling og kan være verdifulle våpen når langvarige økonomiske kriser oppstår.
3.- Omgi deg med ledere
Ledere i dag dukker ikke opp isolert, og de er heller ikke organisasjonens reddere. Ledelsen som er nødvendig for at et selskap skal lykkes, avhenger utelukkende av teamarbeid og påvisning av andre ledere som fyller hull eller forsterker strategier.
Befalingsgaven oppstår når samlingen av teamet er i stand til å generere beslutning, handling og proaksjon gjennom forskjellige artikulatorer eller ledere.
Det er veldig enkelt å forstå at for at det skal være resultater, må målene og måten å nå dem være veldig tydelige, men alle mennesker har forskjellige ideer og måter å gjøre ting på, og dermed generere et bredt spekter av muligheter, men også av problemer. Den mest effektive måten å generere effektivt lederskap fortsetter å være forening av kriterier og verdsettelse av elementene som fremmer positive endringer, det vil si et element som har sine mål godt plantet og har støtte for å oppnå dem. i tillegg til å bli lyttet til og tatt i betraktning, er det et menneskelig element som vil gjøre jobben sin veldig bra og vil generere resultater som er mye høyere enn forventet.
Dette elementet ser ut til å være veldig godt dominert av Toyota-selskapet, produsenten av "de tryggeste bilene i verden", som har gitt sine ansatte (på hvilket som helst nivå) muligheten til å utvikle prosjekter eller strukturelle endringer av sitt eget ansvar. Alle blir hørt under policyen at hvert forslag skal evalueres og besvares i en periode på minst 1 år.
Denne ledelsesstrukturen har klart å plassere bilgiganten, i det tredje mest ønskede selskapet som skal jobbe (Best Place to Work) over hele verden, og som et resultat av sin policy for oppmerksomhet mot interne forretningsprosjekter, klarte den i 2009 å redusere kostnadene ved produksjon med 12%, som et resultat av anbefalingene fra en tredje nivå manager. Utvilsomt en strategi lite brukt i krisetider, men veldig ønsket når den fungerer, produkt av lederskap og langsiktig visjon.
Kapital uten høye kostnader
I møte med en økonomisk krise, synes finansiell kapitalisering å være det vanskeligste elementet å oppnå. Mange selskaper har gått konkurs fordi de ikke har stabil kapital og tilstrekkelig likviditet til å fortsette å operere, av den grunn er den mest effektive formelen kapitalisering til liten eller ingen kostnad. I dette rommet vil vi gå inn i fullstendig eksempel med José Antonio Fernández, daglig leder for den meksikanske økonomiske utviklingen (FEMSA), som, overfor den nylige økonomiske krisen, tok beslutningen om å involvere små investorer som ville bidra med kapital for å styrke og personlig delta på rutene til distribusjon som genererte for store utgifter for selskapet. Avtalen var ekstremt verdifull for små gründere og investorer.Fordi de ble støttet av FEMSA med infrastruktur som ellers ville være umulig å anskaffe, og likevel for distributøren, representerte det store kostnadsreduksjoner og uvurderlige kapitalinnskudd.
De høye kostnadene ved bank- eller privatfinansiering er mulig å hoppe hvis vi i strategiene våre overveier kapitalisering i vanskelige tider, med utrygg planlegging og ganske enkelt oppnåelig. Det er verdt å nevne at den direkte forhandleren av "Kapitaliseringsplanen for økonomisk inoperable ruter" var den samme José Antonio Fernández, som gjennom hele 2010 har hatt en fortjeneste på 20,5% høyere enn i 2009.
Disse eksemplifiserte ordningene kan kompletteres med en nøyaktig, enkel og direkte visjon som oppnås gjennom konstant deltakelse, og en uttømmende undersøkelse av miljøet. Og la oss ikke glemme at ledere som overlever og overskrider de mest alvorlige krisene, generelt sett har smakt suksess og nederlag i like stor grad. Den store forskjellen er at de alltid har visst hvordan de kan dra nytte av erfaringene og forsterke deres urokkelige læringsgave.
