Jeg forstår at en av de viktigste bekymringene til ledere i dag er å beholde unge mennesker, beholde dem og sikre at investeringen som blir tildelt dem, inkludert tid og penger, blir godt brukt. Dette er tilfelle, et av spøkelsene som systematisk er med på, er spørsmålet om det er verdt å insistere på at noen går langt i selskapet eller aksepterer den "unge svelgen".
Fra psykologi og min praktiske erfaring foreslår jeg å vise deg hvilke tastene som høres best ut for å fascinere ørene, sinnet og hjertet til den nye samarbeidspartneren.
1. Ta deg tid til å forklare “hva for”.
Søk etter betydningen av oppgaver er en betingelse for å oppnå engasjement med dem. Unnskyld ikke at det i din tid bare var nok til at sjefen opprettet et direktiv for å følge det til fots. Anta at tidene har endret seg, og du bør tilpasse deg dem i stedet for å klage eller øve nostalgi som en smertefull øvelse.
Ingen talentfull ung mann vil gjøre noe for sin egen skyld. Og hvis du gjør det, vil entusiasmen din være… på bakken!
2. Inspirer dem med en drøm, men forankret i virkeligheten.
Vi vet alle hvor viktig det er å ha en stor og ambisiøs visjon. Når det gjelder "Y", fordi de er skeptiske, trenger de å bli tiltrukket av storhetens mål, men samtidig føle at det er mulig. De krever å se at det er konkrete fakta som kan tillate dem å nå dem. Hvis du for eksempel ønsker å være den største og mest pålitelige leverandøren av designprogramvare, kan du vise dem hvordan denne veien går. Fortell dem om veksten i salgsvolumet; vis ham takkebrev fra kundene dine; lær dem at skadeavdelingen ikke har noe å gjøre fordi det ikke er noen kjøperklager…
3. Få ham til å føle deg som et medlem av et elitelag.
Du må gjøre alt for å få den unge mannen til å føle at han er en del av noe viktig. Fra et team bestående av forskjellige mennesker, profesjonelle og som ønsker å score mål. Ikke unnlater å få ham til å oppfatte at han er et nøkkelstykke i en valgt gruppe.
4. Toler din konstante "kall for rettferdighet".
Generasjon "Y" hevder å bli behandlet rettferdig og rettferdig til enhver tid. Han blir til og med sint når han tror eller tror at en annen blir behandlet slik. Mitt forslag her er: la dem se at de også er en del av løsningen, og at hvis de er i stand til å oppdage urett, vil det også være bra hvis de genererer handlinger for å forhindre at de skjer.
5. Ros ham når han fortjener det.
Legg merke til ordspillet: Når du gjør noe riktig, gjenkjenner det alltid. Men bare når du fortjener det. Hvis det er noe virkelig galt med "Y", merker det imposturer, manipulasjoner eller usannheter i lederne.
6. Si nei.
Sett klare grenser, spilleregler og spilleregler og støtt det. Føler ikke at det er et lunefullt nei fra din side, men heller at det svarer til en logikk om global drift av organisasjonen eller kundenes krav.
7. Gi det autonomi, men hold deg i nærheten.
Ikke tro det som virker åpenbart. Det er en falsk foregivelse av autonomi hos unge mennesker. Akkurat som gutten kaster faren sin, men bare under forutsetning av at denne separasjonen bekrefter at han savner ham, skjer det samme med "Y". Den smarte lederen vil gi dem rammer slik at de kan bevege seg og ta beslutninger, men samtidig vil de aldri la dem være i fred. Du vil ikke være fraværende. Du må holde en trygg avstand og få den unge mannen til å føle at når han blir oppringt, vil han komme.
8. Utfordre ham.
Påpek at du har nok ferdigheter til å utføre en kompleks oppgave. Aktiver din egen stolthetsknapp. Sett ham på prøve ved å stille en situasjon som fører til at de tar risiko og tar ansvar for å avgjøre.
9. Tildel prosjekter med en begynnelse og slutt.
Mekanikken til ideer i ungdommen tegnes som en syklus, det vil si noe som begynner og slutter. Å jobbe for lenge med kalenderen vil motivere deg og gjøre deg lei. Ikke glem at den unge mannens kjedsomhet er en av hans viktigste fiender å beseire.
10. Involver dem med timeplanen fra starten.
Gjør dem til ikke bare en del av innholdet, men også av tidenes design. Hjelp dem med å estimere perioder og administrere klokken. "Y" roper at den trenger fleksibilitet i tid, og at det viktige er oppfyllelse av mål. Bruk dette mot selskapets behov og dra nytte av denne ungdommelige trenden fra begynnelsen av, for å utvikle ditt personlige engasjement for prosjektet.
