Det er flere grunner til at en profesjonell bestemmer seg for å bli konsulent / rådgiver. Å være uavhengig, tjene mer penger, jobbe mindre tid eller i det minste ha litt mer fleksibilitet (og ikke å måtte sende et notat til paven for å ta en halv dag å gå til legen) er noen av dem. Hvis du er en konsulent / rådgiver eller vurderer det, kan du sikkert tenke på andre.
Men ærlig talt, det er en annen "force majeure" årsak til at mange fagpersoner har bestemt seg for å gå den veien: deres erfaring i selskapet der de for tiden jobber, verdsettes ikke lenger. Er dette din sak? Du er definitivt ikke alene…
I krisetider, der økonomien er trang og selskaper kvier seg for å forsvinne og / eller senke fortjenestemarginene, er det veldig vanlig at en av deres ekstreme ressurser er å tenke på omstilling og med dem kommer mange ganger unlinkings eller fagpersoner med høyt erfaringsnivå blir utelatt(Denne fine ressursen - i tilfelle den ikke er godt forstått at jeg blir ironisk - den er ideell for selskaper som ikke er villige til å demontere noen, så de legger den et sted som en dekorativ vase. Misforstå meg ikke, jeg forstår at dette kan være bedre enn “Patitas ya la calle”, men hvis du plasserer deg i stedet for noen med 20 års erfaring (noen ganger et liv dedikert til selskapet), tror jeg ikke at det å avslutte karrieren din som dekorativ plante er det du hadde i tankene i planen din løp.
Paragraf til side (fordi det å være et følsomt emne er det bedre å avklare alt) betyr ikke det at den som har 20 års erfaring ganske enkelt har kjøpt sin plass og må vente på at selskapet skal gjøre alt for ham (som er et selskap, ikke et veldedighet). Verden forandrer seg, og du må tilpasse deg, forbedre deg, være i forkant og bevege deg hver dag. Dette skjer ikke bare for ansatte, 100% er også et behov for frilansere. For sikkerhets skyld.
Når de tar opp igjen, vurderer mange samarbeidspartnere, basert på denne tvangssituasjonen eller i påvente av den, å ta en mer strategisk beslutning og ikke å lete etter en jobb i et annet selskap, men å åpne sin egen virksomhet.
Er dette din sak? Har du nylig blitt løsrevet og har du bestemt deg for (eller vurderer du seriøst) å ta beslutningen om å bli uavhengig og ta et skritt fremover i verden av profesjonell virksomhet?
De har ikke koblet deg ut, men du føler at du har jobbet for andre i for mange år, og at det er på tide å ta et skritt mot din egen virksomhet?
Tenker du "alle disse års erfaring og kunnskapen min må være verdt mye", men du aner ikke hvor du skal begynne å gjøre det verdt?
For deg er denne artikkelen i dag.
Spesielt når du har en lang historie, mye erfaring på området eller med å tilby visse typer tjenester, blir denne ideen en reell mulighet ikke bare til å bli selvstendig og starte ditt eget prosjekt, men også mange ganger for å dekke behov i markedet som blir neglisjert. av store selskaper.
Her er hovednøkkelen, så: hva skal du gjøre for å starte en profesjonell virksomhet basert på din erfaring og din karriere? Dette er de tre hovedstrategiene du bør vurdere:
Strategi nr. 1 - Velg et nisjemarked som du vil spesialisere deg i
Det første trinnet er alltid en viktig beslutning, selv om den ofte utelates. Men det er her den største spesialiseringen en gründer kan tilby, og det vil bli et konkurransefortrinn over det store selskaper kan tilby.
Noen spørsmål som vil hjelpe deg å definere nisjemarkedet er:
- Hvem drar mest nytte av meg (fra mine tjenester, min kunnskap, min erfaring)? Hvem trenger mest presserende det jeg har å gi? Hvilken type mennesker / klienter har jeg mest erfaring med og hvem vil jeg best tjene basert på dette?
Strategi nr. 2 - Finn et presserende og viktig behov for å løse i ditt nisjemarked
Dette trinnet er viktig for at virksomheten skal eksistere og være lønnsom. Hvis du tilbyr en fantastisk tjeneste, men det er ikke det din klient eller marked trenger, er det ingen som vil kjøpe av deg, og derfor har du ikke en bedrift.
Noen spørsmål som hjelper deg med å oppdage behovene til markedet ditt er:
- Hva er det største problemet eller hodepinen i markedet ditt? Hva har andre konkurrenter og enda større selskaper ikke klart å løse? Hva er de viktigste utfordringene markedet ditt står overfor og som du kan gi en praktisk og verdifull løsning?
Strategi nr. 3 - Design en løsning som er en perfekt "match" med din nisje
Viktigheten av dette trinnet ligger i å glemme generiske løsninger og tilpasse tjenestene så mye som mulig, basert på hva du har oppnådd i trinn 1 (velge og kjenne ditt nisjemarked) og i trinn 2 (vite behovet ditt viktigere).
Noen spørsmål som vil hjelpe deg å definere en ideell løsning for markedet ditt er:
- Hvilke resultater eller fordeler trenger markedet ditt for å løse det største problemet, dets store hodepine? Hva er den mest effektive måten å hjelpe markedet med å løse det problemet? Hva er det viktigste som din klient oppnår med denne forekomsten?
Dette er det første trinnet du bør ta hvis du virkelig vurderer å bli rådgiver / konsulent. Definer disse tre nøklene til "hjørnesteinen" i virksomheten din for å bli uavhengige og lykkes med din profesjonelle virksomhet.
Men før du drar, gjør meg en tjeneste og fortell meg! Hva syntes du om denne artikkelen? Vurderer du å bli rådgiver / konsulent? Hvilke av disse tre nøklene har du allerede definert, og hvilke har du ikke tenkt på ennå? Jeg håper du skriver kommentaren din.
