Ledelse er nøkkelen til suksess. Å etablere god kommunikasjon er nøkkelen til å utøve stort lederskap. Tenk på en hvilken som helst stor leder i vår tid, for eksempel Gandhi, Martin Luther King eller John F. Kennedy, dette er noen av karakterene som kommer til hjernen når vi husker storhetene. De var mektige ledere, da de kunne inspirere folk til å følge dem. Det var den store evnen til å artikulere sine visjoner som gjorde dem til vellykkede mennesker, de var i samsvar med sine mål.
For å være ledende i en organisasjon, må teamet bli inspirert til å strebe etter å være veldig flyktige i sine mål. For at folk skal følge lederen, må du sørge for at de lytter til verdiene dine og visjonen din, og deretter skape det rette miljøet for deg å trives og vokse i den.
Verdiene
Når vi snakker om verdier, nikker alle sammen med et JA, selvfølgelig er det åpenbart. Men hvis du ser på når forrige gang temaet verdier ble diskutert med teamet, ofte går tankene tilbake til den eneste gangen temaet ble berørt, var det i det første intervjuet før det ble ansatt personale.
Du må tydelig vite hva dine personlige verdier er og hvilke verdier selskapet ønsker å etablere for effektivt å lede den menneskelige gruppen. Hva vil for eksempel være svarene på disse spørsmålene?
Dette er noen av spørsmålene du bør stille deg:
1- Hva betyr verdiene for deg?
2- Hva er de viktigste verdiene dine?
3- Hva vil du demonstrere i livet ditt?
4– Hva er ditt personlige oppdrag i livet ditt?
Spørsmålene på profesjonelt nivå er følgende:
1- Hva betyr verdiene for et selskap?
2- Hva er du villig til å gjøre for å opprette en ny virksomhet?
3- Hvilke ting er du ikke villig til å gjøre?
4- Har du et oppdrag i tankene dine som du ønsker å oppfylle profesjonelt?
Kvalitetsledere endrer ikke verdiene over tid eller for å oppnå kortsiktig suksess, de holder dem intakte eller forbedrer dem. Verdiene hans er solide til tross for at han har et stort rykte blant tilhengerne.
Du kan definere verdiene dine som de standarder for oppførsel som du har innlemmet i hele livet, og som lar deg differensiere deg, slik at du kan delta i det store vellykkede spillet. Å ha en god verdiordning gir deg muligheten til å ta vanskelige avgjørelser og ha muligheten til å oppmuntre teamet ditt til å følge den rette veien for å oppnå de målene de har felles.
Åpenbaringen
Det er lett å si at du har en visjon for virksomheten. Det er i blodet ditt, men å skrive det er neste trinn. Nå ville det vært interessant hvis du deler det med teamet ditt, det er avgjørende og viktig at din visjon om selskapet gir et samlende bilde for alle teammedlemmer, uansett hvilken rolle de utfører på jobben, de kan se nøyaktig hvor de er føre og hvor viktig deres rolle er for det. Derfor, jo tydeligere er konseptet og budskapet du gir dem, desto mer sannsynlig er teamet for å oppnå de uttalte målene. Visjonen din må svare på tre spørsmål, og disse svarer på teamets spørsmål.
1. Hva skal vi gjøre som et lag?
2. Hvordan gjør vi det?
3. Hvem gjør vi det for?
Dette bør gjøres i et møte med hele teamet og starte øvelsen sammen. Dette krever 100% av medlemsdeltakelsen. Det kan ikke være en beslutning som tas på ledernivå, det må være en interaktiv og inkluderende øvelse for alle deltakere.
Arbeidsmiljøet
Andrew Carnagie sa: "Du må fange og holde den opprinnelige manns hjerte i topp tilstand før hjernen hans kan gjøre det motsatte." Når du forstår at du er kjernen eller sentrum for medlemmene i teamet ditt, vil du kunne få alle potensialene som hvert av medlemmene har. Verdien ligger i det unike ved hver av dem. Ditt teammedlemmer er dine interne kunder. Du bør behandle dem så bra som dine eksterne kunder. Dette er det høyeste nivået av kundeservice som du kan implementere i din bedrift.
Hvis du bygger et godt arbeidsmiljø, vil du ha lojale medlemmer av teamet ditt som vil følge deg og kan lede uten problemer. Dette betyr at du må skape et arbeidsmiljø der hver enkelt person som er en del av det blir respektert, du takker dem, du belønner innsatsen de gjør og du oppfordrer til muligheten for endring. Det skal være et trygt miljø, der medlemmene blir oppfordret til å prøve nye ideer basert på mål. Ved å la personlig kreativitet slippes løs, vil hver av dem ha en stor interesse for å oppnå et godt resultat. Det må være et miljø der faglig vekst fremmes på alle nivåer. Ved å kombinere disse tre elementene kan du lage en utmerket formel for å gjenskape inspirasjonens storhet som vil føre deg til suksess.Prøv det, så ser du de flotte resultatene du vil få i teamet ditt.
