Et selskap med middelmådige ansatte vil få middelmådige resultater.
Kostnadene for arbeid og lønn generelt, med sosiale avgifter og andre iboende arbeidsgiverforpliktelser, er en av de viktigste kostnadene for alle. I noen selskaper, spesielt serviceselskaper, er denne kostnaden fast og kan utgjøre opptil 60% av det totale omsetningen. For noen kommersielle selskaper er denne kostnaden også fast og kan utgjøre 15% eller 20% av det totale nettoomsetningen.
Vi er enige om hvilken rolle personalet spiller i suksessen til en virksomhet.
Jeg vil gi deg tre praktiske trinn for å begynne å implementere et program for overvåking, måling og evaluering av ytelsen til arbeidstakere i din bedrift.
Jeg er sikker på at hvis du implementerer disse praktiske og enkle tipsene, vil folkene dine føle seg virkelig motiverte til å forbedre seg i selskapet
VI VIL BRUKE PIM = Forbered + implementering + mål
TRINN 1: FORBEREDE LANDET
1. Definer det generelle målet som du håper å oppnå.
2. Angi tydelig hvilke mål, mål, resultater og kriterier for forbedring du ønsker å oppnå.
3. Fastsette prosedyrer for gjennomføring av resultatevalueringer.
4. Definer tydelig ansvar for hver av aktivitetene
TRINN 2: IMPLEMENTER OG GJØR EVALUERINGSDELEN AV SELSKAPETS LIV
1. Formidle alle ansatte om mål, omfang og fordeler for selskapet og for dem å utføre resultatevalueringer.
2. Navngi og presenter personene som er ansvarlige for gjennomføringen av evalueringene. Det kan være tilrådelig for et utvalg eller et team å ha tilstedeværelse av ledende avdelingsarbeidere. Hvis det er et lite selskap med mindre enn 25 arbeidere, gjelder også denne anbefalingen. Ha ingen frykt.
3. Etablere og kommunisere enkelt; men klart, hva vil være de forskjellige evalueringskriteriene og vekten til hver enkelt innenfor rangeringen.
4. Etabler verktøy og mekanismer som er nødvendige for å få den informasjonen som kreves for å måle ytelsen til hver avdeling, hver stilling og hver enkelt arbeider.
5. Forbered deg og ikke stopp med å forbedre intervjuet som vil tjene som en guide til å anerkjenne prestasjon og fremgang for hver enkelt ansatt.
TRINN 3: MÅL RESULTATENE OG OPPNÅ KONSEKVENSENE
1. Sørg for periodisk å innhente en rapport fra lederne, om evalueringene som er utført, resultatene oppnådd og kvalifikasjonene som er tildelt hver arbeider og hver avdeling. Gjennomsnittlig rangering av arbeidere er avdelingen for deres avdeling.
2. Gå gjennom og bruk sanksjons-, promoterings- eller insentivprosedyrene som er etablert for resultatene.
3. Kommuniser resultatene og motiver forbedring, presenter entusiastisk de mest vellykkede sakene, så vel som insentivene eller prisene de oppnår for sin overlegne ytelse.
4. Kontroller at det er et permanent støttesystem som oppmuntrer til kontinuerlig forbedring, ledelse og overlegen utvikling av ytelsen til hver enkelt arbeider.
5. Mål innvirkningen som resultatevalueringsprogrammene har på kjøligere resultatindikatorer som salg, fortjenestemarginer per produkt, faste kostnader og utgifter, fortjeneste og selskapets fortjeneste.
Det er bevist, og du vil se at du vil få flere fordeler ved å implementere resultatevalueringsprogrammer i selskapet ditt og mer hvis disse programmene blir en del av livet ditt.
Her er noen fordeler:
• Det forbedrer arbeidsmiljøet og stemningen til arbeiderne.
• Send en tydelig og direkte melding om at selskapet er oppmerksomt og bare vil ha personell som har høy ytelse og effektivitet.
• Reduser personalomsetningen.
• Reduserer kostnadene for prosessen med å rekruttere, velge og trene nye ansatte.
• Det stimulerer veksten og utviklingen av personen i selskapet, fremmer ham til å gjøre en karriere, til å vokse i organisasjonen.
• En teamånd og følelse av prestasjoner skapes når evalueringene er individuelle og grupper.
• Alle økonomiske indikatorer forbedres: salg, fortjenestemarginer, lavere faste kostnader, øke fortjenesten.
Evalueringer må bli nyttige verktøy og allierte i veksten av selskapet.
Arbeidere er individer, mennesker, de har familier, en historie, de ønsker å forbedre sin egen situasjon.
Hvis gründeren, bedriftseieren og lederen klarer å matche behovene og ønskene til hver ansatt i selskapet, vil de se overskuddet og fortjenesten vokse, siden menneskelige ressurser er den viktigste eiendelen som hvert selskap har.
Bedrifter med middelmådig fortjeneste kan forbedre situasjonen på veldig kort sikt bare ved å etablere i deres selskap, systemer for å evaluere arbeidstakerprestasjoner, forbundet med insentivprogrammer og en markedsføringsstrategi. Dermed er evalueringen som turboen som øker ytelsen til en motor, i dette tilfellet av et selskap.
For at en bedrift skal lykkes, må den provosere illusjon og lyst. Å ha et arbeidsteam med motiverte og stolte mennesker er en del av den stimulansen som får energien til å bygge, skape og produsere.
