I utgangspunktet har vi gründere bestemt oss for å imøtekomme behovene til tredjepart i bytte for å forbedre vår egen personlige situasjon, med andre ord bestemte vi oss for å produsere noe for å tilfredsstille behovene til mennesker som vi kanskje ikke engang kjenner. Disse menneskene bestemmer om produktet eller tjenesten vi foreslår oppfyller eller overgår deres forventninger, i så fall er svaret fra disse menneskene endelig kjøpet.
Gründeren mottar fordeler i retur hvis inntekten har oversteg kostnadene. Hvis jeg for eksempel har oppdaget at det er en gruppe mennesker som søker å spise utenfor hjemmet på en sunn måte, kan jeg starte en virksomhet basert på det forutsetningen, og jeg vil søke å skape størst mulig verdi for kundene å velge mitt produkt eller en tjeneste og det være villig til å betale nok for at det dekker kostnadene ved å drive virksomheten og tjene penger.
All denne markedsundervisningsoperasjonen er basert på prøving og feiling, siden variablene Hva ?, Hvordan ?, Når ?, Hvor mye? de er i tankene til forbrukeren, gründeren er den som risikerer ved å legge alle sine ressurser, tid og penger til å prøve å "avdekke" kundenes behov og de personlige måtene å tilfredsstille dem.
Hvis gründeren mislykkes, er det han som mister ressursene som er satset på nevnte foretak; Så den første egenskapen til en gründer er å være risikofylt, han vet at informasjonen han har om sin klient, kanskje ikke er helt nøyaktig, han kan ikke vite det med sikkerhet før han legger kombinasjonen av variabler som han har bestemt seg for markedet, og til tross for at Denne risikoen er virkelig at gründeren satser, og lanseres i eventyret.
Et klassisk eksempel på dette er hvordan George Eastman satset alle sparepengene sine på kjøp av en gammel maskin for å lage sine første fotografiske plater, som til slutt gikk galt og måtte svare på dette ved å returnere pengene til kundene i mange tilfeller, tydeligvis var det en enormt tap. Og tusenvis av gründere mislykkes hver dag, og hva skjer? Utrolig mange av dem prøver igjen, gründeren er impregnert med den evnen til å ta risiko.
Som en god gründer prøvde Eastman, grunnleggeren av Kodak, igjen, over tid klarte han å forbedre produksjonen av disse fotografiske platene, og suksessen kom, han var vellykket og han vant, selv om som vi så i begynnelsen hadde han noen feil, så her kunne vi komme inn den andre egenskapen, utholdenhet.
Entreprenørskap er en viktig funksjon for å løse problemet med knapphet. Menneskelige behov er uendelige, ettersom uendelig er de kulturelle og personlige konstruksjonene som hver person gjør for sin egen velvære. For femti år siden var ikke mobiltelefoner noe som folk “trengte”, men i dag har det blitt et viktig verktøy som veldig få mennesker kan klare seg uten, så denne mangelen som vi snakker om må løses fra dette perspektivet som mange av produktene og tjenestene som mennesker trenger er subjektive kulturelle og personlige kreasjoner som ikke eksisterer i naturen og må produseres, og ressursene for å produsere dem er knappe.
Forretningsfunksjonen som fungerer i en prosess som kalles marked, ser etter de mest effektive måtene å fordele knappe ressurser og dermed tilfredsstille de uendelige behovene til menneskeheten, og for dette trenger den å behandle informasjonen som er tilgjengelig, for eksempel en telefonprodusent kan ta fremskritt innen teknologi, forbrukerpreferanser, markedsundersøkelser, distribusjonskanaler og transformerer dem til kunnskap som vil tjene til å matche deres tilbud til etterspørsel, men det vil alltid være subjektiv informasjon, det vil si en entreprenørs mening om hvordan tildele ressurser på en måte som oppfyller forventningene til forbrukerne, alltid deres egen visjon om den informasjonen som er der i markedet.På grunn av den samme subjektive karakteren av informasjonshåndtering, er det store muligheter for å ikke slå designen på produktet eller tjenesten, og igjen vil denne kombinasjonen bli testet i markedet, og hvis den ikke fungerer, så vil gründeren prøve igjen å bruke en annen kombinasjon av variabler. Å være vedvarende er en viktig kvalitet hos gründeren som alltid er knyttet til kreativitet.
Entreprenørskaperskapasitet handler nettopp om å lage nye produkter, lage nye forretningsmodeller, nye former for ledelse, nye administrative verktøy, nye måter å tilfredsstille behov, lære av "feil", rette og prøve igjen. For eksempel skapte Steve Jobs en hel bransje basert på kreativitet. Hver av produktene hans er basert på å bryte tradisjonelle paradigmer, inkludert uttrykket der han sa “Her ansetter vi folk som forteller oss hva vi skal gjøre, ikke folk vi må fortelle dem om å gjøre. ”Demonstrerer den forsettlige måten å bryte med den tradisjonelle måten å styre selskapet på. Kreativitet er den evnen til alltid å se utover.
Så vi har våre tre egenskaper: å være risikofylt, utholdende og kreativ.
Har du noen av disse egenskapene?
Uansett hvilket svar du skal, bør du vite at disse tre egenskapene holdes av alle mennesker, de er iboende kjennetegn ved homo sapiens, de er de samme egenskapene som har ført oss siden det eventyret for 60 tusen år siden som fikk oss til å forlate Afrika for å reise til måne, så vi har alle den gründerkapasiteten innenfor.
