Den største vanskeligheten som bedriftene har er å ansette riktig personell for å oppnå forretningsmessige mål, virksomheter mislykkes ofte, ikke på grunn av mangel på infrastruktur, heller ikke på grunn av mangel på økonomiske ressurser, men på grunn av mangel på engasjerte samarbeidspartnere., med en serviceinnstilling og resultatorientert.
Denne artikkelen 10 strategier for å skaffe riktig personell for din bedrift er orientert om å gi deg informasjon som lar deg implementere i virksomheten din og dermed kunne forbedre deg, strategiene er praktiske:
1. Bestem bedriftens behov:
Vi vet at det er veldig viktig å ansette personell for å utføre de nødvendige oppgavene for å forbedre driften av selskapet, men hvis vi ikke definerer aktivitetene og støtter de virkelige årsakene til at vi ønsker en samarbeidspartner, vil vi kaste bort ressurser som til og med kan være knappe.
2. Strukturere riktig stilling:
Definisjonen av jobben er veldig viktig, dette gjør at vi kan skaffe samarbeidspartneren med passende profil, både innen teknisk kunnskap, erfaring og passende verdier, strukturen til jobben må være riktig definert med jobbens aktiviteter, den må tydelig uttrykke funksjonene og attribusjonene i tillegg til kompetansen, yrket og oppleve resultatene som må oppnås fra den som besetter jobben.
3. Definer hvordan du skaffer deg søkerne dine:
Vi er i en digital tidsalder, det er viktig å bruke de virtuelle plattformene som gjør det mulig for oss å finne personellbehovene, forberede flayer som indikerer at kravene og datoene for graden er viktig, og spesielt lønnen som sikkerheten endelig vil generere hos søkeren.
4. Tilstrekkelig mottak av søkere:
Søkerne vil sende kravene som kreves for rekruttering av personale, det er viktig å opprettholde kommunikasjon både via e-post om mottakelse av dokumentet og telefonisk for å etablere tillit og dermed tar søkerne saken om prosessen på alvor.
5. Analyse av Curriculum Vitae:
For å velge riktig personell for selskapet, er det viktig å kjenne deres erfaring, å ha referanser til aktivitetene som søkeren har utviklet, i tillegg til studiene og opplæringen som er deltatt, vil det også være veldig relevant hvis du har forsket på grunn- eller videreutdanningnivå, hver Du ser at jobbene krever større produktivitet og omfattende erfaring og spesialisering, identifiser deg direkte.
Refleksjon over opplæring av ansatte
6. Gjennomføre tester
Testene vil tillate oss å vurdere kompetansen til hver deltaker, i aspektet av kunnskap og også de psykologiske holdningene, siden de tekniske aspektene kan demonstrere arbeidsegenskaper, men egnetheten og modenheten og emosjonell intelligensen blir endret gjennom disse evalueringene og dermed tillater filtrer mellom antall deltakere for å oppnå bedre resultater og funnet profiler.
7. Strukturert intervju
Når vi snakker om et strukturert intervju, viser vi til å ha klare mål for spørsmål og spørsmål, som bør fokuseres på å vite hvilke forestillinger deltakeren har om selskapet så vel som ønsket fremtid.
8. Evaluering av søkere
For å ta i betraktning at det etter intervjuet er nødvendig å definere hvem som er den aktuelle søkeren, hver evaluering må defineres ved hjelp av en poengsum, på en slik måte at det gjør at han kan ha de riktige vektene for å besette stillingen, sammenligne profilene og intervjuene. vi kan definere riktig kandidat på riktig måte.
9. Kontrahering og induksjon
Rekruttering er oppnådd oppnådd av søkeren, der må vi legge til både funksjoner og attribusjoner som arbeidet har, slik at de er klar over resultatene som selskapet ønsker å oppnå i denne forstand, arbeidstakeren må være orientert og om mulig forpliktet til å anta forretningsansvar.
10. Opplæring og myndighet
Hver arbeidstaker som kommer inn i selskapet må ha en definert opplæringsstruktur, på en slik måte at han forstår at selskapet ikke bare søker å oppnå en god ytelse, i tillegg til spesialisert opplæring som gir et godt arbeidsmiljø og tilstrekkelig opplæring av vår samarbeidspartner.
Prestasjonene til hver enkelt arbeider må evalueres med jevne mellomrom, for å kjenne til behovene i tillegg til vanskene den gjennomgår, hvis du ønsker å oppnå en god ytelse og ytelse fra dine samarbeidspartnere, ikke nøl med å trene dem konstant, det har våre opplæringstjenester for å generere bedre produktivitet.
Jeg håper at denne artikkelen fungerer som grunnlag for utvikling og riktig rekruttering av nye medarbeidere. Legg igjen dine kommentarer på slutten, hvis du vil ha mer informasjon, ikke nøl med å kontakte oss.
Forfatter:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Business Coach , University Professor , Thesis Advisor.
WhatsApp: 957459117
DINAs profil. Regner Castillo
ORCID-profil: Regner Castillo
Tjenester: Utarbeidelse av Digital Marketing Plan , Offentlig ledelse , Personal Training , International Business , Corporate Identity , Investment Projects , Thesis Advisor .
