Det er skrevet for mange artikler om emnet, men vi kan kort reflektere over noen aspekter som synes å være av største betydning for oss som søker råd om å utvikle lederegenskaper hver dag.
Hvis du er som de fleste sjefer, vil du vanligvis befinne deg i situasjoner der du har ansvaret for at teamet ditt skal utføre en oppgave, men du har ikke myndighet til det. Imidlertid er det nødvendig å lære å håndtere situasjoner der vi ikke har full autoritet. Her er noen veldig nyttige fremgangsmåter for enhver situasjon.
1. Han som ønsker å bli leder, bør ikke nødvendigvis være en karismatisk type, men ha dyder som dedikasjon til arbeid og integritet. Med andre ord, han gjorde alltid det han sa han ville gjøre, og han forteller alltid sannheten og innrømmer feilene sine. Disse egenskapene vil ikke gjøre deg til leder, men hvis du mangler dem, vil du aldri bli en. Lederen motiverer med sin entusiasme og sin evne til å løse problemene han møter i prosessen med å utføre prosjektet, men det er mulig at oppførselen hans er motstridende og ordene hans tilsvarer ikke nødvendigvis hans handlinger, noe som får troverdighet til å begynne å min, og i denne forstand forstår menneskene som følger lederen at det er nødvendig å ta avstand, noe som betyr at de opprinnelige formålene ikke blir utført.
2. Svært ofte er personen som gir informasjonen mer intelligent eller erfaren enn de andre deltakerne. Så en person som stadig mangler informasjon, vil aldri bli anerkjent som leder av en gruppe. Ekte ledere tar ansvar og peker på veien, fordi de har nøyaktig informasjon.
3. Sjansene for at du får samarbeid fra andre vil være minimale, hvis du ikke har ansvaret for prosjektet. Kollegene dine kan avvise veibeskrivelsene dine bare fordi de ikke liker at noen som ikke er sjefen deres, kan fortelle dem hva de skal gjøre. Still spørsmål for å få andres meninger, tilby ideene dine som en del av løsningen.
Det er verdt å nevne at lederen ikke kan gå banen alene, han må omgi seg med dyktige mennesker som han har tillit i og som forplikter seg på samme måte som lederen i prosjektet gjør, derfor må ansvaret delegeres til dem internt. utvikle en motivasjon som får deg til å forstå at det var verdt innsatsen, og at de derfor også er en del av triumfen.
Disse tipsene er en invitasjon til å identifisere hvordan vår oppførsel har å gjøre med måten å utøve ledelse fra det stedet vi okkuperer i organisasjonen, og hvordan det er at måten å forholde oss til, ta beslutninger og løse konflikter, gjør at vi blir bedre hver dag i utvikling av enhver aktivitet i en organisasjon.
